貸後年終工作總結參考6篇

工作總結有助於識別問題，以及在工作中採取措施來解決這些問題，，寫好工作總結之後，能讓更多人瞭解我們的工作能力，下面是本站小編為您分享的貸後年終工作總結參考6篇，感謝您的參閲。

貸後年終工作總結篇1

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。今後，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺把自己置於羣眾的監督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的人民公僕，為全面建設社會主義新農村作出自己的貢獻！

充分發揮政協的獨特優勢，切實做好各項聯誼工作。加強聯誼交往，增強人民政協的凝聚力，要充分發揮人民政協作為最廣泛的愛國統一戰線組織的作用，求同存異，把不同階層、不同民族、不同信仰的人在愛國主義和社會主義的旗幟下團結起來，團結一切可以團結的力量，在實現祖國統一和振興中華的大目標下凝聚起來，努力增進全縣人民的大團結、大聯合。進一步加強海內外聯誼，多渠道、多形式地做好對外聯繫工作。廣交新朋友，不忘老朋友，為不斷擴大我縣最廣泛的愛國統一戰線作貢獻。充分發揮政協的特點和優勢，不斷開闢、拓寬對外開放的新渠道、新領域，為我縣經濟發展和社會進步做出新成績。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之餘加強，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機會，紮紮實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排並實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來説話。

醫生的天職就是治病，這些基本工作我這麼多年來一直在進步，雖然質變還是沒有發生，不過相信量變積累到一定程度，我就會迎來自己的質變和昇華。我在不斷的提升我的思想素質和工作能力，我相信只要我做到了這一切，我就會迎來一個美好的未來！

由於自己以前所待規模、行業與現在公司均有區別，自己做事風格還處在原有公司單位裏的固有思維，這多少影響着自己，通過領導的指正，在慢慢改正學習中，希望通過公司領導的幫助及自己的努力，能儘快轉正，爭取為公司人力資源方面發展做出自己的貢獻。

貸後年終工作總結篇2

轉眼間入職公司工作已一年多了，根據公司經理的工作安排，主要負責餐廳樓面的日常運作和部門的培訓工作，現將20xx年度工作情況作總結匯報，並就20xx年的工作打算作簡要概述。

一、廳面現場管理

1、禮節禮貌要求每天例會反覆練習，員工見到客人要禮貌用語，特別是前台收銀和區域看位服務人員要求做到一呼便應，要求把禮節禮貌應用到工作中的每一點滴，員工之間相互監督，共同進步；

2、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格後方可上崗，崗上發現儀容問題立即指正，監督對客禮儀禮貌的運用，員工養成一種良好的態度；

3、工作總結嚴抓定崗定位和服務意識，提高服務效率，針對服務人員在用餐高峯期的時候進行合理的調配，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區域，其他人員各負其責，明確各自的工作內容，進行分工合作；

4、提倡效率服務，要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務；

5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據可查、有人執行、有人臨督、跟單到人、有所總結；

6、衞生管理公共區域，要求保潔人員看到有異物或者髒物必須馬上清潔。各區域的衞生要求沙發表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜；

7、用餐時段由於客人到店比較集中，往往會出現客人排隊的現象，客人會表現出不耐煩。這時就需要領班組長人員作好接待高峯前的接待準備，以減少客人等候時間，同時也應注意桌位，確保無誤。做好解釋工作，縮短等候時間，認真接待好每一桌客人，做到忙而不亂；

8、自助餐是餐廳廳新開項目，為了進一部的提升自助餐服務的質量，制定了《自助餐服務整體實操方案》，進一步規範了自助餐服務的操作流程和服務標準；

9、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴機率，收集餐廳顧客對服務質量、品質等方面的投訴，作為改善日常管理及服務提供重要依據，餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案，使日常服務更具針對性，減少了顧客的投訴機率。

二、員工日常管理

1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊、調整好轉型心態將直接影響服務質量及團隊建設。根據新員工特點及入職情況，開展專題培訓，目的是調整新員工的心態，正視角色轉化，認識餐飲行業特點。使新員工在心理上作好充分的思想準備，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐；

2、注重員工的成長，時刻關注員工的心態，要求保持良好的工作狀態，不定期組織員工進行學習，並以對員工進行考核，檢查培訓效果，發現不足之處及時彌補，並對培訓計劃加以改進，每月定期找員工談心做思想工作，瞭解他們近期的工作情況從中發現問題解決問題；

