新形勢下，民政工作發揮着兜底和保障作用，當好新時期民政局長，在統攬全局、協調各方、凝聚合力的同時，愛心、耐心、恆心、雄心和責任心並存，不斷髮揮主觀能動性，推動民政事業科學發展、率先發展、跨越發展，力爭重點工作有突破，亮點工作出特色，整體工作上台階，不斷開創工作新局面。
一、要有以民為本的愛心。毛澤東同志説過：民政工作是做人的工作的。以人為本，一心為民，服務羣眾，是做好民政工作必然的要求，是每一個民政幹部基本的準則。作為一名民政局長，要堅持“以民為本、為民服務、為民解困”宗旨，用愛心為困難羣眾撐起保護傘，用真心為困難羣眾編織安全網，用誠心為政府和百姓之間架起連心橋，用真情踐行保民生的莊嚴承諾。一是堅持把羣眾呼聲作為第一信號。深入基層訪貧問苦、問計於民，多在田間、炕頭上與羣眾面對面交流，傾聽民心民聲，真正摸清羣眾最關心、最直接、最現實的利益問題，徹底解決好聯繫羣眾“最後一公里”的問題。二是堅持把羣眾利益放在第一位置。牢固樹立民本思想，凡事想着羣眾，一切依靠羣眾，一切為了羣眾，真正做到權為民所用、情為民所繫、利為民所謀,辦好涉及百姓切身利益的民生工程，落實好惠民實事，實實在在地解決好百姓所急、所難、所盼、所願。三是堅持把羣眾滿意作為第一標準。要以黨的羣眾路線教育實踐活動的契機，以人民羣眾滿意為導向，切實轉變工作作風，從羣眾不滿意的地方改起，從羣眾滿意的地方做起，以良好的作風做好民政各項工作。
二、要有不厭其煩的耐心。法國思想家蒙田説：“我有兩個忠實助手，一個是我的耐心，另一個是我的雙手”。可見，擁有足夠耐心，就如同多了一個助手。當前，我們正處於大發展、快發展的黃金機遇期，但也是各種利益矛盾的集中凸顯期，協調各方面利益關係難度增加，尤其是民政工作面對的都是弱勢羣體，來訪者受文化水平、思維層次、利益需求等因素的影響，其理解力、執行力大不相同，這就要求我們要有不厭其煩的耐心、帶着感情去做好羣眾來訪工作，實現涉軍羣體和困難羣眾無進京赴省集體越級訪。一是堅持換位思考。對於不明真相的指責批評，不急躁、不冒火，讓羣眾把話説完，平心靜氣地勸導，本着有則改之、無則加勉的心態，深入反思和改進工作上的不足，做到“宰相肚裏能撐船”。通過耐心引導，贏得羣眾的理解、信任和支持。二是堅持耐心解釋。特別是化解一些具體矛盾或解決羣眾反映強烈而又一時難以解決的問題，在吃透政策的前提下，必須耐住性子、撲下身子，對於羣眾的疑慮，不怕磨破嘴、不怕跑斷腿，反覆地、不間斷地做好相關政策解釋、思想引導工作，做到體貼入微、耐心周到。三是堅持尊重羣眾的不同訴求。羣眾來訪訴求大概分三種：一種是符合政策，能解決但短時間內難以解決的；另一種是不符合政策，但合乎於情理；第三種是既不合法也不合情。對於不同訴求，要給予充分地理解和尊重，做到曉之以理、動之以情。
三、要有鐵面無私的恆心。作為民政局長，必須堅持民本思想，照章辦事，依法行政。一是以民為本，把握“生命線”。充分發揮民政在保障和改善民生中的兜底和保障作用，建立健全以最低生活保障兜底，以災民救助、五保供養、大病醫療救助、孤兒專項救助、流浪乞討人員救助為內容，以臨時救助為補充，形成覆蓋城鄉的社會救助體系。一方面抓好救助標準提標，適應社會發展水平；另一方面要不折不扣的落實政策，不能應付，更不能無視救助羣體疾苦。二是依法辦事，守住“紅線”。要實行陽光民政，健全制度。靠制度管事、管人、管錢，真正把權力關進“籠子”裏。對政策性事項，要標準配權，按圖行權，全部實行封閉運行管理。頂住“説情風”，關掉“關係門”，防止“擦邊球”。對各項民政資金實行銀行打卡支付，工作程序中不見現錢。同時，做好發放抽查，杜絕違紀違法案件的發生。三是吃透政策，把住“底線”。帶頭學民政政策、法規，各業務科室對本科室業務知識挖深、吃透。針對工作中沒有明確界定的政策，與主管領導、業務科室共同研究並及時向上級部門請示，直到吃透為止，防止因業務不精、研究不透而造成的工作失察失誤，做到守住“底線”，不越“雷池”、不闖“紅燈”。
