在重陽節座談會上的講話

今天，是全國老年人的傳統節日—“九九”重陽節。首先，我代表公司領導和千餘名員工向各位老同志致以節日的祝賀！祝各位老同志節日愉快，身體健康，萬事如意！感謝你們多年來對公司的關心和支持！今年，適逢公司改制成立十週年，藉此機會讓我們歡聚一堂，共同回顧公司自1994年來的發展歷程，共同見證企業改制十年來所取得的豐碩成果。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

過去的十年，是我國改革開放和電力體制改革不斷深入的十年。十年來，公司始終堅持以安全穩定為基礎，以推進改革為動力，以加快發展為主線，以提高經濟效益為中心，以優質服務為導向，努力開創各項工作的新局面，公司面貌煥然一新。

經過十年的建設和發展，公司規模逐漸擴大，主要業務由原來單純的發供電發展到了電力開發、生產銷售，中小型電站設計、施工、安裝、調試，輸變電工程設計安裝、檢修，用電器材供應等為一體的多元化經營，是縣內唯一一家集發、供、建、管、用五位於一體的地方電力企業。十年來，公司取得了較快的發展，員工由*名增至*名，固定資產從94年的*萬元增至近*億元，新建110KV輸變電站*座，容量*；35KV輸變電站由*座增至*座；電站由*座增加到*座；供電所由*個增至*個，下設*個電力營銷管理組從事供用電管理；新成立了兩個獨立核算、自負盈虧的子公司─電力開發有限公司和實業有限公司。

十年來，公司領導班子擺脱傳統觀念的束縛，創新經營理念，憑藉開拓創新的膽識和團結拼搏的精神，帶領全司員工在全縣的電力發展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。

一、公司十年發展取得的成績

（一）生產經營指標成倍增長

十年來，公司實現了全縣電力事業的跨越式發展。公司總裝機容量從1994年的*千瓦/*台增加到20XX年的*千瓦/*台；20XX年公司預計完成發電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*%；供電量*萬千瓦時，比1994年的*千瓦時增長了*2%；售電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*%；企業總收入*萬元，比1994年的*萬元增長了約*倍；實現税利*萬元，比1994年的*萬元增長了*%,公司呈現出高速、穩定、健康發展的喜人形勢。

（二）文明建設碩果累累

自1994年以來，公司文明程度日漸提升，年年被評為“明星企業”，先後被評為縣級“先進集體”、“綜治先進單位”、“重合同守信用單位”、“雙擁模範單位”、“衞生先進單位”、“文明單位”；20

01年獲全縣“農網改造先進單位”；20XX年，獲省級“地電行業文明服務示範窗口單位”；20XX年，獲市級“衞生先進單位”、市級“文明單位”；20XX年，公司領導班子被評為“四好班子”,公司被評為省級“衞生先進單位”。十年來，公司下屬單位也紛紛取得了多項榮譽，目前，下屬站所被評為“縣級文明單位”的有14個，“縣級衞生先進單位”8個，“縣級安全文明小區”11個，有6個供電所被市水利局、省地電局評為“水利系統地電行業優質服務示範窗口”。十年來，公司先後取得了50多項榮譽，各種榮譽的取得有效地促進了公司三個文明建設的協調發展。

（三）企業基礎設施建設快速發展

十年來，全縣經濟和社會較快發展，過去，由於全縣電力基礎薄弱，落後的電力建設與快速發展的經濟極不協調，全縣用電供需矛盾突出。公司針對基礎設施建設落後的現狀，牢牢抓住城鄉電網建改的歷史機遇，不斷完善了供電網絡，為企業參與市場競爭積累了資本。

一是公司先後投資**多萬元完成了**35KV變電站的建設，投資**多萬元新建了**35KV變電站，投資**餘萬元對**變電站進行了技改；

二是加大對網絡和設備的維護檢修力度，近年來，公司每年生產維護檢修費均在**萬元左右；

三是於20XX年建立了計算機用電管理系統，實行計算機核算、計算機制票和計算機管理，使企業的管理更加科學化和現代化；

四是公司緊緊抓住國家實施農電“兩改一同價”機遇，圓滿完成了全縣“兩改一同價”工作任務。從2000年起至20XX年的幾年間，公司電網建設與改造進入了發展的快車道，工程項目之多、建設速度之快、技術含量之高是全縣電力發展史上前所未有的。幾年來，公司共完成工程總投資*億元，完成“一户一表”改造萬户；新建了**110KV輸變電站、建設容量2×20000KVA，**35KV輸變電站、容量2×3500KVA，對**35KV變電站進行了技術改造，新建110KV線路<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />35.5KM，35KV線路20.43KM，新建和改造10KV線路1147.78KM，新建和改造10KV配電台區1056台，容量83790KVA，建改380/220V低壓線路

