百日無安全事故活動方案6篇

我們要想完成一份出色的活動方案，有非常多需要注意的方面，為了保障活動能夠成功開展，我們需要做一份明確的活動方案，以下是王科範文網小編精心為您推薦的百日無安全事故活動方案6篇，供大家參考。

百日無安全事故活動方案篇1

為切實開展好“落實責任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”競賽活動；強意識、查隱患、保安全，努力做好今冬明春安全工作，為抓好明年安全生產奠定堅實基礎，威海配送中心特制定本活動實施細則。

一、指導思想及活動目標

以“落實責任、消除隱患、保證安全”為主題，強化意識、查找隱患、確保安全；鞏固“我要安全”活動，提高全員安全意識，消除事故隱患，杜絕個人不安全行為，實現安全生產無事故。

二、組織領導

（一）成立“百日安全無事故”競賽活動領導小組，負責本活動的組織領導，確保組織到位、人員到位、措施到位。組成人員如下：

組長：孫燕妮

副組長：邵東軍、寧生奎

成員：畢國權、孫鵬、姜志剛、盛潔玲、劉泉江、董海波王大鵬、李君

（二）主要領導高度重視，積極參與。佈置要到位，檢查要到位。配送中心主任、主管與班組定點聯繫，定點管理，深入班組，進行監督指導。充分調動員工積極性，使本次活動確實能夠收到實效，避免走過場。

定點班組如下：孫燕妮主任定點調運、潤滑油班組管理；

邵東軍主管定點數質量、發貨班組管理；

寧生奎主管定點安全設備組管理。

三、活動內容

＜一＞、宣傳動員階段

（一）、活動時間：10月27日至11月17日

（二）、活動目的：通過宣傳發動，提高對開展本次活動重要性的認識，消除麻痺、厭倦心理，形成“百日安全無事故競賽活動”人人蔘與的濃厚氛圍，以確保活動開展的紮實有效。

（三）、活動內容：

1、召開宣傳發動大會，傳達上級“百日安全無事故”競賽活動的通知精神。公佈配送中心競賽活動實施方案。

2、製作以“落實責任、消除隱患、保證安全”為內容的橫幅、標語，利用黑板報、宣傳欄等形式開展好宣傳發動工作。

3、各班組組織圍繞“我如何參與百日安全無事故競賽活動”“安全生產責任在我”“消除隱患、保安全”主題開展討論。並將員工的認識、觀點、看法整理成書面材料，利用員工大會進行交流。

＜二＞、活動開展階段

（一）、活動時間：11月17日至20xx年2月4日

（二）、活動目的：在“我要安全”活動的基礎上，提高員工的安全意識和操作技能，消除個人的不安全行為，樹立“安全生產責任在我”理念，形成“安全”光榮，“違章”可恥的安全生產氛圍，堅決杜絕各類不安全事故的發生。

（三）、活動內容：

1、加強《紀律》、《禁令》學習，嚴格貫徹落實

一是採取班組活動和配送中心集體組織的形式，繼續開展對安全禁令、生產紀律、規章制度的學習，通過問卷考試、現場提問的形式檢查掌握情況，對達不到要求者，責令停崗學習，並根據《考核細則》有關條款，給予經濟處罰。

二是通過不間斷的檢查考核，嚴格貫徹落實，確保在日常安全生產活動當中人人掌握禁令、人人自覺遵守禁令，養成尊章守紀的自覺性。

2、、開展“安全六個一”活動，提高安全意識，消除事故隱患

一是班組結合本部門生產特點，開展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預防事故的實事、憶一次事故教訓、讀一本安全教育方面的書籍的活動。二是展開自查、整改活動，查找事故隱患、個人不安全行為，查出的問題立即整改。把消除個人不安全行為作為一項重要內容來抓。努力提高員工安全意識，消除麻痺思想。

三是發動員工為安全管理羣策羣力、獻計獻策，積極開展安全合理化建議徵集活動，提高本部門安全管理整體水平。

3、落實崗位責任，加強現場管理

一是加強安全生產責任制落實工作，誰主管，誰負責，落實重大作業、重點部位、重點設備的責任管理。認真組織員工進行崗位安全生產責任制和崗位標準化操作規範的學習，提高全員的責任感和操作技能。特別是加強接卸、發貨、入庫等重要環節的責任落實，幹標準活的養成。二是執行全員、全過程、全方位、全天候的安全監督管理，通過現場常規檢查、抽查、暗查、監控設備檢查相結合的方法，及時發現、及時糾正“違章”行為，並快速形成《處罰通報》堅決杜絕“三違”現象。

