最新有關節後收心會演講稿範文三篇

時間匆匆而逝，轉眼已是節後，我們即將投入新一階段的工作，你的心態調整好了嗎？收心會上的演講稿你提前準備好了嗎？下面是本站小編整理的最新有關節後收心會演講稿範文三篇，希望對你有所幫助。

一週的春節長假過後，相信有的員工仍然沉浸在節日的餘韻中，精神狀態不佳，心態有些懶散，做事有些煩躁。迎接“三會”之時，儘快幫助員工收心、找到工作狀態，顯得極為重要。

用榜樣收心。春節期間，樑場的很多領導及員工，堅守崗位確保節日期間生產不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業

精神，就是值得學習的身邊楷模。我們應該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不苟，在度過一個歡樂祥和的春節長假後，儘快收拾心情，全身心投入工作，讓節日裏蓄積的能量充分發揮到工作中，以嶄新的面貌面對新一年的工作。

用責任收心。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己，將思想統一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。20xx年水湖制樑場，面臨的生產任務異常繁重，如何確保各項工作目標的實現，需要我們每個員工認真負責抓好每一項工作落實，不僅要細化、量化全年指標，更要把握過程、閉環管理、執行到位。而這些，都需要我們立即着手，振奮百倍精神迅速打開工作局面，投入百倍努力推進工作開展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。

用務實收心。常言道，“一年之計在於春”。在這萬物競發的大好春光裏，開好頭、起好步顯得尤為關鍵。為此，每個員工都應該理清思路、儘早打算、統籌安排、務實工作，既要認真思考、周密安排，將年前工作與年後工作有機銜接起來，又要將各項工作措施網儘早啟動、及早推進、趕早努力、務求實效，才不會延誤全年的工期進展，才會使工作呈現出新的氣象，使全年工作再上一個台階。

節後收心會演講稿範文2

同志們：

新春伊始，萬象更新。今天，我們召開這次會議，既是一個團結鼓勁、調整狀態的收心會，也是一個明確目標、啟動各項工作的動員會。藉此機會，我代表鎮黨委、政府給大家拜個晚年，祝大家在新的一年裏，身體健康、心想事成、萬事如意、工作順利。同時，希望全鎮幹部要進一步統一思想，收回過年的心思，迅速進入工作狀態，為*完成今年各項工作任務開好局、起好步。下面，我結合當前實際，就近期工作講三點意見：

一、收心攏神，立即調整工作狀態

一要迅速集中心思。新的一年，工作任務比較重，不容我們有絲毫懈怠，絲毫放鬆。各單位、各部門要務必克服“年沒過完，事不願幹”的不良心態，心思要迅速集中，狀態要迅速調整，工作秩序要迅速恢復。從今天開始，迅速形成一股緊張快乾、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍，為*完成全年工作目標奠定良好基礎。

二要持續抓好作風。春節剛剛過完，這個時期，往往是紀律鬆懈之時。當前重點要規範上班秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。2018年已經過去了兩個多月，如果我們稍有鬆一鬆、放一放的思想，第一季度的工作任務就很難完成，就會影響全年大局。因此，我們每位同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺地走出春節的喜慶氣氛，積極投入到工作當中，切實保證機關工作正常、有序運轉。

三要及早部署工作。各單位、各部門要本着早動手、早準備、早見效的原則，按照市鎮兩級的工作重點，強化工作的計劃性，系統性，把各項工作細化分解到每個月，並落實到每個責任人，儘快制定出切合工作實際的全年工作計劃，確保各項工作儘快落實，併力爭在短期內收到明顯成效。

二、謀篇佈局，強力啟動各項工作

一要切實抓好季節性工作。一要抓好備春耕生產工作，搶抓農時，確保春耕工作順利進行，為奪取全年農業豐收奠定堅實的基礎。二要抓好“五大戰役”和重點工作、重點項目的謀劃工作，確保各項工作任務得到全面貫徹落實。

二要切實抓好安全穩定工作。堅持預防為主、綜合治理的方針，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，保證社會的和諧、穩定。抓好消防安全工作，落實好防火措施，避免發生火災事故。加強交通安全教育和管理，落實好各項安全防範措施，避免交通事故的發生。