9592.498KM。

五是全面啟動了縣城電網建改工作，省計委共分三次下達全縣縣城電網建改工程投資計劃**萬元。其中：**110KV輸變電工程**萬元，10KV及以下工程**萬元，調度自動化工程**萬元。縣城電網建改重點工程—**110KV輸變電工程工程容量2x20000KVA，110KV線路9.3KM，現已全部竣工投入試運行；縣城電網下地工程正緊張有序的進行；縣城電網調度自動化系統工程正在實施之中。目前，公司共完成縣城電網建改投資計劃**萬元。其中：110KV輸變電工程**萬元，10KV及以下工程投資**萬元；調度自動化工程**萬元。

通過網絡建設與改造，在全縣建立起了以110KV輸變電工程為龍頭，35KV輸變電工程為紐帶，10KV輸電線路為骨幹的初具規模的地方供電網絡。特別是110KV輸變電站的竣工投運，實現了公司110KV站“零”的突破，打破了全縣用電受制約的被動局面，標誌着公司供電網絡建設上了一個新的台階。網改後，大大降低了農村電價，對全縣農村居民生活用電實行了0.80元/度的最高限價，對已改造的農村居民生活用電執行了0.65元/度的過渡電價，全縣電能質量和供電可靠性得到了大大地提高。

（四）企業改革進一步深化

為適應新形勢下企業發展的需要，公司不斷深化內部改革，創新管理機制，提高幹部職工隊伍的整體素質。一是完成了全縣農村電力體制改革任務。分別與全縣涉及農電體制改革的**個鄉鎮的**個供電企業簽訂了《農電體制改革有關問題協議書》，全縣供電網絡已併入公司原設的*個供電所和新增的*個供電所進行統一管理。涉及農電體制改革的原鄉鎮地電企業人員，公司擇優錄用了*人，納入了公司統一管理，同時對農村變台電工也實行了統一管理，並取消了村級管電組織，精簡了農村電工，供電所人員實行了定崗、定編、定職責。對鄉鎮發電企業，遵循“平等自願”的原則，實行了“站網分離”的辦法，將其水電站資產與供電網絡分離，電站由產權單位自主經營，其供電網絡按規定劃拔給公司統一管理，並由公司承擔維護管理責任；二是為適應社會主義市場經濟發展的需要，確定了依託電力主業，多業並舉的發展思路。於1995年先後組建了電力實業有限公司、電力開發有限公司兩個子公司，實行了“獨立核算，自負盈虧”的經營方式，並將修試所歸入了實業公司管理，從主營分流員工*人，降低了企業管理成本，節省了企業開支；三是加強了領導班子隊伍建設。對公司董、監事會成員和公司黨、政、工三套班子進行了換屆選舉，選舉產生了公司新一屆領導班子，同時，為適應現代企業的管理需要，聘任了公司技術總監、市場總監和財務總監，進一步健全了公司的領導和管理體系，加強了各項工作的領導力量；四是積極推行人事制度改革，實行中層領導競聘制和公司機關工作人員公開競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到了合理配置。在今年3月，對公司*箇中層職位進行了公開競聘，通過資格審查、現場競聘演講、民主測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現代選人用人程序後進行聘任，共聘用了*名中層領導，其中續任的有*個，新提拔的有*個。同時，對公司機關缺崗人員在全司範圍內進行公開競選，今年已有*名職工通過公選進入公司機關工作，為廣大員工創造了一個公平競爭和自由發揮的平台，形成幹部能上能

下、職工能進能出的新型用人機制。同時，根據年青人年富力強，較好的文化知識結構等特點，公司大膽使用年青人，據不完全統計，自2000年來，公司共有*名年青人充實到了中層管理人員中，進一步實現了領導幹部年青化、知識化和專業化。

