談到各公司的團建形式，或許每個人都有衝動想説幾句。
這個本用於團結員工鬥志的集體活動，在創意十足的HR和CEO眼裏，變成了各種讓人啼笑皆非的活動。
有人曾説，互聯網離職有三大高峯期，被優化、拿完年終獎，以及參加完團建。
本期顯微故事講述的是一羣參加過奇葩團建的人，他們之中：
有的人在團建的破冰環節需要高舉CEO，讓他不要從繩子上掉下來；
有的人在團建期因業績不佳被當中羞辱，當眾唱10遍《團結就是力量》，如不參加團建就要罰300元；
還有的人被領導要求全公司和其6歲的兒子一起去圖書館學習……
以下是關於他們的真實故事：
“破冰環節”眾人拖舉CEO，看老闆演講流淚，我卻不深夜買醉寧寧發 27歲 互聯網
互聯網有兩個離職高峯期，一個是年末（被優化高峯期），一個是年初（年終獎發放後）。
其實還有一個不為人知的高峯期，那就是互聯網每次團建之後。
這段時間，總有一批年輕人對公司的巨大憧憬被現實逐漸消解，繼而選擇離職。
我就曾是其中一員。
2015年畢業後，我加入本地一家互聯網公司，公司正處於業務發展高峯期，所以招了不少“新鮮血液”。
為了讓大家更快地熟悉彼此，公司決定搞一場團建，美其名曰“破冰行動”。
下午三點，破冰行動在公司附近的一家體育館舉辦。
策劃人兼主持人是老闆在外面請的專業人士，團建形式大抵是將成員分成四隊，做對抗競技。
其中，包括接力賽跑、撕名牌等等環節；每個環節結束後主持人都會為第一名搖旗吶喊，也給最後一名一些鼓勵，八面玲瓏，宛若成功學培訓機構的講師。
沒想到的是，其中的壓軸環節直接讓我萌生了離職的想法。
正場地中間有一根繞成圓形的繩子，主持人讓我們人擠人站在圓圈外，舉起這根繩子的同時，攙扶着我們的CEO踩上了繩子繞圈走。
他還不時地加一些煽情旁白：
“這個繩子就像是公司，缺少你們任何一個人，都不能承重”。
“只有大家心在一起，力往一處使的時候，才能托起CEO，才能托起公司未來。”
老闆走下繩子的時候，淚流滿面地跟大家舉了個躬：“今天我很感動，原本走在上面提心吊膽的，生怕有人放手，但是沒有一個人放手……謝謝大家，給我信心！”
其實當老闆走過我手中這段繩子的時候，我非但沒覺得感動，還覺得自己是老闆賺錢路上的墊腳石。
眼前他晃動的皮鞋一腳踩碎了我的自尊心，讓我一度想鬆手。
結束“破冰環節”時已經6點，算是日常的下班時間，公司安排了聚餐。
在聚餐祝酒的環節，老闆並沒有沿襲酒桌文化勸我們喝酒。
結果同桌的主管立馬説，“明白，不會喝酒的，等下保證回去加班完成今日任務。”
後面老同事告訴我們，之前的團建有旅遊福利，會安排大家淡季去三亞旅遊，但是要求帶上電腦隨時待命。
於是一溜煙的人在海灘邊找無線網回客户信息，“公司提供好的環境，就是讓大家奮勇前進的”。
第二天，就有人提出了離職。我則換了工作，來到了深圳。
這裏的互聯網公司遍地，團隊中的人來來往往，大家也更講究“團建增進感情"，甚至每個月一次的團建變成公司福利，被HR寫進了《公司手冊》裏。
而深圳年輕人的團建無外乎按摩、桌遊、轟趴、吃飯、唱K，最後都殊途同歸——酒桌買醉。
勸酒的花樣繁多，文雅一點的就用活動來決定喝酒。
比如，國王遊戲、狼人啥、唱歌接龍、扔色子、猜酒拳，狂野一點的就是團建前訂好目標“喝倒誰”，想法子找理由放倒對方。
這樣的團建局可以從晚上8點喝到凌晨3點，然後留下一大段“酒瘋傳奇”的證據，比如醉後狂舞的視頻、席地而睡的照片，抱着馬桶狂吐的狼狽樣子......