三、強化領導，確保任務*完成

一要加強督促抓好落實。對定下來的目標任務，要認真做好分工，層層分解，落實到位。各分管領導要加強督促檢查，多到基層走走，多瞭解一些情況，查看任務是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對節前未辦完的工作，要儘快辦結，使各項工作都有始有終。

二要改進方法抓好落實。各級領導對全年工作任務，都要有具體措施來保證落實，對已經制訂的措施要進行一次再研究、再敲定，看措施是否可行。對尚未制訂措施的目標任務要搞好調查研究，儘快拿出切實可行的方法措施來，確保任務的完成。

三要強化領導抓好落實。要嚴格實行“一把手”負總責，分管領導直接抓的工作推進機制，細化目標、強化責任，把各項指標落到基層、落到人頭，真正建立起一級抓一級，層層抓落實的責任機制，努力形成領導在一線指揮，部門在一線服務，問題在一線解決的工作格局，確保全年工作目標如期完成。

各位同志，“一年之計在於春”，完成第一季度的工作可以説時間緊、任務重。各單位、各部門要立足於本職工作，科學佈局，認真謀劃，合理安排，迅速展開，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進、富有成效，實現各項工作首季開門紅。

節後收心會演講稿範文3

同志們：

今天，是我們春節後召開的第一個全體職工會議(農村鄉鎮紀委書記、城內街道辦事處紀委書記列席了今天的會議)，也叫收心會，目的就是為了使我們這支隊伍的狀態能不斷地得到調整，以適應發展變化的新形勢、新任務、新要求

。通過這個收心會好讓大家把在節日中已經玩散了的心收回來，以便靜下心來思考和研究當前及今後一個時期我區紀檢監察工作。為此，藉此機會，對如何有效地推進**區2012年紀檢監察工作，我再講點原則性的意見。

方才，*同志按照區紀委常委會的研究決定，公佈了部分中層幹部的調整意見，具體的情況我就不再重複了。但總的來説，這次調整充分體現了公正、合理、效能的原則。同時，在今天的收心會上，我們對去年一年實行常委分工負責制後每個班子成員的履職情況進行了測評，目的就是通過民-意來檢驗一下常委分工負責制的運行成效。

下面，我再宣佈一下班子成員的分工。為什麼要調整班子成員的分工?在春節前，多次向我提出不想抓常務了，原因是壓力太大，想超脱超脱。在這期間，我和多次交換了意見，但態度非常堅決，沒有辦法才對班子成員的分工做了部分調整。分管案件查辦工作，主管檢查一室、檢查二室、執法監察室，指導紀工委開展好相應的業務工作;分管常務工作，主管辦公室、審理室、協調案件管理工作，指導紀工委開展好相應的業務工作;其他副書記、常委、副局長的分工不變。希望會後，各位班子成員要按照各自的分工，對當前和今後一個時期的工作儘早謀劃、儘早研究、儘早落實，區紀委全會後，我要專門聽取這方面的情況，各位領導對此要引起高度重視。

今天，是正月十六，大年剛過。在此，我代表區紀委常委( 會向大家拜個晚年，祝大家在新的一學習、不思進取和不負責任。如果上述問題還得不到有效地解決，我們這支隊伍就很難適應發展變化的新形勢、新任務和新要求。

今年，中央、省市對黨風廉政建設和反腐-敗工作又提出了新的要求，主要表現在三個方面：一是科學的歷史判斷——以健全完善懲治和預防腐-敗體系為重點加強反腐倡廉建設，進一步加大工作力度，繼續紮實推進黨風廉政建設和反腐-敗鬥爭。其涵義概括地説就是反腐-敗工作形勢嚴峻，不容樂觀，要繼續抓好抓實抓出成效class=text_page_t>。二是明晰的目標任務——加強對中央關於推動科學發展、保持經濟平穩較快發展政策措施的監督檢查，以反腐倡廉新成效取信於民。其涵義概括地説就是紀檢監察工作，要在落實科學發展觀、推動科學發展上下功夫。三是優良的作風保證——加強領導幹部黨性修養，樹立和堅持正確的“新三觀(事業觀、工作觀、政績觀)”，以優良作風帶領廣大黨員、羣眾迎難而上、鋭意