3、結合工作實際加強培訓，目的是為了提高工作效率，使管理更加規範有效。並結合日常餐廳案例分析的形式進行剖析，使員員對日常服務有了全新的認識和理解，在日常服務意識上形成了一致。

三、工作中存在不足

1、在工作的過程中不夠細節化，工作安排不合理，工作較多的情況下，主次不是很分明；

2、部門之間欠缺溝通，常常是出了事以後才發現問題的存在；

3、培訓過程中互動環節不多，減少了生氣和活力。

四、20xx年工作計劃

1、做好內部人員管理，在管理上做到制度嚴明，心得體會分工明確；

2、在現有的.例會基礎上進一步深化例會的內容，提升研討的深度和廣度，把服務質量研討會建設成為所有服務人員的溝通平台，相互學習，相互借鑑，分享服務經驗，激發思想；

3、將在現有服務水準的基礎上對服務進行創新提升，主抓服務細節和人性化服務，提高服務人員的入職資格，提升服務員的薪酬考核待遇標準，加強日常服務，樹立優質服務窗口，製造服務亮點，在品牌的基礎上再創新的服務品牌。

五、對餐廳整體管理經營的策劃

1、嚴格管理制度、用工培訓制度，劃分明確崗位考核等級，增強員工競爭意識，提高個人素質及工作效率；

2、增強員工效益意識，加強成本控制，節約費用開支。培訓員工養成良好的節約習慣，合理用水用電等，發現浪費現象，及時制止並嚴格執行相關處罰制度；

3、加強部門之間協調關係；

4、重食品安全衞生，抓好各項安全管理；

5、開展多渠道宣傳，促銷活動並與周邊各公司相互合作，增加會員率。

貸後年終工作總結篇3

時光飛逝，不經意間我們的腳步已經邁到了臨近20xx年的歲末。隨着環境的變化，我工作、思想、生活上的轉變也十分明顯，所以感觸亦多。

20xx年有快樂也有艱苦，有目標也有迷茫，有充實，有成長。我很慶幸，在我站在人生的轉折點上時，在我遇到困難時，有公司領導的理解體諒，有親切的同事們幫助與照顧，讓我在20xx年從容走過，也讓我有信心積極面對到來的20xx年。

20xx年我嚴格遵守了公司的相關管理制度，盡職盡責的完成好了自己的工作任務，認真履行了自己應盡的工作責任。現就今年我在公司的工作情況做一個總結，為公司領導交上一份答卷，請公司領導審閲。

一、20xx年完成的主要工作內容

（一）、七月份來到公司後參加的閥門開挖、接續、回填等工作，學習使用電熔焊機、熱熔焊機及閥門焊接施工。

（二）、七月中旬至八月中旬對xx路中壓管網鋪設組織現場施工1180米，鋪設警示帶。

（三）、八月份對xx路及其xx路穿越組織現場施工1114米，進行資料整理記錄。

（四）、對xx小區1號樓、2號樓、3號樓户內主力管道進行設計並組織施工。對6號樓、2號樓、3號樓安裝指導掛錶共計131户。

（五）、今年上半年我們工業、公服用户開發了xx公司食堂、xx豆漿等2處，對這兩個公服用户進行現場勘查、設計施工圖紙，並進行現場施工安裝指導。

（六）、對xx飯店附近小區壁掛爐採暖的7户進行施工圖紙設計並組織施工掛錶。

（七）、對工業園區管網鋪設工程進行前期調研，現場勘查、設計施工圖紙4812米，目前已鋪設完成2812米。並對xx工業園區內的四道穿越組織施工並記錄資料796米。

（八）、進入11月中旬組織驗收小組進行20xx年全年工程驗收工作，截止到x月x日，實地驗收測量穿越工程5203米。挖溝工程4314米。工程公司焊管工程8347米。

（九）、處理完成其他工作以及領導安排的其他事項。

二、工作中的不足之處

鑑於我以前工作的方式和內容都與現在的燃氣工作有很大出入，很多東西都是來公司後從新學習，並且一人身兼技術員和資料員兩個崗位，所以一開始不能跟上公司要求。但是公司領導給了我足夠的適應時間，並給予了我很多的幫助，讓我能一步步的熟悉起來直至能完成公司交給我的工作任務。但在工作中，我體會到仍有許多的不足之處需要提高：

1、作為技術人員，我需要加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力，同時抓住機會多去現場將理論規範同實際情況聯繫起來以便有更好、更深刻的`理解。

