物控工作月工作總結8篇

工作總結寫得越詳細全面就説明我們對待工作的態度越是認真，通過寫工作總結，促使我們從中發現存在的問題並及時改善，心得大全網小編今天就為您帶來了物控工作月工作總結8篇，相信一定會對你有所幫助。

物控工作月工作總結篇1

在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖説是每天一點點的改變，可以説是物控部正走向成熟的表現。下面我就談談本月的工作總結：

一、完成在淡季的產值運輸配送任務

本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務；同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。

1、本月完成運輸配送生產產值1310萬人民幣；共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次；紙箱送出7731147只；箱片運出：2027716片；

2、本月物控部各部門員工沒有什麼流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；

3、成品倉已完成對半成品進入erp系統程序，在對erp系統的數據維護準確率達到95%；上月多箱：8546只，本月多箱：6749只；庫存超期兩月以上產品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核；

4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052.2升，金額：200484.34元；本月耗油量：33384.8升，金額：207662.92元；按上月出車量與本月相比，本月多92次;

5、本月物控部所有計件員工工資總額：115966.2元。

本月我走訪了公司一些客户工廠（有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等），對客户反饋的意見我及時向有關部門彙報包括本部門；客户對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務；經本月對客户工廠的走訪，得到了一些體會：客户是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有着最為深切的體會，因此我認為來自客户的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客户的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想。總之，從客户那裏獲得的信息和要求，對我們企業來説幾乎是一種無風險的投資。

二、根據上海企望對物控部erp系統工程的要求和步驟安排

1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分；

2、出入庫準確率達到99%，控制積壓庫存，加快資金週轉；

3、加快運輸配送，滿足客户需要，降低物流成本；

4、縮短庫存週期，避免單車少裝，控制物流成本；

5、運輸隊先對5輛車安裝gps衞星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作；

6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的erp系統工程培訓。

物控工作月工作總結篇2

時光總是轉瞬即逝，一轉眼來中交一公局沈丹項目工作已經一年有餘，回首反思初來時的惚懂懂以及一年以來對本職工作的逐步熟悉，對綜合辦公室文職工作有了切身感想感染。xx年，在項目領導的看重關切和各部門同事的鼎力支持下,我堅持以辦事為宗旨，始終嚴格要求本身，進步自身素質，紮實勤奮工作，盡力為項目的進一步成長供獻自身的一份力量，勤勤懇懇做好本職工作。年終歲尾，對來自實踐的零碎體會和不成熟心得以及一年來的工作總結，願與列位領導和同事們陳訴請示如下：

一、 綜合辦文員是一個可以或許啟智成才的崗位

綜合治理部部門工作的綜合性強，打仗面廣，既要乘上，又要啟下，還有橫向聯繫。工作範圍廣，既要做好本部門事務，又要和諧其他部門事務。其次是辦事面寬，上下左右、大大小小的事都邑彙集到辦公室來，工作內容極其龐雜。對內對外，對上對下的和諧很緊張，豈論是上報照樣下發，必要辦公室一一溝通，協商並組織落實。由於工作內容的綜合性，作為綜合治理部文員，加班加點多點，分外是犧牲的是休息和娛樂光陰，獲得的是更多學知識、長才氣、強素質的機會;工作要求高、負荷重、節奏快，可以或許培養重要快乾、嚴謹高效的風格;做不到精曉某項工作，多學博採，全面熟悉也未嘗不是一件好事。一年以來的工作中讓我感想感染到，在這個崗位上，切實其實可以受到多方面、全方位的熬煉，有些勞績甚至是終身受益的。

1、接收信息涼垠，可以拓寬視野，開拓思維，瞭解控制更多的環境。綜合辦文員在接收信息方面有着得天獨厚的優勢。一方面業主、監理、局、工區以及其他單位的來文一般都通過綜合辦來流轉;另一方面領導意圖早知道，項目司理手下發各工區的文件、轉達的指示及相關早了解;再一方面各部門的環境早控制。這種信息渠道通順、濫觴普遍、真實性強的優勢，既為開展工作創造和提供了有利條件，也有助於個人充足頭腦，活潑思維。

