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幼兒園老師的學期計劃怎麼寫3篇 制定幼兒園學期計劃的有效方法

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幼兒園老師的學期計劃是為確保學生的學習效果和教學質量而制定的,它包括每一個學期的目標、內容和安排等方面,旨在讓教師有一個科學合理的計劃和有針對性的教學方式。那麼,究竟應該如何寫好幼兒園老師的學期計劃呢?下面就為大家詳細解析一下。

幼兒園老師的學期計劃怎麼寫3篇 制定幼兒園學期計劃的有效方法

第1篇

本學期我們將重點以培養幼兒良好的常規習慣,增強幼兒的語言能力、生活自理能力及培養幼兒的社會交往能力和音樂素質的培養。在工作中加強個別幼兒的指導,通過把主題探究活動與日常的保教工作結合起來,讓幼兒得到全方位的發展。

⒉在成人的幫助下學習獨立喝水、進餐、洗手、入廁,學習穿脱簡單的衣褲、鞋。

⒊瞭解簡單的衞生知識,願意接受健康檢查,認識五官懂得保護。

⒋願意和同伴參加活動,發展走、跑、跳、鑽、等動作。

⒈學習普通話,樂意運用語言表達自己的喜好與需求,學習用普通話與人交流。

⒉學習安靜地聽他人講話,能聽懂簡單的語言指令並按其行動。

⒊喜歡念兒歌、聽、看錶演、看圖書等,學習表達自己的認識和感受。

⒈願意上幼兒園,能參加幼兒園的活動,願意親近老師或熟悉的成人。

⒉樂意和同伴一起,嘗試學習分享等待,體驗其中的快樂。

⒊在成人啟發下學習關注他人明顯的情緒表現,學習關心他人。樂意招呼熟悉的人,學習求助和感謝。

⒋學習在性別、外形等外在特徵上比較自己與別人的不同。

⒌學習接受老師的建議和批示,學習在集體生活中遵守基本規則。

⒉樂意用多種感官感知周圍的、現象,瞭解物品顏色、大小、形狀等明顯特徵。

⒈在成人引導下,能逐漸注意和親近周圍環境中熟悉的諸如花草樹木,小等美的事物,併產生愉悦的情緒。

⒉喜歡聽音樂,能借助動作,語言等表達對藝術作品的感受。

⒊嘗試用自己喜歡的顏色、材料和工具進行活動,學習用畫、剪、貼、撕、提等技能。

⒋學習用自然的聲音,學習用身體動作自由地進行歌表演、做律動,喜歡打擊樂活動,學習和老師、同伴一起做音樂遊戲。

⒈做好新生入園的情緒安撫工作。由於大部分孩子第一次入園,因此他們會產生哭鬧、不願來園的情緒,我們教師應做好以下幾方面的工作:

(1)開學前做好家園聯繫工作,接待孩子入園,召開,介紹班級情況,讓家長填寫一份幼兒家庭生活調查表,使家長、教師、孩子三者之間能儘快熟悉,減輕孩子來園的消極情緒。

(3)教師以親切、温和的態度對待孩子,消除他們的陌生感。

⒉培養幼兒良好的生活常規,提高生活自理能力,做到生活有序。

(4)學習看書的正確方式,培養幼兒良好的前閲讀習慣。

⒋深入實踐園本課程,將主題探究活動與區域活動結合進行,從他們的入手,讓孩子主動學習,從而獲取各方面的,提高綜合能力。

⒌注重活動區活動的計劃,做到學習有序。在活動時,教師將加強對孩子的觀察與記錄,及時發現問題、瞭解孩子。

⒍豐富幼兒一日生活,充分利用每天的音樂活動和文學活動時間,豐富音樂活動和語言活動的形式。

小班的衞生保健工作非常重要,在醫務人員的指導下,嚴格按園裏的要求認真實施各項衞生保健工作。在工作中加強對幼兒的生活照顧,將幼兒的身心健康放在首位。給幼兒提供一個清潔舒適的活動環境,堅決杜絕病的流行,照顧好生病的孩子,定時定量給幼兒喂藥,保證班級幼兒的出勤率。與此同時,堅持每天的户外活動,給幼兒創設一個寬鬆、愉悦的環境,建立良好的師生關係,將幼兒生理與心理結合起來,促進幼兒的身心健康。

