優秀管理演講稿8篇

我們一定要按照演講稿來進行演講，演講效果才會達到最佳，要想演講順利，就得學習反覆琢磨你的演講稿，以下是本站小編精心為您推薦的優秀管理演講稿8篇，供大家參考。

優秀管理演講稿篇1

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!

今天我懷着無比激動的心情和滿腔的熱情來參加本次競聘，首先感謝各位領導給我們創造了這次公平競爭、挑戰自我、展現自我的機會!

下面我將分四部分內容向各位領導作下簡要彙報:

一、 個人簡歷

二、 對競聘崗位的認識

工程建設管理崗位極其重要。在工程建設管理的崗位上要注意不斷擴大自身的知識結構。每個人的經歷和經驗都會受到一些限制，而工程建設管理這個崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業務能力，因此這就要求我們要根據工作需要和自身情況加強學習，做到既要向書本學習，更要利用一切機會向聞道在先者學習，只有這樣才能不斷達到在外行面前是內行、內行面前不外行的程度，以便在工作中對於實際出現的問題，能夠準確判斷和決策，防止自己由於是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準的原則性意見對需要處理的工作事項敷衍塞責。工程建設管理需要有勇於實踐的踏實的工作作風，在實際工作中不斷豐富完善自己。一個合格的工程建設管理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練幹出來的。對於工作中出現的問題，作為工程建設管理，首先要敢於承擔責任，其次要善於分清問題的性質，找到解決問題的方法。工程建設管理應該通過以身作則，在項目中形成一個平等協商、實事求是的工作風尚。

同時，工程建設管理還應注意不斷培養和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩重但不拖拉。要敢於面對自身的弱點，不斷完善個性修養。

三、 個人競聘崗位的優勢

我參加本次競聘有以下優勢：

1、有強烈的事業心和工作責任感，富有吃苦耐勞、誠實肯幹的優良品質和敢想敢幹的工作作風，這是我能適應本崗位的基礎。

2、有良好的個人修養，為人誠信、正直;有較好的協調能力和較強的執行力，這是做好本職工作的前提。

3、一直在網絡部工程管理中心工作，熟悉工程建設規律，有豐富的理論與實踐經驗，尤其是對sox法案內部控制矩陣中的在建工程及固定資產流程(在建工程的轉固)、三標一體、物資管理、綜合事務工作經驗;收悉工程建設管理工作的職責和任務，具備工程建設管理工作的素質和要求，掌握工程建設管理工作的方法和策略。

4、有較強的學習能力，在繁忙的工作之餘不忘讀書，勤鑽研、善思考、多研究，不斷充實和提升自我。

四、下步工作目標和思路

在工作中服從領導指揮，積極配合各個部門，在公司領導的指導下，通過流程梳理、合理分工、對施工人員進行技術輔導、充分調動施工人員積極性，定期召開例會、制定相關考核辦法等措施，保證了工程建設的順利完成。加強自身業務學習以外，與各相關部門緊密配

合，對工程建設過程中可能出現的問題和風險逐一列舉，提前預防，科學合理安排施工工期，保證工程建設之間環環有監督，節節有方法，並定期組織各相關部門召開工程協調會，及時與省公司相關部門進行溝通，按時保質保量地完成了整個工程的實施，按期完成了工程建設任務。

若我能在這次激烈的競爭中僥倖勝出，將不負各位領導的期望和各位同事的支持，強化自身學習，發揮自身優勢，認真完成各項工作。

以上是我的競聘報告。參加此次競聘主要是尋找自己在工作中的不足和差距，更快、更好地提升自我。如果這次沒有競聘上，證明我自身還有很多不足之處，我不會氣餒，我會認真反思自己存在的不足，並在工作中改正過來。等到有合適的機會，我會再次登上這展現自己才能的平台!再次感謝公司給了我這次難得的學習和鍛鍊機會，感謝在座各位領導的大力支持和幫助，謝謝大家!我的發言完畢。

優秀管理演講稿篇2

尊敬的公司領導：

感謝公司為我們提供這個極其珍貴的“自薦”機會，我是來自工業區的黃旭標，自加入物業公司以來我始終以“堂堂正正做人，兢兢業業工作”作為自己的立世之本。在公司的培養和同事的幫助下，今已熟練地掌握所在區域的供配電系統、給排水系統的運行、電梯、發電機的操作、各設備設施的維修、保養、運行、操作、管理規程、及應急處理。同時在這幾年繁忙的工作之餘，本人還是堅持利用業餘時間自我充電，今已取得了電工高級技術證書、物業管理中級證書、大專二年的機電專業知識，通過自身的不斷學習和刻苦鑽研，逐漸提高了解決實際問題的能力，大大拓寬了工作思路。多年來的工作成績也得到了各位老師傅的充分肯定。如今公司為我們提供了競聘上崗機會，我認為是我學以至用的時候了，所以我競聘蘭亭穎園區域主管兼工程水電主管一職。