2、涉及工作範疇廣，可以博採眾長，汲取精華，在完成不合類型工作中經受熬煉。項目司理部早會、旬例會和相關部門組織召開的專題會議討論研究的事項，往往為我標段工程扶植以及各部門工作指明偏向;項目領導講話中涉及到的，往往是方方面面的工作;擬寫維穩預案、擬寫紀檢監察工作總結、樹立排盤問題庫、上報京沈公司維穩週報、上報沈丹指揮部徵拆問題庫、上報本溪市交通局工程進度表所涉及到的內容，往往必要和不合部門的同事進行互助，一起幹。在不合類型的工作中，採取不一樣的工作措施，經常使本身有這樣的感想感染：多打仗一項工作，就多熟悉一個範疇;多介入一個運動，就多一份工作經驗;多同其他部門同事互助共事，就多學到一種工作措施。

3、工作的標準高、要求嚴，可以變壓力為動力，養成處處謹慎、事事認真的優越習慣。作為綜合部文員，對項目司理手下發各工區的文件要嚴格審核把關。一方面是行文規範上，分清楚上行文、下行文、平行文;另一方面是翰墨款式上，反省是否相符規範，是否存在錯字、別字，語句是否暢通。再者，嚴格執行各部門用印掛號。初到項目時在用印這方面犯了不少差錯，未嚴格執行掛號制度，在項目領導的寬容教育下，認識到用印掛號的緊張性。各部門使用項目印章時必須有主管領導的審批，如果領導不在需通過電話，經領導同意後方可用印。

二、 綜合辦文職工作無小事。

作為辦公室文員不只要做好辦文工作，做事、辦會工作一樣也不能少。在一年多的工作閲歷中，做的最多的往往是大量、瑣碎和事務性的工作，一年到頭，忙繁勞碌，不能説出了造詣，然則更多的是防止失足和失誤。一方面是文件流轉、分發是否實時;一方面是領導閲批內容是否按時轉達到各部門各工區;另一方面是流轉完畢的文件是否獲得妥善保管;再一方面，已存檔的文件是否可以便捷快速的查找到，台帳登錄工作是否過細。在工作實踐中，本身對照注意這麼幾點：

1、小事當大事辦。這是個工作態度問題。綜合辦公室是各級文件的收發流轉部門，作為綜合辦文員直接負責着所有文件的收發流轉，如果流轉不實時，可能影響到相互關係，貽誤工作，造成不需要的麻煩。因此，觀待接手的每一份工作，都要足夠看重，建立主人翁意識，急速行動，對工作的完成環境負責。

2、再忙也要出傑作。這是個工作標準問題。一年來的工作閲歷讓我認為，活越多，越必要抓緊;工作越忙，越不能亂了方寸;要求越急，越不能浮躁。整理文件，解決事情，不僅不能失足誤，而且要強化傑作意識，做到幹一項是一項，辦一件成一件。

3、被動之中求主動。這是個精神狀態問題。綜合治理部工作有着較強的辦事性、從屬性、被動性的特點，工作要屈服領導日程，圍着領導轉。一般來講，工作事項有着突發性，但這並不是説只能等米下鍋，被動應付。事實上，只有充分施展主看能動性，能力變被動為主動。多打進攻仗，留足提前量，事事想在先，工作幹在前，在突擊性工作多的環境下，能力保質保量完成任務。

三、日事日畢，日清日高，月度任務月度總結

1、自xx年2月份復工以來，綜合部共收到京沈公司、沈丹指揮部來文482份，瀋陽南站工程扶植指揮部來文412份，中交一公局來文228份，監理站來文76份，工區來文18份;下發各工區文件中，調整看護213份，紅頭文件73份， 21份，內部調整看護8份。每一日的收文發文以及領導閲批後必要各工區解決的文件面單都掃描後連通文件發送到各工區，並實時提醒項目司理部各部門解決。每日掛號記錄收發文台帳，並同各工區綜合部收發文件人員進行核對當日發文環境，確保不漏發。