4、落實隱患排查治理，全面消除安全隱患

一是組織員工對各崗位設備、設施進行全面的隱患排查，堅持舉一反三的原則，從細處着手，及時發現隱患，及時整改。二是對《20xx年威海配送中心重大危害控制及改進措施清單》中的項目，進行重新審核和學習，對發生改變的隱患項目，及時修訂防範措施，新的重大隱患，及時制定防範措施。員工瞭解掌握崗位重大隱患，防範責任人做到明確監管責任，掌握防範措施，嚴防死守。三是對照《安全設備檢查表》內容，立即對各崗位的設備、設施進行維護、保養，完善台帳管理，查漏補缺，以迎接省公司年終的安全設備考評。

5、落實防範措施，做好冬季安全工作

組織全員進行一次冬季油庫防火、防凍等安全專項檢查切實做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保本單位冬季安全工作落實到實處，不發生油庫設備損壞、人員傷害等安全事故。一是對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保温包紮，防止凍脹管線、閥門；對油罐呼吸閥門進行擦拭，防止凍凝，確保活動靈活。並在每次接卸、輸轉等作業前都要進行檢查；加強對露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門；對庫區靜電接地裝置進行數據測量，更換部分鏽蝕的螺絲墊片，確保完好有效；對消防泵房設備進行防凍保暖工作，內燃機更換防凍液，電瓶充電，確保啟動靈敏迅速。二是對消防道以外的雜草、落葉進行清理，清除易燃引火雜物。三是備足木杴、掃把等應急物品，以備及時清理髮貨場地、罐區等作業區域的積雪，防止打滑、摔傷。四是加強辦公室、宿舍用電管理，組織人員對辦公、取暖用電設備、線路檢查，對不符合安全要求的用電設備禁止使用，嚴禁私拉電源，防止火災、觸電事故的發生。

6、完善應急預案，進一步提高員工應急反應能力

一是正在進行的《應急預案》完善簡化工作要及時完成，並及時組織員工進行學習，使每位員工熟悉預案內容，明確掌握自己在應急活動中的位置和職責。二是針對冬季安全生產及氣候特點，組織進行《油罐車火災預案》《油罐車油品泄露預案》《辦公樓火災預案》《人員中毒預案》的演練，提高員工的應急反應能力，力求達到“練為戰，以練促防”的目的。

＜三＞、總結階段

活動時間：20xx年2月5日至2月28日

各班組對“百日安全無事故”競賽活動進行認真總結，有那些成績、經驗教訓、先進事蹟及存在的不足，形成文字材料上報，收集上繳活動資料。配送中心根據各班組活動開展情況以及對班組的檢查、考評以結合省年終安全設備考評情況，排出名次，對錶現突出的班組及個人給予表揚獎勵。推廣典型經驗，鞏固活動成果，建立配送中心安全長效機制，促進配送中心安全生產形勢的持續穩定發展。

百日無安全事故活動方案篇2

3.4 廣場物業管理方式、工作計劃及物質裝備

3.4.1物業管理方式

指揮機構 執行機構

(主任) (各部門主管、專業人員)

監督機構

(主任和公司物業部)

反饋渠道

3.4.2 廣場工作計劃

前期介入計劃

序號 項目 工作內容 計劃時間

1 簽訂物業管 中標後十天 理服務合同 簽訂物業管理服務合同

2 參與規劃、 a、收集整理各類圖紙資料，熟悉 中標後進駐

設計與建設 廣場情況。 到物業交付 b、加強與發展商、施工單位等部門聯。 系，參加工程例會，瞭解工程進度。

c、就物業管理方面，對廣場當時

階段提出專業建議。

d、參與現場施工管理及各類設備的選

型與調試。

3 在建物業前 a、全面介入在建物業的施工。 中標後至物 期介入工作 b、向項目部提出合理化建議。 業交接前 c、參與隱蔽工程驗收、機電設備調試。 d、分專業工種全面熟悉物業。

