職場中，人們常常需要面對各種挑戰和失落。本文為您提供職場勵志小故事集合，包含多篇描寫職場中各種情景下人們充滿力量的小故事，以期能為您在職場道路上提供一些激勵和鼓舞。
第1篇
曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值?
皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎麼辦?使者還等着回去彙報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?
皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一個金人的耳朵裏，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去後掉進了肚子，什麼響動也沒有。老臣説：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。
這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能説的人。老天給我們兩隻耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少説的。善於傾聽，才是成熟的人最基本的素質。
父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經驗，坐鎮駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉彎時提醒道：“爹，轉彎啦!”
有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎麼也不肯轉彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。
到底是怎麼回事?兒子百思不得其解。最後只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉彎啦!”
牛用條件反射的方式活着，而人則以習慣生活。一個成功的人曉得如何培養好的習慣來代替壞的習慣，當好的習慣積累多了，自然會有一個好的人生。
小狗湯姆到處找工作，忙碌了好多天，卻毫無所獲。他垂頭喪氣地向媽媽訴苦説：“我真是個一無是處的廢物，沒有一家公司肯要我。”
媽媽奇怪地問：“那麼，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥和貓呢?”
湯姆説：“蜜蜂當了空姐，蜘蛛在搞網絡，百靈鳥是音樂學院畢業的，所以當了歌星，貓是警官學校畢業的，所以當了保安。和他們不一樣，我沒有接受高等教育的經歷和文憑。”
湯姆説：“馬能拉車，綿羊的毛是紡織服裝的原材料，母牛可以產奶，母雞會下蛋。和他們不一樣，我是什麼能力也沒有。”
媽媽想了想，説：“你的確不是一匹拉着戰車飛奔的馬，也不是一隻會下蛋的雞，可你不是廢物，你是一隻忠誠的狗。雖然你沒有受過高等教育，本領也不大，可是，一顆誠摯的心就足以彌補你所有的缺陷記住我的話，兒子，無論經歷多少磨難，都要珍惜你那顆金子般的心，讓它發出光來。”
在歷盡艱辛之後，湯姆不僅找到了工作，而且當上了行政部經理。鸚鵡不服氣，去找老闆理論，説：“湯姆既不是名牌大學的畢業生，也不懂外語，憑什麼給他那麼高的職位呢?”
老闆冷靜地回答説：“很簡單，因為他是一隻忠誠的狗。”
第2篇
小鳥在飛往南方過冬的途中，由於天氣太寒冷，小鳥凍僵了從天上掉下來，摔在了一片農田裏。當它躺在田裏準備等死的時候，一頭母牛走過來拉了一泡屎在它身上。那時小鳥躺在牛屎堆裏，發現牛糞真是太温暖了，感覺自己又活了過來，便開心地唱起歌來了。一隻路過的貓順着聲音，發現了躲在牛糞中的小鳥，非常迅速地將小鳥挖了出來，並將它給吃了！
3）當你深陷屎堆（困境）的時候，最好是閉上你的嘴！
烏鴉坐在樹上，每天都無所事事。一隻小兔子看見了，非常的羨慕，就問烏鴉：“我可以和你一樣整天坐在那裏，什麼事也不做嗎？”烏鴉説：“能啊，為什麼不可以呢？”於是，兔子便學着坐在樹下開始休息。突然，狐狸出現了。狐狸跳向兔子把它給吃了。
寓意：想坐着什麼都不幹，你必須要坐（做）得非常高。
父子倆住在山上，每天都要趕牛車下山趕集。父親比較有經驗，坐鎮駕車。山路非常崎嶇，彎道也特別的多，兒子眼神好，每次在快要轉彎時會喊道：“爹，轉彎啦！”
一天父親因為生病了沒有下山，讓兒子一人駕車下山。到了彎道，牛怎麼也不肯轉彎，兒子想盡了各種方法，牛就是一動不動。
這到底是怎麼回事？兒子怎麼也想不通。最後只有一個辦法了，他貼近牛的耳朵大聲喊道：“爹，轉彎啦！”牛立刻就應聲而動了。
寓意：牛是以條件反射的方式活着，人則以習慣生活。成功人懂得如何培養好習慣來代替壞習慣，當好習慣積累多了，自然就會有好的人生。
第3篇
陳阿土是台灣的農民，從來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢，終於參加一個旅遊團出了國。
國外的一切都是非常新鮮的，關鍵是，陳阿土參加的是豪華團，一個人住一個標準間。這讓他新奇不已。