在本學期的保健工作中,增強保育員的教育意識,在幼兒的一日活動中提高保育員的參與意識和配班意識,真正做到保教合一。

在本學期的家長工作,我班重點以“尊重家長”為原則,提高教師的“服務意識”,加強與家長的溝通。我班將努力做好以下工作:

(1)加強與家長的交流與溝通,以填寫調查表、家訪、約訪、電話、接送時的交談等形式,瞭解每位孩子的興趣和,以及家長的需求和是否願意參加班上的活動。

(2)按時更換家長園地內容,讓家長及時瞭解本班教學活動內容,取得家長的支持配合,並不斷向家長提供新的幼教信息。

(3)鼓勵家長積極參加親子活動,參與助教,發揮家長的作用。

幼兒園老師的學期計劃怎麼寫3篇 制定幼兒園學期計劃的有效方法 第2張

第2篇

新的學期即將開始,我也該為新的一個學期做一次計劃了,在此我為個人制定了以下工作計劃。

在中心的領導下,繼續發揚團結、勤奮、節儉、創新的工作作風,在新的學期裏,加強全園教職員工的教育服務意識,貫徹“六心”服務承諾。在保障幼兒全面發展的基礎之上突顯數學辦園特色,在環境中滲透數學教育元素,改進和落實我園數學教育方案,申報數學方面的課題研究,培養教師的科研意識和教學研究能力,使我園特色教育走向新里程。

新學期、新面貌,進入了小班下學期,我要在上學期的基礎上更加嚴格地要求自己,向經驗豐富的同事學習,提高自己的業務水平。積極配合、協助班主任做好各項班務工作;要求自己終生學習,並制定近期目標。

1、培養孩子學習數學的興趣。並有初步的數概念、掌握概括和分類的方法等。

2、培養孩子良好的學習、生活習慣,提高孩子的認知能力和自理能力。

3、引導孩子學會建立一個和諧、友善的團體。懂得去關心自己身邊的同伴。

4、努力地營造一個充滿人性的班級氛圍。讓孩子喜歡上幼兒園、老師和同伴。並引導孩子養成與他人分享的意識。

5、加強孩子的安全教育,從生活的點滴中提高孩子的自我保護意識。把安全、衞生、保健貫穿一日的生活中。

6、引導幫助家長了解並具備正確的兒童觀、教育觀、知識觀。明確幼兒期教育重心是培養孩子良好的生活習慣和學習意識,從而讓家長認同我們的教育宗旨、目標和課程的形式,並支持和積極參與幼兒園的各項教育活動,從而形成良好的家園互動平台。

7、堅持“保教結合”的原則。努力、用心照顧好孩子的飲食和起居。

(二)努力做好家長工作。有了上學期的默契,本學期在此基礎上進一步和家長溝通,反饋幼兒在園表現,並且虛心接受良好的建議,相互理解,一切為了孩子。

(三)進一步提高自己的教育教學水平。認真備課,並且做到備教一致,多向有經驗的同事請教,能夠更好地把握課堂,爭取每一節課都能達成目標;帶班過程中配合班主任在尊重孩子、理解孩子的基礎上抓好各環節的常規,讓孩子快樂地在幼兒園生活,並引導孩子身心健康、全面地發展,做孩子的良師益友。

第3篇

依據《規程》《綱要》《指南》的核心思想,以“蒙以養正,迴歸本原”為宗旨,遵循蒙特梭利教育尊重生命之理念,堅持以兒童發展為核心、以教師成長為根本,在專業化發展的過程中,建立健全支撐蒙氏專業發展的實施體系,確保在內涵中追求專業品質。

以“夯實常規,專業到位,講究效率,實現品質”為定位,以互惠為工作原則,依託現有的混齡模式全面推進全園混齡教育特色化發展。

1.積極推進兩園一體化管理模式,在團隊實踐中支持蒙氏教師的專業成長。

2.以混齡幼兒為主,在教育實踐中從科學的角度觀察兒童、分析兒童、解讀兒童,使之成為探索混齡教育的基礎保障。

3.繼續完善《蒙特梭利教育資源庫體系》的構建,在實踐中完成蒙氏教育課程體系構建;

1.以蒙氏教育講師團為載體,完善蒙氏教師專業技能,並嘗試構建蒙氏教師專業發展模式;

