政府部門周工作計劃8篇

做任何事情之前都需要做好工作計劃，一份優秀的工作計劃可以詳細的瞭解工作內容，本站小編今天就為您帶來了政府部門周工作計劃8篇，相信一定會對你有所幫助。

政府部門周工作計劃篇1

回顧過去的工作，目的是總結經驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今後的工作。20xx年在公司各級領導及同事的幫忙和協助下，順利完成各項工作任務，現將20xx年的工作彙報如下：

一、今年主要工作

1、起草、審查、簽訂各類合同40餘件，簽訂額達1。8億元以上；

2、合同簽約率為 100%，履約率為100%；

3、負責工程施工工作；

4、負責合同、招標文件等檔案整理並歸檔工作；

5、負責工程各類簽證、工作聯繫單檔案管理工作；

6、辦理施工許可證手續，為項目部帶給便利條件；

7、完成領導交辦的其它工作。

二、主要工作表現

1、加強對合同的管理、簽訂、審查

目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1。8億元以上。應對合同類型多，簽訂額大，履行週期長等特點，從維護公司的經濟利益出發，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、部門身份關、合同條款關、履約潛力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。

2、加強工程檔案管理

由於以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理並沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的發展帶來必須的影響。檔案是認識把握客觀規律的重要依據，藉助檔案，我們能夠更好地瞭解過去、把握此刻、預見未來。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特採取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的範圍，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集的一種方法。

3、加強施工質量管理

（1）、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，職責心強的管理技術人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關係統一協調，後勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益。

（2）、禮貌施工

為了保證工程在安全禮貌環境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動。

（3）、主要施工方法

開工後項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃並進行技術交底。

根據圖紙和發包人或監理工程師帶給的設計基本資料和測量標誌，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程佈置範圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程佈置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。

（4）、工程施工質量保證措施

①、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規範、規程、標準。

②項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業指導書，報送監理工程師審批。

③配合並服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。

④嚴格按規範要求施工，施工過程質量控制採用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

⑤項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業人員進行工序質量控制點的技術交底。

⑥認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊複檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執行質量一票否決權。⑦、施工現場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位採取跟班生產隨時檢查。按照監理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續。

⑧嚴格把好建築材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品務必具備“三證”，建立建築材料准許入場制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。

⑨施工現場設置試驗檢測設備，配備必須數量的試驗人員（專職質檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業道德，嚴格執行試驗規程。

⑩在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鈎的獎懲制度。

三、存在的不足

今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來説比往年有了明顯的進步，但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學習及合同管理。二是：再進一步完善檔案管理。

最後，感謝公司所有領導和同事對我工作的幫忙和支持，今後的工作我部門將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優異的工作成績回報公司、領導和同事們。

這年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產進度造成了嚴重的制約，但我指揮部並沒有氣餒，在公司領導的關懷下，在指揮部領導和職工的努力下，xx年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導下，圍繞本職，用心開展各項工作，透過與指揮部各部門之間的學習、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必須的成績，但也發現了一些不足，分別總結如下：

在合同管理方面，以襄渝經理部內部承包管理（即合同管理）領導小組為主，秉承了先簽合同後施工的原則，對經理部範圍內的所有分包或內部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，沒有出現由於合同簽訂不及時而影響項目施工的狀況。

驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線實際完成產值135129834元，驗工收入共計135920727元；在對內驗工方面截止11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對各項已驗工工程的台帳，能夠做到登記準確、及時。

在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務室相互協助對指揮部這年年每個月、季度的成本狀況都做了詳細的分析總結，基本瞭解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據。

在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發生的洪澇災害及時進行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。

在分包隊伍管理方面，在內部承包管理（即合同管理）領導小組指導，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質和施工潛力的隊伍堅決不予簽訂合同；對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度，施工質量進行考核，對沒有到達要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。

在與部門、同事之間的協作方面，xx年年度，能夠用心完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料上報及時，與經理部領導、各部門、同事之間能及時溝通工作中發現的問題，共同協作為襄渝項目效益努力。