2、在設計圖紙工作中仍存在許多錯誤，設計圖紙仍然不能在較緊張的時間內保質保量的完成。

3、作為技術員兼資料員平時身兼兩個崗位，工作繁瑣雜多，不能深入施工現場拿到一手資料，對工程施工資料記錄有紕漏。

三、下一步的打算及要求

1、增強責任心

發揚技術人員吃苦耐勞精神，提高自身責任心。在工作之餘加強學習，正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成領導安排的每一項工作任務。技術工作沒有止境，技術領域內我仍然是一名年輕的技術員，經驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

2、改進工作方式方法

（1）、工作方法：

把工作中的得失和每次出現的問題記下來以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時查閲相關資料並與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。

（2）、工作方式：

在進行每一項工作任務前，先擺正自己態度，樹立工作目標，然後再投入到工作中去，工作過程中要經常提醒自己不能犯錯。

3、不斷創新，積極進取

在今後的工作中及時總結經驗，吸取教訓，積極聽取合理化建議，多請教行業前輩，大膽進行技術革新，拋棄舊觀念，不斷創新。

20xx年是公司大發展關鍵的一年。20xx年的工作實踐給我帶來了很多提高同時也伴隨着許多教訓，在20xx年我要竭盡全力，迅速執行，及時完成領導下達的工作任務，同各部門同事緊密配合，齊心協力共同實現公司美好未來。

貸後年終工作總結篇4

為進一步加強學校食堂食品安全監管，確保廣大師生飲食安全，嚴防食物中毒事故發生，根據《__鎮食品安全委員會關於學校食堂、周邊食品安全專項整治工作方案》的通知文件要求，在我鎮學校食堂及周邊攤點開展了一次專項檢查，現將相關檢查情況總結如下：

一、組織領導

鎮及時召開了由安監辦、教育辦、各中學校長、各中心校長、各校點負責人蔘加的會議，會上傳達學習了《__鎮食品安全委員會關於學校食堂、周邊食品安全專項整治工作方案》的通知內容，安排部署了學校食堂、周邊食品安全的專項整治內容及時間，成立了由分管食品安全的領導任組長、安監辦、教育辦等部門組成的檢查組，對全鎮轄區內的學校食堂、周邊食品進行一次規模細緻的檢查。

二、突出重點，全面開展檢查

強化對學校食堂、周邊食品日常監管力度，督促轄區內各學校落實食品安全主體責任，排查風險隱患，深入推進農村義務教育學生營養改善計劃的實施，嚴防學校食堂食物中毒事故發生，全面提升學校食堂食品安全保障水平。以轄區各級各類學校，含中學、國小、幼兒園等。以中國小農村義務教育學生營養改善計劃的學校食堂為重點，全面開展自查、自糾和督促檢查。及時發現問題，及時整改，嚴查違法違規行為。

三、檢查結果及存在的問題

（一）檢查結果

此次專項整治檢查通過我們對轄區內的每個學校食堂的檢查。檢查中，發現一般食品安全隱患8起，現場要求整改8起，沒有發現大的食品安全隱患，教育辦、各學校領導對各類安全都高度重視，都有專人負責監督管理學校食堂的食品安全工作。

（二）存在的`問題

部分學校由於條件有限，還不能完全做到所涉及的款項及內容。

1、個別食堂採購的蔬菜有不同程度的腐敗。

2、留樣還不夠規範。

3、部分食堂從業人員的自身衞生有待加強。

四、下一步工作打算

下一步鎮食安辦將繼續做好全鎮中國小及幼兒園食堂食品安全工作，按照上級文件要求對食堂衞生、硬件、制度、管理等各方面繼續進行全面檢查，將食堂食品安全工作常抓不懈。

貸後年終工作總結篇5

一年來，在領導的關懷和幫忙下，在整體同志們的支撐合作下，我遵守作業組織，加強學習訓練，仔細實行責任，全面前進了自己的思維知道、作業才華和歸納本質，較好的完結了各項方針使命。儘管作業上閲歷了許多困難，但對我來説每一次都是很好的訓練，感覺到自己逐步成熟了。現將本年作業的狀況總結如下：

一、盡力做好行政處理作業

幫忙領導做好行政處理作業，組織舉行整體員工大會次，會前做好各項準備作業及會議記載，做到了保密和及時歸檔。仔細做好資料的編撰、打印、信息上報和檔案處理等作業，保證及時編撰和上報。做好各種文件的收發，複印及謄印作業。及時請領導閲辦，科室下達做好記載，本年標準了文件的轉發程序，做到了文件轉接有掛號。完結了作業室作業檔案的收集、收拾和歸檔作業，完結各項計算報表的上報作業。

