1、有的同志缺乏擔當精神，對一些“老大難”問題不敢碰硬
2、同志存在官僚主義。工作缺乏溝通，部門之間協調配合不密切。比如武裝部工作與民政雙擁工作應當密切聯繫，共同開展工作，信息共享。齊主任作為多年負責雙擁工作的老領導，沒有及時主動與我這個新兵溝通。
3、缺乏擔當意識。表此刻擔任XXX期間，對於XX部門疏於管理，缺乏較真逗硬敢抓敢管的精神，導致了XX一些違法違紀行為的發生，隊伍建設受到影響。
4、服務大廳人員管理不嚴。比如在對對外窗口人員管理工作中存在不嚴格的問題，出現了社保所大廳工作人員上班時間睡覺的現象，被社工委監察人員發現通報。
5、金華民同志工作中缺乏職責意識。對社區服務中心幹部管理不嚴，比如在區社工委組織的明察暗訪工作中，我們的社區服務中心的幹部就被查出接打電話態度差的現象，受到了通報批評，影響了XXX整體形象。
6、對基層和幹部職工關心不夠，交任務壓擔子多，對承受本事實際問題關心少。
7、抓城市管理工作不到位。存在走過場和就事論事的思想，對XXX的城市管理問題缺乏深層次分析系統性思考和統籌性規劃，頭痛醫頭腳痛醫腳，解決問題治標不治本，其實就是做“省心官”“太平官”，得過且過，當一天和尚撞一天鐘。
8、對一些日常工作或者自認為不甚重要的工作請示報告不夠，思想和行為中還必須程度存在變通折中的現象。
9、夢想信念不夠堅定。有的因為日常工作繁忙放鬆了對世界觀人生觀價值觀這個“總開關”的改造，存在抓思想不如抓工作具體抓修養不如抓行動直接的主觀思維，沒有把強化夢想信念貫穿到日常工作中，忽視了繼承和發揚黨的艱苦奮鬥求真務實等優良傳統的必要性和緊迫性，導致夢想信念不夠堅定等現象。
10、革命意志衰退，奮鬥精神明顯減弱。從去年以來，我感到你有鬆勁泄氣的想法，自我突破的衝勁不足，存在求穩怕亂的傾向。你作為這樣一個人口多欠發達的大市的，職責和壓力大家都是清楚和理解的。但你的鬆勁泄氣你的衝勁不足你的求穩怕亂會對班子的戰鬥力有多大的影響，對幹部羣眾幹事創業的活力有多大的影響?這些問題，期望XX同志要引起高度重視，把精氣神提起來，像前幾年那樣充滿活力富有活力，為為當好榜樣，起好表率。
11、在公務活動中講究面子和排場，有時存在超標準超規格的現象，反思自我奢侈浪費的思想滋生，過緊日子的思想減弱。
12、有“老好人”心態。辦事過於低調，不敢於擔當。在與班子其他成員工作合作和溝通交流中，存在礙於情面，不指出其問題或做事不得罪人的情景。
13、分管工作統籌不到位。對地區的經濟發展產業發展沒有清晰的概念，對地區的發展方向經濟支撐不太瞭解，沒有與黨建工作很好地結合，比如自年初，XXX在商務樓宇中廣泛建立了樓宇黨建服務站非公經濟黨組織等，組織建立後，並沒有注重在瞭解地區產業特點，行業特色等經濟發展問題的基礎上，有結合地開展黨建工作和服務企業活動，使得服務效果不夠顯著，黨組織揮不明顯。
14、缺乏創新思想。鋭意進取心不足，滿足現狀，在工作中有時有意識沒行動，有些工作既沒有意識又沒有行動。比如咱們地區老舊小區比較多，物業管理薄弱，是管理中的難點和風險點，需要系統研究綜合施策。作為分管社區建設的主任，沒有新舉措，執行起來也缺乏操作性。
15、指導工作聯繫實際少，存在空想主義夢想主義。指導工作看花拳繡腿，提對策提議少，對打基礎利長遠的工作研究不夠，缺乏負重前行知難而上的精神。
16、有實用主義的傾向。經濟工作是中心工作，可是意識形態工作也是黨的一項極端重要的工作。把“XX”作為全市工作的重中之重，這本來也是對的，但作為市委書記，應當兩手抓兩手都要硬。實際工作中，XX同志把等經濟工作盯得緊抓得實，可是對需要慢工出細活久久為功且不太容易產生立竿見影吹糠見米成效的形而上的工作太放手。
17、“三不”問題整治不力。“不具體不落實不負責”現象在一些黨員幹部中還不一樣程度存在。尤其是去年在工作方面，你召開了若干會議，作了不少安排部署，但缺乏有針對性的管用的辦法，問題在領域普遍存在，致使事故接連發生。
18、夢想信念有時迷茫。有“船到碼頭車到站”思想，認為要退休的人了，共產主義遠大夢想要留給之後人了，放鬆了對人生觀世界觀價值觀的改造。
19、對工作安排部署的多，跟進調度督促的少些，致使有些難點工作進展較為緩慢，有些工作虎頭蛇尾，不了了之。
20、落實工作不細。經驗主義嚴重，認為遇到的問題都見過，不願意深入瞭解研究新情景，工作抓得不深入，停留在宏觀佈置上多，導致對實際工作中的新情景瞭解不深，你作為XXX維穩工作的主管領導，對XXX層面所有高風險重點人的情景是否都瞭解?是否都清楚?