早晨，服務生來敲門送早餐時大聲説道：“gd rning sir！”
陳阿土愣住了。這是什麼意思呢？在自己的家鄉，一般陌生的人見面都會問：“您貴姓？”
如是這般，連着三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲説：“gd rning sir！”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”
但他非常的生氣。這個服務生也太笨了，天天問自己叫什麼，告訴他又記不住，很煩的。終於他忍不住去問導遊，“gdrningsir！”是什麼意思，導遊告訴了他，天啊！！真是丟臉死了。
陳阿土反覆練習“gdrningsir！”這個詞，以便能體面地應對服務生。又一天的早晨，服務生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“gdrningsir！”
這個故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強者。
第4篇
珍妮是個總愛低着頭的小女孩，她一直覺得自己長得不夠美麗。有一天，她到飾物店去買了只綠色蝴蝶結，店主不斷誇獎她戴上蝴蝶結挺英俊，珍妮雖不信，但是挺愉快，不由昂起了頭，急於讓大家看看，出門與人撞了一下都沒在意。珍妮走進教室，迎面碰上了她的老師，“珍妮，你昂起頭來真美!”老師愛撫地拍拍她的肩説。
那一天，她得到了許多人的謳歌。她想一定是蝴蝶結的功績，可往鏡前一照，頭上基本就沒有蝴蝶結，一定是出飾物店時與人一碰弄丟了。自信底本就是一種俏麗，而很多人卻因為太在意外表而失去很多快樂。
無論是貧困還是富有，無論是貌若天仙，還是面貌平平，只要你昂起頭來，快活會使你變得可惡——人人都愛好的那種可恨。
第5篇
説明了生於憂患，死於安樂。在人力資源管理中，每一個都有創造一種舒適環境的輝煌經歷，並在這種環境下逐漸形成了熟悉的工作和生活模式，一個單位也訓固定形成了一種管理模式，個人失去了競爭，缺乏必要的刺激，在一個安逸的工作氛圍中無所憂慮地工作，那麼，這個部門和單位就會失去工作活力，工作效率必然會越來越低。缺乏對環境的敏感度，最後只有被市場淘汰。所以，我們有以下幾點啟示：大環境的改變能決定你的成功與失敗。大環境的改變有時是看不到的，我們必須時時注意，多學習，多警醒，並歡迎改變，才不至於太遲。太舒適的環境就是最危險的時刻。很習慣的生活方式，也許就是你最危險的生活方式，不斷創新，打破舊有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。
要能覺察到趨勢的小改變，就必須”停下來”，從不同的角度來思考，而學習，是能發現改變的最佳途徑。
從管理的角度看，此舉大大提高了管理的效率（用最少的投入獲得最大的產出），軍隊因此可以節省要當的人力在另外的崗位上工作，又可以獲得額外的收益。從組織的角度來進行分析，這實際上是一個組織工作系統的優化過程。”人得其事，事得其人，人盡其才，事盡其功。”在每一個企業組織中，完善的組織設計和合理的運作目標就是許多企業的組織結構，”不拉馬的士兵”隨處可見，我們的企業又如何能夠高效發展呢？
説明了在管理信息溝通工作中，90％的被隱含，表象的只有10％。：“鮎魚效應”就是要激起組織的活力：“槓桿原理”是要求管理者從戰略上着眼大局，抓住機遇：“石眼理論”是從戰術上説的，把有限的精力集中在一塊，用來解決最急需和重要的問題。
第6篇
有個老人一生十分坎坷，年輕時由於戰亂幾乎失去了所有的親人，一條腿也在一次空襲中被炸斷;中年時，妻子也因病去世了;不久，和他相依為命的兒子又在一次車禍中喪生。
可是，在別人的印象之中，老人一直爽朗而又隨和。有一次某個人終於冒昧地問他：您經受了那麼多苦難和不幸，可是為什麼看不出一點傷感
老人默默地此人很久，然後，將一片樹葉舉到那個人的眼前。
那是一片黃中透綠的葉子。那個人想，這是白楊樹葉，可是，它到底像什麼呢
那個人仔細一看，還真的十分像心臟的形狀，心不禁輕輕一顫。
老人將樹葉更近地向那個人湊去。那個人清楚地看到，那上面有許多大小不等的孔洞。
老人收回樹葉，放到了掌中，用那厚重的聲音緩緩地説：它在春風中綻出，陽光中長大。從冰雪消融到寒冷的深秋，它走過了自己的一生。這期間，它經受了蟲咬石擊，以致千瘡百孔，可是它並沒有凋零。它之所以得以享盡天年，完全是因為它熱愛着陽光、泥土、雨露，它熱愛着自己的生命!相比之下，那些打擊又算得了什麼呢。
?職場啟示】人的生命只有一次，生命不是綿延到永遠的，它有起點更有終點。我們敬畏它的不屈不撓，更敬畏它不着痕跡、毫不留情地逝去。生命需要我們去熱愛。熱愛生命，你體會到的將是生命中更深邃的意義。
第7篇
在職場上有一種苦逼的事情叫做“我的努力你永遠不懂”，相信俄米格在職場打拼過的人都有這樣的體會，具體的表現是，員工覺得自己非常辛苦，嘔心瀝血地做了工作，但換來的是領導的不認可與同事的冷嘲熱諷甚至扎小刀。頓時會感覺太累了再也不會愛了吧。日誌網特意把這篇文章分享給大家，喜歡的話記得分享哦！
這個羅生門故事在我的整個職業生涯循環往復地發生着，有時候我是這倒黴員工，有時候我是那個倒黴領導，有時候我是那個倒黴扎刀壞同事，有時候，我只是一個聽者。