如果我是區域主管，我一定虛心學習，大膽探索，務實求進，以身作則來做好各項工作，而且要抵制各種不良做風，以自已的規範行動帶領屬下完成各項工作，採取一系列措施來提高服務質量：

一、 首先要進行員工培訓，讓員工轉變觀念，提高業務水平，增強服務意識。

二、建立嚴格的員工管理制度和投訴受理制度，要管理好員工，就必須靠嚴格的規章制度，靠良好的企業文化教育和對員工無微不到的關懷，靠自己勤勤懇懇，任勞任怨的踏實工作作風來贏得員工真心真意地同我合作，我們公司的員工素質都普遍比較高，我相信一定能夠把他們團結起來，同舟共濟，共同奮鬥，按規範做好各項工作，爭取達到市優標準。

三、定期對員工進行考核，以提高員工的技能及綜合素質，合理安排屬下員工的調配及協調工作，督促員工按規範做好供電設備設施、給排水設施、電梯設備設施、消防設備設施、運行保養工作、安全教育、安全管理等相關記錄。

如果我是區域主管，我決心立足本職，擺正位置，配合、支持公司領導的工作，堅決服從領導的工作安排，抓好分管工作，為領導提供多方面的參考意見，在思想上擺正位置，行動上顧全大局，工作上認填負責，加強員工之間的溝通，協調、營造、團結、競爭的良好氛圍，力爭讓每個人的才能、潛力都能得到充分發揮，維護同事間的團結、維護領導形象，調動員工的積極性，團結同事共同搞好工作，提高服務質量，力求在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力。

如果我是區域主管，我將合理做好日常工作安排，完善責任區的綠化、保潔、房屋裝修、治安防範、各項安全防火措施、供水供電等的管理。主動與業主溝通，尋求他們的支持與配合，使業主的滿意率及維修及時率達100%，並做好回訪記錄。提高員工培訓力度，強化崗位的重要性，思想上應重視崗位，知曉麻痺大意的後果，杜絕一切違章行為，做好工作記錄，工作總結、定期彙報領導。

作為這次競聘的積極參與者，我希望能在競爭中取得成功，但是我絕不迴避失敗，不管最後結果如何，我將一如既往地“堂堂正正做人，兢兢業業工作”。

謝謝大家!

優秀管理演講稿篇3

同志們：

一天半的會議即將結束，從內容來看，這個會開的非常富有成果，體現在大家對參加這次會的積極性和熱情都很高。再就是我們這次會議的交流材料準備的非常充分，講的很具體，不空、不大、有指導性，特別是作為我們分管安全工作的人員來看，對我們基層的安全管理和hse體系推進可以説一個深刻了解、學習和領悟的過程，無論是基層隊的5個經驗交流，還是二級單位的6個經驗交流材料，都有非常強的導向性，這些圖片、文字、數據，包括一些方式、方法都非常珍貴、非常好。會後質量安全環保處要把5個基層隊的經驗交流材料稍做修改，作為基層隊安全管理和hse推進的培訓教材，製成光盤發到基層隊。6個二級單位的發言從管理的角度談了一些非常好的管理思想、管理制度、管理方法，各位在現場已經有所感悟。所以，希望大家認真結合本單位情況來學習這些經驗，提高本單位的整體綜合管理水平和安全管理水平。機關有關部門的處室長，公司的助理、副總師們都做了很好的發言，對業務內相關的安全管理和hse體系推進工作都做了非常深刻的思考，有一個非常可操作的安排，我相信這些安排都能落到實處，都能夠變成我們的實際行動，都能夠開花結果。會議還安排了十六個生產技術服務單位作了大會表態發言，講得都很好。李毅同志作了hse體系建設推進工作的總結和部署，我完全贊同。剛才萬總就安全管理、體系推進工作和我們當前生產安全工作做了非常重要的要求，在宣讀胥總的講話之前，談十點具體意見：

第一，要落實好本次會議精神，特別是要認真貫徹好胥總的講話精神。

安全管理確確實實是我們企業管理的頭等大事，是我們的“天字”號工程。所以，公司明確提出了“油氣至上、安全為天”的理念。這個理念非常適合我們石油天然氣工程服務企業，把我們公司這種特殊工作對象、特殊性質、工作要求、價值取向都高度濃縮在這八個字裏面。所以，公司對安全管理非常重視，為了開好這次會議，公司胥總、蒲書記在多次會上做了要求和安排，而且不斷提出建議。所以，這次會議能夠取得這麼好的成果，我想與公司整體對這項工作的重視程度和公司兩位主要領導對這次會議的重視程度有密切關係，會期確定之後，在得知集團公司領導要到我們川慶公司來視察工作的情況下，公司仍決定會期不再更改。而且，胥總的講話依然要作為我們這次會議的重要文件，不僅要印發書面材料而且委託我來傳達，這就足以證明我們這次會議的重要性，足以證明公司對安全、環保的重視程度。所以，希望大家認真落實好本次會議的精神。