四、要有幹事創業的雄心。真抓實幹是成事之基、發展之本。思路再好、能力再強，如果不付諸於行動，一切歸零。面對河北沿海地區發展規劃、京津冀一體化等戰略機遇，民政工作應找準位置，有所作為。作為民政局長要有幹事創業的雄心，立大志，做到能幹事幹大事，幹成事不出事，求大成。堅持工作的高標準、嚴要求。作為一名民政局長，要圍繞實施民生戰略，瞄準滄州第一，主動在沿海強市、美麗黃驊建設大潮中找準位置，弘揚“學習、創新、實幹、爭先”的民政精神，逢旗必奪，每年都要拿1-2個省級乃至全國先進的牌子。重點是健全三個體系，爭取兩項榮譽。三個體系，即：一是健全社會保障體系。建立健全以最低生活保障兜底，以災民救助、五保供養、大病醫療救助、孤兒專項救助、流浪乞討人員救助為內容，以臨時救助為補充，形成覆蓋城鄉的社會救助體系。建立定期走訪慰問困難羣眾的長效機制。二是健全社會養老服務體系。以“社會養老服務體系推進年”為載體，着力構建以居家為基礎、社區為依託、機構為支撐的社會養老服務體系，即，開辦一所公辦社會託老機構，探索對社會化養老機構服務和監管經驗，實現公辦社會養老機構“零”的突破；在提升公辦養老機構的同時，重點推進一所投資超億元的大型高標準的社會養老機構項目，實現社會力量興辦養老機構“零”的突破；加快推進琨洋社區等6個社區服務中心建設，逐步實現社區服務中心全覆蓋。三是健全公共管理服務體系，填補“兩項空白”，實現“兩個突破”。加強社會組織執法服務體系建設，完善地名公共服務體系。兩項空白，即，完成投資205萬元的城區臨街門市和樓宇單位門户牌標誌設置工作，填補城區沒有統一門牌號的“空白”；出版《黃驊市城區圖》，填補沒有標準城區圖的“空白”。兩個突破，即，成立殯儀服務中心，申辦經營性公墓、推出省級殯改試點上求突破；力爭福彩全年銷售收入突破億元大關，募集更多的公益金。兩項榮譽，即全國民政工作先進單位，全國“雙擁”模範城。
五、要有敢於擔當的責任心。責任是一種義務，是一種使命，是推動發展的原動力。沒有敢於擔當的責任心，就失去了幹工作的根本動力。一是做到樂於擔當。面對千載難逢的發展機遇，能否適應新形勢和新挑戰，能否實現又好又快發展，作為一名民政局局長，要以焦裕祿為標杆，踐行“三嚴三實”的要求，始終保持強烈的責任感和事業心，堅持以發展為己任，立足發展，始終堅持用更高的站位、更寬的視野、更高的目標來謀發展；用“學習、實幹、創新、爭先”的導向來抓發展；用“提速、提質、提神”的措施來快發展；用招商引資上大民生項目來真發展；用羣眾滿意、高興、放心、擁護的尺子來量發展。靠自我加壓、實幹爭先，帶頭抓落實。用一顆恆心、一顆熱心，始終做到無論遇到的困難多大、障礙再多、發展的步子不能緩，工作標準不能低，要求不能放鬆，用超常的工作來推動民政事業又好又快發展。二是做到勇於擔當。作為民政局局長，要始終保持開拓進取、奮勇爭先的精神狀態，以不怕事、想幹事、幹成事的勁頭，突破封閉思維和保守觀念的約束，敢闖敢試、敢抓敢管、敢做敢當、敢於創造，爭取在更多領域取得新突破，在更高起點上實現更快更好地發展。面對困難和矛盾要迎難而上，積極主動地解決問題和矛盾，遇到突發事件要挺身而出、果斷處置，出現失誤要胸懷坦蕩、勇於擔責；要在機遇與挑戰並存、風險與發展同在的關口，工作中堅持高標準、嚴要求、快節奏，以超前的理念、超前的思路、超前的謀劃、超強的力度、超常的做法、超硬的作風，敢於橫刀立馬、衝鋒陷陣，多一份責任意識，“只為成功想辦法，不為失敗找理由”，全心全意、盡職盡責、全力以赴為謀發展幹實事。三是做到善於擔當。要在幹中學，在學中幹，在工作實踐中不斷充實和完善自我，善於學習先進的做法，借鑑先進的經驗，在實幹中特別是在善於擔當中增強本領，不斷提高破解發展難題的能力；要把握規律、遵循規律、運用規律，勇於創新，不斷增強抓重點、抓關鍵，應對突發事件，駕馭複雜局面，提綱挈領地解決急難險重問題的能力；要注意調查研究，深入實際，體民情、解民意，在調研中找到工作的突破口，努力提高抓落實的能力，實現科學發展、率先發展、跨越發展。尤其是要堅持“一線”工作方法，帶頭抓落實。堅持謀劃在一線，決策在一線，問題解決在一線，千方百計惠民生，把全部精力用在工作抓落實、見實效上，實實在在地幹出讓幹部羣眾看得見、摸得着、真正得實惠的業績。
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