積土而為山，積水而為海。涓涓細流可以匯成滔滔江海，片片綠葉可以造就莽莽森林。節支降耗，提質增效是提升鐵路企業綜合實力的永恆主題，將節支降耗，提質增效的理念融入鐵路發展的進程中，凡是從點滴做起，細微之處見真。下面本站小編為大家整理的節支主題演講稿文章，提供參考，希望對你有所幫助，歡迎閲讀。
積土而為山，積水而為海。涓涓細流可以匯成滔滔江海，片片綠葉可以造就莽莽森林。節支降耗，提質增效是提升鐵路企業綜合實力的永恆主題，將節支降耗，提質增效的理念融入鐵路發展的進程中，凡是從點滴做起，細微之處見真。
每次瀏覽xx新聞總會看到這句話：一台電腦每小時耗電0.5度，24小時將消耗12度電，3度電≈1000克標準煤;請雙面打印，因為每生產一噸紙耗費17棵大樹、100立方水;一個沒擰緊的水龍頭，每小時浪費1.8升水。節約從一點一滴做起，節約從自身做起，杜絕長流水、長明燈。節支降耗始於心，從點滴做起，提質增效踐於行，從細節着手，電腦使用完畢後及時關機、使用電子台賬節約紙張、以修代換節支降耗等。
通過近期開展以“節支降耗作貢獻、改革創新立新功”主題宣講活動，各級領導幹部深入一線組織職工進行宣講，使得節支降耗、提質增效的發展理念已深入人心，尤其受當前疫情影響，鐵路客、貨運收入大幅下降的前提下，節支降耗尤顯得更為重要。所謂聚沙成塔，節支降耗涉及到我們每位職工的切身利益，只要我們每個人邁出一小步，我們的企業就會前進一大步，進而更確保了在這場疫情防控攻堅戰中我們可觀的工資收入。
對於鐵路發展而言，節支降耗、提質增效是一個永恆的話題，談起來容易，做起來必須持之以恆，我們全體員工必須高度重視，只有落實才有意義，落實的基礎在於全體幹部職工的意識。
節支降耗，從我做起，首先要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節約為榮，從點滴中節約一切可以節約的成本，就我們一個電力工區而言，合理使用材料，不浪費一個螺釘，開展修舊利廢，充分利用班組庫存積壓物資，合理調配，降低成本。其次是提升自身業務水平、擁有過硬的本領，從自身崗位做起，精檢細修，只有具有精湛的技術，才不至於出現廢品，避免更大的浪費，減少材料費。還要從思路上開拓創新，創新是發展的動力，我們全體職工都參與獻計獻策，探討“金點子”、“小發明、小創造、小改革、小設計”，深度挖掘職工的聰明才智和創新創造潛力。
更好實現鐵路長遠發展，節支降耗、提質增效是必經之路。唯有不斷探索，勇於創新，大力開展節支降耗，讓我們從自己做起，從現在做起，從小事做起，在思想上不斷增強大局意識，行動上積極參與節支降耗各項活動，杜絕浪費，攻堅克難，努奮力開創鐵路高質量發展新局面。
曹xx，畢業於隴東學院過程裝備與控制工程專業，現任職於xxxxx工區電力線路工，曾獲得“2018年度xx供電段優秀團員”、“20xx年度xx局集團公司優秀團員”稱號。
座右銘：努力、用心、樂觀、拼搏是我的人生信條，我相信，我會一直努力下去，做好自己，為鐵路事業做貢獻!
為轉變職工的成本意識，xx三隊結合自身實際，深入推行《材料管理考核管理辦法》嚴把材料消耗關，大刀闊斧降成本。號召職工從節約一滴水，一度電，一張紙、一顆螺絲釘、一個螺絲帽開始，並對節支降耗、修舊利廢工作表現較好的職工給予獎勵，差的給予重罰，提高了廣大職工參與活動的積極性。
提高意識促節約。該隊成立了節支降耗工作小組，並通過開展“爭當節約型班組、節約能手”活動，從制度上確保節支降耗活動形成長效機制。本着“誰使用、誰管理、誰負責”的原則，加強對井上下用電管理，井下嚴禁空開xx、給煤機，井上辦公區杜絕長流水、長明燈現象，辦公室做到人走電源關，嚴禁個人使用非礦發各類電器，發現一次處以100元的罰款。要求全隊幹部職工特別是管理人員算細賬，把每一分錢都用在刀刃上。在“雙增雙節”上做文章，在保證安全生產的情況下，加大原材料控制，鼓勵自制加工，修舊利廢，堅持做到能用的不丟，能修的不買，最大限度地降低材料投入，實現降本增效。
6月3日八點班，帶班幹部張西鋒在戊一暗斜井檢查時，發現設備通道內擺放的報廢物料中，其中兩個壞託輥只是軸承損壞，外皮仍完好。張西鋒立即找到當班修託輥職工史恭喆，説道：“隊裏一再強調要加強修舊利廢工作，你卻不及時修理能修復的壞託輥，而是將其歸為報廢的物料，歸根究底還是節約意識不強，以後凡事能夠修理的壞託輥，一律不準報廢回收，要修復再用”。並要求其升井後寫出書面檢查，罰款50元。
回收利用促節約。該隊通過制定《修舊利廢管理辦法》，不斷深化修舊利廢，減少新設備投入和材料費的支出。堅持“能用舊的不領新的、能修復的絕不廢棄”的領用料原則，針對生產經營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，抓好跟蹤管理和監督物資的使用去向，對每一個環節都進行系統跟蹤，每月清點並核實可複用材料的在冊數量，做好廢舊物資回收率及交舊領新明細，對材料丟失浪費及時進行通報。
建立健全各種材料台賬，做到賬目與實物一一對應。該隊每月對單位的所有材料經行盤點，依據《xx三隊材料消耗管理規定》進行嚴格考核。為做好考核工作，要求數據必須做到真實可靠，嚴禁弄虛作假。做到材料費用去向明瞭，讓每位員工認識到工作量完成多少、工作效果及材料費用消耗與個人收入的直接關係。從根本上減少直至杜絕材料費用超支或浪費現象的發生。
5月份以來，xx三隊修舊利廢工作取得了顯著成效。共維修DCY500-40型減速機一台，無級變速機一台，維修大託輥80個、小託輥60個、拉線開關4個，節約費用約9萬餘元。
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