安全，希望的明天

一提起礦工，人們就會不由自主的與“擔心相連”與“危險相系”。作為礦工，可能就更加心有感觸，身有體驗。工作環境艱苦，生產條件複雜，不安全隱患存在，這些都給我們生命和健康構成了極大的威脅。
因而抓好安全生產是我們工作的首要任務，頭等大事。煤炭工業部也早在1949年全國第一次煤礦會議上就提出了“安全第一”的方針。實踐證明：安全搞的好，生產建設就能搞好，反之，必然影響生產建設。
所以，各礦都下決心，下大力量制定了各種規章制度，安全條例，並三令五申，獎罰分明，投入了大量人力物力宣傳安全，可為什麼事故還屢禁不止，時有發生呢？
通過我國煤礦事故的案例，我們不難發現，由於個人違章作業，安全思想淡薄，圖省事，憑運氣，或光想多掙錢而忽視安全等人為因素，是事故發生的主要原因。這不能不引起我們的深思。為什麼本能避免的災難還人為地使它發生呢？
“生”與“死”不僅僅是一字之差，而常常是一念之差！
我們知道，外因是變化的條件，內因是變化的根據，外因只有通過內因才能起作用。所以，只有我們自己真正地意識到安全的重要性，變“要我安全”為“我要安全”，變“被動為主動”，才能把“安全第一”化作我們自覺的行動，才能把一切事故的隱患消滅在萌芽中。
“安全能創造一切，不安全也能毀滅一切”。我們絕不應該在讓那些血淚的故事重演，再讓那悽慘的場面再現！“牢記安全為天，永保安全生產”，這是我們每個職工責無旁貸的職責！
“只有生命不息，才能奮鬥不止”。所以，我們不僅要注意自身安全，還要用自覺地行動教育感染周圍的工友，使我們整個的生產環境安全，進而確保全體工友的安全。“水流千里走河牀，生產萬事有規章”，讓我們克服一切麻痺大意的思想，擺正安全與生產的辯證關係，在確保安全的情況下生產，人人想安全，事事注意安全。
“前師之鑑，後事之師”，那用鮮血換來的操作規程不必再用鮮血去檢驗。
煤炭企業要實現持久的安全，首先得依靠有效的制度保障，整章建制，全力落實，安全生產全過程一概拿制度説話，各部門、各環節、各基層單位，均制定有針對性的安全管理制度。制度後面的保證是經濟利益，誰不想拿獎金，誰不希望自己的工作崗位穩定。制度保證的另一面是嚴管嚴罰，獎罰分明，用經濟手段保證制度落到實處。其次，抓安全，勿以“官”小而不為。安全管理過程中，我們經常可以看到，基層的班組長認為抓安全是領導和安全部門的事。也有人認為：自己“官”小也不起多大作用。而我認為：抓安全，切不可以“官”小而不為。眾所周知，班組是企業安全生產的基石，而班組長雖然是“芝麻官”，卻是基層安全管理的直接責任人。一、他對安全負直接責任，因為各項制度上已明確了班組長的安全職責賦予了其抓安全、管安全的權利和責任。二、班組長身處生產一線，對設備運行情況，對職工思想情況和安全規範等都瞭如指掌，對現場安全的第一手資料掌握的面和透徹。另外，實踐證明，許多隱患是因為有了班組長的好管、敢管才得以“剷草除根”，許多完全可以避免的的事故，卻是在一些班組長的“官”小思想和“老好人”作風之下，才得以發生的。因此，班組長搞好生產的同時，必須要帶動職工抓好安全，時刻提醒職工遵守安全操作規程，杜絕“三違”，做到“三不生產”、“三不傷害”，牢牢卡住事故的第一關卡，真正發揮基層班組安全生產核心作用。三、讓安全成為一種文化。只有安全成為一種文化的時候，安全才會成為一種必然。安全文藝演出，安全演講，安全徵文等模式，讓我們再看、聽、讀中，將安全植根心裏。