4 組建機構 a、人員招聘。 物業交付使 b、人員培訓考核。 用前三個月 c、人員上崗及試運行。

5 辦公後勤 a、管理用房及辦公用品配置。 物業交付使 b、安排員工用房。 用前二個月 c、物資配備。

6 制定與完善 a、 嚴格按照iso9000質量管理體系標 物業交付使

各項章制度 準，制定符合廣場管理處的各 用前3個月 項操作規範

b、結合廣場實際情況，對各項

操作規範進行調整完善。

前期介入工作計劃

序號 項目 工作內容 計劃時間

7 物業驗收與 a、依據接管驗收標準，逐項嚴格進 物業交付使

接管 行審查。 用前一個月

b、對不合格項目備案，並督促責任

部門整改。

c、進行復驗。

d、符合接管標準後辦理書面移交手

續。

e、製作廣場的“備忘錄”。

a、 配合開發商進行有關問卷調查 物業銷售全及回饋意見收集 過程b、 協助進行宣傳推廣8 銷售配合

入夥階段工作計劃

序號 項目 工作內容 計劃時間

1 入夥實施 a、與環衞、房管局、公安、物價局、 物業交付使

電信、銀行等有關部門取得聯繫， 用前後三個 開展有關工作。 月 b、各項入夥資料文本的準備。 c、明確入夥流程及各崗位職責。

d、與開發商共同策劃舉行入夥儀式，

入夥現場的準備。

e、入夥手續辦理。

2 初次業主意見 a、以問卷調查、電話、拜訪等形式了 物業及交付

調查 解業主各類信息，加強與業主交 使用三個月

流。 內

b、針對業主合理意見，進行糾正措施。

c、回訪與回饋意見收集。

2 二次裝修管理 a、裝修方案審批，宣傳裝修規定。 物業交付使 b、裝修手續辦理及裝修服務。 用起 c、裝修施工工程監控。

d、裝修工程驗收

4 檔案建立與 a、收集業主資料歸檔。 物業交付使

管理 b、各類圖紙資料的裝訂歸檔。 用起

c、建檔與運用。

5 配合銷售 a、以出色的物業管理協助推動銷售， 物業交付使

及時將顧客信息反饋給銷售部。 用起

b、協助銷售部、工程部做好售後服務

工作。

管理期內工作計劃

管理期 主要規劃項目 備註

第一年 a、全面導入iso9000質量保證體系，修訂和完善 自物業公司

符合廣場特點的各項管理規章制度及操作 進駐之日全

規範。 面交付一年

b、開展宣傳教育活動，加強精神文明建設,普及物 內

業管理相關政策法規。

c、全面導入ci識別系統。

d、建立電腦網絡系統，實現辦公紙自動化。

e、員工系統培訓開展。

f、開展多種經營業務，有償、無償服務。

g、按照年度社區活動計劃，開展適合廣場特點

的社區活動。

h、根據實際情況進行業主委員會成立的準備工作。 i、管理水平達到市優標準，

j、開展多渠道與業主溝通，瞭解需求，調整工作，

盡最大力量滿足業主需求。

第二年 a、根據首年開支預算，合理調整財政收支，開展 全面交付使 各項增收節支工作。 用二年內

b、開展各項便民服務活動。

c、爭創“市物業管理優秀小區”，並獲得稱號。 d、管理水平達到“全國城市物業管理優秀示範居

住區”的標準，並在達到評比資格的情況下，申

報。

e、裝修計劃制定。

g、個性化服務的提供和推廣。

3.4.3廣場物質裝備

u 物業管理辦公、商業用房配置

廣場按總建築面積 133001平方米算，應配置399平方米

u 行政辦公用品

序號 名稱 單位 數量 1 電腦 台 4 2 打印機 台 1 3 傳真機 台 1 4 複印機 台 1 5 辦公傢俱 批 1 6 檔案櫃 只 8 7 飲水機 台 4 8 計算機 台 8 9 資料文件夾 批 1 10 掛鐘 個 4

辦公用房，532平方米商業用房。 11 更衣箱 個 24 12 辦公易耗品 批 1

u 保安設備

序號 名稱 單位 數量 1 對講機及電池 部 12 2 警棍 支 18 3 雨具 套 15 4 應急燈 只 6 5 警示牌 批 1 6 更衣箱 個 24

u 清潔設備

序號 名稱 單位 數量 1 吸水機 台 1 2 高壓水槍 台 1 3 2.4m雙節伸縮杆 支 12 4 4m伸縮杆 支 8 5 1m鋁合金梯 把 4 6 2m鋁合金梯 把 2 7 雨具 套 15 8 清潔用品 批 1

u 工程維修設備工具

序號 名稱 單位 數量 1 萬用表 只 3 2 鉗流表 只 3 3 下水道疏通機 台 1 4 電焊機 台 1 5 小台鑽 台 1 6 工具箱 個 4 7 1.5m鋁合金梯 把 2 8 2.5m鋁合金梯 把 1 9 應急燈 只 4 10 常用零星工具 若干 11 預備零配件 若干 12 衝擊鑽 台 1 13 手電鑽 台 1

Ø 3.5 廣場物業管理處機構設置、人員配備、培訓及管理 3.5.1機構設置與職能分佈

行政辦公室： 負責檔案文件資料的處理及後勤、人事等事務的處理。

物業事務部：負責物業公共部位的環境清潔、綠化維護、衞生消殺、環保監測、和居民委託的清潔服務項目等。負責物業管理區域內公共秩序的維護和安全防範、道路的暢通、車輛的停放管理、以及消防安全管理等。

