成本的述職報告7篇

述職報告是職場中很常見的一種文件，你知道它的格式要求是什麼嗎，總結這段時間的工作內容，有成果也有失誤，不妨寫一份述職報告，本站小編今天就為您帶來了成本的述職報告7篇，相信一定會對你有所幫助。

成本的述職報告篇1

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

首先，我非常感謝公司為我們提供這次鍛鍊自我、展示才能、提高素質、昇華內涵的機會。同時，也再次向多年來一如既往關心、支持和幫助我成長的領導、同事們道一聲真誠的謝謝，謝謝大家在工作和生活上對我的無私關愛！今天，我把20xx年的工作主要分為以下幾個階段進行簡要的小結和回顧：

一、20xx年1—3月

作為去年資產及資金管理的崗位競聘者，我主要負責公司存貨和固定資產的核算工作、公司資產與資金的監督核對工作以及資產類報表的編制工作。在這個階段，我花費了更多的時間在即將吸收合併子公司應付類往來科目的清理和核對上，主要包括應付賬款、其他應付款、預付賬款、應交税費、應付職工薪酬這些科目的清理和核對工作，協助對方單位財務讓它們更加清晰、準確和真實化，也為20xx年4月同子公司財務的交接做好了準備。

二、20xx年4—8月

今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作，也就從資產及資金管理崗位實質性地轉換成了原來的成本會計崗，在此期間，以前的工作依舊，增加了子公司的主要賬務處理和月表編制工作，按期完成了子公司的中報編制工作，並且通過不斷的學習和摸索完成了子公司用友nc系統自動生成人工成本憑證以及nc系統自動生成固定資產折舊憑證設置這個頭痛的“大工程”。

三、20xx年8月以後

今年9月子公司的賬務併入了公司本部核算，這樣我和本部的成本會計按照以前的分工各負其責並且緊密配合，隨之而來的是子公司註銷清算的税務審計，本部的年前審計，我都認真積極地給予了配合。因為子公司賬務的加入，我重新設計了應付類往來明細餘額表，表中不僅可以區分出子公司和本部，我還增加了不少附表，使應付類往來明細更加一目瞭然。

四、工會的財務工作

作為工會的經審委員，我還負責工會的財務工作，包括日常的核算工作，季度、中期以及年度的報表編制工作，工會開支的決算和預算編報工作。

回顧既緊張而又充實的20xx年，我作為一名財務會計，一絲不苟地對待了自己負責的每一項工作以及領導安排的臨時工作。展望20xx年，我需要繼續努力和改進的方向如下：

一、 報表方面

做好子公司、工會以及本部xx年年報部分報表的編制和年報匯審工作；注意公司本部09年月報1—8月的上年同期數錄入工作，因為子公司是xx年9月併入公司本部的，所以09年1—8月公司本部的上年同期數的錄入花費的時間就會特別多，要分別錄入子公司和本部的數字最後彙總形成，所以這個工作最好在平時完成，否則等到月底工作量就太大了。

二、 建立輔助賬方面

因為子公司的成本只按照部門核算，未能按照每一工程分別核算，這樣顯得特別籠統，也不利於收入和成本的配比，在核算方式沒有改變的情況下，我打算在賬外建立按各個工程分類的發出商品輔助明細賬和材料成本結轉明細賬，這樣可能會非常辛苦，但為了為企業提供更快捷可靠的財務信息，此輔助賬迫在眉捷。

三、 工會的工作

對待所有的財務相關工作，我的認真態度都是不可置疑的，但是對於公司的其它事件我的熱度卻明顯不夠，所以對於今年被當選為集團公司的職工代表，我是非常慚愧的，萬分感謝公司各位領導對我的信任，以後我會更加努力，不辜負各位領導對我的期望。

成本的述職報告篇2

尊敬的領導：

主要為取得真實的數據而致力於內部管理規範上以及財務監督上，本人入職普天公司成本會計三個月來。對成本會計工作還沒有完全切入。具體工作包括：

（1）加強倉庫進銷存的監督，規範單據流轉，改正倉庫進銷存計價上的錯誤。使其可真實反映本期發生的購入、領用和結存情況。並擬對產成品的入庫以成本入賬，使公司的所有資產都真實地反映在賬面上。

（2）加強對車間材料盤存的監督、工資的真實性抽樣調查。在一定程度上抑制其隨意性。

（3）建立已生產產品資料，細化到每一工序，為以後產品銷售報價的準確性作準備。

（4）前二個月重點在收集數理並測試其真實性上，目前重點在財務上的一些自我調整工作。

以下是我在工作中發現的問題：

因目前燈飾行業處於生產經營淡季，為提高企業管理水平，建議公司現階段優化公司的內部管理以便在生產高峯期徹底改變現有狀況。規範公司的各種運作。

公司目前存在的問題：

（1）崗位職責沒有明確規定，導致同一件事，幾個人在做，但對某些事情，又無人在做，同時出現問題不能具體歸責以致有些事情無人願意做。建議公司先以現有管理人員自寫職責上交的形式收集信息，界定有沒有重複而無必要的工作、界定重要的工作有沒有專人負責。公司的整體運作有效性應有一個完整流程審核來維護。