第二，要以這次會議為標誌，全面開展hse體系建設推進工作。

去年4月份開始，我們引入、學習杜邦hse的理念和方法，在一年多的時間中，我們對理念和制度上的很多問題已經做了很多的學習、探索和準備工作，而且在現場試點的過程當中，也積累、形成了一些可圈可點、可見可感的好經驗。我通過在4月中下旬和5月上旬兩次現場調研之後，感覺到體系建設到了該大力推廣的階段。所以，公司及時決定召開體系建設推進經驗交流會。並且，要以這次會議為標誌，體系建設推進向基層、向現場轉變、向真正實施過程轉變。如果説我們前段時間是在做思想準備和制度準備，那麼，我們現在就要做具體實施的建設工作，讓新的管理思想、理念、方法在我們生產實際過程中得到應用。

第三，加大職工和培訓師的培訓力度，滿足整體職工隊伍素質提高的培訓需要。

職工培訓就是切實把職工的發展作為對職工的最大關懷，是造福於職工本人的最直接、最根本、最深遠的一項戰略性工作。培訓的目的就是要提升每一個員工的個人能力和素質，也就是提高每一個職工在市場經濟競爭當中的競爭實力。培訓一定要立足當前，着眼長遠。培訓是一個不斷積累的過程，不可能，也不現實見到立竿見影的效果，它的見效期相對要長。所以，需要我們有目標，能堅持，還要有方法，要善於培訓，確確實實把培訓當作一項為職工造福的工程，這個很關鍵。為什麼説是造福?提升個人能力和素質，這本身就是一個讓他終身受益的事情，素質和技能提升以後，能夠促進企業的發展，企業的發展能夠帶動職工個人的發展，經濟水平的發展。同時，至少我們第一目標能夠得到保證和實現，就是他在工作中能最大限度的保護自己，防範傷害，這就是一種福。我們必須要認真的、冷靜的、持之以恆的去做好這件事。那麼，培訓的兩個手段，一個是師資，一個是教材，這兩個都需要下功夫。李助理在總結報告裏面也談到，最近要培訓一批培訓師，希望各單位、機關有關部門大力支持，要選派有這種能力，又熱心做好培訓的同志，加入到我們培訓師隊伍當中來，讓他們擔當起公司全體職工素質提升的重任。

第四，體系推進工作要實現三個方面的轉變。

一是要由hse制度制定向hse制度執行轉變;二是要由機關hse管理建設向基層hse管理建設轉變;三是要由hse理念推進向方法推進轉變。我們必須要儘快實現這三個轉變，以適應我們工作重點的轉變。我剛才已經講了，如果説前期我們是做的一些準備性工作，那麼，現在我們必須要實施起來，體系建設要推廣，要紮根，要見到效果。不然就空了，空了的話，體系建設就沒有立足點、沒有生根，就很難，可以説就沒有效果，也很難有效果。所以，我想實現這三個轉變的最終目的就是要落到我們工作重點的轉移上。

第五、在推進體系建設，要做好三個結合。

一是要把杜邦的hse理念、方法與我們已經形成的良好安全管理基礎相結合。所以這次會議我們叫基層安全管理暨hse體系推進經驗交流會，不但是強調了我們已有的基礎，而且是要鞏固好、保持好。不是説要對我們現有的基礎進行割裂，不是説要把過去適合企業發展好的管理經驗、方法、思想，完全摒棄從頭開始。所以，必須要做好這個對接;二是要把hse體系建設與我們的基層建設工作相結合。我們的基層建設具有符合中國特色的企業管理特點，基層的黨支部建設、基層的基本管理制度建設、基層的基本素質建設，是基層管理的完整構架。解決好基層建設管理的責任是誰、解決的手段是什麼、解決的方法是什麼，那麼我們的“三基”工作就非常有特色。所以，我想基層建設和hse體系建設並不矛盾，不存在該適從哪個，該按哪個來的問題，包括我們開展的風險管理系統，都是相輔相成，相互促進的。我想如果我們“三基”工作幹好了，hse推進工作就會幹好，沒有“三基”工作這個前提，那麼我們的hse推進工作它就沒有一個紮實的基礎，很難推下去;三是要把hse推進工作與我們川慶的優秀文化相結合。今天上午，機關有關部室的領導，對這項工作從不同的角度進行了很好的安排，談的非常好。所以，我們必須要把這個事理解好、把握好，使體系推進和各項基礎工作、各項管理工作無縫對接，漸行推進，不要形成對立、不要形成錯位、更不能有斷層。