（五）企業管理進一步規範

十年來，公司不斷加強內部管理，力求內部管理與現代企業管理接軌。一是建立了決策透明、監督到位、責任明確、獎懲分明的管理機制，各項規章制度不斷健全和完善。先後建立和完善了《勞動人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責》、《公司內部固定資產控制制度》、《財務管理制度》、《員工用電用水管理條例》、《安全生產獎懲實施細則》、《員工獎懲制度》、《電力營銷管理制度》、《關於廠務公開、民主管理的實施辦法》等一系列制度，進一步規範了內部管理。同時，公司把辦公費、差旅費、業務接待費、獎金考核等納入目標管理，把職工最關心的人事工作、工作用餐標準、領導幹部電話費報銷、勞動福利等在公司內部公佈，進一步增強了工作透明度，取得職工信任和支持。近年來，公司共建立健全管理制度*項，企業的經營管理做到有章可循，基本走向制度化和規範化；二是始終堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，進一步強化安全生產管理，健全了領導機構，將原來的安全生產領導調整為安全生產委員會，加強安全生產的組織領導，層層鑑訂目標責任書，加大考核力度，對安全責任事故實行“一票否決制”，建立起了公司—站所—班組三級安全管理保證體系；三是為適應現代企業管理的需要，公司不斷健全和完善了內部管理機構，公司職能部門由94年的*個增加到了*個，公司內部設置了行政辦、黨辦、工會辦、總經理工作部、人力資源部、紀檢監察辦、審計監察部、計財部、安全法制保衞科、生技部、市場開發部、電力營銷部、城鄉電網辦、電力調度中心、用電監察大隊、宣傳教育培訓部，使各項工作分工明確，責任到位，實現了企業的管理規範化。

（六）企業綜合素質進一步增強

公司領導班子把提高全司綜合素質作為一項重要工作來抓，近年來，公司全面加強幹部職工隊伍建設，鼓勵職工學政治、學文化、學技術。先後派送68名員工到各類高等專業院校帶薪脱產學習；同時，積極為員工學習創造條件，先後有175名職工參加了各類函授學習。公司大專及以上文化程度由94年的23人增加到428人，中專文化程度由42人增加到96人，中級技術職稱由8人增加到92人，技師由9人增加到73人，初、中、高級工從無到有，目前，公司已有高級工75人，中級工91人，初級工15人，有286名職工通過技術培訓取得了《電力行業特種作業證》，36名職工取得了《建築工程項目經理證》。多種形式的專業技術學習培訓，增強了公司的整體素質和技術力量，公司於1998年取得了二級電力建築安裝資質，獲得了建設和安裝110KV、35KV級和10KV及以下的輸變電工程的通行證，為企業積極應對競爭激烈的電力市場提供了強大的動力。

（七）企業辦公條件和職工住房進一步改善

在內強素質的同時，公司也十分注重外塑形象。十年來，隨着公司的不斷壯大和公司工作的需要，公司辦公條件得到了進一步改善。一是96年購買了辦公樓；二是公司於20XX年與進業房產達成協議，購買了新的電力調度大樓

7800平方米，並於今年8月，實現了機關辦公樓的第二次搬遷；三是積極創造條件，不同程度地改善了供電營業窗口的營業條件，裝飾了營業廳，在部分營業廳添置了空調、計算機、飲水機、桌椅、電話等設施；四是為基層5個電站和7個供電所修建了新的辦公樓，為新接收的供電所購買了辦公樓，為其它新接收的供電所租用了辦公用房；五是按照國家房改政策，於95年對公司公有住房進行了住房制度改革，解決了部分職工無住房的困難；十年來，採取由公司出地，職工集資建房的方式，先後為職工修建了職工住房；20XX年，公司領導審時度勢，搶抓機遇，及時與裕川房產達成集體購房協議，公司372名員工購買了新住房，總面積達39250平方米，按現行房價核算，職工從中獲利共計達1300萬元，從而切實改善了職工的住房條件，解決了職工的後顧之憂，為實現職工的小康生活邁出了堅實的一步。

（八）工資逐年增長，社會保障體系不斷完善

公司按照上級工資指導線，積極爭取增資指標。一是公司員工工資較快增長，特別是近幾年來，職工增資頻率加快，員工平均增資幅度在*元左右；二是十年來，職工人均工資從1994年的*元增長到現在的*元，十年中增長了*倍多。在職工工資同比增長的同時，十年來，公司的勞動社會保障體系不斷健全和完善，在實行養老保險和醫療保險的基礎上，為職工增加了住房公積金和工傷險、補充養老保險、失業險、生育險等。使職工老有所想、老有所養，企業人心穩定，職工工作積極性進一步增強。

（九）企業服務質量進一步提高