根據我指揮部目前的施工狀況，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上方，期望透過經理部各部門的用心配合，儘可能的提高項目效益，力爭減虧。同時爭取透過襄渝線的試點學習，在經營計量工作能夠構成一套比較科學合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結，提高工作效率，使得工作潛力得到進一步的提升。

過去的這年是艱苦的一年，是團結奮鬥的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態的狀況下，我指揮部在局、處級機關領導的關懷和幫忙下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進行着施工生產，並在四季度掀起了“百日大幹”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉變，為20xx年的施工打下了堅實的基礎。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續堅定不移地執行部門職責，為襄渝線的建設貢獻一份力量。

政府部門周工作計劃篇2

x年庫房管理工作在公司領導的正確領導下取得了較大成績，庫房管理工作較之去年又上了一個新台階，庫容庫貌也得到有效改善，服務生產的效率也得到了提高。我們用心思量總結工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經驗，為以後的工作做好更充分的計劃準備。x年庫房管理年終總結報告如下：

一、庫房管理工作主要是從整理入手，根據型號規格進行歸類擺放，使庫房凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為後續物資清查工作奠定了基礎，乾淨整齊的庫容庫貌成為庫房管理的基礎工作。

二、全力組織庫房人員摸清庫房物資，並在此基礎上對庫房庫存進行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。

三、對生產技術部下發的所有對庫材料表，及時準確的核對庫存數量，並將需要採購的原材料數目，以形式轉交給x部。

四、對所有購進的元器件，嚴格執行原材料送檢工作，並按照工程項目及時的送達質檢部，對於質檢不合格的元器件不得入庫。

五、嚴格按照生產材料表上的數量、型號，下發元器件。對圖紙與材料表不貼合的狀況，務必與技術部工程師溝通後，追加或更改材料表後再發放材料。

六、產成品出庫嚴格按照流程辦理。有產成品領料單才能領取貨物並做好登記工作。對需要送貨的產成品，送貨清單要詳細，註明附件（排、螺絲、手柄等），並由收貨方簽字認可。

七、供應商所開發票，認真核對數量、型號及金額。並及時辦理入庫手續，註明工程項目轉交財務部。

八、常用材料及元器件到達最低庫存，及時向生產部報告物資，並確保不影響正常的生產工作。

x年的庫房管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一，在以後的工作過程當中，庫房要加強與各部門的有效溝通，為庫房工作的順利開展創造有利局面。

第二，在實際工作中，對於較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細緻，在以後的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。

回顧x年的庫房管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年，庫房管理工作還很重，個性是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態持續下去。

在x年裏，我們的工作計劃如下：

一、注重形象，多參加一些公司組織的活動，每一天持續朝氣蓬勃的精神面貌應對工作。

二、為了庫房保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對於目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理。

三、為了提高工作效率，避免庫房保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求庫房保管員按工程擺放物料。

四、堅持按制度辦事並不斷創新工作格局，使庫房管理工作再上一個新台階。並加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利週轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其庫房管理工作得到有效的改善。

五、用心配合供應部和財務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，並改善庫房物品和堆放的緊缺現象，帶給合理空間。

六、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對供應商嚴格把關來料數量。為確保x部、x部及x部能及時瞭解物料庫存狀況，確保數據的準確性與及時性。

總之，庫房能在現實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導的。在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。x年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。

政府部門周工作計劃篇3

同志們：

春節即將到來，我們就要迎來充滿期望的新的一年。這天，我×召開××年總結會，主要有三層意思。一是舉行辭舊迎新儀式，祝大家過一個祥和愉快的春節。二是對20××年的工作做個簡單的總結回顧。三是進一步溝通交流，使退休幹部、跟班幹部、以及在職幹部的家屬們增強對組織工作的理解和支持。