工 程 部： 負責物業接管驗收、共用部位、共用設施設備的使用管理、維修養護、更新及住户委託的維修服務項目等工作。

客户服務部：負責辦理住户入住手續、日常接待、住户信息收集與反饋及社區文化活動的策劃、組織、實施、特約服務等。

財 務 部： 負責管理處各項費用的收繳和內部帳務管理。 3.5.2廣場人員配備

堅持重綜合素質，講學歷、技能;堅持專業技能的人員配備原則;堅持“先培訓，後上崗”，管理人員100%持證上崗的原則，組建一支專業、精幹、高效、團結、有序的隊伍。 人員配備表 序 號 職 務 數 量 1 管理處主任 1 2 管理處主任助理 事務部主管兼 3 物業事務部主管 1 4 客户服務部主管 1 5 行政事務主管 客户服務部主管兼 6 財務部主管 1 7 工程部主管 1 8 安全護隊領班 3 9 保潔領班 3 10 出納 1 11 接待兼檔案管理員 1 12 文員 1 13 安全護隊員 24 14 保潔人員 12

15 工程人員 7

3..5.3 人員培訓

培訓的意義：

l 對員工進行不同階段的培訓，是圓滿完成委託管理目標的保證。

培訓的目標：

l 培訓目標是在意識、知識、技能三方面加強和提高，改進員工的行為和表現，培養出高素質的物業從業人員。

通過系統的培訓，加強員工對管理服務的認識，改進工作態度，做到“服務第一，質量取勝”。要求每個員工都做到“團結、奉獻、盡責、高效”。

培訓的方式：

l 廣場管理處員工培訓分三步進行，管理處將根據不同時期，不同情況，制定有針對性地培訓計劃。 第一步：崗前培訓

物業入夥前，管理處組織擬派員工並安排培訓課程，以便在最短的時間內熟悉廣場，同時樹立正確的服務意識。。 第二步：在職培訓

完成崗前培訓課程後，安排各級員工進入物業內進行實地訓練，並配合物業入夥，令物業管理工作能夠全面開展，為業主及時提供高水準的服務。 第三步：提高培訓

在物業入夥後每三個月安排更新培訓，提高員工綜合素質和服務技能，以適應物業行業發展。 培訓課程：

l 管理處專業培訓：確保管理處正常及有效的運作。 (1) 基本物業管理概況 (2) 管理處的具體運作

l 客户服務培訓：掌握與客户溝通的技巧、水平，達到星級酒店服務標準。 (1) 客户服務準則 (2) 電話用語、禮貌培訓 (3) 客户接待禮儀 (4) 客户投訴 (5) 客户管理

l 工程培訓：根據廣場實際情況、安排具有針對性的培訓，確保設備運行正常。 (1) 物業接管驗收 (2) 二次裝修程序控制 (3) 設備保養和維修

l 保安培訓：針對寫字樓、商場、酒店式公寓等高層樓宇 的特性，加強物業保安服務意識。 (1) 保安準則及工作綱要 (2) 保安儀表、行為及紀律

(3) 處理投訴及對客户的禮貌和態度

(4) 保安消防裝備使用

(5) 保安消防智能化系統的使用及維護 (6) 緊急情況的處理辦法 (7) 火災事故的處理辦法

(8) 車輛、人員出入控制 (9) 事故紀錄 (10) 法律、法規 (11) 隊列操練

l 清潔綠化培訓：掌握清潔綠化標準和檢查方法 (1) 清潔流程和標準 (2) 清潔、綠化器材和物料 (3) 檢查標準 (4) 綠化管理

3.5.4 廣場管理處人員管理

人員管理的原則：

l 廣場管理處以政府有關法律法規、公司各項規章制度、iso9000質量體系、企業ci手冊作為員工行為規範和考核的標準。

l 全體員工均採用聘請合同制，做到管理人員能上能下，員工能進能出，競爭上崗、優勝劣汰。

錄用、培訓和淘汰：

l 按照公司規定的員工上崗條件和素質標準，嚴把招聘關。人事部門和用人部門共同對應聘人員的知識層次、專業技能、工作經驗進行考核、選拔。做到人盡其才。

l 凡聘用人員都要進行上崗培訓，培訓合格者留用。留用者根據崗位的特點和要求實行3-6個月的試用，試用期滿後由人事部和用人部門再次考核，提出錄用意見，經總經理批准後，正式籤勞務合同。 l 根據培訓計劃，實施全員全階段培訓戰略，不斷學習新觀念、新方法、新技術。培訓考核成績優秀者，升職加薪。