二、加強思維風格建造

我一直把耐得平平、捨得支付、默默無聞作為自己的準則；一直把增強公僕知道、服務知道作為全部作業的根底；一直把風格建造的要點放在謹慎、詳盡、厚實、務實上，兢兢業業靜心苦幹；一直保持青年幹部的繁榮奮發向上、高昂鋭氣和浩然正氣，盡力成為青年同志的典範。作業室作業最大的規則便是"無規則"，"情不自禁"。因而，我正確知道本身的作業和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與團體利益、作業與家庭的聯繫，堅持甘於貢獻、誠篤敬業，一年到頭，常常加班加點連軸轉，做到加班加點不叫累、領導批判不言悔、獲得成果不自豪，然後保證了各項作業的高效作業。

三、本身的問題

因為作業性質的約束，深入基層訓練的時刻、時機偏少，對事務作業的瞭解只侷限於書本閲歷的理性知道上，缺少真實的感性知道。在作業中與領導交流交流不行，有時分只知道靜心拉車。作業中缺少強有力的處理，展開作業時缺少氣魄。

四、往後作業的思路

作業室特別的位置和作業性質要求作業室有必要是一個準則健全、處理嚴厲、紀律嚴明、號令疏通的戰役團體。要本着"從嚴、從細、可行"的準則，在原有各項準則的根底上進一步修訂完善作業室作業標準、查核準則、保密準則、文件處理準則，然後使辦文、就事、辦會等各項作業的展開愈加標準有序。要建立起傑出的本身形象，在作業中成為搭檔的典範，在感情上成為搭檔信賴同伴。作業中要學會開動腦筋，自動考慮，充沛發揮領導的顧問效果，活躍為領導出謀劃策，探究作業的方法和思路。活躍與領導進行交流，出現作業上和思維上的問題及時報告，也希望領導可以及時對我作業的缺少進行批判指正，使我的作業可以愈加完善。

在往後的作業中，我必定會進一步解放思維，緊跟監督所的作業思路，活躍合作作業室主任的作業，與時俱進，開拓創新，在現有作業的根底上更上一個台階！

貸後年終工作總結篇6

20xx年是鐵路改革快速發展的一年，是我段三段合一的第一年，設備車間在全年的工作中消滅了一切違法亂紀和不良反映，保證了設備使用。為段的總體方針、目標的實現和安全生產的順利進行提供了保證，下面從以下幾個方面對全年的工作做以概括總結。

一、適應新時期鐵路發展、開拓思路、嚴抓嚴管

1、認清形勢、規範管理、提升職工隊伍凝聚力。

鐵路的跨越式發展正在如火如荼的進行，我們設備車間也發生了較大的變化，3月21日設備車間主任、書記進行調整，新領導班子成員重點對班組管理、檢修質量、支部建設、隊伍穩定、安全控制等工作做好控制，與此同時做好了以下三項工作；

一是明確思想導向。鑑於車間班子換屆，各班組職工中存在的活躍思想及種種疑慮，主任、書記及各職能人員，在班子調整後的第一件事便是大力做好職工思想穩定工作，廣泛與職工談心，熨平職工心中的疑慮，並告訴大家“雖然車間班子調整了，但是我們仍然是一個優秀的整體，是一個戰鬥力很強的隊伍，我們的心緊緊貼在了一起，每個職工都是設備大家庭的一員”。與此同時，車間主任、書記就車間當前和今後的形勢與職工進行了深入交流，對職工在工作做出的貢獻及成績給予了高度肯定，併為今後的道路指出了明確的方向，從思想上保證了下步工作的有利開局。

二是夯實安全基礎。車間各職能人員及班組工長真正在生產一線靠前指揮，並無時無刻不在強調安全生產的重要性。在職工中間車間的管理人員講的最多的是安全形勢，看得最多的是安全隱患，其目的只有一個，確保車間全面工作的安全有序、確保車間職工隊伍的安全穩定。車間不失時機的將路局關於安全事故的電報向職工進行傳達，並認真吸取各類事故中存在的安全薄弱環節，舉一反三認真吸取教育，使大家感知壓力、明確責任。同時，車間檢測組經常對各處設備的作業情況，進行認真的檢查，將發現的不良隱患及時反饋班組，或在交班會上予以通報，能當場解決的要求職工立即解決，遺留的問題，車間管理人員劃分職責，精心研究方案，逐一解決。截止目前，發現的問題已全部都處理完畢，為段的安全生產提供了保障。