直到每個人都精疲力竭為止。
那後來是為什麼離職呢？
年末體檢時，25歲以下同事中，有幾個人檢查出酒精肝、尿酸高，被醫生看體檢報告時候那句，“年紀輕輕，怎麼……”
給嚇退的。
團建交200、缺席罰300，當眾羞辱員工，績效差唱10遍《團結就是力量》小平強 男 25歲 成都 房產中介
23歲，我大學畢業，進入了一家金融公司銷售部，負責發展需要借錢的客户。
但想找到合適的客户不容易，我幾乎每天都在打電話，但收穫甚微。
老同事們雖然有資源，但分過來的客户多是沒有意向的，説不了幾句話對方就開始罵人掛電話。
一個月過去了，我一個單子都沒有簽到。
每天開早會時我都心驚膽戰，生怕被40多歲的女領導叫上去，站在全公司幾十個男男女女面前低頭道歉。
沒錯，這是這個公司的傳統。
要是有人長時間沒出業績，會被叫到講台上去，面向着所有人不停鞠躬，誠懇地説對不起，並接受領導的批評教育。
説是教育，其實是各種亂罵，大意是免費坐着公司椅子吹着空調喝着水卻出不了業績，害不害臊？良心如何能安？
我終究是沒躲過去。
開完會後，女領導宣佈週日團建，大家誰都不能缺席。我問老同事能不能請假，老同事笑笑説：“都得去，不去罰款300塊。”
團建在公司大堂舉辦，我們把辦公桌拼成兩排，眾人圍坐。
女領導買了幾十件啤酒和一大堆瓜子花生，還有不多的涼菜，除此之外再沒有其他東西。
每個人只能喝啤酒，如果要喝飲料和水，需要交納罰款，50塊一杯。
我很震驚，旁邊的老同事拍拍我的肩膀，告訴我公司團建一向如此。
女領導開始吹牛，講述自己輝煌的過往，眾人邊奉承邊敬她酒。
氣氛漸漸變得活躍，我也喝了幾杯，和坐在旁邊的人聊天打趣，完全沒注意到此時空氣已經凝固。
我轉頭，已經喝得面紅耳赤的女領導正目不轉睛地盯着我，很快，所有人的眼睛都盯向我了。
女領導問我：“來公司一個月都沒出成績，每天都在幹嘛？是不是在背地裏做一些見不得人的事情？”
我又氣又惱，感覺被侮辱了，但我確實沒有出成績，只得低着頭。
女領導見狀，聲音一下子提高了很多：“這麼多人，只有你最垃圾，虧你還上過大學。”
我抬起頭想回懟幾句，看到許多張和女領導一樣的臉，一瞬間又變得膽怯，只希望這一切趕緊結束。
為了對我的無能表示懲罰，她還要求把公司的司歌《團結就是力量》唱10遍。
我想拒絕，他們告訴我：“這是公司傳統。”
我唱前面三遍時還有人在聽，後面就沒人聽了，大家嘻嘻哈哈打打鬧鬧，完全無視了我的存在。
我想悄悄回到座位，結果有人發現後大叫，説我偷奸耍滑，我只好站起來繼續唱歌。
我不知道那10遍是怎麼唱完的，我內心原本的憤怒已經變成麻木，我呆坐在座位上，想着未來該怎麼辦。
當我反應過來的時候，他們已經走得差不多了，只有三四個喝醉了的人趴在桌子上睡覺，一併留下來的還有他們旁邊的幾灘嘔吐物。
第二天去到公司，財務部的人來收團建費，一人200元。
我很驚訝，一人兩百明顯太多了，團建不應該是公司出錢嗎？
對方告訴我團建費用一直是員工均攤，花不完的錢留到下次團建再用。
堅持上了一個星期的班，我心裏越想越氣，最後毫不猶豫地辭職了。
這是我工作兩年來經歷的最奇葩的團建，如今每每想起還是非常不舒服。
老闆兒子和我們去圖書館，看似奇葩卻給我上了一課老莫 女 27歲 運營 東莞
我第一份工作是廣告設計。
公司比較小，加老闆共6個人，不過生意好的時候也挺忙，忙起來連飯都顧不上吃。
公司氛圍很好，老闆也才30歲左右，和我們有很多共同話題，常約着一起吃飯打乒乓球。
某天，喜歡看《航海王》、擁有一顆熊熊燃燒的中二心的老闆突然發現，我們業餘時間肯定沒有好好讀書，這不利於個人進步和公司發展。
他認為，廣告人對待問題要有獨特看法，最好還有專業美感，看待世界的角度也要與眾不同。
為了培養我們看書興趣，老闆決定團建去圖書館看書。他還興奮地説道：
“書籍是人類進步的階梯，大家一起進步，多好！”
於是，某個週六，老闆帶着我們去圖書館，和我們同路的，還有他6歲的兒子。
我每次回想，都懷疑老闆是為了騙我們給他看孩子。
到了圖書館，大家都在看視覺設計、廣告策劃的時候，我卻埋首在了雜誌堆裏，甚至看完了一本鬼故事。
交流心得的時候，我非常尷尬，憨憨地説：“紅配綠，還是可以做出很高級的效果的。”
“比如，紅牆配綠瓦，紅寶石配綠翡翠，紅裙配綠腰帶，紅衣女鬼配青衣書生。”
但大家卻比我更有收穫，還記得我們有位四五十歲的老師傅，興致勃勃地跟我們談論起了關於汽車的設計和配色的內容。
他那神采飛揚的樣子，像極了剛出社會，對一切新鮮事物都飽含熱情的少年，他的眼裏是有光的。
這次團建看似奇葩搞笑，但也帶給了我很多思考。
後來的日子，每當我陷入失落情緒裏，我都會想起來這次團建，老闆和同事們談及熱愛的內容時的場面。
它讓我知道並相信：學習是終生的事情。
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