l 人員的聘用要求、招聘程序(略)。 l 員工調動、辭職和解聘(略)。

l 公司已制定了一系列量化管理和考核制度，根據考評，實行末位淘汰制，並激勵員工，多勞多得。

考核方法：

l 廣場管理處實施管理處主任目標責任制，簽訂目標責任書，落實責任者的權限與職責。責任者有圓滿完成責任書規定任務的責任，也有所轄人員工資獎金的決定權和人員調整權。責任者每月總結上月工作完成情況，制定本月工作計劃。上級按iso9000質量體系對下級責任者進行考核、評審。

l 廣場管理處實施全員量化考核制，由考核者對下屬員工按量化考核標準每月考核一次，以此決定下屬員工的工資、獎金。

l 對部門工作的目標責任考核和對員工業績的量化考核，均納入iso9000質量體系範疇，嚴格按照相關程序文件和作業指導書運作，要求有檢查、記錄並存檔。

l 考核、獎懲和工資調整(略) 考勤制度(略) 員工考核標準(略)

員工形象：

l 廣場管理處導入形象設計，在貫徹過程中進一步培養、提升員工的服務意識，調動員工的積極性，培養自豪感和凝聚力。

l 廣場管理處以員工手冊、職業道德規範和日常用語規範指導員工的服務工作，員工通過訓練有素的言行舉止，共同塑造管理處和x業的公眾形象。工作人員一律穿着指定製服上崗，職位和工種標誌明確，易於辨認。

員工手冊(略)

百日無安全事故活動方案篇3

為貫徹國發[20xx]23號文精神,根據雲政辦發[20xx]140號文件要求,為落實富煤安字[20xx]32號《富源縣煤炭工業局關於開展20xx年第三個“百日安全生產無事故”活動的通知》文件精神，結合我礦實際，特制定本方案：

一、組織機構

為加強對“百日安全生產無事故”活動的領導，確保活動取得實效，我礦成立第三個“百日安全生產無事故”

活動領導小組：

組長：陳吉波

副組長：曹凡、代珍壽、胡桌

成員：劉國雲、李華東、陳文勝、趙朋、呂邦友、

趙中全、代大鬆、程紅文、劉昌能、徐春城、

方南玉、方南華、徐夫周

領導小組下設辦公室，由曹凡任辦公室主任，負責日常生活以及本次活動的相關事項。

二、活動主題

治大隱患，防大事故。

三、活動時間

20xx年8月23日—11月30日

四、活動目標

通過活動開展，推動兩個主體責任落實，減少一般事故、遏制特大事故、杜絕重特大事故，實現煤礦安全生產。

五、活動內容

（一）、瓦斯治理。

1、健全瓦斯治理和防突機構，設專職通風、地測副總工程師，設立通風、防突、抽採、安全監控等機構，配足專業技術人員和工作人員；

2、礦井通風系統完整獨立，通風網絡合理，合理進行風量分配，各用風地點的有效風量滿足安全生產需要；

3掘進工作面通風實現“雙風機、雙電源”，備用局部通風機能自動切換供風；

4、110206工作面安裝並正常使用“三專兩閉鎖”裝置。

5、進行瓦斯抽放系統建設的方案設計。

6、瓦斯監控系統正常運行，傳感器數量配足，安裝位置合理，報警及斷電功能可靠；

7、落實瓦斯管理專項制度，採掘工作面和其它工作點做到無瓦斯超限作業和無局部瓦斯積聚現象。

8、完善通風設施，確保通風設施質量並正常使用。

（二）、水害防治

1、開展水文地質調查，查明礦井和採區水文地質條件，編制水文地質報告，編制防治水中長期規劃和年度計劃，配足防治水工作所需要的專業技術人員；

2、建立探放水隊伍和防治水各項制度，裝備必要的防治水搶險救災設備；

3、採掘過程堅持“預測預報，有掘必探，先探後掘，先治後採”防治水原則和“有掘必探”防治水措施；

4、在“雨季三防”及暴雨期間做好礦區防治水分析預報和水害評價預報工作，落實“防，堵，疏，排，截”五項綜合治理措施。

（三）、頂板管理。

1、取消木支護材料，推行工字鋼、錨網噴支護；

2、採煤工作面最大控頂距、最小控頂距和排、柱距及備用柱樑、密柱、叢柱支護、特殊支護（戧棚、戧柱）等符合作業規程規定要求，鉸接頂樑的鉸接率達到90％，支柱迎山有力，採煤工作面上、下安全出口超前支護單排達到20m、雙排達到10m，端頭支護規範可靠；