（2）企業是一個整體，應以一套自有的規範程序來解決內部管理問題。公司目前首先是決策程序不規範，對某項決策多數公司的程序是：先評價是否必須實施、再決定由誰去執行、在什麼時候完成、最後確定具體操作方式交責任人執行，而目前簡單化到先執行再去慢慢確定如何操作。其次是在具體業務中，執行人對接受必要的監督沒有認識。認為這是一種不必要的人力資源浪費、一種不信任的做法。

（3）沒有一個標準作業規程，使很多工作在實際執行中有很大的隨意性，想怎樣做就怎樣做，導致質量無法提高、現場管理亂、對工作有討價還價的意識。管理人員沒有意識到在流水線生產中，一個人的錯誤會導致到後面所有人跟着錯。

以下是我對公司的建議。

第一、對規範化管理的認識

規範化管理是指企業通過有關管理制度、業務流程、操作手冊、考核辦法等手段將企業各方面的運作程序化、制度化、標準化，使各項工作有章可循，也使得各個崗位的責權明確，以達到提高企業運作效率並提高企業的管理水平的目的。規範化管理是企業發展過程中必須採用的一種手段，是企業管理基礎的基本要求，對企業健康持續發展及增強市場競爭力有着重要的意義與作用。

第二、在推行規範化管理過程過程的幾點體會

1、規範化管理的核心是標準化和數據化。

規範化首先就是要將各種工作標準制定出來，要將工作的結果、工作的內容、完成工作的時間、工作的程序等等進行標準化。這和簡單的制度化是不同的，因為這種標準化必須於實際工作的要求，而不能是某些個人意志。而且，作為一種規範化的工作標準，它主要是規定員工應該怎樣做，這跟很多制度重在規定員工不能怎樣做是不同的。其次，規範化管理的核心是數據化，制度制定一大堆，卻沒有大用處和實際效果，其中一個原因就是文字太多，數據太少。沒有數據，制度的內容就模糊，違反和遵守制度就沒有區別。

但是要用文字來寫制度容易，而用數據來表達一種規範就難了，數據所表達的東西是明白無誤的，所以以數據化為核心，企業的規範化工作就要從工作的分拆開始，從各個環節的數據收集、整理、分析開始，經過較長時間的統計，才能成為一種工作的標準和要求，這與參照某些公認的“好制度”來寫文件有本質的不同、這要求我們的各個部門對數據的記錄、傳遞、保存要有一個健全的流程。改變目前數據不準、過多隨意性的現狀。

2、規範化管理的難點不是文件的制定，甚至都不是數據的收集，真正的難點在於改變人的習慣。

習慣的力量是強大的，人們按照習慣的方式做事，自然又舒適，而違反一種習慣總是伴隨着不適和痛苦。所以，人們在做“對”的事情和在做“習慣”的事情之間進行選擇時，經常選擇的是做習慣的事。他們都知道該怎麼做，但他們還是不那麼做，他們仍然會按習慣去做，例如白胚車間，他們已習慣了以流程卡的形式來交接產品、但是我想以

另一種方式來控制去取代它，但最終還是因他們不認真去執行而放棄。改變人的習慣是一個漫長和痛苦的過程，它遠比制定一些文本、條例、標準、數據要困難得多，而且要從我們自身做起改起，從習慣的改變入手來進行規範化管理才是真正能改變企業、提升企業管理水平的切實方法。改變習慣的前提是規定什麼事由什麼方式什麼方法來做。

成本的述職報告篇3

一年來，本人在思想上擁護中國共產黨的領導，忠誠於污水處理事業，平時通過電視、電腦經常性收看新聞，關心國家的政治時事，努力提高自己的政治覺悟，在政治思想上嚴格要求自己，與黨中央保持一致，使自己能夠跟上時代的步伐。述職報告回顧這一年來的工作，主要做了以下幾方面的工作：

一、負責運營部機關、二郎廟廠的財務核算工作，以及所屬各廠所的合併報表的編制工作

每月負責對部機關及二郎廟污水處理廠的日常核算工作及報表編制工作，嚴格按照企業會計制度及國家相關的法律法規辦事，嚴格財務手續，對手續不健全不完善的原始憑證及時要求補辦手續，對不符合財務手續的原始憑證堅決予以抵制，特別注意把好原始憑證審核關，始終堅持把問題控制在事前。在日常財務核算過程中，加強相互之間的溝通，所屬廠的財務人員在核算方面有問題及時向我溝通，我有不懂的地方及時向科長溝通，使運營部的財務人員具有一種團隊精神，共同為我部財務核算工作更上一層樓而努力。能夠按照集團公司的要求按時保質保量的完成財務核算工作，並對所屬廠的會計報表進行合併彙總，做到賬務核算準確，合理，合法，協助科長對各廠所成本報表進行彙總分析，為每季召開經濟工作分析會，為領導決策提供素材和依據。