參加這天會議的同志有本部退休幹部、部領導班子成員成員、全體在職幹部、掛職學習幹部、在職幹部家屬約××餘人。

這次會議的議程有四項，一是介紹人事局有關幹部狀況；二是對××年人事工作作總結；三是座談（資料主要是退休幹部、掛職幹部、以及在職幹部的家屬們對人事工作和人事幹部作簡短評價）；四是發放家屬慰問費。下面我們逐項進行：

首先，請×××副局長介紹人事局有關幹部狀況。

（介紹畢）

過去的一年，我們人事部門承擔了幹部人事、勞動服務、社會保障等三大任務，還有很多常規工作、亮點工作和重點工作任務，透過全體同志的共同努力，全縣各項人勞社保工作都開展得井井有條，各項任務都能按時按質按量的完成，取得了必須成績，整體工作處於全州中上等水平。那麼，一年來我們具體抓了哪些工作呢

下面，進行第二項，請大家以熱烈的掌聲歡迎×局長作20××年全縣人勞工作總結講話。

（介紹畢，鼓掌）

20××年，我們組織部之所以取得了必須的成績，得到了上級的肯定，這是和退休幹部、掛職幹部和在職幹部的家屬們的全心全意的支持和“舍不家為大家”的無私奉獻分不開的。在那裏，我們全體在職幹部也真誠地期望對全縣人勞工作和我們每個人事幹部給一點實實在在的評價，提一點更好的意見和推薦。

下面，進行第三項，請退休幹部、掛職幹部、在職幹部家屬對人勞工作、人事幹部作簡要評價並提出意見和推薦。

（評議畢）

感謝退休幹部、掛職幹部、在職幹部家屬們對我們提出了實實在在的評價，並給我們提出了很好的的意見和推薦。下一步，我們每個人事幹部將進一步注重結合問題做好整改，促進人勞工作和家庭生活“兩不誤、雙促進”。請大家以熱烈的掌聲為退休幹部、掛職幹部、在職幹部家屬們對我們工作的支持表示真心的感謝！

（鼓掌）

（也許這時候有的同志會問，我們人事部門是不是隻是口頭説謝謝就了事了呢）雖然我們人勞局在經濟上比較困難，但我們也想方設法擠出一點經費來慰問大家，雖然慰問金很少，膽也體現了我們實實在在的心意。下面進行最後一項議程，請部領導班子成員給退休幹部、掛職幹部、在職幹部家屬發放慰問金。

（發放畢）

總結會議程結束，請大家放鬆情緒聚餐！

政府部門周工作計劃篇4

一、加強幹部隊伍建設，配備好選好各社社長和羣眾代表，經常加強幹部政治思想教育，做到羣眾所擁護的幹部，政令暢通，聽話、聽指揮、聽安排，一切服從上級指揮的幹部。

二、搞好穩定工作，利用大會、小會、幹部會、羣眾會、廣播會不斷地教育羣眾，提高政治思想覺悟，搞好農業生產、增產、增收，搞好產業結構調整，搞好經濟發展才是道理。堵盡羣體信訪，做到小事不出組，大事不出村。

三、搞好產業結構調整，動員剩餘勞動力外出打工，我們有340人在外打工。利用好本村地理條件發揮老習慣養蠶，爭取今年養蠶180張，養蠶時間短，見效快。利用好下濕田擴大蓮藕面積，今年可能增加50畝面積，因蓮藕只是第一次花的人力、財力要大一點，其餘後幾年就大見成效。規模養雞3千隻。

四、做好計劃生育工作，經常性地要教育有個別人的想法，不管是男，是女要多帶一個的想法，儘量堵盡非婚生育、超生二胎的現象出現。

五、搞好環境衞生，做到公路沿線、中心村、院落周圍的地方看不到生活垃圾，不出現亂撬、亂丟的現象，隨時教育羣眾要搞好環境衞生，包括家庭衞生、個人衞生。建立清潔隊伍，建立清潔制度。

六、基礎設施方面：認真按照領導意圖，搞好我村的以工代教項目，做好羣眾工作，協調好工程隊，尤其是機械進場做好佔地、佔青苗方面的工作，抓好質量監管，達到羣眾滿意、領導滿意。