3、礦井掘進工作面空頂距離符合作業規程規定，無空頂作業現象，正常使用前探樑臨時支護；

4、礦井維修、改擴巷道時制定安全技術措施並實施。

(四)、機電管理。

1、礦井實現“雙迴路”供電，主扇風機等一類用電設備有可靠的雙電源；

2、地面配電室建設規範，配電設備使用國家定型產品，配電室內設立受電屏和饋電屏，配電室與牆柱之間的間距符合《煤礦安全規程》要求;

3、刮板運輸機的刮板、螺栓齊全完整並鋪設平直、機頭機尾壓柱牢固，皮帶運輸機的綜合保護裝置齊全，機車運輸符合規程規定：

4、礦井機電硐室配備足夠的滅火器和沙箱等消防器材。

5、礦井無國家命令禁止使用和淘汰的機電設備產品（第三批除外）。

（五）其他管理

1、各類證照齊全有效，安全生產管理機構健全，簽訂安全責任制，配齊礦領導並按規定帶班下井；

2、按規定對從業人員培訓並考核合格，簽訂勞動合同，繳納工傷保險、意外傷害保險，特員和管理人員持證上崗；

3、採掘佈局合理，編制採掘工作面作業規程，不存在“三違”、“三超”現象；

4、無超層越界現象；

5、建立重大隱患登記並進行有效監控管理。

六、活動要求

1、加強領導、明確職責

組織召開專題會議，認真安排、落實第三個“百日安全生產無事故”活動的相關工作，力求做到目標明確、任務具體、組織有力、措施得當、責任落實。

2、強化現場管理

跟班領導必須認真履職，切實落實安全責任，實行24小時有管理人員跟班、跟點作業，達到以活動保安全，以安全促發展的目的。

3、廣泛宣傳、全面動員

將此次“活動”落到實處，深入人心。利用黑板報、電視、宣傳標語、班前會議、安全會議等形式將活動內容傳達給管理人員和每個職工。確保第三個“百日安全生產無事故”活動真正落實到位，努力把各類隱患事故消滅於萌芽狀態，實現我礦安全和諧穩步發展。

百日無安全事故活動方案篇4

根據豪洋家園小區特點，結合集團經營發展理念，現擬出物業管理方案。在方案實施的過程中，真誠的希望業主能充分享受到物業管理所帶來的方便、温馨和周到的服務。使豪洋家園小區物業持續升值，為業主營造一個安全、整潔、優美、方便的陽光小區，提升生活品質，實現業主、物業和諧多贏的生活目標。

一、物業服務的企業文化

員工隊伍：打造敬業、勤奮、嚴謹、嚴實的高素質、專業化的服務管理隊伍。

工作作風：積極、精細、熱情、周到、耐心、想到、做到、建議到。 服務原則：服務第

一、業主至上。

服務理念：用心用力用真情，做實做精做到位，在日常工作中實踐中不斷戰勝自我，超越自我，力求管理一流，服務一流，員工素質一流，社會效益一流。

管理理念：我們不相信完美，我們只相信不斷地改進和提高;也許不會令您最滿意，我們一定做得最用心。

管理模式：運用三個手段，建設三大品質工程，實現三項要求。 三個手段：專業化人才，規範化管理，精細化服務。

三個品質：人才品質，管理品質，服務品質。

三項要求：工作無差錯，管理無死角，服務無挑剔。

發展目標：文化引領，內強素質，外塑品牌。

二、物業總體服務標準

(一)建立24小時值班制度，設立服務電話，接受業主報修、求助、建議、問詢、投訴、質疑等各類信息的收集和反饋，及時處理並有回訪記錄。

(二)設立業主信息建議箱，收集業主對物業管理服務工作徵求意見，對合理意見及時整改。

(三)建立落實維修制度，零修急修及時率100%，返修率不高於1%。

(四)物業檔案、業主檔案、設備設施檔案齊全。

(五)常規性服務

1、房屋管理及維修養護：棟號、樓層、房號等標誌明顯;物業外觀完好整潔、外牆無脱落、無亂貼、亂塗、亂畫現象。

2、共用設備設施管理：保證設備與環境整潔，設備良好，定期保養無事故隱患;公用配套設施完好、道路、樓道等公共照明完好，道路通暢，路面平坦整潔;消防系統設備齊全，完好無損，可隨時啟用;積極組織開展消防法規及消防知識的宣傳教育;消防疏散通道暢通;保證無火災安全隱患。

3、秩序維護及車輛管理：安保人員文明執勤，語言規範，能正確處理突發事件;出入車輛有序，無堵塞交通現象，不影響行人通行;車輛出入管理嚴格，出入有登記;地下停車庫停放整齊，場地整潔。

4、環境衞生管理：做到定人、定地點、定時間、定任務、定質量;環衞設施完備，垃圾日產日清，樓道、扶欄等保持潔淨，公用場地無紙屑、煙頭等廢棄物;做好環衞宣傳工作，提高清潔衞生意識。