改革、共克時艱。其涵義概括地説就是要加強領導幹部作風建設，以人為本，帶領廣大黨員、羣眾幹好事、幹實事、幹成事。面對新形勢、新任務和新要求，我們在確定2012年紀檢監察工作思路之前，要認真領會上級精神，搞好調查研究，確定推進措施。要做到這一點，就必須有一支適應當前形勢的工作隊伍，只有這樣，才能更好地完成2012年紀檢監察各項工作任務。

綜上所述，要圓滿地完成2012年的工作任務，核心還是解決隊伍問題。因為加強紀檢監察機關能力建設，是紀檢監察工作的一個永恆主題。所以今天藉此機會，我還是要講一講紀檢監察機關隊伍建設的問題(工作上的事在這裏就不講了，我在區紀委四次全會上再進一步地全面講述)。

同志們：

今天是春節收假的第一天，我們召開機關、各車間、工區員工大會，既是收心會，也是為完成全段今年各項任務目標的一次動員會和形勢任務分析會。xx已經到來，形勢催人奮進，事業任重道遠，我們等不得、慢不得、放不下，希望大家儘快從節日的愉悦和放鬆中走出來，淡化節日氣氛，迅速收心幹事，力爭各項工作在xx年實現開門紅，確保我段全年穩定發展。隨着運管公司元月9日員工代表大會的召開，公司在管理上實施“1+2”管理改革，經營上定出“雙三戰略”，安全上確定“六杜絕、三減少、二確保、一突破”。路局在元月二十一日全局工務工作會上維修模式提出全面落實“一三五七九”安全管控體系規範管理和推進設備修程修制改革；安全上實現杜絕c類，消滅責任一般d2類脱線事故，大力壓縮責任一般d類事故，設備故障力控100件以內的目標；設備質量要求普速鐵路tqi值降低0。5以上，線路動態質量優良率提高1%。維管處對我段實行全成本管理，我們成本中承擔着對c類員工五險一金的繳納任務，成本壓力巨大，資金缺口有1500萬。在段二屆一次員工代表大會上我們也提出了面對壓力、凝心聚力、開源節流節約成本、調整生產力配置、搞好安全生產平穩、大力承攬工程、向外不斷擴展，這就要求我們全體員工努力拼搏，抓住機遇，用拼搏方式實現自己的價值觀和人生觀，我們不能坐等天上掉下餡餅，寧可勇敢的衝刺即使跌倒，也要爬起，豪邁的笑。今天的收心會與大家交流，目的是認清形勢，為全面落實xx年公司、路局、處、段各項目標的實現，下面我強調近期工作的幾個方面：

1、職能科室：各部門、車間、工區認真學習近期路局下發各類文件、通知精神，全面做好春運設備安全工作。設備安全是基礎，作業安全是根本，人身安全要主抓。安全科、技術科依據路局各種文件、會議精神認真梳理，按照職責管理下發落實。

2、極端天氣應對：極端天氣常態化對設備的影響要做到加強值班、嚴防死守。2月5—7日全國大面積的暴風雪造成公路封鎖、高鐵限速，我們的道岔設備無表示現象時有發生，尤其是凌晨時段尤為突出，受到路局電視電話會議批評。路局2天內給我們定了4個故障，這些充分反映出在管理上我們系統性、全面性思考不夠，我們清掃道岔的員工冒着嚴寒出去，抓不住清掃重點部位，眉毛鬍子一把抓；思想上沒有高站位認識到春運工作的重要性和發生設備問題的零容忍，強調主觀，忽視思想根源的做崇；我們的包保幹部履責不到位，抓工作的敏感性和標準不高，忙於包保，疲於應付，缺乏主動思考、主動上手的行為，標準不懂、不清，拿不準，盯不住；教訓吸取不是深刻，我們出了問題，針對問題開了會，增加了人員，材料等措施，可我們的問題車間不舉一反三，不引以為鑑，致使問題再次發生。（延北站6日晚出現全站道岔無表示，經認真分析，包保定責，落實措施後再無此類問題發生就説明只要重視就能克服）。受惡劣天氣影響，集中修要做好軌道車應對突發事件的應急出動工作，工區做好鋸軌、打眼機的熱備工作。