這是一個對於知識員工才會發生的問題，對於計件工人，絕大部分工作只要嚴格依照作業指導書工作，以及上級領導安排的產量完成就可以了，但對於知識員工和管理者來説，再詳盡的作業指導書也無法解決這種多發性雙向痛苦。因為知識工作者的工作結果評價是有難度的，很多時候結果的影響，需要一段時間才能顯現，更多時候，無論是誰，都無法不帶感情色彩地看待這些工作結果。
有時候這個問題是對工作結果和工作方法看法不同導致的，發佈工作任務的領導覺得自己説清楚了、承接工作的員工覺得自己聽明白了，結果……倆人理解的不是一個事兒，或者倆人雖然理解的最終結果差不太多，但對工作方法的認同有比較大的出入。
有時候這個問題是對工作意義的認同問題，也許發佈工作任務的領導覺得這並不是一件主要（重要）工作，而是基本做到合格就可以的工作，更重要的是另一件什麼事情。而員工恰好非常喜歡或擅長或出於責任心大幹特幹深入幹了。
有時候這個問題是是一種奇怪的責任心引起的。儘管一件事情可以通過分工協作完成，但總覺得別人完成的不如自己，協調統一的過程比自己幹還要複雜耗時。
有時候這個問題是對工作任務需要多少資源以及實施能力預估偏差太大，員工能力不夠、沒有足夠資源、沒有足夠權限只能掙扎着解決問題……
上面列舉的四種情況裏第一種最好解決，無非是員工與領導確認“是不是要這個”“是不是這麼做”，一次不行多問一次，問清楚為止。
第二、三相對難，需要自己放平心態，又有人際敏感度。放平心態並不必然意味着謙卑，更多的其實只是把自己和他人都當人看，承認大家都可能犯錯誤，都有自己的優點和缺點，有不同的工作方法和特質，有不同的價值取向。不對他人求全責備，不奢望人人如自己，也不戰戰兢兢。要能從規則與道理之外，用感性去領會那些感性的氛圍、情緒。
第四種也很難，難在能力要足夠，專業技術要足夠，經驗要足夠，才能從事前避免或者準備齊全。
簡而言之，以上所有的解決方案其實就倆字“溝通”，説詳細點四個字“有效溝通”。寫出來真心簡單，可是要做到，大概非常難。難點來自於我們現在的行為方式來自於我們的成長經驗，我們用它有效的解決了很多問題，所以我們很難真正看清自己的弱點，而承認自己有弱點更難，而最難的是，真心想改，改掉自己多年的老習慣，如親手剜下自己的一部分，然後令其新生，當然是疼的。
第8篇
b建議道：“我舉雙手贊成你報復！！破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。”
b説：“如果你現在走，公司的損失並不大。你應該趁着在公司的機會，拼命去為自己拉一些客户，成為公司獨當一面的人物，然後帶着這些客户突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。”
a覺得b説得非常在理。於是努力工作，事遂所願，半年多的努力工作後，他有了許多的忠實客户。
再見面時b問a：“現在是時機了，要跳趕快行動哦！”
a淡然笑道：“老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。”
其實這也正是b的初衷。一個人的工作，永遠只是自己的簡歷。只有付出大於得到，讓老闆真正看到你的能力大於位置，才會給你更多的機會替他創造更多利潤。
有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。有一天他到單位後面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎麼回事？博士生又不好去問，自己是博士哪！
過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水麪上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？
博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍牆，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎麼辦？博士生也不願意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水裏跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水裏。兩位所長將他拉了出來，問他為什麼要下水，他問：“為什麼你們可以走過去呢？”
兩所長相視一笑：“這池塘裏有兩排木樁子，由於這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩着樁子過去。你怎麼不問一聲呢？”
學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。
他在兄弟姐妹中排行第五，生性害羞，外號“大妹”。因為害羞，其他小朋友玩，他只能在旁邊看着。更要命的是，他彷佛有種學習停滯症，始終無法把自己的精力用到讀書上，上課5分鐘後就完全失去了注意力，而對教室外面發生的一切都一清二楚。結果他換了兩所高中，還是沒能考上大學。為了圓大學夢，他從早到晚甚至夜裏都死啃書本，終於考上了東海大學。
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