5、綠化管理：綠地無改變使用用途和破壞、踐踏、佔用現象;花草樹木修剪整齊美觀、無病蟲害、無折損;綠地無紙屑、煙頭、石塊等雜物。

三、物業資源，人員配置

1、物業管理服務收費標準：

(1)物業管理服務費：生活0.6元/㎡/月。

(2)水費：2.00元/噸。

(3)電費：0.6元/度

(4)地下車庫固定車位管理費70元/月(一次性交一年優惠%);按月租車位300元/月，按年租車位2400元/月;臨時停車10元/天，超出規定時間加收1元/小時。

(5)小區門前廣場及學校鍾粹門廣場禁止停車，違者按5元/小時處罰。

(6)小區內嚴禁車輛通行，特殊事情經允許後可駕車進入小區，進入小區後請停車入臨時車位，滯停時間不得超過兩小時，違者按10元/小時處罰。

豪洋學校園區後勤管理部

二〇一二年二月十一日

百日無安全事故活動方案篇5

目錄

一、執行總結 ..................

二、經營管理 ..................

三、領導方式 ..................

四、公司文化 ..................

五、融資與資金運營計劃 ...................

六、財務分析與預測 ....................

七、關鍵的風險和問題 ................

八、團隊各隊員簡介(附錄一) ..............

簡介

(一) .................簡介

(二) .................簡介

(三) .................簡介

(四) .................簡介

(五) .................一、執行總結

1、團隊面貌

一羣有潛力的學生，懷着相同的夢想走在了一起。於是我們的團隊誕生了。我們團隊在工作上實行分工協作制，制度上實現民主制。我們的成員是各個方面的人才。團隊管理者協調分工，做到物盡其能，人盡其才。創業初期，我們團隊缺乏實際創業經驗。在諸多方面會遇到較多困難，但在日後的工作中，隨着困難不斷被克服，這些困難將會變成我們寶貴的經驗。能讓我們團隊的成員更快成長為精英。

2、產業背景決定的優勢

目前社會的高速發展，要求我們在校學生畢業之後能儘早的適應社會和融入社會。那如何能夠實現就業呢?這就需要學生們充分利用在校的時間，培養自己的綜合素質，磨練自己、打造自己。尋找自己發展的空間，創造自己美好的前景。

隨着學院新校區硬件設施的逐步完善，特別是在實訓樓常規運行中，我們發現學生完全可以把實訓樓的衞生清潔作為創業的試金石，作為學生體驗勞動和創業快樂的機會。

考慮到學校在物業管理方面的需求，我們特在資環系成立學生物業管理公司，併合理組織和安排一些具有吃苦精神和創業熱情的學生參與實訓樓衞生清潔工作或負責某一具體的工作。

3、策劃思路“高標準、高要求、高效率”

高標準——福建林業職業技術學院江南校區實訓樓是目前在校學生主要的上課場所，日常的衞生保潔是非常重要的。學校每天面臨着衞

生清潔是否到位和即時的問題，因此，實訓樓教室的衞生一定要具有高標準水平。

高要求——學生創業的目的是體驗創業的過程。如何組織同學參與到公司的正常運作、如何滿足學校對實訓樓的高標準衞生要求等一些列問題。這就要求公司的運行一定要有很高的要求，必須制定高要求的規章制度，以適應和滿足公司生存和發展的需要。

高效率——學生在校是以求學為主。在社會需要創業人才、學校提倡自我創業的大環境下，如何在課餘時間完成固定或臨時分配的工作任務?這就需要公司工作人員在高要求的公司管理模式下高效率的完成任務。

二、經營管理

1、團隊內部管理

為加強團隊的規範化管理，完善各項工作制度，促進團隊發展壯大，提高經濟效益，根據學院相關規定及團隊制度，制訂團隊管理制度大綱。

一、團隊全體隊員必須遵守團隊章程，遵守團隊的各項規章制度和決定。

二、團隊倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發展的事情。

三、團隊通過發揮全體隊員的積極性、創造性和提高全體隊員的技術、管理、經營水平，不斷完善團隊的經營、管理體系，實行多種

形式的責任制，不斷壯大團隊實力和提高經濟效益。

四、團隊鼓勵積極參與團隊的決策和管理，鼓勵隊員發揮才智，提出合理化建議。

五、團隊實行“崗薪制”的分配製度，為成員提供收入和福利保證，並隨着經濟效益的提高逐步提高隊員各方面待遇;團隊為成員提供平等的競爭環境和晉升機會;團隊推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

六、團隊提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導隊員團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

七、隊員必須維護團隊紀律，對任何違反團隊章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

2、隊員守則

一、遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。

二、服從領導，關心下屬，團結互助。

三、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

四、不斷學習，提高水平，精通業務。

五、積極進取，勇於開拓，求實創新。

三、團隊建設

我們採用民主制的領導方式。我們團隊將採用"目標管理、團隊競爭、集體決策、三級審核"的制度來保證質量。注重人才(實力+潛力+毅力)。吸引優秀人才加盟，不斷完善和創新，使我們有信心對業主(學

校)承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報!