2.在邊實踐邊研究中完成混齡課程的構建,初步完成混齡教育實施模式。

3.藉助“蒙特梭利資源庫體系”,着手構建蒙特梭利五大領域教具資源庫框架及內容。

1.在迴歸生命本質的追求中,為孩子營造不被污染、不被幹擾的,富有生命力,迴歸自然、本真的蒙氏教育環境。

2.探索主題式的研訓一體化運行模式,結合教師分級管理,推出3-5位蒙特梭利教育講師。

3.挖掘併合理利用支撐混齡教育持續發展的諸多資源,構建以“繪本”為載體的蒙特梭利教育園本課程。

4.全體蒙氏教師參與資源庫建設,投放延伸性具體資源內容。

1.以幼兒園環境創設核心定位為指導,以區域結構為支撐完成__室內外環境創設。

2.以講師團為主力完成對新教師日常生活區、感官區域的專業培訓。

3.完成蒙特梭利混齡教育實施規劃,為下一步推動全園混齡教育奠定基礎。

4.建立教具資源庫的基本框架,並以日常生活區教研組為單位,完成教具資源的投放。

1.健全幼兒園內部管理中各層面職能、制度、流程、標準的完整配套,並從外部環境進行標識匹配,以標識促進行為到位。

2.各崗位人員立足本崗,嚴格落實對應的專業行為,於踐行中努力實現到位的專業標準,在過程中呈現工作品質。

3.以全園常務工作計劃為中心,在運行__常務工作過程中形成__後勤服務工作運行模式。

4.在有內容、有方法、有途徑的基礎上,制度建立支持後勤服務人員專業提升平台,在服務中融入創意、喜悦和用心,從而創造獨立的服務價值。

1.完成廚房、保健衞生工作流程及標準的完善,並匹配相應標識於工作環境中。

2.出台各崗位人員專業行為標準,並在常規工作推動中將專業行為日常化。

1.協商民主。幼兒園各項管理與落實的過程中,全體教師在平等、合作的基礎上,廣泛參與討論和協商,並達成共識,分工落實。

2.心理釋放。以交流溝通和活動載體,通過覺察、感受、連接、欣賞、放下、替代的互動模式,釋放教師內心的負能量,以良好的狀態工作。

3.問責制。由上及下,形成問責推動梯隊。園長對執行園長,執行園長對主管,業務主管對班主任,班主任對班級團隊成員,常務主管對後勤團隊,一週進行一次總結,具體內容為完成了什麼,沒完成什麼和為什麼沒有完成以及將在下週完成什麼,並設定承擔什麼後果。讓每個人在履職盡責的過程中實現每個人的自主權和高度的責任感。

1.主題式研訓一體化模式運行。將蒙氏教育講師團運行和日常教研活動融為一體,根據實踐過程中出現的共性問題、教師專業發展面臨的困惑以及幼兒行為觀察分析以主題式開展研究和培訓工作,利用主題共識優勢互補,建立專業支持力量隊伍,從而實現巧妙解決培訓資金、培訓師資等資源不足的問題,並且推動地區的輻射作用。

2.項目負責制管理模式。將幼兒園各項工作以項目的方式向全體教師推動,每位教師根據自己的特長及興趣自願選擇適合自己的內容,獨自承擔或者自由組合承擔,讓每位教師在承擔本崗工作的同時,發揮個性化特長,在__度、多方面中提升專業能力,實現自我價值。

1.研究與實踐同步進行。藉助《蒙特梭利混齡教育的實踐與研究》課題,通過各層次、各角度的全方位研發,確保蒙特梭利基礎教育課程不走樣,發展性的園本課程補充和完善蒙特梭利教育內容,促使幼兒各領域發展均衡,推動特色發展。

2.強調課程實踐的總結與提升。以《蒙特梭利教育資源庫體系》為支撐,創建課程資源管理系統,建立資源共享激勵機制。

1.細化責任,落實到人。各崗位工作人員在熟知本崗工作流程及標準的基礎上,嚴格按照流程標準做好工作。“在細字上做文章,在實字上下功夫”,反思自己以往的工作,統一思想認識,實行“誰分管誰負責,誰的任務誰負責”,做到事事有人負責,人人有事負責,形成精細化管理的環境氛圍。