二、協助科長完成20xx年報編制工作

20xx年運營部及所屬廠所既有按事業會計制度核算的，例如沙湖廠，黃浦路廠、管網所，也有按企業會計制度核算的，例如龍王嘴廠、部機關，同時污水處理費的使用又具有財政資金的性質，這就要求我們在編制20xx年報的時候，既要按企業會計制度編制一套會計報表，又要按事業會計制度編制一套會計報表。難度大，因為涉及到企事業科目及數據對應轉換問題；編報工作量大，因為要在短時間內編制兩套報表。在編制過程中，我們一邊學習一邊工作，首先確定了工作程序和理清了工作思路，在編制過程中遇到問題及時與集團公司聯繫和會計師事務所協商，有時放棄休息時間，邊續加班，在集團公司規定的時間內提前完成了年報編制工作，為集團公司最後的合併報表贏得了時間，也得到集團財務部領導的肯定。

三、運營部在20xx全面實現了電算化

財務電算化是現代化財務核算發展的必然趨勢，也是財務人員從繁重的手工勞動解放出來的唯一途徑，今年初，我部響應集團公司對會計電算化的要求，對運營部各廠所的財會人員進行了金蝶軟件的集中培訓，在培訓過程中，我首先要求自己全面掌握各個模塊的使用方法和使用技巧，要求別人做到的，我首先自己要做到，加上原來有電算化方面的經驗，使我很快就能夠熟練使用，並能幫助其它廠解決他們遇到的實際困難，通過一二個月的實踐與磨合，我部各廠所的財務人員在帳務核算中現已能全部脱離手工賬實現會計電算化。

四、加強會計基礎工作，完善了固定資產管理制度

由於運營部是一個新成立的部門，各廠的財務人員的變動較大，有一些從事財務工作不長的新手或剛剛從事會計崗位的財務人員，同時我們在財務核算工作中也發現，有些基層單位的會計基礎工作不完善，不紮實，針對這種情況，科長及時召開了加強會計基礎工作的會議，並在今年二月底對各廠的會計基礎工作進行了專項檢查，發現了一些基礎工作中的薄弱環節，特別在現金管理、票據管理進行重點檢查，糾正了會計工作認識方面存在的一些誤區，要求對暴露出來的問題進行專項整改，杜絕類似情況再次發生，並對整改結果在四月份進行了複查，使我部的會計基礎工作有了一個飛躍。

以前事業單位在固定資產管理方面相對落後，按企業會計制度的要求，我們及時轉變觀念，今年三月，我擬定了排水運營部新的固定資產管理制度，對固定資產的確認、分類、折舊方法、折舊年限、轉移、清查、盤點等做了詳細規定，針對運營部大部分資產都在排水公司的賬上沒有移交給我部的情況，同時也為了國有資產的保值、增值，我科在今年七月初開展了固定資產實物盤點清理工作，通過清查摸清了家底，並積極配合生產部門完善固定資產卡片賬。在近一個月的清查過程中，我深入基層，對各廠所有的實物盤點情況進行抽查，逐項核對固定資產清查清單，對各廠清查過程中反映的共性問題及時反饋給科長，研究解決，對今後我部的固定生產管理奠定基礎。

五、參與編制了排水運營部20xx成本運營計劃

通過參與計劃的編制工作，使我對計劃編制的原則，計劃編制的程序及步聚，有了一個初步瞭解，積累了一定的寶貴經驗。

六、協助市審計局完成了20xx財務收支審計

今年7月開始，我部接受了市審計局對20xx年度財務收支情況的審計，我主要負責日常的協助及賬務處理的解釋工作，通過這次審計提出來的一些問題和建議，使我認識到財務核算及管理中的薄弱環節，對污水處理費的性質及使用範圍也有了更深的理解，審計提出的建議我們非常重視，多次召開財務人員工作會議，針對問題進行了切實的專項整改，並對20xx年的年報進行了調賬、調錶工作。

總結一年來的工作，忙碌與充實，能夠完成本職工作和領導交辦的各項任務，善於思考和總結自己工作中的各種經驗教訓；業餘時間，注意學習一些財務上的專業知識，特別是在工作中遇到不懂的問題能積極請教老同志。今年在集團公司優秀青年的評選中獲得第六名的好成績，在以後的工作中，我將在“十六大”精神的指導下，努力工作、抓住機遇、總結經驗、查找不足，結合十六大報告提出的“發展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”的重要思想，聯繫本單位的實際情況，為武漢市污水處理事業的健康發展，城市功能的提升，國有資產的保值增值貢獻自己的一份力量。

成本的述職報告篇4

尊敬的領導：

您好！

時光易逝，轉眼之間我來xx財務部工作已有半年時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收穫頗豐。

