2020年銀行副主管競聘演講稿2篇

大材小用，基本沒用;小材大用，基本有用。希望借我們行人事改革的“東風”，使我塊“小材”得到大用的機會;下面是本站小編給大家帶來的2020年銀行副主管競聘演講稿2篇，希望大家喜歡!

各位領導、各位同仁：

大家好!

我是來自郵政局xx。加入*行這個温暖的大家庭已經兩個年頭了，今天站在這裏，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無限感慨，因為我人生最美好的青春年華都是在這裏度過的。正是出於對*行深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競職演講台，積極參與會計副主管的競聘。

下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況：我今年26歲，財務會計與計算機應用雙專科，西南科技大學函授本科，我於**年參加工作，曾任一線櫃員兩年，其間曾被評為工會積極分子，不俗的成績無意是上級對我業績的首肯和認可。當然，我不是一個好高騖遠的人，我人生的目標是：“做這個位置上最優秀的自己”。所以無論身處什麼崗位，我都會恪盡職守，不越級越權辦事。

經綜合權衡，我認為自己具有以下幾點優勢，競聘營業部會計主管崗位演講稿：

第一，具有較強的工作作風和責任心。多年來，組織上的培養，領導同事們的支持和幫助，造就了我敢於堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，善於聽取羣眾意見的品格。我始終認為，幹好事業靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心。

第二，熱愛金融事業，具有嫻熟的工作經驗。參加工作兩年來，我對我行的諸多業務都有了較為深入的瞭解。與此同時，這些年來的實踐鍛鍊，也我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在會計管理能力、銀行櫃員主管競聘演講稿、工作實踐經驗等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。

第三，我具有較強的組織管理能力。經過不斷的學習和鍛鍊，我的組織協調能力、領導部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是近一年的工作，更加鍛鍊了我較強的組織管理能力，這為我做好以後的工作打下了基礎。

如果承蒙領導厚愛，我將把新的崗位當成幹事創業的大舞台，竭盡個人的能力和水平，不遺餘力地去追求事業成功與人生價值的最佳結合點。具體來説，我將做到以下幾點，銀行客户服主管競聘報告：

第一、強化櫃面業務操作風險防範能力。投資放貸存在較高的風險，區分可貸與不可貸關係到櫃員專業技能的高低，除此還有一個潛在因素就是關係網。我將協助主管積極組織櫃員學習政治理論和業務知識，開展崗位練兵;有計劃的提高櫃員的政治理論水平、業務素質和專業技能，提高員工風險防範能力。

第二、加強對網點及櫃枱的管理力度，狠抓財務管理，健全各項管理制度。在管理上，我將建立機制，突出創新。協助主管不斷在機制創新上做文章，積極探索以制度管理人、以制度規範人、以制度激勵人的長效管理機制。另外，我還將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極為做好各個營業網點及櫃點的管理工作出謀劃策。做好網點的會計結算制度、規定、實施細則的組織執行工作，建立完善的內部管理程序。

第三、進一步加強財會電算化建設。財會電算化已經成為了當今財會工作的發展方向。所以我認為，在這方面，不僅要投入資金進行建設，更重要的是。要區別於傳統的財會制度，根據電算化的特點建立一整套適應電算化工作需要的工作流程和管理制度。以切實提高工作效率和工作水平。

第四、我仍將一如既往加強自身素質的培養。為了更好的開展工作，我將通過加強業務學習和思想建設，提高自身綜合素質。同時，我還要積極鑽研最新的財務管理方向和手段，協助主管帶頭認真學習財會電算化知識，掌握計算機軟硬件的基本知識，並做好本部門人員的業務知識培訓工作。使本部門會計人員在工作中提高實際操作能力。

香港首富李嘉誠説過，大材小用，基本沒用;小材大用，基本有用。希望借我們行人事改革的“東風”，使我塊“小材”得到大用的機會，一旦如願，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。最後，我想説，作為會計主管，目前我或許不是最優秀的，但我一定做最努力的!

謝謝大家!

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各位領導、各位同事：

大家好!

帶着對機遇的挑戰和對工作高度的攀升，今天站在這裏參與我行舉行的20xx年人才改革競聘上崗演講活動，感謝大家的信任，給我這樣一份支持，讓我有機會站在這裏競職支行中心副主任一職。説起競職這份工作崗位，我有着十足的工作優勢，我與xxx年到支行參加工作，工作多年來，在工作崗位上我盡職盡責，做好每一份工作任務，先後協助兩位所主任順利地完成了當年的各項工作任務。特別是XX年，我所完成人民幣存款3200萬元，創下歷史最高紀錄，也是市分行轄內當年淨增額最高的儲蓄所，各種榮譽正向中心所這個大所老所紛至沓來，做為這個所的一員，我感到無比驕傲，也為自己在實現這一成績的過程中貢獻了自己的力量而自豪。

對於這一職位的工作要求，我有以下工作思路：

一、做主任的好助手。做為副職，協助主任做好各項工作是我的職責：我主動擔負起傳遞報表、領取憑證的工作，往往一天幾次往返於支行與中心所，我也與主任一起帶着職工走街串巷跑宣傳，和主任一起為了拿下一家單位的代發工資而數十次地上門，到辦公室，到關鍵人的家裏。在內部各種問題的處理上，我都和主任保持一致態度，遇到分歧，就開誠佈公地交換意見，決不背後抬槓，正是我所正副職之間的團結合作，給員工樹立了榜樣，也從一個方面推動了中心所各項業務的發展。

二、做職工的好朋友。中心所目前除我以外的13人全是女性，我給自己的定位是要做職工的好朋友，所有的髒活力氣活我都一一包攬;在管理上我也不分親疏，對每個員工都一視同仁，該批評的絕不含糊;業務忙時我主動幫櫃員清點現金，業務閒時我多與職工交流，瞭解她們的思想，掌握員工心態。中心所員工都認可了我這個副主任，有事就與我交流。

三、做安全的護衞者。我兼任着營業部中心所兩個機構的安全保衞管理工作，為了確保“三防一保“，我每天堅持早來晚走，早晨接款箱入室，晚上送款箱上車，每天早晚都要對全室安全器材進行一次巡檢，看錄像設備是否運轉正常，看大門是否鎖緊，習慣成自然，每天不檢查兩次就覺得不放心，員工們在我“薰陶“下也養成了安全第一的工作習慣，中心所在XX年被評為保衞工作先進單位。

成績再輝煌也已經成為過去時，在新的一年裏，我們中心所的目標是確保淨增3000萬元，爭取淨增3500萬元，同時，我們自己創下了3000萬元的高度，還將由我們自己來跨越，對於這一目標，我有信心，中心所的全體幹部員工也有信心。不敢説我是中心所最好的副主任，但從兩年的工作來看，我是最適合中心所副主任這一崗位的人選，我對自己有足夠的信心。

請大家相信我，支持我!我一定不會辜負大家的期望的!謝謝大家!