各位領導、各位同仁，大家好
我是***，現任***中醫院醫務科長。
我91年分配到中醫院工作至今，親歷了中醫院近三十年的發展歷程，其中記憶最為深刻的還是近七八年醫院從一所擁有一百來張牀位的二級中醫醫院到現在擁有六百多張牀位的二級甲等中醫醫院的巨大蜕變。
2012年我院門診8.66萬人次，2018年已達18.76人次，2012年住院人次8100人次，2018年16895人次，重點專科從無到有，2017年腦病科、婦科、脾胃病科、肺病科通過市級中醫重點專科複評，腦病科現為省級中醫重點專科建設單位，眼科、骨傷科、為市級中醫重點專科建設單位，2018年**全國基層名老中醫傳承工作室正式成立，省市級名醫工作室共計9個，2018年建成上海長征醫院脊柱外科、上海紅房子醫院婦產科名醫工作室，成立了南京市中醫院全國肛腸醫療中心**技術協作中心，最近又成為開封市中醫院純中藥治療二型糖尿病專科會員單位。冬令膏方節、夏季三伏貼中醫特色明顯，取得了非常好的社會和經濟效益。2012年我們有了自己的院訓、院徽、院歌，樹立品牌形象這在醫院文化建設的長河中寫了濃重的一筆。這點點成績來之不易，得益於縣委、縣政府的正確領導、得益於縣衞計委黨委的重視關心支持，得益於全體中醫院人的不懈努力，得益於中醫院領導的巨大智慧。
歲月不居，天道酬勤。我們醫院過去幾年的發展變化應該是翻天覆地的，大家有目共睹，但在發展的過程中，從我個人的視角認為，我們的工作仍然存在很多不足、很多問題，這些不足和問題的存在影響着廣大職工幹工作的熱情、醫院發展動力明顯缺乏後勁。如果不找出問題、正視問題、切實解決問題，未來的日子我們必將面臨巨大困難和挑戰。就我自身而言，1995年任醫務科副科長，2004年任科長至今，二十餘年，在此期間，這樣那樣的原因，導致現在對醫務科的各項管理工作少了熱情，更談不上激情，加上我負責消化內鏡中心的工作，隨着新技術的開展，業務量不斷增長，客觀上花在醫政管理上的精力明顯減少，深入一線科室督查、瞭解、指導工作嚴重不足，不能夠及時、高標準、高質量完成院部的相關指令性工作。今後我要調整好自己的心態，合理分配好時間，把工作重心多放在醫院的醫政管理上，按時、創造性地完成各項工作任務。另外作為一名醫務科長，我不夠熟悉掌握、深入學習相關醫政管理法律法規，前不久違規安排醫務人員出具《死亡醫學證明書》，受到了事業單位工作人員警告處分，造成了不好的影響，這件事我自覺合乎情理，但不合規合法，我本人受到了極大的教育，我一定會加強學習，嚴格要求自己敬畏法律、敬畏法規、敬畏紀律。就醫院整體層面上我個人認為主要存在一、院部的指令不夠暢通，這一點表現在多個層級；
二、學科內涵建設有待加強，三、如何留住人才仍有文章可做，仍值得我們思考，四、主人翁意識不強、服務意識不突出；
五、團隊協作精神不夠、缺乏向心力。
新的一年已經開始，醫改工作進一步深化，在遷院之前，我們醫院面臨的生存和發展的壓力特別巨大，面對挑戰，從我個人我將進一步改變工作作風，不馳於空想、不鶩於虛聲，紮實努力做好醫政管理工作，貫徹到位院部的各項工作部署，充分發揮行政中層這座“橋”的作用。面對如何提高學科綜合能力，我們應該一個科一個科坐下來研討如何發展，如何提升內涵質量，如何擴大影響力、發展上確實需要投入什麼、困難是什麼，你科室的規劃是什麼，能做到怎麼樣，院部創造條件促進學科的發展、滿足想幹事人的需要，婦產科、兒科等學科的建設不能光依賴於名醫工作室來推動發展，急需聘請學科帶頭人。醫院的績效分配工作是難題、是熱點，是推進工作的槓桿，也是雙刃劍，我認為今後需要建立更科學的評價體系，增強可操作性。
春節快到了，春節是新的開始，預示着新的希望，只要我們所有中醫院人上下一心，凝聚在院黨總支的領導下，不懈工作，定會收穫碩果。
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