我們深知，團隊的發展取決於團隊的建設。為了建設一個優良的團隊，我們在管理中有計劃、有目的地組織我們自己，並不斷地進行訓練、總結、提高的活動。

我們也注重核心團員的培養。因為團隊的核心成員能使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。團隊核心層成員具備領導者的基本素質和能力，不僅知道團隊發展的規劃，還參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既瞭解團隊發展的方向，又能在行動上與團隊發展方向保持一致。

我們是一個學習型組織：我們每一個人都認識學習的重要性，盡力為我們自己創造學習機會，表揚學習進步快的人，並通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使我們團隊成員在學習與複製中成為精英。

我們也深知團隊精神的力量：它能使團隊的成員為了實現團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。它強調的是團隊成員的緊密合作。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領導人，一個沒有團隊精神的隊伍是經不起考驗的隊伍，團隊精神是優秀團隊的靈魂、成功團隊的特質。

四、公司文化

1、使命：通過創立企業的品牌，增強企業的市場競爭能力，促進企業的長效發展，使企業運營中的環境效益、經濟效益、社會效益

相結合的綜合效益最大化，為學校、員工創造實際利益。

2、願景：讓我們體驗創業激情，尋找創業路徑。

3、理念：時時以一流標準要求自己，事事用服務觀念對待一切。

4、精神：務實進取，錐心創優，在現代化管理進程中不斷追求完美，力求管理一流，服務一流，員工素質一流，綜合效益一流。

5、宗旨：業主至上，服務第一，寓服務於管理之中。

6、思想：業主並不總是對的，但他永遠是第一位。

7、要求：把今天的事做到最好，明天的事考慮周到。

8、特色：新、嚴、細、精

新——管理中不斷融入新理念

百日無安全事故活動方案篇6

通過對投標物業建築結構、配套設施、周邊環境、居民結構等方面進行分析、綜合其佈局、功能上的特點，列出管理上的難點，提出相應的管理措施。

2.擬定物業管理目標和採用的管理方式

質量管理目標，是指管理單位在合同期內應取得怎樣的社會效率、經濟效率、環境效率、其質量考核標準以國家職能部門和當地主管部門制定的相關法規文件為依據。

管理方式，是指管理單位對投標物業在管理運作、綜合服務等方面擬採用的方式，如實行“一體化管理”、“以區養區”，推行iso9000質量體系認證等規範化運作方式。

3.提供物業管理服務內容

包括開發建設期間將提供的物業管理服務內容、物業竣工驗收期間的管理服務內容、業主入住及裝修期間的管理服務、實質運行期間的管理服務內容。重點是實質運作的管理服務內容，大體分為房屋管理、安全防範、清潔、維修、綠化、社區文化活動等項服務，內容力求周詳。

4.物資裝備計劃

本着合理配置、保障使用的原則，對辦公用房、員工住房以及各類設備和用具，擬出一個周密的計劃，計劃中應確切列出房屋面積、物品分類單價及金額。

5.項目人員配備

根據物業實際需求設置管理骨幹、專業人員、力求精簡高效，在管理層、操作層人員的年齡、學歷、職稱(技術人員)、用工類型上均要按一定比例配置。對各崗位人員應制訂出相應的崗位職責和條件。

6.管理服務制度建設

包括管理單位員工內部制度和服務各方的外部制度，各項制度均要以

性、實用性和可操作性，也才能產生約束力。

7.檔案的建立與管理

應按標準化、科學地建立檔案管理流程，系統收集資料、建築工程資料、圖紙、住户檔案資料、裝修維修記錄、文書檔案、財務報表、小區榮譽等各類資料進行整理、分類、編目進入電腦儲存，以備檢查利用。

8.經費收支預算

根據招標文件中提供的數據，以及實地考察瞭解到的情況進行費用測算，制定經費收支測算表。

9.提出經營、管理、服務的新思路

為提高管理水平，投標人可實施科學化、規範化管理、開展增收節支、服務承諾等諸方面提出既務實又能體現創新的思路，以確保管理目標的實現。

注：本物業管理方案由投標人自行組織編寫。但必須針對“第三章物業管理內容及要求”中的服務標準提出可行的方案，以保證若中標，該項目能按招標文件要求得以實施。