假如我是車間主任演講稿

假如我是車間主任，我將會把自己的車間對外定位為服務性窗口，對內定位為員工滿意性部門。如何將這兩者很好的溝通起來呢？我將通過以下施政綱領來完成自己的承諾。

對外我將取消現有的汽車卸苯期間禁止一切過磅車輛通行的規定，同時允許一輛車在榜上，另外一輛車可以跟在它的後面。與此對應的我將會在汽車卸苯泵旁樹立兩個水泥墩子，避免萬一發生的過磅車輛撞上卸苯泵的事故。其次，我將把監控室上面的房間和交接班室作為想裝卸車司機的臨時休息點，裏面配備椅子，桌子，熱水和圖書報紙，安排專人進行服務。最後，也可以將澡堂的某一時間段設為專門的對外開放時間，滿足司機們舟車勞累洗澡的需求。並且這些服務全部為免費服務。

對內，我將開源節流，確保員工們的收益能在原有的基礎上有一個新的提高。具體做法為：停車場徵收衞生管理費，凡是在停車場內停留的車輛無論重車空車每車每天都收取5元的衞生管理費用。具體可以這樣安排，週一到週五白班由專人進行管理收費，所收費用作為車間的活動資金，週一到週五夜班和週末兩天由當班人員進行收費，這部分費用作為班組的活動資金。其次，調整現有的班組長成員，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。最後，也可以開拓其它來錢門路，例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入，讓大家共同分享新領導帶來的新氣象。

一個好的領導，如果能對外樹立好的口碑，對內又能讓員工得到實惠，對上能讓領導嚐到甜頭，那麼他就一定能成為一名有前途的領導。我的用人標準是：班長可以管理能力欠缺些，但技術水平一定要過硬，因為班長説到底只是一個兵頭，這就需要有真才實學。職能人員可以技術水平欠缺些，但管理能力一定要強，因為好的兵頭可以彌補這個缺憾。