在大學生通訊社經歷了一年的鍛鍊，我想每個堅持到現在的同學都有不少的成長。能夠成為社裏的記者、編輯，我的成長同樣是顯而易見的。從“綜合部”到“辦公室”，我見證着她的發展，現在的我依然像當初走進她時那樣，希望自己能夠從她“身上”學到更多綜合方面的知識，得到更多在文字中無法學習到的能力，所以，我想競選辦公室主任一職，為自己爭取機會以夢想成真。
辦公室與其他四個部門相比，有其特殊性：網絡部對網絡技術有要求，新聞部對新聞時效性、嚴謹性有要求等等，這些在辦公室的常規工作中是體現不了的。辦公室人員數量無法和兄弟部門作比較，尤其在面對繁重瑣碎的工作時尤顯人手不夠，但長時期的順利完成工作，表明了辦公室人的優秀的辦公能力。
在我們這一屆，辦公室人實行了“跨部門”制度，使其以辦公室為沃土，以兄弟部門為甘露，實現了興趣與能力的雙豐收。大通社作為以“辦報育人”為宗旨的重要校園媒體，對業務能力的培養是第一位的，每個辦公室人如果只是做與新聞採寫毫無關係的工作，勢必主動或被動地走向“邊緣化”。目前，辦公室每位成員都有各自良好的發展，充分證明了“跨部門”的可行性，而且值得其他社團借鑑。
辦公室是我們的總後方，是我們的後勤部門，她的發展關乎整個大通社的運行，所以，辦公室首先應該是一個團結的部門，只有部員相互信任，相互協調，才能使大通社的日常工作按時完成。其次，辦公室應制定出相應的條例，規範社員、部員的行為和社裏財務、值班等的制度。再次，辦公室的每個人都應該踐行“跨部門”制度，使自己與各部門的同學密切聯繫，深深紮根在大通社，得到切實的鍛鍊。
我是辦公室“引進來”的，也是從辦公室“走出去”的，深深感知她的重要性。目前，辦公室人並沒有充分發揮自己在本職崗位上職能，原因比較複雜，有很多工作無法及時傳達給各個部員是其中比較重要的方面，而且把工作完全平分給大家也是不現實的。對辦公室以後的發展，我有一些自己想法。第一，辦公室有必要將社裏的常規活動提前通知部員，讓大家[本文來自]做好準備，可以定期開會；開會次數不必頻繁，時間也不用很長，但一定要有效率，儘量使每人都對自己要做的事情都掌握，也便於其他部門開展工作。第二，財務由兩三人同時掌管，實行權力分置，避免財務“不透明、不公開”，杜絕腐敗。第三，在工作閒暇之餘，組織打雪仗，適當的聚餐，都是加強社員、部員感情的好方法。在這裏，我尤其想提到的是，社裏文化氛圍濃厚，體育能力沒有展現，我們除了外出採風，舉辦文娛活動之外，還可以舉辦社內體育活動，比如各個部門之間的趣味運動會，以此增進各部門的團結乃至整個大通社的團結。
我相信自己有能力做好本職工作，而且能與各屆、各部同學融洽相處。“情定大通社，緣來一家人”始終鼓舞着我，“面對現實，忠於理想”始終激勵着我。我願與大通社共同成長。
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