進入部門後我一直就職於成本核算崗，負責鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時間來自己的工作情況總結如下：

一、崗位認知

在xx，財務管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內經濟責任制與會計結合起來。企業內部除了進行財務核算以外，還按照內部經濟責任制的原則，成立責任會計中心（車間、技術、經營、管理部門）。

按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進行核算、控制、監督，實行統分結合、雙層核算。按照這種制度，於是，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本核算專員。

現代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環節，在成本會計中居於中心地位。

它同成本會計其他職能是密切聯繫的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現的最後檢驗，成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。

目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預測。另外，在柳機成本核算採用定額成本法，產品成本計算採用分類法。

二、工作內容

1、負責編制本車間產品成本報表

2、負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議

3、負責監督車間材料領用

4、參與車間各項物資期末盤點

5、協助成本管理科科長制訂產品定額

6、協助編制本車間年度費用預算

7、負責控制車間預算開支進度，監督預算開支情況

8、負責彙總並核對預算開支

9、協助科長進行項目財務分析、成本測算

第九項內容是科長最近分配給我的一項工作，做財務分析涉及到財務知識的方方面面，我將充分運用財務知識努力做好這項工作。

三、個人情況

本人自參加工作以來，遵守國家法律法規以及公司的各種規章制度，思想上進，積極主動，任勞任怨，認真學習本崗位的相關知識，積極參加公司舉辦的各類學習及專業培訓，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。

（一）嚴於律己，遵章守紀，團結同事。

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關係；同時我認真學習並嚴格遵守公司的各項規章制度；團結同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會充分利用業餘時間進入公司內網瞭解公司的財務制度或者做好理論知識的儲備和更新。

（二）能夠做好本職財務工作。

作為一名製造企業成本會計，我深知成本管理是財務工作中十分重要的一項工作內容，在前任成本會計xx的指導下，我認真學習公司成本管理流程，現已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時編製成本報表做好成本核算工作，及時跟進費用預算開支進度做好成本控制工作，並以成本報表為基礎努力做好成本分析工作，另外，協助科長做好項目的財務分析成本預測工作。

四、存在不足

雖然我已經認真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現了很多問題，不過這些問題都在領導的指導和同事的幫助下一一得到了解決。總結這些出現的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

（一）實踐經驗不足。

來成本管理科近半年時間，會遇到很多新問題，遇到這些新問題有時會手足無措。在製造企業的財務中成本核算本身是很重要也是很複雜的一項工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。

而且成本核算工作需要十分清楚生產流程和領料流程，僅僅懂財務知識還不夠，這些方面實踐經驗的不足都會使我遇到一些問題。

（二）理論聯繫實踐不緊密。

剛開始，我未能把從書本上學到的理論知識充分運用到實際工作上來，未能有效運用理論知識來指導實際工作。

（三）成本管理不到位。

成本核算僅僅是基礎工作，真正的成本核算要為成本管理服務，要能為公司決策提供有效信息。

成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎，認真做好成本分析、成本控制、成本預測以及成本決策，上升到成本管理、管理會計的高度。

五、努力方向

根據自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：

（一）注意積累實踐經驗。

虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內容。多去車間走動，瞭解生產和領料，以防今後再出現不必要的失誤。

（二）逐步向成本管理工作轉變。

先掌握好基礎的成本核算工作，然後學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務。

（三）加強理論學習，做好知識更新。

財經政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。並把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。

六、工作感想

作為一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我並沒有盡到一名成本會計人員應盡的責任，深感慚愧！作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數據都沒辦法做到90%的準確和完善！以下是我對財務工作的一些想法：

降低成本使公司利潤達到化。在xx，銷售市場基本沒有什麼變化，在這種情況下，要使公司達到利潤化，那我們只有在保證產品質量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。

利潤是企業生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場佔有份額的競爭都要源於成本！結合柳機實際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產成本，還包括採購成本、銷售成本等。

降成本並不是財務部一個部門能做好的事情，因為成本主要發生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協調聯動配合。也許實行起來比較困難，但是如果公司上下齊心協力，把成本控制在一定範圍之內，我想這就能給公司帶來很大的效益。

成本管理是財務工作的核心。成本核算是財務會計的範疇，而成本管理是管理會計的範疇。成本核算是基礎工作，為財務報表提供數據，成本分析是在成本核算的基礎上利用財務分析方法為成本決策和經營決策服務。成為一名合格的財務人員，不應僅僅停留在核算層面，應承擔起一定的管理職能。

科學節税，減少税負成本。節税是在合法的條件下進行的，是在對政府制定的税法進行比較分析後進行的化選擇。

市場競爭日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過税收籌劃降低税負成本逐漸成為一種趨勢。如果能夠合法利用税法漏洞、科學選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業帶來很大的税收效益。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起税收籌劃體系。