2、針對各辦公室用紙環境出台《紙張治理》，做到紙張領取使用有掛號。通過xx年5月份至xx年11月份7個月份的統計環境來觀，每個月項目司理部各部門的紙張使用涼垠致為8小包。假設一包紙28 元的環境下，每月項目司理補垓印用紙的花銷為224元。此外，在項目領導的認同下，綜合部採取以下步伐削減以至杜絕紙張的鋪張揮霍環境：各部門打印文件發綜合部，統一由綜合部進行打印;倡導雙面打印，進步紙張應用率;審慎審核，削減失足率;增強監督，雙向監督。

物控工作月工作總結篇3

物控部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，本年度取得了較好的成績，也有一些問題需要改進。

一、年度總結

（一）工作成績

1.生產方面

推行《××生產排程表》，理順××生產秩序，根據訂單，結合現有庫存，對半成品的生產提供數據支持，通過對數據分析、客户需求、訂單數量等對生產量做出產前評估，儘量使半成品的排產科學化、合理化。通過合理安排生產，在保證市場和客户需求的情況下，儘可能降低半成品庫存，降低產品的生產成本並提高產品合格率，以期提高客户滿意度和降低客户投訴率。

2.培訓方面

七月份、八月份組織部門人員進行mc-物控培訓；九月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了jit-準時生產方式培訓；十月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了lp-精益生產培訓；十一月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過培訓使本部門以及生產車間的管理人員對於針對我們公司特定的營銷模式及生產方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

3.物料管理

十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時台賬，逐步完善倉庫管理工作，對於半成品倉庫的進、銷、存管理過程中存在的問題進行整理、整頓、檢討、改進，通過實物實時台賬的建立，督促倉庫實物庫存儘可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統”的數據同步更新，為pc接單、排產、為銷售和客户及時反饋信息提供有效依據，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提高了應對市場需求的即時反應能力。

原料倉：紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數據的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節約等相關要求進行倉庫管理。

五金倉：通過對五金倉的抽盤，規範倉庫管理，尤其對於化工類物料，強調分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉管員在驗收貨品時要求供應商提供msds（化學品安全説明書material safety data sheet）。以便安全地對物資進行保管。

4.生產計劃

目前，業務下單後，pc計劃員排產時，基本上已經有了按計劃生產和按計劃排產的意識，特別是在消耗半成品的現有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業務接單以後pc排產時能夠更加準確、及時地對客户的訂單組織生產，倉庫若有半成品，便不再安排××車間生產半成品。

十月份，pc計劃員通過數據分析以及結合公司實際生產情況，對××的半成品生產進行色系分類以及對生產型號指定進行整理，對精益生產提供了支持，通過有效控制，節約生產成本，縮短製造週期。在半成品生產過程中遵循按色系、產量來安排生產。

（二）缺點與不足

1.部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利於高質量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質量。

2.員工學習意識不強，自我滿足於現狀，不求進取，有些員工即便是參加培訓，也是應付了事，不能實現業務知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創新思維觀念，不能創造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業發展的要求同步。

二、來年的工作規劃

以上是物控部工作總結，下面對來年的工作作以規劃：

1.目前，××生產基本正常，在現在的基礎上，加強pc精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識，加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產的管理，朝着“由接單生產朝計劃生產”的生產模式轉變。

倉儲物料管理模式已經初步建立並在邊摸索、邊執行、邊改進，日後工作仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，着重加強mc人員與pc和登賬員、統計員之間的溝通，以加強數據準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質量，即時共享生產信息。

3.部門人員整合。本着“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重複、人力資源浪費。通過人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質量。

4.培訓工作。圍繞部門工作重點，有針對性地開展相關內容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業道德與個人道德操行，忠於崗位職責，更好地為公司服務。