七、做好陣地建設的完善工作，防護欄、圍牆、操場地坪。一名話言而總之，總而言之為農民增產增收做好本職工作。

八、認真搞好黨建工作，利用好黨教片，隨時教育黨員的先鋒模範要求自己，處處起好帶着作用，把有知識、有文化、有開拓精神的致富能手培養成黨員，把黨員培養成致富能手，每年接受一至二名積極份子加入中國共產黨員隊伍中來，進一步解決黨員老年化。

政府部門周工作計劃篇5

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入踐行科學發展觀，全面貫徹落實中央、省、州相關文件精神和縣委第十一屆五次全會和全縣經濟工作會議精神。以全面抓好政務服務體系標準化建設，全面提升政務服務水平，為人民服務、為羣眾服務、為業主服務為工作宗旨，為推動政務服務工作發展提供必要保障。

二、工作目標

全面抓好政務工作規範化、科學化、標準化建設，創建科學、完善的管理運行機制，使政務服務工作取得新進展。狠抓行政審批體制改革，狠抓落實“兩集中、兩到位”機制。加強政務公開，讓權力在陽光下運行，加強自身建設，接受羣眾監督，加大對鄉鎮便民服務中心的業務指導，完成縣委、縣政府的關於對鄉鎮便民服務中心的建設任務。

三、工作任務

1、全力推進政務服務規範化、科學化、標準化建設。一是以推行權力清單為契機，進一步規範政務服務中心運行體制，從完善政務公開和政務服務目錄、流程、載體和制度等入手，制定落實各項業務標準和技術標準，不斷提高政務公開和政務服務水平，提升中心工作透明度和行政效能，創建人民滿意窗口。二是做好政務服務中心擴容工作，不斷加強中心各項硬件設施標準化建設，使政務大廳達到上級要求2000-3000平方米的標準，新增中心停車場，強化行政審批事項及進駐單位真正落實“兩集中、兩到位”，為打造全省一流縣級政務服務中心夯實基礎。三是切實完善管理。穩定政務服務中心窗口，根據業務實際情況合理進行統籌整合，實現每個窗口都有工作人員在崗，根據全縣涉及單位實際情況，把權力清單中准許清單(行政許可、非行政許可、公共服務事項)全部納入政務服務中心辦理。

2、強化審批行為動態監管。推進電子政務建設，逐步推進網上審批，應用行政審批電子效能監察系統功能，強化審批事項動態管理和審批流程全過程跟蹤監督。

3、加強政務公開工作。依託中心網站、大廳電子顯示屏、窗口《服務指南》、公開欄等載體，全方位、多角度及時公開全縣政務信息和審批制度改革動態，保障羣眾知情，增加審批過程的透明度，推進政務公開向縱深發展。20--年政務服務中心效能目標任務是全面深化政務公開和信息公開的效能監察任務，爭取在12月底完成。

4、深化窗口創先爭優評比活動。把活動作為提升審批服務水平的一項重要工作貫穿全年始終，不斷提高窗口工作人員的工作效率，改進工作作風，提升中心對外形象。完善工作考評制度，堅持企業、羣眾、服務對象“三滿意”標準，科學設置考評體系，完善行政審批效率考評辦法，加強綜合指導，推動服務型政府建設。通過公佈考核結果、向窗口單位函告考核結果等方法，加大對窗口工作人員的監管力度，杜絕窗口違規違紀行為的出現。

5、不斷創新服務方式。中心將克服人手少、任務重等困難，更多地為來我縣投資的企業開展全程代理服務等工作。不斷完善服務載體，拓展服務內容，探索實行綠色通道服務，進一步在中心推出節假日“預約服務”、八小時以外“延時服務”、重點企業“上門服務”、重大項目“代辦服務”、重點工程“跟進服務”等系列特色服務，滿足各類服務對象的需求。