以上僅僅是我個人一點膚淺的認識，由於剛剛踏上工作崗位，還對具體實踐工作認識不深、經驗不足，這是我需要繼續努力的地方。可能這些想法不具現實性，但能幫助領導瞭解我。如果上述想法有不妥當的地方，還請領導多多指導，我將虛心學習。

最後，感謝領導和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之後能更好的一起工作，團結協作，共同努力，為公司的發展而努力。

成本的述職報告篇5

時光飛逝，在忙碌中xx年即將逝去，回憶一年的工作，在認真做好本職工作的同時，及時發現問題、解決問題。能夠不斷學習中提高對自己的要求，提高個人的綜合素質。在學習與提高的同時既有辛勤的汗水也有豐碩的成果，下面我將xx年的工作總結如下：

一、業務工作

1、球銷成本核算工作

（1）、整理球銷有關成本資料；

（2）、彙總每月發生的成本費用；

（3）、建立球銷成本核算體系；

（4）、編制質量成本相關內容；

（5）、建立二級庫賬務管理體系；

（6）、參與每月26日盤存工作；

（7）、編製成本計算表、成本分析等。

2、內部銀行成本管理工作

（1）、負責內部銀行所有核算員日常工作及管理工作；

（2）、每月編制盤存計劃，26日對車間盤存工作進行監督，保證盤存數字真實、準確、完整，並做好相關記錄；

（3）、審核盤存表、成本計算表、成本分析、完工產品單件成本進行審核並修改，確保上交資料的準確性、正確性及合理性，為公司領導提供準確地成本財務數據；

（4）、審核彙總計劃成本，為公司領導提供準確地成本財務數據；

（5）、協助車間制定產品定額，並在過程中進行定額驗證，對實際定額差異過大的與技術商討後重新制定；

（6）、每月20日組織核算員會同車間設備管理員對車間所有設備進行系統的清點，並根據設備清點數據編制固定資產盤存表；對當月新增或減少的設備當月要打印出書面版的盤存資料上交內部銀行保存；以便更好的加強固定資產管理工作；

（7）、根據銷售公司及生產部提供的xx年綜合銷售計劃及生產計劃編制xx年計劃成本；

（8）、組織核算員根據車間現有設備台賬，編制單台設備固定成本生產明細表，使車間管理者隨時瞭解每月車間發生的固定成本費用所佔總成本的比例，從而更好地展開車間成本控制工作；

（9）、定期或不定期對成品庫、物流中心（不少於2次）、各分廠庫房的庫存物資進行清查、盤點，作到賬物相符，減少庫存物資佔用金額，加速資金的流轉速度，提高資金利用率；

（10）、加強新項目庫房管理工作，積極配合其建賬，建立成本管理制度及方案；

（11）、工資審核，確保發放工資準確無誤，對工資表不合理及不正確的，責令其立即更改；

（12）、審核公司所有產品報價資料，在保證公司利益情況下，最大可能的為銷售部門提供最合理、科學、客觀的報價。

二、xx年工作分析

1、球銷成本核算工作

xx年7月份進入球銷車間，由於項目剛成立不久，成本意識比較淡薄，車間內部費用統計不完整，進出物資沒有及時上賬，在這樣的條件下，要求成本核算與管理人員發揮作用，從真正意義上降低成本，實現自己的工作價值，主要體現在：

（1）、資料整理與費用統計，項目初期費用開支較大，一些不必要的費用時常發生，為了杜絕此類事件在次發生，每月月中、月底將本月的費用統計送達車間負責人處，研究其費用的必要性，控制成本；

（2）、建立健全車間賬務體系，項目初期的球銷進出物料混亂，很多物資無處查詢，在第一個月盤存後，要求車間以事物盤點為依據，建立車間庫存賬，以後在領入或發出後及時更新，確保庫存物資與賬務相符，並且不定期對庫房進行抽查，對存在的問題進行調整更正，確保為車間領導提供可靠準確的數據；

（3）、建立健全車間成本核算體系，球銷項目與其他產品不同，生產的產品存在自制件和外協件，沒有統一的成本核算格式，在和領導商討按照其產品形式設計了單獨的成本核算格式，確保為公司領導提供可靠準確的數據。

2、內部銀行成本管理工作

（1）、xx年是成本控制年，為了進一步將成本核算工作做深、做細，在xx年工作的基礎上，從xx年4月份起，以摩擦材料oe區為試點進行劃小核算單位核算成本，以每台設備、每道工序或每個人為成本主體，核算出每個成本主體的成本組成部分，試行3個月後在全廠範圍內進行推廣，為車間成本控制提供明細的財務數據；

（2）、新的制動器、減振器、車橋、表面處理項目在安徽地區的啟動，公司領導十分關注項目初級階段成本的投入情況，及時的為各項目配備了成本管理人員，從產品研發、試製開始統計費用、控制成本。由於項目初級階段產品的定額消耗還不完善，相關部門需要進一步完善產品定額，並對二級庫的領料單進行初步規範，目前各項成本核算工作已步入正軌，為以後更好的服務車間打下了良好的基礎；