以上是物控部的部門工作總結與來年的工作規劃，在以後的工作中，期盼公司領導多多批評指導和支持。

物控工作月工作總結篇4

20xx年工作有艱辛也有收穫，歲月如煙，20xx年已經離去，回顧過去一年的工作，物控部在公司的領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，並完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善。現將本部門20xx年主要工作完成情況、存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下：

一、20xx工作量

1、全年入庫物資

2、全年入庫物資

3、全年發貨總量其中給料機罐耳破拱器操車配件

4、員工總出勤天數、平均出勤天數

二、人員配置

20xx年人員配置7人、由於鄒城公司的收復，人員比較緊張

三、物控部20xx年主要工作完成情況總結：

1、對倉庫的人員節約意思的培養，嚴格控制物品的領用量，合理利用異常庫存物資，節約了公司成本。

2、對部門的主要日常工作納於了數據化的管理，使部門與公司能夠及時瞭解相關的狀況，便於及時糾正與完善相關的管理。

3、通過部門每週的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。

4、完成鄒城公司物品的盤點建帳工作，鄒城公司的工作雜亂，人員配置不到位，工作的銜接還待逐步完善。

四、物控部20xx年工作中存在的問題：

1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便於倉庫的盤點及物料的先進先出。

2、部分人員的責任心不足，工作現場的管理很差，物資的到貨後不及時入庫，存放生產現場給物資的存放安全帶來很多隱患。

五、物控部20xx年工作計劃：

針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環節，在新的一年裏，將努力把本部門的各項工作紮實推進，計劃開展工作如下：

1、加強部門的團隊意識建設，提高部門的凝聚力，努力創造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關心部門的工作並提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。

2、加強部門人員的安全教育，尤其對危險物品存放的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例，提高部門人員的安全意識，做到防患於未然。

3、制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的範圍內，調整相關人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產生。

4、加強對成品發貨環節的管理，將成品發貨準確率及成品的交貨準時率達到100%。

5、儘快完善鄒城公司的物資管理，把鄒城公司物資進行盤點上架，人員配置根據公司需要合理調配，鄒城公司工作儘快步入正規。

物控工作月工作總結篇5

一、 工作計劃完成情況：

一年來，我部門在全體工作人員的共同努力下，較好地完成了20xx年度工作計劃。作為成品庫組組長，能夠嚴格監督庫管員開展的各項工作，認真審查庫存商品帳目登記情況、密切監控各項指標數據、牢牢把握庫房環境安全管理，科學有序存放庫存商品，組織工作人員及時完成試劑產成品標識碼卡印工作，加強出入庫產成品的審查，特別是加強退貨和報廢產成品的重點管理，積極主動與試劑質量部及成品控制部溝通協調，確保各類產品的出庫、退貨登記數據及時準確，努力提高工作效率，挖掘所屬工作人員的工作潛力，最大限度為公司發揮工作潛能。特別是在人員的管理上，注意人性化管理，搞好小組間工作人員之間的團結友愛，打造一支過硬團隊，為完成全年工作計劃打下良好基礎。

二、 未完成工作的原因及解決措施：

本年度工作任務基本完成，僅有一次出口產品報商檢時，出現一次批號報錯的情況。解決措施：一是要加強對員工的培訓工作，尤其是入職培訓，努力做到新人人新手不新，老人人老經驗足。二是提高思想認識，把庫門視為國門，質量信譽當做自己的生命，做一名合格的管理員。

三、 成功經驗分享：

成功經驗：積極培養團隊意識，加強團隊協作能力，結合人性化管理，把公司生命力與個人成長是一個不可分割的整體灌輸在所屬工作人員的頭腦中，強化質量意識，加強庫門與國門的意義對比。

四、 存在的問題及不足：

存在的問題，從目前主要是今年發生一次庫管員辭職造成賬目混亂的情況。起因是一名庫管員突然辭職，辭職後未對自身工作進行交接，直接造成該庫管員所負責的產成品賬目不清，對工作造成一定影響。對此類的現象以後是否還會出現，出現後如何預防和補救，這是一個值得思考的問題。