三是完善綜合管理。車間職能人員分工包保，細化考核項點，量化考核指標，每月定期、定量到現場檢查指導。各帳項在車間統一管理下，已經逐步走向規範。在車間新班子領導下，車間規範了各班組的留存料，對於留存料登記上帳，規範管理。杜絕了材料浪費現在的再次發生，杜絕了幹私活用公家料的現象。20xx年12月9日為車間的成本控制打下了堅實的基礎。

2、查找薄弱、強化整改、提升職工隊伍向心力。

在20xx年工作中，設備車間按照段的總體要求，認真開展了安全大檢查、安全管理年、安全專項整治、大檢查大反思等活動，在各項活動中車間都能按照活動的要求做到廣泛宣傳、細化落實、全面整改。與此同時車間也能夠針對班組職工各個時期在工作中暴露出的職工責任心不強，巡檢、檢修質量不高，技術業務平庸的現象。車間不失時機的藉助活動的契機開展了巡檢、定檢質量攻關活動，扭轉了在以往工作中職工經常在設備出現了故障才去處理、被動推着乾的局面，現在職工積極主動地查找故障、發現故障、解決故障或者通過小改小革的方式將故障消滅在萌芽之中。職工的巡檢、定檢以及設備質量有了很大地提高，同時也提升了職工為現場服務的意識。特別是在今冬的工作準備工作中，自7月下旬開始車間就進入了準備階段，如：對各蒸汽管路檢修、鍋爐及附屬設備進行檢修。與此同時車間組織班組骨幹力量對特種設備、叉車、電瓶車、客車磨合機（原震動力大，危險性高，目前達到良好狀態）進行檢修，對吊車軌道進行檢修、安裝輪檢風泵等工作十餘項。

3、明確重點、強化控制、提升職工隊伍戰鬥力

在20xx年工作中車間將勞動安全、特種設備運行、設備的定檢檢修、重點崗位的標準化作業作為日常檢察監督的重點部位，在班組工長做好自控的同時，車間各職能人員隨時抽查各班組的工作。在日常工作中設備車間做到了“四加強”。

一是加強設備巡檢、檢修質量。我們齊設備車間突出了重點設備重點管，一般設備隨機管的管理方式。加強了對重點設備的管理，對易發生故障的設備真正做到重點監護。全面調動和促進職工為生產一線服務的意識。對於一般設備我們要求職工要充分利用一切時間，對隱患及故障進行全面的檢修。由於今年夏季段內沒有放假做設備整修，對此車間裏用7月末段內缺少輪對放假時間較多的時機，做好各種設備的檢修工作，在此期間車間對23台設備的51處隱患故障進行檢修。通過加班加點的檢修，有效的保證了設備使用率。同時也有效的杜絕了夜間加班處理故障的現象。

二是加強設備定檢、檢測質量。以往由於生產任務和時間關係，設備定檢質量不高，對於重點設備只能有針對性的進行檢修，不能按照規定進行逐項修理，這也給設備的使用帶來了一定的隱患。在第一階段的工作中調度及檢測組有關職能人員合理的安排工作、安排時間，對重點設備進行細緻的定檢。設備定檢完畢後，檢測組人員對設備進行復查，有效的保證了設備的安全使用。

三是加強單崗作業人員控制，防止交通肇事傷亡事故。段內機動車、機牀工屬於單崗作業，車間在單崗作業的安全監護、安全防護作為重中之重來控制。對此車間要求班組抓好安全教育的組織落實工作，段內運行的叉車、剷車及電瓶車司機加強了標準化作業的學習，同時也加強了對站修送料車的管理，組織司機學習汽車基礎知識及勞動安全知識，真正做到職工上崗全部合格。對單崗作業人員的教育真正做到了嚴格、細緻、系統，車間結合單崗作業人員的工作重點，制定了詳細的工作制度，來保證職工標準化作業。