（3）、結合xx年審計經驗，公司要求xx年公司所有部門，在做好工作的同時對所有物資進行登記管理，所有物資必須登記在賬，安徽公司為了使物資進行共享，專門設立了物資共享平台，使各車間庫存物資能夠共享使用，為了避免重複採購和物資積壓，不定期對其賬實情況進行監督管理，每月分2次不定期對各庫房進行抽查其賬實是否相符情況，並對賬實不符情況協助其進行更改；

（4）、7月底8月初配合生產部，對安徽地區公司各車間積壓的在製品和機物輔料進行整理清除，經公司領導批准後，一方面對長期沒有發貨計劃的在製品進行報廢處理；另一方面，協助車間保管員將各車間長期不用物資進行登記在賬，放到物資共享平台，讓所有車間辦理調撥手續後共同使用，其他沒有利用價值的報廢處理；

（5）、結合xx年質量成本的核算，伴隨xx年新項目的崛起，在底盤等車間陸續開展質量成本核算工作，一方面能夠直接反映出生產過程中發生的質量成本損失，另一方面為客户審核提供有效的數據。我部會將質量成本、質量成本分析以及不良成本情況的統計與分析工作不斷完善，建立質量成本體系，計劃在xx年在整個安徽地區進行推廣；

（6）、為了更好的加強固定資產管理，從9月份開始規定每月的20號對車間設備進行系統的普查，由車間成本管理人員配合車間設備管理員共同進行，最後由車間負責人簽字認可，對各車間轉出、轉入設備必須由調撥單和相關人員簽字認可，否則一律按盤盈、盤虧追究車間負責人責任，通過設備盤存一方面讓公司領導更直觀的瞭解設備儲存情況，更合理的安排生產；另一方面通過設備盤存後，使設備有了更明細更直觀的體現，為核實固定資產做很好的鋪墊。

3、審核報價工作

產品報價主要職責是為了實現利潤最大化和贏得市場價格競爭力。xx年1月份至今，我部主要是針對鉸鏈、附件、汽車零部件等產品的報價，其中鉸鏈產品報價856個，導軌報價75個，五金帶報價52個、附件報價88個、汽車零部件和其他報價2290個，xx年報價工作的重點是對國內產品報價，由於該報價採用的是客户要求的表樣進行填寫，並且要對於表格中項目配備明確説明以及核算過程，工作量較大，使得此項報價難度較高。為了使價格準確合理的反饋到客户手中，我部在技術、採購等相關部門提供資料後，第一時間組織相關報價人員，在最短的時間內完成報價內容，提供到銷售人員手中，如果銷售在和客户商談價格時對我方報價存在疑義，由銷售人員反饋至我部，我部在第一時間內召集相關部門進行再次核實，及時將核實結果反饋至銷售人員，確保銷售人員和客户在第一時間內達成共識，為爭取定單提供充足的時間。

三、我對公司管理的建議

面對全球經濟危機，世界汽車行業受到重創，我們要用積極做好準備來面對這場災難中的機會。因為全球性的金融危機不僅是我們國家汽車崛起的良機，也將是我們國家汽車工業領跑國際汽車行業最佳時機，針對目前情況提出意見如下：

1、開源，一方面廣開財路招商引資，提高銷售量帶動生產；

2、節流，一方面實行內部實行成本控制，節能降耗，另一方面減少差旅費用；

3、人員重組，各求所需，做到各盡其才；

同時公司必須提升管理水平，解決十年來高速發展積累的很多問題。當前在產業營運、體系建設、規範化管理、人力資源管理、考核評估等方面均與企業新時期快速發展的要求存在一定的差距，公司要參與國際分工、融入國際主流市場，亟需通過制度建設、流程優化、信息平台搭建，梳理各地產品發展、產業規劃及兩個資本平台，並採取持續改進及培訓的方式，達到整改、完善與提升的目的。

四、我對本部門、本崗位工作的建議

進一步加強培訓與學習，重點加強資金和資本的培訓，提升財務人員業務能力。

建立輪崗制度，讓每一個財務人員充分接觸所有崗位，給每一個人提供平等的鍛鍊與學習的機會，使財務系統人員儘可能達到多元化，綜合化，真正形成集團公司的財務制度體系。

五、xx年我的工作思路

xx年我將把持續改進的下一個目標訂為財務成本核算管理，要從設備、製造、工藝、技術等方面來控制成本，實現成本降低，效益提高。加強持續改進及培訓，就是自己查自己的問題，自查的過程就是自我糾正改進，每個環節、每個崗位、每個人的能力都要普查；然後是互查，深挖問題，分析問題存在的原因，最後通過培訓來提高，直到勝任崗位，在過程中及時跟蹤改善內容，使之繼續向更好的方向發展。