6、加強鄉鎮便民服務中心業務指導。加大督查力度，督促12個鄉鎮均有便民服務中心完成服務羣眾“最後一公里”工作。切實抓好鄉鎮便民服務中心規範化建設。20--年我縣12個鄉鎮及1個城關社區的便民服務中心建設目前已經完成了7個，有3個鄉鎮仍未具備建設的條件，還有3個鄉鎮便民服務中心正在建設當中，20--年，計劃完成鄉鎮便民中心電子監察系統建設，形成縣、鄉、村三級聯網並投入運行。

7、加強黨風廉政建設。20--年全州開展“鑄廉行動”，我中心將在縣鑄廉辦的帶領下，積極作為，認真貫徹縣紀委要求，開展自查自糾，落實“鑄廉行動”相關要求，落實“兩個責任”，加強幹部廉政教育，堅決維護黨和國家的的利益，認真執行國家有關法律、法規規章制度。合理編制預算，統籌安排、節約使用各項資金，保障單位正常運轉的資金需要嚴格預算執行情況，嚴格收支管理，合理調控資金，厲行節約，制止奢侈浪費，大幅降低三公經費，認真執行國家財經法規、現金管理制度，嚴格遵守本單位的財務管理制度。

政府部門周工作計劃篇6

一、工作目標

通過各部門的協作並採取路面檢查、日常年檢、改造雙燃料及更新車輛等多項工作措施，確保全市機動車尾氣排放全部達標。

二、工作任務及責任分解

（一）市交管局責任分工

1、各縣(市)、區及市區交警大隊在日常巡邏、查處交通違法行為的同時，積極開展機動車尾氣抽查工作，執勤民警在道路上發現有明顯冒黑煙的機動車輛實施暫扣行駛證管理措施，並要求其機動車駕駛人或車主及時到檢測機構或環保檢測部門進行尾氣複檢工作。

2、各縣(市)、區車管所和市區車管所在機動車核發檢驗合格標誌及轉移登記工作中，機動車查驗科及檢測場站要嚴格執行機動車報廢制度、機動車尾氣年檢制度、合格證制度，與環保部門積極配合，認真查處參檢車輛尾氣不達標的個案。

3、全市各交警大隊主動向當地政府彙報，取得支持，會同轄區政府各職能部門（環保局、交通局、城管局以及治安、刑警等單位）全力合作，深入村鎮、企事業單位、社區等車輛集聚的場所進行排查摸底，從源頭上堵住尾氣不達標機動車上路行駛。

4、邀請環保專家為一線民警講授相關環保方面的知識，掌握機動車尾氣不達標的各項指標和特徵，提高執勤民警甄別尾氣超標車輛的查處能力，有的放失的開展機動車尾氣治理工作。

5、運用市交管局“機動車駕駛人信息服務網站”平台，向社會發布曝光報廢車和逾期未參加年檢機動車號牌號碼，並廣泛宣傳治理報廢車和尾氣超標機動車的重要意義及危害，全方位地普及廣大羣眾環保知識，敲響環保意識的警鐘，為靜化省會空氣質量和主動舉報、上交報廢車打下堅實的羣眾基礎。

6、充分利用xx年市交管局與市汽車回收公司共同出台的《關於全市治理報廢機動車專項行動獎勵辦法》的條款，加大對舉報、追繳報廢車及治理機動車尾氣超標等好的單位和個人的獎勵力度，激勵全社會都來關心、支持我市環境保護治理工作，形成人人蔘與治理尾氣超標車輛的良好局面。

（二）市環保局責任分工

1、市環保局負責與環保科研單位聯繫、合作，運用科學方法和科技手段對我市空氣質量狀況全面進行分析，研究市區二級以上天氣所限車輛運行數量，為政府宏觀指導、調整市區機動車運行數量提供依據。

