| 公司名稱： | 起止年月：2009-11 ～ 2010-02三和門窗有限公司（私企） |
| 公司性質： | 股份制企業所屬行業：傢俱/家電/工藝品/玩具/珠寶 |
| 擔任職務： | 副總經理 |
| 工作描述： | 工作簡述與績效：
主管生產，兼管業務、人力資源、財務。①進入公司短期目標：解決貨期拖延、提高質量、止虧為盈。以上狀況主要因為公司內部管理缺乏領導核心、協調溝通不暢、執行沒有力度、職員流動過大、技術力量薄弱、獎懲條例不當、業務漏洞較多等造成。②主要應對措施：修正獎懲條例，解決中層領導及員工怕承擔責任不敢放心大膽工作問題；通過員工大會闡述工作、質量、安全、守紀等基本的工作態度，通過每週例會培訓中層領導如何開展工作，怎樣做合格領導者；局部調整機構設置，明確職責、生產目標、質量重點，完善重點制度。③三個月的管理成效：09年1月～10月份財務報表顯示最少月份虧損13萬多；最多近27萬多；11月1日起管理公司，月底貨期基本趕平，返工率下降19.6%，虧損3萬多，屬全年虧損最少月份；12月份預估盈利10萬左右，財務利潤表盈利16.8萬；2010年元月預估盈利20萬～25萬元之間。
公司評論：
董事長：“對你個人能力，我沒有懷疑否定過”；總經理：“你是我們所用職業經理中人品最好綜合能力最強的”；部門經理“從你身上看到了職業經理人的管理處事方式”；質量部員工：“公司真正用你，相信不需一年，半年或者八個月企業定能上軌道”。 |
| 離職原因： | 工作價值 |
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| 公司名稱： | 起止年月：2006-03 ～ 2009-04藍天實業有限公司（私企） |
| 公司性質： | 民營企業所屬行業：石油/化工/礦產/地質 |
| 擔任職務： | 副總經理 |
| 工作描述： | 工作簡述及績效：
先管生產、後管業務，兼管行政。工作成效佛山市順德區塗料廠家基本有所瞭解，主要因素開創塗料廠家實行薪資計件，其餘廠家隨之效仿。①生產：任前幹部以技術持傲、員工素質偏低、設備經常損壞、各項浪費嚴重，員工近乎每月罷工。主要措施：組織推行新的薪資體制，真正“以人為本”進行管理，完善生產製度，半年理順生產秩序。②業務：生產與業務協調配合存在問題，打樣原則不清，生產貨期不準時質量不過硬客户不滿意，業務有意見，應收賬款不及時。造成業務開發困難。主要措施：改變業務發展方向，制定打樣制度，加強協調，指導、協助業務同大客户談判。使原來訂單量300噸左右/月增至450噸以上，離職前最高月出貨量達八百多噸。③行政方面處理三次重大公司糾紛，一次引起廣東電視台採訪。 |
| 離職原因： | 合同到期 |
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| 公司名稱： | 起止年月：2003-12 ～ 2006-01維蒙特（中國）工業有限公司（美企） |
| 公司性質： | 外商獨資所屬行業：機械/機電/設備/重工 |
| 擔任職務： | 生產經理 |
| 工作描述： | 工作簡述與總結：
主管生產運行，協調生產與公司內各部的支持、配合。學習跨國公司的運作、協調，深入瞭解美資企業文化，探索、揉合中外管理差異，在識人、育人、用人、執行力、制定制度等方面形成自己的管理強項，每年提前完成產值目標。期間曾參與了我國電力行業標準DL/T646—2005代替DL/T646—1998《架空送變電鋼管結構製造及驗收規範》的提議及修訂。 |
| 離職原因： | 合同到期 |
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| 公司名稱： | 起止年月：1997-10 ～ 2003-11錫山傢俱有限公司（台企） |
| 公司性質： | 外商獨資所屬行業：石油/化工/礦產/地質 |
| 擔任職務： | 最高職位：五廠經理 |
| 工作描述： | 工作歷程與總結：
初入公司為錫山一廠鋁合金焊工，因為：1、奉行“工作認真負責是份內職責，同事老闆怎樣看是份外事情，多做事情少琢磨人”；2、説話説一不二，有些威信；所以6年時間先後擔任過車間組長、車間主管、最高職位為錫山五廠經理，全盤打理五廠運作。從基層員工做至管理層，洞察各層需求，對搭班子帶隊伍磨鍊了原始的經歷；期間不斷涉及政治、經濟、法律、哲學、心理學、管理學等知識，濃厚的管理興趣促使對企業行政、生產、業務、財會、企業文化等方面有意直接或間接的參與，並不斷總結工作經驗，揭開了職業生涯的序幕。 |
| 離職原因： | 尋求發展 |
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| 公司名稱： | 起止年月：1996-10 ～ 1997-09南陽防爆集團（國企） |
| 公司性質： | 國有企業所屬行業：機械/機電/設備/重工 |
| 擔任職務： | 員工 |
| 工作描述： | 工作簡述及總結：
實習,當時體會到實際與理論差異太大，理論必須用於實踐，實踐中體會理論。立下畢生奉行東大校訓“知行合一”為處事準則。 |
| 離職原因： | |
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