在統一思想、統一認識、統一指揮下統一行動，在“認識企業、認識自我”基礎上，深刻的自我總結、反省，理清思路、團結協作，不斷學習和充實，摒棄與企業發展相悖的個性，以企業發展大局為重，以企業利益、企業文化為行為準則，真正把個人利益與企業利益融為一體，與企業共同發展，實現個人價值。

成本的述職報告篇6

首先、在接手這份工作後我對我的工作進行了歸集以及制定行動計劃。

第一、工作歸集：

發生業務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目餘額表的出據，現金的每週盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結算清單、工資表審核），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，製造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學習税務方面的知識和處理方法！

第二、行動計劃：

1、憑證當日發生當日記帳，帳簿登記待憑證編號後及時登記，明細表和餘額表結帳後馬上出來，現金每週盤點，銀行存款結帳後核對！工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基於基本工作完成後合理的安排時間進行！

2、車間和後勤的費用耗費主要反映在製造費用和管理費用上！以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表！但是在費用產生後在兩項費用上摘要處做出費用產生的明細説明。

3、各車間生產成本和完工產品的成本核算：第一是生產日報表！（關於耗用的材料，產出的半成品，報損（正常和異常））！完工產品成本主要是包括材料，人工，製造費用！各車間再根據材料的耗費，人工工資，車間所耗費的製造費用！組成車間的生產成本！各車間的生產成本總和理論上應該等於完工產品的成本！

4、設備和工具的台帳的建立！！包括分佈情況，損壞情況等！

5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統計台帳和日報表！

其次、就這段時間的工作彙報：

第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度彙總，因為在做此項工作時，8月發生尚未完結，我的彙總日期由20xx年8月到20xx年7月。

第二、配合行政後勤對所發生的費用進行月度、年度彙總，並幫助理出明細！（行政部工作彙報已經有）

第三、8月所發生業務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目餘額彙總表的出據，憑證的裝訂等工作。

第四、制定統計員培訓教材。

第五、做出倉庫報表/單據填寫、傳送，粘貼的注意事項。

第六、每週的現金盤點和月末的銀行對帳。

第七、參加公司安排的培訓：一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝（bw10000系列）（附件7）；二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座；三是觀摩餘世維的《職業經理人常犯的11種錯誤》管理講座（附件6）；四是去餘杭地税學習個人所得税軟件的下載安裝以及申報。

再次、我對試用期這段工作的感想：

我覺得我作為公司聘用的成本會計，我沒有完成一個成本會計應該做到的事情。主要是荊總交代的工價問題，至今沒有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧！再就是作為成本會計我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數據都沒辦法做到90%的準確和完善！成本管理是一個公司核心，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產品質量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈！不論是市場價格的競爭還是市場佔有份額的競爭都要源於成本！所以對於我現在的工作來説，我認為自己作為成本會計很不稱職！為此我對自己目前的現狀找了很多的藉口和理由，我也列出來，首先我認為車間帳務不清晰不明確，倉庫數據流不暢通甚至是數據根本就不準確，倉庫的出入貌似真空狀態，這還造成應付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明，等等基本的核算數據沒有，會計的分析是基於數據來的，沒有數據何談分析？那我的建議是先建立基本的數據，而且要對數據進行備份存檔！我的工作當中，我回顧了一下，我發現我的大部分時間都用在了記帳，登帳……也就是説本來應該記帳會計做的事情，我想既然公司安排我做這個事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計和成本會計的雙重角色扮演好，但是目前看來做的並不好，還請荊總諒解！以後如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續工作的話，我會對於這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個雙重角色！找了這麼多的理由，為自己開脱不是我的原意，只是想給自己一點緩衝的空間，也不知道是對是錯，但是我從沒有向任何人推脱過責任！因為這的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺！

我對以後的工作特別是關於成本控制的思路我也想跟你説一下，我的三步走；第一步我想做的是建立起直觀的數據報表，第二步是對於數據上出現的異常做出分析，第三是對分析後的問題找出解決的辦法，形成規範，保證同類問題不自發生。對於第一步，目前我想做的是差異成本數據，也就是定額成本和實際消耗的差異，在倉庫出入庫數據以及報表基本準確後，在統計員的工作完備後，在技術部的單耗表我進行成本核算摸板改過後，結合各項單價進行差異彙總，作出成本分析表！這需要生產部，倉庫，技術部等各部門的支持，目前面臨的困難是做記帳會計的工作佔用了更多的時間，淡季如此，我不知道旺季怎樣？我更擔心的是旺季的數據流程和數據的準確性能否保證，起碼不至於混亂！而我的後兩步，必須依據第一步來，作為會計沒有事後的數據我無法對事中進行有説服力的分析和説明！希望可以順利的度過又一個旺季！