2、會同市政府法制部門、市交管局、市交通局、市城管局、市商務局、市財政局等單位，整合各部門的法律、法規，使機動車尾氣治理工作形成一個強有力的執法合力。

3、借鑑外地治理機動車尾氣的經驗和作法，增設並投入現代化自動監測機動車尾氣等相關設備和產品，切實有效的對在用的機動車進行動態監管。

（三）市交通局責任分工

年內更新600輛天然氣出租車，同時在上半年對市區6710輛出租車全部完成改造雙燃料工作。

（四）市城管局責任分工

全年增加天然氣公交車300輛，並對燃油車進行改造，年內將現運行的天然氣公交車比例由目前的46%提高到56%。

（五）市商務局責任分工

1、制定《*市鼓勵老舊機動車提前報廢更新補貼資金實施意見》，凡是經市公安車輛管理部門認定未達到報廢年限或強制報廢標準的企業和個人擁有的機動車（含摩托車、農用車），自願辦理報廢手續，並按規定將機動車送交（有資質和認定的回收企業）回收拆解企業並辦理註銷登記業務的車主（不包括因事故造成的報廢車），將給予車主提前報廢補貼資金。

政府部門周工作計劃篇7

一、提高輔助決策水平，充分發揮參謀助手作用。

辦會工作突出精細化。按照市政府辦公廳會議處的標準，嚴格規範各類會議的工作流程，做好政府辦承辦的各類會議籌備工作。區長辦公會議繼續做到把握關鍵環節，會前準備精心，會中服務到位，會後落實及時。按照領導的要求，及時調整工作細節。

辦文工作堅持零差錯。積極探索新的管理方式，提高電子政務水平。大力推進政務信息公開。對所有文稿嚴把關，精雕細琢，在提高文字水平的基礎上，提升文稿立意同領導意圖的契合度。

信息工作取得新突破。進一步完善信息工作制度，突出全區信息業務培訓和業務考核，加強全區信息員隊伍建設。報市信息"保先爭優"，提高報市信息採用率和市領導批示率。進一步提高《_快訊》各刊質量，圍繞全區中心工作和區領導的興趣點，更加關注民生問題，關注社情民意，關注各單位經驗總結和亮點提煉，更好地發揮刊物輔助領導決策和加強部門工作交流的媒介作用。

二、加快區級應急指揮平台向基層延伸，進一步完善應急管理體系。

完成區級應急指揮平台建設，充分發揮區屬各專項指揮部的職能，逐步完善全區統一的應急聯動體系。按照"橫向到邊，縱向到底"的原則，規範各專項、各街道應急預案的修訂，並督促各相關責任單位指導本行業、本地區基層單位制定相關應急預案，加大社區應急預案研究指導工作，完善各重大活動單項應急預案。

大力整合應急資源，以全區圖像信息資源整合為契機，以高科技通訊方式為支持，以派出所、城管、居委會等基層力量為骨幹，建立動靜合一、專羣互補的預警防範網絡;以電子政務專網為載體，以區應急指揮平台為中心，整合應急資源，建立覆蓋區、街、各部門和社區等基層單位的應急資源網絡，為領導決策提供準確依據。

三、完善督查考核體系，推動區政府重要決策和重要部署落實到位。

要緊貼領導思路抓督查，形成以區政府《任務書》為核心，以政府重要文件和有關會議所作決定貫徹落實情況的督查、政府領導同志批辦事項的督辦落實、人大代表建議和政協委員提案的辦理等為要點的"大督查"工作格局。

要抓住市、區重要決定事項的落實不放鬆。對市政府實事、摺子工程、_摺子工程和區政府實事、摺子工程，以及人大代表建議、政協委員提案、領導批示件等重點工作進行責任分解，明確分工領導和責任部門，將工作目標細化到責任人，建立相應的督查制度和工作流程。堅持定期督查與不定期督查相結合，書面督查與實地督查相結合，快辦、快結、快反饋，加強時效性和實效性，確保重點工作貫徹落實。

開展好行政執行力督查考核。對各被考核單位嚴格進行日常考核、年中檢查和年底考核。通過深入實施行政執行力考核，對看準的問題大膽地抓，對突出的問題重點地抓，對敏感的問題精心地抓，對反覆的問題持久地抓，真正藉助執行力考核協調解決好落實中的矛盾和問題，以考核促督查，督出，督出實效，打造工作亮點，探索督查新經驗。

