尊敬的各位評委、各位領導、老師們：
拿破崙説：不想當元帥的士兵不是好士兵。我要説：不想當校長的副校長不是上進的副校長。
帶着一顆上進的心，我走上了今天的競聘講台。
我先作一下自我介紹。我叫**，本科學歷，華中師大碩士研究生結業，中學高級教師。1985年我從師範學校畢業分配到**國小，教了26年的書，先後獲得了一些榮譽：湖北名師、湖北省特級教師、十堰市學科帶頭人、十堰市五一勞動獎章、十堰市師德標兵、分局優秀幹部等。
一、競聘優勢
我參加這次競聘，擁有三大優勢，即教學資歷、領導能力、人格魅力優勢：
1.過硬的教學資歷優勢。
26年來，我一直從事國小語文教學。課堂教學、教育科研是我的強項。我的課堂教學效果良好，多次教畢業班，成績優秀。我主持或參與了7個省級和國家級課題的研究，並被評為優秀課題。我在省市級雜誌發表論文28篇，數篇論文、教學設計獲國家、省、市一、二等獎，參與編寫2本教學輔導書並公開出版，錄像課獲省一等獎，4次赴武漢為全省農村教師作專題講座，指導本校青年教師參加省優質課競賽獲一等獎，指導學生參加“三峽杯”習作大賽獲省特等獎。
2.較強的領導能力優勢。
26年裏，我當了14年的班主任、6年團支部書記、9年辦公室主任、2年總務主任、5年工會主席、5年教務主任、6年副校長。我對國小的每一個工作崗位都瞭如指掌，對教學管理更是胸有成竹。我在副校長任上6年，**國小寫字教學、教育科研、教學質量在分局處於領先位置，畢業統考總評成績一直名列分局前三名。
3.良好的人格魅力優勢。
我為人正派，虛心好學，敢於吃苦，勇於創新。
二、工作設想
先還是來分析一下48國小的現狀。
48國小地處十堰西郊，是十堰市流動人口子女就讀學校。通過調研，我瞭解到48國小目前面臨的困難主要是“三乏”：師資缺乏、資金匱乏、校舍“疲乏”――校舍經歷了32年風雨侵蝕，已經“疲憊不堪”了。
同時，48國小也擁有“三心”：即地理中心、人心、民心。首先是地理中心。48國小地處花果片中心地段，是流動人口最密集的地方；校園緊靠馬路，交通便利，鬧中取靜。其次是人心。在前任領導班子的努力下，48國小正在走向良性循環的軌道，整體上升，人心思齊。再次是人氣優勢。48廠比較支持學校的發展，周邊社區羣眾信任學校，萬畝工業園即將建成，社會對學校的支持力度將會更大。一句話：48國小佔盡了天時地利人和的有利條件。48國小前景廣闊！
基於以上分析，我認為48國小要發展，必須做好“一二三”，即確立一個目標、把握兩個重點、落實三項舉措。
一個目標：繼續打造和諧教育品牌，用三年左右的時間把48國小建設成為環境優雅、特色鮮明、質量優秀、人所向往的西部大校。
兩個重點：打造特色、提高質量。
打造特色：圍繞“流動人口子女學校”做文章，優選生源，做精做強，讓“流動人口子女教育”成為學校的名片。
提高質量。要加強質量監控，使質量在原有基礎上一年上一個台階。
三項舉措：即環境、隊伍、科研。
1.抓環境建設，為48國小發展提供保障。
要建好“三個環境”：即物質環境、精神環境和社會環境。物質環境方面，要儘早改造危樓，鋪設塑膠跑道，改善辦公條件，教室配備電腦、電子白板，接通網線。精神環境方面，要加強和諧校園文化建設。社會環境方面，要構建和諧的社區環境，積極主動和48廠、市屬企業等單位取得聯繫，搞好關係，爭取他們在物資和資金上的支持。其方法是：以優異的質量求得他們的支持，以優異的質量回報他們的恩澤。
2. 抓隊伍建設，為48國小發展提供智力支撐。
48國小目前缺編9人，師資時有流失。我認為要用“三法留人”，即感情留人、事業留人、待遇留人。感情留人方面：建立和諧的幹羣關係、師師關係、師生關係，解決教師實際困難，讓教師人在48，情繫48。事業留人方面：要制定名師培養計劃，引導教師爭當骨幹教師、學科帶頭人，傾力打造48自己的名師，要讓老師們人盡其才，事業有成。待遇方面：要積極主動向分局爭取編制，減輕負擔，提高教師的福利待遇。
3. 抓教育科研，為48國小發展注入催化劑。
搞科研要開闢“三條途徑”，即校本教研、聯校教研、課題教研。在課題研究方面，要把《如何辦好流動人口子女學校》作為課題來研究，研究流動人口子女的特點和教育規律，讓流動人口子女在48國小擁有温暖感、歸屬感、成就感。從而促進教育質量的提升。
有人説：一個好校長就是一所好學校。我要説：一幫好老師成就一所好學校。假如我競聘成功，我將充分依靠全體教職員工，鋭意進取，克難奮進。我相信在不久的將來，一所令人神往的西部大校就會高高矗立在花果街頭！
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