青年幹部培養工作方案優選範文

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年輕幹部是一個相對概念，在培養選拔幹部工作中，因進入各級領導班子的級別不同，其年齡規定亦有區別。以下是本站收集的青年幹部培養工作方案優選範文。

為深入貫徹落實十八大精神，踐行“三嚴三實”，培養造就一支素質優良、數量充足、門類齊全、結構合理的年輕幹部隊伍，為我局的老年工作和老年事業發展提供可靠的人才保障，經研究決定，制定我局年輕幹部培養辦法：

　　一、培養目標

　　通過加強學習、實踐鍛鍊、動態管理、科學考核等方式，實現年輕幹部在思想、政治、實踐、寫作、協調等方面能力的不斷提高，有效培養年輕同志成長為政治上靠得住、業務上撐得起、作風上過得硬的中堅後備力量，展示昂揚向上的精神風貌。

　　二、培養對象

　　局機關副科及以下幹部。

　　三、管理培養途徑

　　一是強化幹部學習。年輕幹部應努力自學，幹部之間多做交流，“比、學、趕、超”。按月考核，年終看成果。月初制定學習計劃，結合年輕幹部的知識結構、工作閲歷、能力素質等情況科學制定學習計劃和內容；月底進行總結，組織年輕幹部在月底總結會上進行學習心得交流，每人自制PPT彙報本月學習情況及心得體會。年終組織年輕幹部總結一年來的學習成果。

　　二是關心幹部成長。定期與年輕幹部談心説事，工作、生活上為年輕幹部排憂解難，幫助健康快速成長。有關領導每月必須找年青幹部談心一次，引導年輕幹部經常性地開展批評與自我批評，適時進行提醒和鼓勵，促其自我總結提高。

　　三是注重鍛鍊幹部。充分結合實際工作內容，提供平台讓年輕幹部多寫、多説，鍛鍊培養年輕幹部能幹、能寫、能説的能力。建立崗位鍛鍊制度。根據實際情況，對經歷比較單一的年輕幹部進行輪崗鍛鍊。

　　四是進行動態管理、科學考核。為每一名年輕幹部建立一本成長檔案，組織辦具體負責對年輕幹部的考核，重點圍繞年輕幹部任務目標完成情況、日常工作表現、參加集體活動、學習能力提升、承擔急難險重任務表現、民主評議、幫帶人點評等方面採用百分制量化考核。以年輕幹部成長檔案為依據進行量化記分，全方位掌握年輕幹部思想境界、政治素質、組織協調能力、工作實績、發展潛力、羣眾公認度等。

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