第六，hse體系全面推進，我們要從“提高、改善、引進”三個方面着手。

一是提高我們已有的、有效的hse思想、方法水平;二是完善我們已有的、有效的hse管理制度和基礎;三是要積極引入、引進杜邦的新理念、新思路和新方法。我們不僅要尊重歷史、尊重現實和尊重已有優良文化，也要尊重學習引進的基本規律，就是和我們的實際相結合。各單位也要結合本單位的實際好好領悟，結合杜邦這套管理體系的設置，認真對照，查看我們那些地方需要提高，那些地方需要進一步完善，那些地方需要我們儘快引進。這三個方面，構成了比較完整的、效率很高的體系推進思路。

第七、協調好現場安全管理的三個執行系統以及hse體系建設的三個基本系統的運行工作。

三個基本系統就是制度標準系統、培訓系統、績效考核系統，這個大家已講的比較多了。三個執行系統就是管理、監督、巡查。我想對管理、監督、巡查，補充點意見。這三個方面的執行系統都是一個目的，都是公司安全、高效、又好又快發展的一個重要管理手段和理念的落實。所以，我們要正確的理解好這三者之間的關係。它們是一個對立統一的整體，不對立就沒必要這麼設置，不統一我們這麼設置就見不到效果，見不到正面效果，反而會容易出現負面效果。所以，我們必須要全體員工都要理解監督、巡查的作用，這些都是提升管理和提供保障的重要手段，是為了保障大家的健康、安全;健康安全的目的就是在提升企業的經濟實力，競爭實力，實現企業的又好又快發展。所以，要這麼想，我們的監督能沒有責任嗎?能沒責任感嗎?他能不好好履行職責嗎?那麼，我們受監督的管理層還有什麼不高興，還有什麼不願意接受這種保護性的監督呢?作為巡查，就是公司及各二級單位組織一些有經驗的同志，隨時到現場去巡視，去看、去了解、去指導，這個相對來説比較好處理關係。我們一定要讓職工，特別是基層的幹部職工理解，切實處理好相互關係。不是一個看一個，不是一個指責一個，不是一個找一個的毛病。同時，我們監督本身這個系統的建設尤為重要，這是一支高素質、有權威性的隊伍，在安全管理專業知識方面是一支高水平的隊伍。所以，集團公司講的監督工作要“守法、誠信、科學、公證”，是對這支隊伍的整體要求。去年，我在長慶工程監督公司成立後第一個培訓班上講到，“權威、剛正、負責”是對監督工作層面每個人員的具體要求。

第八、建立員工安全檔案，開展好“安全星級員工”的評比工作，健全公司安全管理的長效機制。

第九，安全管理領導是主導，職工是主體，機關是保障，基層是重點，信心是關鍵。

倒過來講，信心最重要，基層是我們工作的重點、着力點。我們所有風險大的崗位都在基層，都在操作崗位上，不是在我們的會議室，也不是在我們的辦公樓裏面。所以，必須把工作的重點和對象搞清楚，當然，沒有領導做引導、主導，基層就無從做起，就會很盲目，就沒有方向，就沒有方法，或者説管理上就沒有章法。我們要明確每一個人員在hse管理過程中的作用、地位。而基層的重點在隊長，關鍵在班組長，根本在崗位，把這三個層面的事一定要理清晰。那麼，抓根本的問題就是提高每個職工的基本素質，抓安全關鍵問題就是要把班組長這一層抓好。他是兵頭將尾，能把所帶領的七、八個人，十來個人呵護好。我們所要做的事就是要把管理理順，把思想、方法教給大家。隊(站)長是基層單位最重要的一環，如果他都沒有把一個隊帶好，班組長也不大可能帶好一個班，更不要説在隊長都不能很好履行自己職責的情況下，這個隊有什麼好表現，職工的素質能力有什麼樣的好轉。所以，必須要明確責任。

第十，做好當前的安全管理工作。

抓好當前安全環保工作，確保全年的安全形勢持續穩定好轉，這是公司今年的目標。要在2012年實現根本性好轉，今年是實現持續穩定好轉和根本持續好轉的關鍵年，我們必須從當下做起，從眼前做起。近期要做好下列幾件事：一是開展好六月份的安全宣傳月活動;二是做好汛期安全生產管理工作，剛才，萬總講得非常到位，在這裏因為時間關係我不多説;三是井控安全是川慶的特色，是安全的首要問題，大家一定要認真落實好。剛才忠實老總對井控安全做了具體的要求。要解決好長效的安全機制，首先要解決好我們基層的凝聚力、戰鬥力。也就是抓好第一現場，第一時間，第一動作。也就是説第一現場要抓住第一時間，採取正確有效的第一動作。這就是積極井控理念的具體化;四是長慶區域要做好“除隱患、反三違、保安全”羣眾戰爭活動總結。這是去年8月份開始，這項工作要善事善終，而且要作為我們體系推進建設一項重要內容把它做好。公司將安排有關部門參加這個總結會。剛才，長慶區域工作的沈雙平和呂松林副指揮，就抓好區域安全管理工作也發表了很好的意見;五是按照公司的安排，今年上半年要做安全管理述職。安全環保處正在制定辦法，各單位也要安排落實好這項工作，這是對我們有感領導、直線管理、屬地管理的一個檢查，也是我們體系推進一個重要步驟或者説一項重要工作。

