倉庫搬遷請示

公司總部：

北京辦事處現在在北京生產基地辦公，北京生產基地處於京津交界的地帶，地理位置極偏，距最近的地鐵站口（通州土橋地鐵站）五十餘里，距北京市中心（天安門，基本上出差必經此地）一百二十里，距北京著名旅遊景點八達嶺長城二百五十餘里；同時交通出行十分不便，經過公司附近僅一趟私營小公交通往北京通州城區，約每小時發車一次，因此員工出行至市內至少三個半小時，如遇小公共發車慢或市內堵車耗時更長。北京辦僅一輛小車，長期以來，員工出行大部分靠公共交通出行，因此每天出差有七八個小時耗在公車上。

偏闢的地理位置和不便的交通造成辦事處員工出行極為不便，嚴重製約着我辦的業務開展，主要休現在以下幾個方面：

一、工作效率太低。大量時間耗在公車上，真正開展業務的時間不多；

二、對外聯繫不便。由於過於偏闢，尋找外包隊，運輸隊，臨時購材料等都極為不便；

三、市場反應過慢。客户臨時合同簽訂、臨時設計變更，項目工地出問題，等都無法及時趕赴現場處理；

四、員工工作狀態欠佳。每天擠七八個小時公車（北京公交和地鐵很擠，除非起點站，一般很難坐到座位，在車上基本上是站着。），本已身心疲憊，且經常回程趕不上最後一班經過公司門口的小公交，坐黑的回辦事處，影響工作情緒；

五、員工生活和休閒不便。地理位置偏，交通出行又不便，外出購物和旅遊困難，週末和節假日也都待在生產基地。員工們的精神生活長期受到壓抑，工作壓力也無法釋放，造成員工歸屬感不強。

北京辦作為公司在北方地區唯一辦事處，同時肩負着北京生產基地全部產品的銷售重任，北京辦的業務好壞直接影響着北京生產基地效益高低。二Oxx年，面對着公司產品的調整，北京辦必須加快市場反應能力，同時開拓新的市場，以完成公司的銷售任務。顯然，目前的辦公地點已無法滿足業務工作的需要，我辦急需另尋新的辦公地點。

經多次考察對比，我辦選中以下幾個地點作為新的辦公地點：A。朝陽區百子灣路大成國際中心房價6000元/月，面積57平方

（閣樓兩層），付三押一，中介費半個月房租。選擇理由：交通便利，東四環百子灣橋下，距四惠地鐵站步行僅十分鐘，且小區附近有多個公交站點，公司小車上四環經兩分鐘。生活便利，購物、餐飲、娛樂都極為便利，菜市場等。且是原辦事處辦公地點，區位環境熟悉；不足：房價貴，面積較小，房型大多是開放式廚房，做飯等影響辦公室形象和氣味。

B。通州區瑞都國際中心，房價3500/月，面積126平方，付三押

一，一季度一付，中介費一個月房租。選擇理由：交通相對便利，兩分鐘可步行至八通地鐵口，小區有超市停車位可免費泊車。小區附近生活較便利，周邊購物、娛樂，餐飲、都較便利，附近有一條金融街，銀行網點特多，辦公環境較好，與北京基地同屬通州區，與基地聯繫方便；不足：屬於五環六環間，距市中心相對較遠。

C。通州區果園地鐵站附近公安局家屬樓房價2200/月，面積約

96平方，付三押一，中介費半個月房租，三室一廳，獨立廚房，廳面積20平方，帶大陽台，樓層在七樓。選擇理由：房價便宜，交通相對便利，走路至地鐵口約15分鐘；不足：屬於五環六環間，距市中心相對較遠；辦公生活環境一般，生活便利性一般。