四、創新管理機制，提高後勤保障水平。

不斷開拓新的工作思路，圍繞工作重點，積極從抓食堂、會議室等服務窗口的"點創新"，延伸到抓後勤服務隊伍的"線創新"，從而實現全面提升服務質量、全面提高滿意率的"面創新"。對食堂的自助餐服務加強流程化管理，既保證用餐秩序的井然有序，同時又注意加強飲食結構和營養配餐管理。機關大樓的水電氣暖檢修報修服務，開展創優服務競賽，增強主動服務意識，積極變被動服務為主動服務，提高服務質量。同時，大力拓展服務內容，從領導、機關、機關幹部職工最關心的焦點、難點入手，克服困難，多辦實事，努力把實事辦好，把好事辦實。

政府部門周工作計劃篇8

繼續以黨的十九大精神為指導，認真落實縣委“363”工作體系，圍繞“143”工作思路，弘揚解放思想、打破常規、擔當幹事、奮勇爭先的青縣精神，推動上伍鄉各項事業健康快速發展。主要抓好以下4個方面的工作：

(一)在脱貧攻堅上下功夫，進一步提高貧困户生活質量。落實“四不脱”要求，確保高標準、穩定脱貧。一是不脱政策。嚴格落實上級各項扶貧措施，確保政策落實無死角。二是不脱監管。築牢返貧、防貧堤線，密切關注情況，確保脱貧户不返貧，邊緣户不致貧。三是不脱幫扶。積極推進貧困户土地流轉，壯大產業扶貧;進一步落實“百企幫千户”工程，實現企業“一幫n”模式,壯大就業扶貧。四是不脱責任。夯實幫扶責任人責任，建立扶貧幫扶工作長效機制;吐陳納新，壯大黨員幫扶隊伍，全面發揮黨員幫扶作用。

(二)在項目建設上下功夫，進一步夯實經濟基礎。抓住津京冀協同發展和設立雄安新區機遇，進一步優化發展環境，發揮企業家隊伍作用,盤活廢舊廠房空閒地，實現以情招商、以商招商、以地招商。抓好物流園項目建設，做好項目服務，督促投資商加快施工進程。做好產業引導政策諮詢工作，協助企業完善環評手續。做好在建項目的跟蹤服務，加強高新技術產業扶持培育力度，積極推進中小企業成長工程，繼續堅持高壓態勢推進生態保護和安全生產工作，確保經濟綠色安全發展。

(三)在基礎設施建設上下功夫，進一步改善鄉村環境。繼續堅持以農村人居環境整治為基礎，分類實施，梯次推進，推進新方法，謀求新突破的工作思路。一是籌備資金296萬元，對子牙新河南大堤進行重新罩面，共2.88萬平米，安裝路燈120盞;二是籌備資金300萬元，修建物流園基礎設施，包括電路、水路鋪設、綠化、硬化和排水等基礎設施。三是籌備資金300萬，修建怡和路至104國道連通路，共2萬平米;四是籌備資金200萬元，對子牙新河南北大堤進行綠化，綠化面積共28萬平米;五是籌備資金150萬元，對子牙新河河套內道路進行拓寬，共1.41萬平米。

(四)在社會穩定上下功夫，進一步營造安定的社會環境。一是推進聯動聯創工程，做好各村監控視頻的排查、更新工作，充分發揮視頻監控作用;二是繼續推進“掃黑除惡”專項鬥爭，加強社會治安綜合治理;三是加大治安隱患和矛盾糾紛排查力度，緊緊圍繞影響穩定的突出問題，有針對性的開展排查，充分發揮各村民調員作用，做到小矛盾糾紛化解不出村;四是認真做好信訪工作，建立健全並逐步完善黨政班子定期分析研究、定期進村入户走訪、羣眾逐級上訪和分級管理等項制度。