優秀管理演講稿篇4

尊敬的領導、同事們：

大家好！

我認為自己有能力將我公司設備管理工作做好，理由是自己作風踏實，歷來的工作都能很好地完成，又有不斷進取的精神，有過與機械打交道的經歷和一定的機械設備方面的常識和知識。

我的打算是做好我們公司的設備管理工作，減少故障的發生和使發生故障的機械設備得到即時在修理，在保證需要質量的前提下，讓故障設備的停機時間在儘可能短的時間範圍。設備的管理工作做好了就保證了生產設備的正常運行，從而保證了我公司水泥生產經營指標的完成。

我認為設備的管理，首先，無論是從新設備進廠到技術檔案的建立、移交、使用再到保養、維護、進行檢修，檢修後的驗收要地在遵循有章可循前提下，有序地來管理。如新設備進廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪製出來，不至於等到機器出故障需要更換零件時才再來畫圖，加工，這就延長了停機的時間。

設備的綜合經營管理打破了設備管理侷限。在維修的傳統觀念，但不是否定設備維修的重要性，相反還要進一步做好設備的維修工作。設備的維修工作實際上是現行的設備管理工作中最重要的部份，也是我們機電工程部主要的日常工作。

在今後的每一項檢修中要有書面記錄，工程技術人員列出方案以表格的形式列出工作內容，修理要求，質量要求，進行過程，驗收結果，相關人員簽字等內容。其目的是記錄設備的“健康”狀況，以為做到定期的有計劃地修理前的健康檔案，知道哪些設備該什麼時候要進行什麼樣的修理。同時也明確各方面責任和總結經驗提供依據。目前我們的臨停和臨時檢修過多，今後要逐台設備排出其檢修預案，做一個長期的檢修計劃安排。

配件方面要利用我們原檢修的設備，依靠我們的能力，減少外購配件的數量，節約維修成本，但現在的技術水平滿足不了這一要求。要進行技術練兵建立相應機制培養技術能手。要保證設備的正常運轉，最主要的工作還是要放到日常的崗位維護上，進行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養”五“s”的具體化。同時培養和增加崗位工的維護常識。

要部門機構上形成一個有機的整體，充分發揮工程技術人員和檢修人員的能力，有計劃、有針對性地組織有關人員參觀學習，接受新事物，培養的發現人才。在保證完成公司的生產任務的前提下，走向社會進行設備的安裝和修理項目，同時開展零部件的對外加工。發展：技術改造項目的進行。國內外水泥設備的發展情況，各類型上設備、裝備情況方面的瞭解。

謝謝大家！

優秀管理演講稿篇5

各位領導，晚上好！

首先，感謝各位領導給了我這樣一個競職演講鍛鍊的機會，同時，我也很有信心參加這次的競爭上崗活動，因為，我相信自己，相信有能力勝任我所競爭的崗位——__科長。

__年7月，我從__衞校畢業後分配到縣醫院從事臨牀護理工作，__年被任命為兒科護士長，__年調入外科任二病區護士長，20__年3月被調到院政工科擔任科長。20多年來，無任在哪個崗位，從事什麼工作，我始終以極大的熱情忘我地工作，用自己的行動來向人們證明我是一名較為出色的護士、管理規範的護士長、實績較為突出的政工科長。

在從事臨牀護理工作期間，我以自己優質的服務、嚴以律已的工作作風、規範的管理贏得了廣大病員的讚譽、同事的信任和領導的好評。

兩年前，因工作需要，我告別了護理崗位，來到政工科。我院的政工科負責醫院人事、宣傳、行風建設等多項重要工作。新的崗位，新的要求，對我來説更是一種很好的鍛鍊機會。憑着我的勤奮和天資，很快便得心應手，適應了工作。

人事工作政策性強，與職工的切身利益有很大關係，比如職稱晉升、工資晉級等。為使每一位符合條件的職工能按時晉升晉級，我對下發的文件反覆學習，吃透文件精神，堅持原則，秉公辦事。二年來，沒有因我的失誤而影響職工的利益。

宣傳工作的成效來自於工作的主動性，創造性。創名院、建名科、樹名醫，不只有行動就行，還需要讓羣眾知曉，二年來，政工科在醫院內新制作了各種醒目的指示標牌，新穎的宣傳櫥窗、燈箱；製作了各科室專科名片，專科特色介紹展版；去年院慶製作了精美的宣傳畫冊，這一切，無不展示着醫院新的形象、新的風貌。