3、設備質量：凍害點的添乘和落地檢查，必要時限速處置。技術科要對全段凍害地段、冒泥翻漿地段、客車徑路專項整治、橋隧設備病害做全面調查，工程量，圖片俱全，上報路局列入成本外費用解決。

4、施工：今後我們要加強經營工作的過程管理，今年我們開展的每一項經營活動，從開始到結束都要把管理滲透進去，都要有相應的具體的管理措施，用管理手段來控制整個經營過程。同時，學會算賬，要有投資風險意識，要計算投入於產出的比例關係，不打亂仗，不打無準備之仗，不打無勝算之仗。不論經營或管理舉措都必須建立在算賬的基礎上，常規活動也要用預算控制。近期技術科、安檢室做好綏德—清澗區段上行及綏德出站下行既有橋護軌改造施組審批、協議簽訂、計劃上報工作，為集中修開年護軌改造做好服務。同時核算出護軌改造所需工費，對集中修實施包保。做好延安—清澗、綏德—鎮川擋碴板工程的前期預製、蟠龍—清澗防拋網的採購、安裝工作及水害復舊工程開工準備。

5、加強預算管理：由段領導牽頭，財務配合根據上報處全年成本預算，在一週內，綜合考慮各科室、車間、工區實際情況，把全段的預算盤子拿出來，在會上統一討論，不論費用支出的物資、機械科室還是費用收入的技術、工程等科室都要全方位納入預算管理範疇。定好後的成本，各科室要認真搞好預算，按照經營活動、管理活動單個項目進行編制，從始至終，全面系統，具有可操作性。預算編制完成後，要嚴格按照預算進行管理和運作，通過加強預算管理工作，規範我們的各種經營行為和管理工作。

6、做好生產力優化資源配置調整：技術科做好生產力優化的調研工作，辦公室做好資源配置及需補充的生活後勤工作，物資做好滿足生產的工器具配置工作。技術科針對生產力佈局調整向路局申報所需工器具和交通設備。新建段機關房屋實施由書記主抓，辦公室、技術科配合。

7、加強物資管理：物資室雖經過一年的艱苦工作，到目前仍不理想，我不得不對物資室全員及科長提出批評，帳物不分、庫存不明，線上料管理混亂，基層料庫帳物管理存在問題，希望今年物資室加強管理，及時與財務溝通入賬，每月與財務對賬。物資管理人員不論機關或工區人員不行的就下。

8、樹立現金為王的觀念：3月底由聶段帶隊，同延安、綏德兩段對已完工程驗收，對賬，落實資金到位情況，經營、財務配合，爭取把欠賬、爛帳收回或銷號。

9、加強勞動用工管理：收心會後，人勞、各包保領導帶隊、包保幹部下工區檢查人員到位情況，學習路局近期文件精神，落實本次收心會要求。人勞要學會用制度管人，嚴格基層考勤，對人負責，把人管好，實現“以人為本”的理念。

10、加強辦公費用管理：我們提倡節約，反對浪費，杜絕長明燈、長流水等公眾性問題，每個人要有節約意識，不能大手大腳，要從招待費、低值易耗及辦公用品的使用、添置上嚴控。

11、改進機關工作作風：讓車間、工區滿意就是我們機關作風改變的最終目標。基層人員來機關辦點事，很難；辦一次事，傷一次心；轉變機關辦事作風是今年規範管理年的重頭戲，各科室主任要搞好科室建設，樹立服務基層的意識，從服務中體現管理，要從點滴抓起，從實事做起。

同志們，我們的員工要有憂患意識，我們的領導幹部要有危機感，今天有飯吃，不等於永遠有飯吃，今年“狼來了，狼確實來了”，我們要認清全段面臨的形勢，珍惜現有工作崗位，積極適應市場需要而進行的工作調整，勤於學習、善於創新、貴在落實、甘於奉獻，在各自的崗位上明確職責、落實崗位、勇於擔當、敢於負責，定能完成任務指標。俗話“一萬年太久，只爭朝夕”，希望大家紮紮實實幹好本職工作，用我們的努力取得豐碩的回報。

拜託了，謝謝大家！