望公司從以上地點中為我辦選擇一辦公地點。我辦事處好及時搬遷，為明年工作作好準備。當然，不限於以上地點，有更合適的地點也可。妥否，望批覆為盼！

深圳市美尊輕鋼房屋有限公司

北京辦事處

福建省糧食局：

鑑於XXXXXX等原因，我市（縣）擬對XX糧庫進行搬遷新建。根據《福建省人民政府貫徹國務院關於進一步深化糧食流通體制改革決定的實施辦法的通知》（閩政[1998]13號）中“現有糧油流通設施產權屬國有糧食部門，因公路、舊城改造、城鎮建設確需拆遷的，應本着先建後拆，拆一建一，誰拆遷誰賠償的原則處理”的規定，特向貴局申請搬遷XXXX糧庫（位於XXXX，佔地XX畝，XX座倉庫，倉容XXXX噸），拆遷盤活資產所得全額用於新糧庫建設。

妥否，請函覆。

XXXX人民政府

XXXX年XX月XX日

為了進一步加強倉庫管理，切實充分利用好現有的倉庫資源，根據公司高層管理者的建議，擬對現有倉庫進行如下調整：

一、 將6#倉庫內的環丁楓和5#倉庫內的二氯五及二氯六等餾分調整到現已閒置不用的1#車間內；

二、 將4#倉庫和6#倉庫內的餾分甲醇調整到現已閒置不用的1#車間內；

三、 根據鎮安監站的要求，應將4#倉庫內的乙醇及甲醇調出，目前的調整方法只有一個，那就是將4#倉庫內的甲醇和乙醇調整到5#倉庫，同時將5#倉庫內的四氯化碳調整到4#倉庫。這樣雖然解決了不同危險等級的危化品應分別隔離放置的要求，但是卻帶來了一個更嚴重的問題，那就是危化品和非危化品混放，其後果更加嚴重，更不利於對危化品進行有效管理。我個人以為4#庫可暫時不予調整，如果確有必要可在倉庫內設置隔離牆。

四、 將三號倉庫內的保温材料調整到1#車間東側原實驗室使用的一間小房子內；

五、 根據實際情況需要，現四車間所用的1#倉庫可調整出來作為備用倉庫，四車間的產品可直接入6#倉庫。

六、 將5#倉庫內三車間的產品二氯五調整到6#倉庫。

七、 建議5千克一下的產品可直接存放於實驗室，這樣一方面有利於更加合理的利用倉庫內的空間，另一方面也有利於更好的對小批量的產品進行管理。

八、 根據實際情況的需要可將2#倉庫內的備品備件調整到3#倉庫，建議利用剩餘的材料再焊接1個或2個貨架， 將能上架的物品儘可能的全部上架，這樣一方面能夠盡最大可能的利用倉庫內的有限空間，另一方面顯得倉庫內整潔，有條理，有利於物品的擺放和取用，此項工作需要跟維修部人員溝通協調，目前維修人員正忙於五車間的一些後續安裝調試工作，暫時無暇顧及此項工作；

九、 建議在保管室內放置1—2個內部空間較大的櫥子，小勞保及一線工人常用的勞保用品可放置在櫥子內。這樣既可以充分利用保管室內的空間，又可以加強對勞保用品的控制。

十、 3#倉庫內的電機大多數已閒置不用，據説經修理後還有一定的使用價值，只是不知道再次使用的機率是多大，因此目前不便於做進一步的處理，不過可考慮找個適當的地方存放。

目前存放在倉庫內且需要調出的物品包括：四車間餾分甲醇69桶，環丁楓73桶，6#倉庫內各種餾分25桶，5#倉庫內餾分33桶。同時5#倉庫內有三桶二氯五需要調到6#倉庫，這還不包括按要求需要調整的4#倉庫，以及2#和3#倉庫，所以説全部的工作量還是很大的，需要有關部門能夠抽調人員予以協助，否則單憑個人力量難以完成此項任務。

倉庫管理工作是隨着公司的發展而不斷進行調整的，在公司目前的情況下，倉庫可按照以上的要求進行初步調整。隨着公司規模的不斷髮展壯大，公司產品種類的不斷增多，倉庫還必將進行更進一步的調整。

以上是我個人關於這次倉庫調整的一點不太成熟的想法，當否？請批示！