面向社會的宣傳工作更為重要。兩年來，政工科通過向廣播、報紙、電視等新聞媒體不斷投稿、舉辦專題講座、策劃製作廣告，進一步提高了我院在百姓中的知名度、信任度。

勤奮好學是我最大的優點，因為我知道，我不更新知識，便是新的知識將我淘汰。為此，我每到一個新的崗位，學習成了我的.首要任務。通過學習，__年取得了護理大專自學考試畢業證書。為提高管理水平，參加了行政管理專業自學考試，取得了《管理心理學》、《行政法學》、《市政學》、《法學概論》、《形式邏輯》、《人力資源管理》等十二門單科合格證，年內將獲得第二專業大專學歷證書。今年9月，為更好地適應政工科工作需要，提高自己的公文寫作水平，報名參加了南京電大中文本科班學習。

我曾經參加縣組織部舉辦的縣中青年幹部理論培訓班，期間所寫論文《社區醫療服務初探》獲溧水縣調研論文三等獎。

成績是競爭的資本，成績卻不能代表未來。如果這次競職成功，我會更努力地工作，不斷創新，提高服務意識，積極為臨牀一線服務，為實施醫院的“三名”戰略出謀劃策。我設想，在條件成熟的時候，將策劃編輯醫院的院報。儘管，這是一項很花費時間和精力的工作，但我堅信，有院領導的支持和幫助，有了兩年宣傳工作的經驗，再加上全院職工的配合，這一新的宣傳方式定會受到醫院廣大員工的歡迎，也更有利於醫院經濟效益和社會效益的提高。

政工科是醫院的一個職能部門。顧全大局，團結同志，不斷提高政治涵養、文化素質，事事處處作羣眾的表率將是我工作的準則。

政工科也是一個為員工服務的部門。瞭解下情，方便員工，盡力為員工排憂解難將是我工作的目標。

我期望贏得領導的信任，得到職工的支持，謝謝大家！

優秀管理演講稿篇6

各位電站業主、站長朋友們：

小水電是山區羣眾生產生活的基礎能源，是乳源縣及其各鄉鎮的主要經濟支柱，是山區羣眾脱貧致富的重要產業，是解決當地農村剩餘勞動力出路的有效途徑。一句話，小水電在乳源縣地方經濟發展中有着舉足輕重的地位和作用。而安全生產是決定小水電開發經營盈虧成敗的關鍵因素，必須引起大家的高度重視，各位業主和站長要切實負起責任，紮實、細緻、有效地抓早、抓實、抓好安全生產工作，主要做到以下幾個方面：

一、要樹立“安全就是最大的回報”的觀念

安全促生產，安全出效益。投資安全前提是生產安全，經濟效益取決於生產安全，生命財產安全有賴於生產安全。小水電站只有實現安全生產，才能進行正常的發電運行及售電上網，電站的經濟效益才能得到體現和保障，員工的隊伍才能穩定，業主的投資才能得到回報。一旦發生事故，不但影響生產和員工隊伍的穩定，還可能損壞生產設備，甚至會危及員工和投資者的生命安全，破壞受害者的家庭幸福，給業主和員工造成重大的經濟損失。因此，電站的業主和管理者必須樹立“安全就是最大的回報”的觀念，高度重視、切實抓好安全生產工作。

二、要找出主要危險源，突出安全防範的重點

要找出本電站主要的危險源，重點是發電機組、變壓器等機電設備，攔河壩、引水明渠及隧洞、前池等水工設施，特別是危舊廠房、宿舍和殘舊老化的輸電線路和機電設備，以及暴雨可能引發山洪、泥石流、山體塌方和滑坡的地段、公路及可能崩垮的橋樑、涵洞。要把這些主要危險源作為安全防範的重點，制定維修保養、缺陷登記、定時巡查、隱患報告等制度，一旦有發生事故或災害的可能和苗頭，要指定專人隨時監控，及時採取相應措施，避免事故及災害發生或造成重大損失。

三、要重防範、勤巡查、嚴管理、抓落實

各電站在日常運行管理中，要結合自身實際，把事故防範工作放在首位，對安全生產要捨得投入，制定制度，遵守規程，明確責任，配備器材，防微杜漸;值班人員對主要危險源要經常巡視檢查，掌握設備設施的運行狀況，對引發事故和災害的各種因素要密切監控，積極防範，及時化解;要強化安全管理，消除引發事故的各種因素和不安全狀態，確保生產運行安全;要狠抓安全生產責任、措施、制度和各項工作的落實，杜絕事故發生。

四、要制定應急預案

要針對本電站的重大危險源和易發、多發及容易造成重大危害或嚴重損失的事故制定應急預案，定期進行演練。一旦發生事故，立即啟動相應預案，及時採取應對措施，儘量避免人、財、物的損失。

五、要遵章守規、依法經營

要嚴格執行國家安全生產政策、法規和行業操作規程，遵守林場和電站的安全生產規章制度，嚴格執行系統調度的各項指令，不得私自或隨意改動電站的設計和運行現狀，如擅自增大裝機容量、私自增高攔河壩水位高程、隨意抬高引水渠和前池的溢洪口、未經批准改變一、二次電氣接線及調整保護動作參數等。

