演講稿--品牌之道

在人口眾多、牌子林立的現在，想要樹立一個品牌，真的是委實艱難。但有時想想，也沒有什麼，此時更有一種“禪”的感覺，未悟透時以為“金”，悟透之後不過如此。 
　　 
品牌忌“有我” 
　　這是塑造品牌中的大忌。很多產品策劃人都站在自己的角度來塑造品牌，主觀地希望自己的產品或是“出自名門閨秀”，或是“下里巴人”。雖然在許多產品設計之初，策劃人員就提出“我希望這產品是高檔”的。但高檔與否，並不是企業能夠決定的。 
　　更有一些定位更是和消費者無關，消費者一句“關我啥事”就把企業的努力(代表着資源付出)拒之門外。如那個“××鷹，勝利之鷹”，您是什麼“鷹”，關我什麼“鳥”事，我是人就行了。 
　　品牌不是自己的，是“消費者心中”的印記。 
　　從這裏，我們看出了消費者所思所想才是品牌的關鍵。策劃人的注意力所集中的是“消費者”。在思考時不妨如是想：這個產品是服務這樣的一些消費者的，消費者是這樣看這個問題的，消費者希望這個產品具備怎樣的功能。 
　　 
品牌忌“無我” 
　　這同樣是塑造品牌的大忌。這或許是讓人犯困，咋了? 
　　“有我”是個出發點的問題，“無我”是個風格問題。 
　　這個世界只有兩種人，“逐流者”和“流逐者”。 
　　逐流者是人云亦云，入人羣而無法辨；
流逐者是堅持自我，於人羣中光芒四射。品牌若人，一生追求完美，並趨於偉大才會讓人感動；
抑或一生怪異，讓人驚歎。但二者都需要讓人甘願“逐流”。 
　　品牌要堅持自我，要慎出產品，聯想曾經是PC領袖，一句“人類沒有聯想，世界將會怎樣”讓人感動、讓人自豪。但後來，進網絡、推手機，如同猴子掰玉米。一個偉人總會取捨，知道“得　　失”如同一枚硬幣的兩面。看大千世界風雲變幻，沉得住氣甚是關鍵。 
　　品牌要風格統一。想迎合誰很重要?更不要隨便放棄。 
　　 
品牌忌“超速” 
　　據説××糖果十分成功，在短短的一兩年裏成為糖果業中的第一品牌。事實是否真的如此，我們不得而知，但“易得”的也“易失”，這是個“道”。 
　　品牌涵括“概念”但遠遠高於“概念”，更多時候，品牌都快成為了一種信仰。大風大浪終究是暫時，迴歸平靜倒是“最真”；
愛情的轟轟烈烈終究短暫，相知相守的平淡倒是最真。 
　　很多所謂的“概念”起於一時，隨着機緣的變化，這概念就要被淘汰，因此這不是什麼品牌。“超速”會讓一個牌子大起大落，“超速”會讓企業在速度中忘卻了明天。 
　　 
品牌忌“慢行” 
　　“超速”和“慢行”是一個相對的概念，“超速”是避免短期的炒作而忘卻長遠的方向；
“慢行”是無視豐富和完善品牌大好機緣。 
　　機緣難得，因為不是什麼時候都能夠有勢(甚至是“有事”)可借，如 2000年的跨越新世紀、2019年的北京奧運。這些好的機緣不是那麼容易得到。倘若能借勢炒作個把概念，並在這個概念中尋找一些“長久”的元素，且持之以恆地去塑造，這倒是一個不錯的起點或豐富點。 
　　品牌是消費者心目中的印象，所以需要不斷提醒，否則品牌將在時間中被沖刷殆盡。“慢行”會成為“逐流”而失去自我；
“慢行”會讓心智資源更加稀缺而無法前進。 
　　那麼品牌到底該如何去塑造呢?“無我”為起點，“有我”為風格，“超速”時想久遠，“慢行”時抓機緣。而基於此上的內外整合、長短相宜也是需要費盡心思。