前幾次我也聽了餘世維的講座，我認為他一味的強調了西方管理制度的優越性或是西方人文的先進性，一味的強調國人的缺點？而忽視了中國的國情，國情不一樣管理方式當然應該不一樣。他自己也説了一把鑰匙開一把鎖啊！中國的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學的鑰匙就能打得開的？而且我認為他還忽視了中國員工的很多優點，難道説西方人的執行力強，中國人的執行力就一定不如他們？西方人的自覺性高，中國人就真的不如他們？其實不是，因為同樣的一個人在不同的企業他的表現和發揮，他的貢獻都是不一樣的？也就是説不是人不行而是管理不行，不是員工有問題而是管理有問題？如果人有問題就不會讓他進入公司！每個公司有每個公司的實際情況，管理也得對症下藥！

我來公司已經有快兩個月時間了，對於公司的情況也瞭解了一些，我覺得公司現在有一個不好的風氣，那就是不負責任，喜歡推卸責任。荊總你也看到了這個問題，如果一個公司不負責任的員工太多的話，那真的是個危險的信號！我從我的角度分析了一下為什麼會出現這種現象：

1、責任來源於什麼？他為什麼要對這件事情負責？公司目前的回答應該是：公司請你來是工作的，來為公司創造效益的，你就應該對你做的事負責。但是他會不會覺得與自己本職無關的工作他不需要負責？會不會覺得目前自己被公司的重視程度還達不到需要為這件事負責的程度？

2、我經常聽到的話就是“這點工資混個什麼？”意思似乎是這點工資我用得着這麼賣命、這麼負責嗎？當然公司不可能滿足所有人對待遇的無道理要求，我覺得李勛實在難得，所有主任中同是主任級別他工資最低，能做到如此負責實在是難得！我們無法讓所有人都達到這種境界啊！畢竟出來打工的人就是為了掙錢啊！我抽時間到想問問為什麼他能做到如此！那我想他在乎的是現在的成長機遇和發展前景！我曾經在上海蔘加公司培訓的時候，講師説的一句話我至今記得相當清晰“別人答應幫你做一件事的時候，請想想他為什麼要幫你做？”這對我以前請朋友幫忙，或是有人請客吃飯等等事情，我都想他為什麼必須幫我？他為什麼會突然請我吃飯？生活如此，工作亦然！管理亦然！

3、責任來源於權利，試想一個人沒有直接或間接參與決策，他憑什麼對這個決策負責？

4、員工的認知度不高，工作能力和素質的不足！當然這都是我的個人見解罷了！

就公司目前提出的目標責任制，我還有幾個疑惑：一是我們的評價標準是什麼？誰去評價？誰對評價標準負責？二是針對什麼評價，是分類分明細？還是大而劃之，以車間總體做評價？也就是單項考核評價還是籠統考核評價？沒達到的懲罰措施，達到了激勵政策有沒有？有！大家是否都知道？我認為政策要透明，獎懲要分明，有懲必須有獎勵。二者缺一不可，一來約束員工，二來激勵員工提高積極性！

最後，説了很多，也很大，又似乎有不該我説的話，有的話也説得很直接，很不中聽！只能説對不起，因為我的認知高度決定我只能説出這樣的話，因為我真的希望公司在不久的未來，運轉正常，人員流失率降低趨於穩定，各項制度健全，不再是一次次全體總動員的迎戰旺季，不再是揭開第一頁紙發現下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲點？？兩個月很快就過去了，試用期我知道我的工作很不盡人意，以至於在最後胡會計和我談工資的時候和開始面試的時候有一定的出入！我知道自己的能力也的確不夠，只能勉強任之，如果荊總覺得我還能留下來，我當然很高興，你認為我值多少工資就給多少，我沒任何怨言！公司給了我一片土，我怎能不珍惜這片土，讓它長出一棵樹呢？

成本的述職報告篇7

回顧既緊張而又充實的20xx年，我作為一名財務會計，一絲不苟地對待了自己負責的每一項工作以及領導安排的臨時工作。展望20xx年，我需要繼續努力和改進的方向如下：

一、 報表方面

做好子公司、工會以及本部xx年年報部分報表的編制和年報匯審工作；注意公司本部xx年月報1—8月的上年同期數錄入工作，因為子公司是xx年9月併入公司本部的，所以xx年1—8月公司本部的上年同期數的錄入花費的時間就會特別多，要分別錄入子公司和本部的數字最後彙總形成，所以這個工作最好在平時完成，否則等到月底工作量就太大了。

二、 建立輔助賬方面

因為子公司的成本只按照部門核算，未能按照每一工程分別核算，這樣顯得特別籠統，也不利於收入和成本的.配比，在核算方式沒有改變的情況下，我打算在賬外建立按各個工程分類的發出商品輔助明細賬和材料成本結轉明細賬，這樣可能會非常辛苦，但為了為企業提供更快捷可靠的財務信息，此輔助賬迫在眉捷。

三、 工會的工作

對待所有的財務相關工作，我的認真態度都是不可置疑的.，但是對於公司的其它事件我的熱度卻明顯不夠，所以對於今年被當選為集團公司的職工代表，我是非常慚愧的，萬分感謝公司各位領導對我的信任，以後我會更加努力，不辜負各位領導對我的期望。