四是加強冬運作業控制，確保冬運戰役勝利。10月31日18點冬運戰役打響，車間主任牽頭，帶領調度、支會主席等人對暖房班組所管轄的三個鍋爐進行冬運走訪慰問，並送去了水果等慰問品。三處鍋爐房分別是段鍋爐房、輪檢鍋爐房、齊站修鍋爐房。進入冬運就意味着工作量加大，工作緊張繁忙，在走訪過程中車間始終將安全放在首位，每到一處都有針對性的檢查防火安全、人身安全、標準化作業等，檢查發現段鍋爐房上煤間存放自行車，工作時間洗衣服等問題。對此車間要求班組做好日常工作控制，做好班組管理工作。結合冬運繼續開展好隊伍的穩定工作。進入冬運車間對暖房供暖工作，室外作業，特種作業加強控制，各班組做好了職工隊伍的穩定工作，杜絕越級上訪事件的發生。杜絕綜合治理不良事件的發生。與此同時車間利用交班會時間向職工傳達安全作業的重要性，維修、電力等班組在室外作業過程中要加強安全控制。

4、面對困難、齊心協力、確保段內生產秩序穩定

一是4月份段內為了壓縮殘車，確保生產計劃的順利完成。於4月9日開始雙班作業，每天生產35---40輛，這不僅是對現場設備的一種考驗，同時也是對我們車間職工的一種考驗。設備車間在沒有增加一名職工的情況下，合理安排出勤人員，合理組織生產。在雙班作業期間未因設備問題影響段內出車。針對部分職工中存在各種不良情緒，我及時與職工談心、溝通，消除他們的逆反心理，確保各項工作的順利推進。同時我們針對生產實際，一是在交班會上提醒工長做好預想，在設備質量、人身安全等方面做好超前控制；二是重點監護、死看死守，對單一設備、重點設備派人監護，如壓裝機、雙頭推卸機、踏面車牀等。出現問題及時反饋及時處理。有效的保證了設備的正常使用。

5、集中力量、組織攻關、提升職工隊伍綜合素質

“8.19”輪軸庫屋頂坍塌後，段為了在最短的時間恢復生產能力，輪檢車間就必須承擔檢修輪對的重要任務，但是對於庫內設備卻是一個嚴峻的考驗，工作量加大、工作時間延長、設備檢修時間縮短，給設備保障工作帶來一定的困難。對此車間組織技術力量對輪檢庫內的設備進行全面細緻的檢查，隱患部位進行修復，有效的保證了設備使用效率。在檢修設備的同時，車間還要將原輪軸庫內的水輪沖洗機、輪對壓裝機等設備移設到輪檢車間庫內，並對設備進行調試。車間組織專人組成設備故障攻關組，對輪檢車間停用多年的踏面車牀及軸頸車磨車牀進行修復。由於軸頸車磨車牀自從大修回來後始終存在着“偷進”問題，沒有能夠解決，多次找到大修廠家，也沒有得到徹底解決，停用至今。為了保證生產的順利進行、保證檢修質量的提高。車間對長期停用設備進行修復。首先着手更換軸頸車磨車牀機油，對各種閥進行清洗，先將外部影響“偷進”的因素排除，在機械上又對小溜板進刀部分進行檢查，發現電機與溜板絲槓連接托盤間隙較大，也有可能造成進刀“偷進”的可能性。於是將其進行了調整，使其得到較好的效果，最後電力組工作者以及使用者對車磨車牀加工結果進行檢查，通過近一個月的運行，已經將“偷進”問題得到解決，現已正常運轉。其次車間對踏面車牀（c8011b）進行整修，由於種種原因，加工車輪已成為影響生產的一大因素，為緩解這一問題，就必須將停用的踏面車牀恢復，此踏面車牀已經停用多年，一直沒有使用，其主要問題是程序不對，車間立刻對機械部分檢查，調整間隙，需要整改的立即整改。組織人員對車牀程序進行重新修改，保證了設備的使用。通過這兩台設備的修復，增強了職工的自信心，也掀起了職工學習技術的熱潮。

二、嚴抓內部安全管理、確保職工隊伍穩定

1、專項整治、安全穩定、效果顯著

2、安全管理年活動，強化班組自控能力

按照段轉發《關於開展安全管理年活動的通知》（哈鐵安聯[20xx]68號）和《段、段黨委關於開展安全管理年活動的通知》（齊安聯[20xx]11號）文件的有關精神，設備車間在七月份工作中能夠按照路局、局黨委、段、段黨委的要求，全面開展安全管理年活動。在開展的活動中設備車間始終以貫徹路局安全工作會議精神為主線，促進安全管理年活動的有效開展。設備車間在開展安全管理年活動中能夠突出安全這個重點，強化現場控制，確保安全持續穩定。在活動的開展過程中車間認真按照上級要求及指示，結合自身實際情況，制定車間活動安排和推進計劃，確定了目標和活動階段，確保了活動開展順利有序。