物控工作月工作總結篇6

時光如梭，轉眼即將告別20xx年，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西，在業務能力上也有了一定的提高與進步。現將主要情況總結如下：

一、積極開展工作，力求業務能力不斷提高

1、踏實認真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，由於專機事業部和結構件事業部的產品都為單件生產且品種多、任務大、需求急等原因，採購工作一直處於忙碌之中。鑄鍛件在採購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產。從供應商的選擇到採購計劃的下發，採購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個製造號的生產任務。

另外，在日常工作中積極的向同事們瞭解和學習業務知識，並且能夠在同事請假、休假的情況下主動負擔起電器業務，保障生產順利進行。

2、千方百計，降低採購成本。

採購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節約，以最低的價格買到最合適的產品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年裏我的絕大部分付款都為承兑匯票，間接的為公司節省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯餘量，為生產降低了成本。在採購過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。

上半年，由於生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行。

3、努力做好與各部門的溝通協調工作。

採購業務牽涉範圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有着緊密的聯繫，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業務知識及人際溝通、協調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細緻，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其製作過程中的生產工藝;對一些複雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：擔心自己的業務能力跟不上公司的發展需求以及公司緊張的財務狀況。這一方面需要我以後更加的不斷努力工作，積累經驗。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今後的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才幹，發揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。

時光又將翻過20xx年的最後一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內經濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與企業共命運。

物控工作月工作總結篇7

一個公司的物控員，在一定的時間內，對於物控工作進行總結時，都會有很多的收穫，以下是一物控員工作總結的相關資料，請參考。

在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖説是每天一點點的改變，可以説是物控部正走向成熟的表現。

下面我就談談本月的工作總結：

一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。

1、本月完成運輸配送生產產值1310萬人民幣;共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次;紙箱送出7731147只;箱片運出：20xx716片;

2、本月物控部各部門員工沒有什麼流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

3、成品倉已完成對半成品進入erp系統程序，在對erp系統的數據維護準確率達到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;庫存超期兩月以上產品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核;

4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052.2升金額:20xx84.34元;本月耗油量：33384.8升金額:207662.92元;按上月出車量與本月相比本月多92次

5、本月物控部所有計件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪了公司一些客户工廠有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客户反饋的意見我及時向有關部門彙報包括本部門;客户對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務;經本月對客户工廠的走訪，得到了一些體會：客户是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有着最為深切的體會，因此我認為來自客户的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客户的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想。總之，從客户那裏獲得的信息和要求，對我們企業來説幾乎是一種無風險的投資。

二、根據上海企望對物控部erp系統工程的要求和步驟安排

1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分;

2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金週轉;

3、加快運輸配送，滿足客户需要，降低物流成本;

4、縮短庫存週期，避免單車少裝，控制物流成本;

5、運輸隊先對5輛車安裝gps衞星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作;

6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的erp系統工程培訓。

物控工作月工作總結篇8

物料跟進方面：

1.和往年一樣，隨着銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最後來到採購部進行採購。然後根據銷售交貨日期、生產所需週期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然後根據不同材料，不同廠家的生產週期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和採購溝通，按照限定日期物料到達！！

2.根據銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和採購反應欠料情況，來確保生產不延誤！

3.在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應並及時向採購相關人員反映,做好萬全的準備,並及時處理,以免延誤生產進度.

ii.材料請購、備庫方面：

1.按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產週期來提前請購物料，然後再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定採購的數量，由庫管填寫申請採購單，跟單人員負責和採購人員溝通，避免耽誤生產！

2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然後進行申請採購、與採購人員溝通！

3.實到料量與採購數量不符：像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請採購，但往往會出現超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！縮量更嚴重，首先物料使用週期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請採購也會出現因欠料而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的週期！

以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話説：點點滴滴，造就不凡，在以後的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。