2.精細化服務常態化。各崗位人員每日將自身工作精細到如何做,何時做,做到什麼程度,力求沒有疏漏,並在每週學習時間進行反思總結。

(一)補充和完善四要素匹配的運行體系,並嚴格按照流程標準工作。

業務、常務完成工作框架圖構建,補充職能、制度、流程及標準,提煉需要兩園一體化管理進行的工作事項以及實際操作程序,以便在管理中更加準確、到位、高效完成工作。在常規工作中,按照流程及標準跟進各項工作,在點上深入中確保工作品質。

管理層人員要有計劃、有分工、有重點進入崗位進行跟崗、蹲點管理,每週至少進班三次,跟崗或蹲點一次,重點針對工作流程及標準以及工作的專業性,發現問題三位管理層人員及時與相應負責人交流,及時指導,並在後期進行跟進回訪。

在做好桔子班家長工作的基礎上,將桔子班進行拆班,組合成新的混齡班,業務主管在組建後需要跟進指導兩位班主任儘快適應混齡班各項工作,並儘快駕馭混齡班各項工作的開展。後期運行過程中重點思考全園混齡教育實施規劃。

與總園保教服務中心對接好第一期講師團培訓的對象、時間、地點及其他各事項,在以日常生活區教育培訓為契點,在對__保育員教師隊伍以及總園部分教師培訓過程中,形成講師團基本運行框架及流程,並以此為契機,建立蒙氏講師團資源庫。

(五)按時組織以“發現問題、解決問題”為核心,以提升教師教科研能力為定位的蒙氏課題活動。

按照每兩週進行一次的課題活動時間,繼續進行以“繪本”為載體進行混齡教育教學中的課程研發,並在實踐過程中及時留存資料,將幼兒園混齡教育實施過程中有效內容進行提煉,形成成果性材料;繼續發揮教研組的功能,以“分析兒童”為核心,以“問題”為出發點,進行相應教研組活動,並形成成果資料。

在日常工作推進中,通過環境創設、教研組活動等途徑,有效利用家長、社會資源進行以“日常生活區”為起點的教具資源庫收集、整理。

(七)創設後勤工作環境氛圍,嚴格按照流程及標準落實工作

按照流程及標準開展廚房、保潔衞生、安全等工作,完成修改和完善,並將流程、標準、標識創設於相應工作環境中,以此實現工作從細節的“形”,感觀的“色”,內在的“質”提升品質。

根據__後勤工作人員較少,為了保證園所整體業務順利開展,在本學年度嘗試啟動幼兒園服務小組,吸納想了解、參與到後勤服務工作人員的教師,讓參與的教師在服務過程中體驗不同崗位工作,收穫服務價值,並在整個過程拓展自己,積澱更多的力量;在邊思考邊運行邊梳理的過程中,書寫__後勤服務工作運行模式。

(九)除兩園後勤人員集中學習培訓外,為__後勤團隊創設不同的學習的平台。

本學期初擬定後勤人員學習計劃以及自我提升計劃,後期蒐集、整理、利用各種資源,以“走出去,請進來”的方式提供不同學習鍛鍊平台,在有內容、有方法、有途徑的基礎上,制度建立支持後勤服務人員專業提升平台,在服務中融入創意、喜悦和用心,從而創造獨立的服務價值。

(一)__業務主管與常務主管要認真解讀此工作計劃,準確把握本學年工作重點及意圖,並據此制定本部門的工作計劃及實施進程,工作任務的安排兼顧規定任務與自主任務,併為隨機任務留餘地。

(二)業務主管與常務主管的計劃包括常規工作與本學年的重點工作,常規工作體現全面性,重點工作體現深入性,每項工作的開展意圖、目標明確,任務、步驟與要求清晰,策略具體可操作,實現計劃對實踐執行過程的導向作用。

(三)開學前各主管組織相關人員對本部門計劃進行解讀與任務落實,讓相關人員在一致的步調與相互協作中有效開展工作。

(四)在準確分析人員情況下,業務、常務有序開展各項工作,並及時做好預設、指導、跟進工作,在工作推動中,以項目方式提供教師不同鍛鍊平台,提升教師專業水平。過程中及時保存相關檔案資料。

(五)常規工作有序性與穩定性的堅守始終如一,不以任何理由、任何藉口、任何調整打折扣,讓其成為真正支撐品質發展的基礎保障。