3、創建自控型班組，強化自管意識

在20xx年工作中車間積極開展爭創自控型班組活動，按段的整體要求，進一步強化車間班組管理，適應生產力佈局調整以後的新的管理要求，實現自我管理的真正目的。車間按照三級管理模式，對車間自控型班組活動進行檢查、指導，針對班組建設存在的問題，組織班組進行整改落實。完善班組管理標準在車間班組中積極增創自控型班組。維修班組被段評為段級自控型班組，車間在日常交班會上予以公佈，並激勵其他班組加強自我管理、規範管理，爭創自控型班組。

4、小改小革、成果顯著

三、經營

1、齊抓共管、全體控制、營造節約車間

2、共同控制、效果顯著、經營形勢良好

3、自我控制、修舊利廢、做到節約先行

在20xx年工作中車間重點對配件的修舊利廢做好控制，主要採取兩種方式。一是配件的修理，結合當前的形式，段提出節能降耗的方針，對於一些配件及工具我們儘量進行修理，壓縮成本開支，及時向班組職工瞭解修舊的完成情況，有什麼困難，存在什麼潛力，車間制定出切合實際的計劃，保證修舊利廢工作落到實處。二是合理選材，今年以來車間承擔的臨時性工作較多，在工作中我們做到了合理選擇原材料有效的利用邊角廢料，不僅能降低成本支出，更能使職工養成節約利費的好習慣。為此我們在工具和工裝設備的製作過程中，一方面做好教育和提示，讓職工在頭腦中形成節約觀念。另一方面在製作過程中由車間職能人員搞好控制，指導配合班組完成各項工作。在批料前車間首先根據圖紙，要職工明確應用多少料，那些部位可以用舊料代替，用什麼料，從指導上就控制了不必要的浪費。

四、抓思想、勤走訪、確保職工隊伍穩定

2、三間房住勤人員思想穩定。按照段的統一要求，在暖房班組抽調6人，到三間房駐勤。在冬運期間暖房班組抽調人員到三間房，給暖房班組的日常工作帶來了很大的影響，暖房班組能夠克服困難，耐心、細緻的做好職工思想工作，保證在三間房鍋爐房駐勤期間安全穩定、綜合治理穩定、設備安全運轉穩定。車間對6名駐勤人員提出了四點要求，一是禁止班前飲酒，班中離崗。二是杜絕無故礦工現象的發生。三是杜絕班中違章、違紀作業，標準化落實不到位。四是做好生產保障工作，每天做好蒸汽的供給。

3、認真組織全體職工學習江澤民文選。按照段黨委的要求對江澤民文選進行全面系統的學習，車間要求全體職工對段發的宣傳材料進行學習。重點學習了《中共中央關於學習江澤民文選的決定》、《在學習江澤民文選報告會上的講話》、《論江澤民文選的重大意義》、《中共鐵道部黨組關於學習江澤民文選的通知》四篇文章。通過學習職工的思想素質得到了提高，對當前的形勢也有了一定的認識。

5、嚴管理、從車間管理層入手。主任對車間管理人員經常進行談話溝通；車間辦成員及各工長是車間管理工作的重要環節，特別是各工長在班組中是職工的排頭兵、領頭雁，工長隊伍的建設制約着車間整體工作開展的好與壞。車間主任不失時機利用一切時間與各位管理人員進行談話。在談話中都能感覺到車間管理人員的觀念在轉變，管理方法在不斷更新。同時也能認識到自身在工作中存在的不足。同時也為自己日後的工作明確了方向。

五、管理創新、技術創新

1、精心組織技術表演賽。按照段黨委迎“七、一”工作要求，設備車間組織了機械鉗工、電力工、管道工三個工種在內的技術表演賽，通過技術表演賽的開展極大的調動了職工學技術、練技術的積極性。通過活動的開展也促進了職工勞動安全意識的增強。此次技術表演賽，使職工們真正認識到了技術在設備車間的重要性。在這個關鍵時刻，車間認真落實段黨委的有關要求，精心組織技術表演賽，其目的在於激勵青年職工的學習熱情。目前，閒暇時間，職工看技術書籍的多了，拿着圖紙到處問得多了，在故障處理中研究參與的多了，尤其是青年職工學習熱情空前高漲。應該説，此次技術表演賽對提高和加強職工技術素質起到了良好的推進作用。