六、要抓好宣傳教育和員工的學習培訓

要加強對員工的宣傳教育，增強員工的安全生產意識和遵章守規的自覺性;要組織員工學習安全生產法律法規、安全操作規程和安全生產知識，積極開展專業技能培訓並經常性開展反事故演習，提高員工的實際操作技能，增強員工搞好安全生產工作、處理突發事件和安全自救的能力，把電站的安全生產、運行管理和經濟效益提升到一個新的水平。

優秀管理演講稿篇7

20xx年，本人在公司的正確領導下，立足本職，真抓實幹，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產作業現場，嚴格落實各項管理規章制度，以確保完成公司質量、安全、環保目標和生產經營任務。通過一年來的努力，公司設備運行狀態良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。 下面，我就一年來的工作述職如下：

一、學習方面：不斷加強業務學習，努力提升個人素養 20xx年我首先從業務知識學習入手，重點學習了有關設備管理的國家法律法規、行業相關規定和公司設備管理辦法，解決了業務能力不精等問題。其次，根據自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業技術的學習，努力提高發現問題、解決問題的能力。

二、工作方面

20xx年，公司設備管理工作緊密圍繞**公司設備管理工作會議精神，並結合20xx年公司設備管理工作安排，以貫徹落實**公司設備管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現場管理，完善**公司設備管理系統信息庫，不斷提高設備利用率，促進公司設備管理水平踏上新台階。

(一)20xx年設備管理工作開展情況

進入20xx年以來，為了保證設備安全、穩定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、明確職責，轉變觀念，強化基礎建設工作。一是加強組織領導，健全組織機構。依照公司生產運作結構的調整情況，及時調整了公司設備管理委員會和各單位設備管理小組成員，並制定了相關職責，保證了設備管理“專管成線，羣管成網”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據**公司和**事業部相關管理辦法，編制下發了公司《設備管理實施細則》，進一步規範了公司的設備管理。三是持續推進精細化管理，打造**設備管理特色模式。按照**公司統一要求，對公司設備台帳、設備技術檔案、設備運轉記錄等技術資料進行了更新和完善。

2、持之以恆抓設備的現場管理，促進設備現場管理工作上水平。一是加強月度考核與現場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業規定，做好設備定期維護保養定期。三是嚴格落實現場巡迴檢查制度，確保設備安全穩定運行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據公司設備管理實施細則規定，公司每季度定期組織開展一次設備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設備管理水平踏上新台階。五是根據**公司《關於印發******公司設備基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對設備管理現場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設備、管線、設備管理牌的顏色及規格進行了規範整頓，為形成**特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業形象打下基礎。

3、加強特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩定運行。根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄範圍內所有的安全閥、壓力錶、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監視和測量裝置進行了校驗，並組織對4台蒸汽鍋爐和2台熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩定運行。

4、加強設備動靜態管理，做好新舊設備管理信息系統對接工作。根據**公司《關於加強設備信息管理工作的通知》要求，為推進**服務事業部與**公司設備管理信息系統的整合，我公司先後組織18人分別參加了**公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統推進工作。目前，公司設備數據庫基本信息錄入已到收尾階段。

5、認真組織開展設備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動性。20xx年，公司共評選出了“設備管理先進集體”2個，“設備管理先進個人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今後設備管理工作順利開展和進步打下良好的羣眾基礎。

(二)20xx年公司設備管理重點工作安排

1、加強領導，充分發揮設備管理網絡的作用。公司將根據《設備管理實施細則》相關規定和公司生產實際，建立和完善隊站級設備管理網絡，明確網絡內每一位成員的職責和管理範圍，要充分發揮設備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實現。

2、進一步夯實基礎工作，逐步實現精細化管理。一是進一步完善並嚴格落實設備管理制度和標準。20xx年公司將從設備管理的實際需要出發，進一步完善並嚴格落實設備潤滑管理制度、設備操作規程和保養規程等相關制度和標準，確保設備管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實公司設備維護保養制度、油水管理制度、巡迴檢查制度、交接班制度、“三定製度”、“五級檢查制度”、現場“十字”作業要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規定、標準落到實處。

3、狠抓現場管理，加大監督檢查力度。設備現場管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，設備出現故障落實到人頭，設備交接銜接到人頭。採取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場管理。公司每季度將組織一次設備專項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每週至少開展一次設備檢查，班組每天對管理範圍內的設備進行一次全面檢查，設備操作人員每兩小時巡迴檢查一次。

4、推廣應用**公司設備系統，促進設備管理的信息化和科學化建設。一是根據20xx年**公司及**服務事業部統一安排，繼續對公司設備管理信息系統所有設備基礎數據進行完善，並對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設備管理管理水平。二是進一步推廣設備管理系統在基層單位的應用，不斷提升公司設備管理信息化水平。

5、繼續推廣應用“三新”技術，提高物業設備創效能力。20xx年公司將繼續加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業設備創效核心能力。鼓勵各單位結合工作實際，本着確實提高物業服務水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用“三新”技術。

優秀管理演講稿篇8

尊敬的各位領導、同事：

大家好!非常感謝院領導給我這次競聘崗位的機會。我感到這次競崗對我來説很重要，應該説是對我的一次鍛鍊和激勵，我非常珍惜!我參與競爭的崗位是公共衞生，也是我現在的職位。

我今天演講的內容分為四個部分：一是我的工作簡歷;二是我任期三年工作的彙報;三是我競崗的有利條件;四是我的工作設想。

一、本人工作經歷

我於20xx年畢業於張掖醫專，20xx年10月分配到本院參加工作。三年來，在醫院和領導的關懷和培養下，我在思想上政治上業務上逐漸成熟起來。從一名普通的職工，成長為一名懂業務會管理的職能科室負責人。

二、任期三年工作的彙報：

自我在公共衞生科工作以來，醫院領導給了我極大的信任和幫助，全體職工給了我大力支持和鼓勵。我按照醫院對職工基本素質和要求，認真履行崗位職責，盡到了自己的努力，取得了一定的成績。

(一)政治思想方面：

我擁護黨的路線、方針、政策，有堅定正確的政治方向，有嚴格的組織紀律性，沒有違反黨紀國法行為，在個人品德方面，我為人正直，與人為善，待人誠懇。在工作方面，我總是以高度的責任感和強烈的事業心來認真負責的辦好每件事情，不求榮譽，只求進步。並不斷的加強學習力度和工作實踐，具有踏實奉獻的敬業精神，紮實的業務知識，較強的工作能力和良好的人際親和力以及團結合作意識。近些年來，我深知在知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自己，因此，努力在各方面充實自己。

(二)工作業績方面：

在分管領導的領導下，按照工會各項職能，重點做了以下幾方面工作。

1、充分發揮公共衞生科作用。一年來，逐步健全和完善了公共衞生制度，做到了一月至少一次例會，將醫院的各項公共衞生工作都通過大家協商，貫徹實施;積極開展公共衞生服務工作，配合醫院進一步健全和完善了公共衞生的各項制度，增加了工作的透明度，不斷推進了醫院公共衞生。

2、努力為羣眾辦實事、辦好事。作為公共衞生科的幹職工，我牢固樹立羣眾利益無小事的思想，把服務工作做到實處，盡力維護職工的利益，體現以人為本，構建和諧醫院的思想，體現醫院的關懷，起到凝聚人心，激發工作熱情的作用，得到領導和職工的好評和鼓勵。

3、發揮公共衞生的長處。以創建學習型醫院、爭做知識型職工活動為目標，與有關科室協作開展了崗位練兵、技能培訓、讀書月活動，努力營造學知識、學技術的氛圍。針對醫院女職工多的特點，在臨牀各科室及門診部開展了創建巾幗示範崗的活動。通過活動的開展，提高了職工思想文化素質，醫療質量和服務水平，為廣大人民羣眾健康提供良好的醫療保障。

三、競崗的有利條件

一是我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，幹一行，愛一行，專一行。這是幹好工作的基礎。二是我的思想比較解放，接受新事物比較快，愛學習，勤思考，工作中注意發揮主觀能動性，超前意識強。這有利於開拓工作新局面。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，具有較強的協調能力。

四、我的工作設想

1.進一步加強居民健康檔案的建立。由包村醫生負責收集記錄轄區居民健康檔案，統一編號、統一歸檔，一户一檔，並在開展預防、醫療、康復、健康教育等工作中及時更新。應確保健康檔案管理責任到人、制度到位、硬件落實、管理達標，逐步納入計算機系統管理。

2.要加強兒童預防接種信息報告管理，提高報告質量。每年及時正確地制定下一年的疫苗需要量計劃及時掌握疫苗使用量及耗損量。根據轄區接種對象數量，合理安排接種門診週期。根據具體情況可設立周、旬或半月接種門診，並設成人接種日，向成人提供疫苗接種服務

3.一旦發現傳染病或疑似傳染病病人時，要迅速開展傳染病網絡直報或以其他通訊方式以最快的速度向本轄區疾病控制中心報告。建立傳染病病人個案登記卡，登記內容包括病人的個人信息、診斷意見、診斷醫院、診斷時間、住院時間、病休情況、出院時間、轉歸情況以及復學(工)情況等。要掌握其動態情況，做好追蹤隨訪。避免疾病復發，造成傳染病擴散。

4.轄區傳染病防控能力建設制度。要積極改善社區衞生條件，按國家衞生標準指導當地街道居委會，改造和修繕社區公共衞生設施;並協助愛國衞生委員會，指導居民定期開展滅鼠、滅蟑螂、滅蚊蠅等活動。使社區經常性地保持一個良好的衞生環境，消除病媒生物傳染病發生和流行的條件。