2、認真落實職工考試。目前車間職工都能認真學習技術業務知識、理論知識，迎接百題競賽。8月21日下午車間組織47人蔘加段組織的職工百題考試，在考試前車間兼職教師、班組小教員都能認真組織職工進行學習，題目能與生產實際相結合的就採取邊實做邊記憶的方式進行學習，在學習的同時也加強了技術豐富的老師傅對技術薄弱人的幫教，此舉突出了勞模、黨員、老師傅的傳幫帶作用。同時也增進了技術薄弱人的自身素質。

六、總結車間工作經驗

（一）人和，營造良好的內外環境。車間班子成員團結，遇到事情大家能夠拿到桌面上共同研究，然後形成一整套方案進行貫徹實施，避免了在工作中互相扯皮現象的發生。車間在所有的事情上能夠統一思想，這樣使得車間很有戰鬥力，各項工作能夠順利進行，車間的職能人員能夠密切配合，齊心協力共同完成車間的整體工作。

（二）定責，充分發揮車間職能人員的作用。車間管理注重以制度管理，先後出台了一系列小規章、小立法，讓大家的行為做到有章可循。一旦有誰違反了規定，即按辦法去實施。將各個職能人員的職責範圍明確地寫進個人職責中，增強了職能人員的責任意識，提高職能人員的責任心。加強制度管理，實行分工包保，即職能人員包保相應的班組，對所包保的班組要經常地深入班組，發生問題，解決問題。所包保的班組一旦出現責任問題，職能人員實行責任聯掛。

（三）轉變，增強各工長的主動意識。車間與各工長經常進行溝通，瞭解了各職能人員和工長在工作中存在的問題，併為他們明確了工作方向，對他們的工作提出了一些建設性的意見，希望他們迅速轉變觀念，適應新的形勢。同時也誠懇地希望各職能人員及工長能夠對車間工作提出自己的看法，便於車間今後工作的開展。通過這一活動，車間上下形成了一種良好的工作作風，大家心繫車間發展。特別是各工長工作的積極性有很大的提高，各班組的工作都能積極主動；維修組、電力組由過去的等靠變成現在的快速搶修；暖房組由過去的紀律渙散變成現在的遵章守紀，各班組的人員素質和職場衞生都有較大改觀。各班組由過去的不適應到現在的良性循環，班組的各項工作都在向好的方面發展。

（四）暖心，促進車間家庭式氛圍。車間極力創造一個家庭式環境。車間在助學、幫困中能夠對困難職工進行走訪慰問，及時瞭解困難職工的家庭生活。車間職工或職工的直系親屬生病，車間主任、工會主席等人一定親自去慰問，送去真摯的問候。全年共走訪生病的職工及家屬共40餘户，使職工真正感受到了車間領導對他們的關心，家屬也更加支持職工的工作，從而營造了一個很好的家庭式氛圍。

（五）服務，轉變觀念抓服務。服務分為對內、對外、對上、對下。對外通過兩次巡檢、定檢攻關活動，職工的服務意識有很大的提高，應對故障能夠做到快速反應，能夠在第一時間對設備進行搶修。對內服務主要是涉及到職工利益的事我們儘量爭取，職工或職工家屬有病車間班子成員能夠親自去慰問，如果我們光注意對上級負責，就會“火烤胸前暖，風吹背後寒”。只有將職工當做朋友一樣對待，職工才會對你有所回報，那就是踏踏實實地工作。

（六）三公，民主管理聚人心。公生名、廉生威，正人先正己。各種資金、勞務費等敏感問題能夠做到公開、公平、公正，能夠及時的在民管會上公佈。及時徵求職工的意見和要求，車間專門召開民管會，將職工反映的問題逐一進行落實，使職工的合理要求得到滿足，沒有得到落實的，要對職工進行耐心細緻的解釋工作，避免職工帶情緒上崗。

（七）共管，黨政工團有合力。設備車間的黨政工團充分發揮着各自的不同作用，他們能夠各負其責，行使着各自不同的權力，也為全車間贏得了榮譽，正是由於他們共同的努力，才使得全車間的各項工作呈現出一派生機勃勃的局面。

在全年的工作中車間能夠圓滿完成各項工作任務，這主要得益於各級領導對設備車間的關心、幫助和鼎立支持，希望各級領導在07年的工作中一如既往的關心、關注設備車間的整體工作。