21、工作部署多，抓落實不夠，滿足於開會發文，欠缺後續跟蹤督促落實。
22、進取精神不足。工作主動性進取性不強，工作熱情和工作勁頭有些消減。滿足於完成任務，工作中有畏難情緒，如對經濟工作，雖然指標任務重，可是從一開始就缺乏完成任務指標的信心，在落實過程中計劃性不強，造成一段時間內有工作忙亂的現象。
23、工作中講面子，重排行。不注重與一線工作人員的交流溝通，過於關注指標和排行，比如説城市管理全模式工作中，只注重各項工作在全區的排行，習慣於抓指標，派任務，看到某一項排行靠後就批評，未能繼續瞭解深層原因，不注重指導工作的開展。
24、對羣眾辦事難辦事慢的問題解決很不及時很不徹底，導致投資者和羣眾對XXX的政務環境辦事效率怨聲載道。你研究羣眾的感受沒有?你聽到過羣眾的呼聲沒有?你心中真正裝着羣眾沒有?這樣的事這樣下去，對羣眾的傷害還小嗎?政府離羣眾的距離近嗎?
25、擔當不夠，經驗不足，需要抓緊補課，但主觀上來講，挑大樑的意識也不強。
26、牽頭負責XX工作，雖然研究了一套辦法，建立了工作體系，但在執行層面還有很多具體工作沒落到實處。提議工作上放開手腳，大膽管理，狠抓落實。
27、開拓創新意識不強。對破解經濟社會發展的難題，異常是解決歷史遺留問題破解產業發展瓶頸解決重點民生等難點問題，應當進一步拓展思路，創新工作措施。
28、有家長作風。對幹部批評有時候不講究方式，直來直去，批評較多，語氣嚴厲，説話較重，經常動不動就説，嚇壞了很多幹部，包括有些部門的主要領導害怕當面彙報工作。
29、對綜治維穩工作中的難點問題不重視。嘴上總是説綜治維穩工作很重要，但實際行動中卻不太關注難點工作，思考研究不夠，如對地區流動人口管理這一普遍性難點問題，沒有下大力氣解決;今年羣租房整治是全市重點工作，多次向你進行彙報，可是沒有給予足夠指導，沒有構成切實可行的辦法舉措。
30、精氣神不足，與世無爭四平八穩，工作要求不嚴，創新不夠，沒有亮點。工作被動承接多，主動創新少。對於上級安排的工作進取響應，但主動創新不夠，沒有針對組織工作實際，研究思考，以求突破，存在懶政思想。
31、對基層基礎性工作不重視。作為新到XXX工作的領導沒有充分認識到基層社會矛盾的複雜性，沒有把矛盾調處化解工作上升到維護地區安全穩定的高度來研究，較重視城管綜治等表面性強的工作，不注重排查信訪矛盾這樣基礎性工作，只在出現重大信訪事件等問題時，才去關注，放馬後炮。
32、工作“虎頭蛇尾”。比如前兩年連續兩年開展了慈善助學李春平捐款等活動，設計規劃安排妥當，但此刻沒有動靜，工作標準下降。
33、存在官僚主義。密切聯繫實際的意識差，對精細化的要求貫徹落實不夠，不善於抓細節出精品。比如你分管的地區羣眾安全感工作抓得不實不細不深，年在全區綜合排行較低。
34、有些工作落實不夠下底，對於一些落後的學區落後的辦公室或個人批評指責的多跟進指導扶持的少。
35、安於現狀，創新不夠。對所分管的工作循規蹈矩侷限於上級規定動作，沒有創造性地開展。在實際工作中習慣於沿用老思維老辦法老框框分析和解決問題，創新意識不強，應對當前工作的新形勢新任務，缺對策少辦法。比如在社會治安志願者隊伍建設和社會面等級防控過程中，人員老化，不能推陳出新，侷限於區裏的部署，點位多年沒有合理規劃和調整，造成人防力量安排不合理，影響了實際效果。
36、往往是上級要求學什麼開展工作需要什麼，就針對性開展學習，致使理論學習缺乏連續性系統性全面性，沒能與時俱進提升政治理論素養。
37、政績觀有偏差急於求成。在抓發展時片面追求發展速度，定的目標任務過高過重，有的工作要求超出了完成的條件。
38、存在“老好人”思想。具體表現為對行政執法部門在重要節日易滋生貪腐機會的時段，沒能做到及早提醒，早預防，早發現，批評教育多，實際舉措少，沒有構成真正的震懾。
39、研究工作不深入。對專項工作的依靠性比較大，在基礎建設上下的苦功還不夠。比如在安全生產工作中，多以下發工作方案為主，主要在落實上級文件，在自身的培訓教育學習討論調查研究等方面做得比較少。
40、抓工作有時滿足於一般號召，抓重點抓大事，有時存在踩不到底抓不到位的現象。異常在XXX上，有時會存在把關不嚴，沒有充分認識到自我正在履行監督的權利。
41、存在安逸思想。對行政工作的深化和細化不夠，進取性主動性不夠。比如對於民兵徵兵等工作很少親自過問，缺乏重視，缺乏指導。
42、落實中央和省委決策，有時還存在抓細抓實和“一竿子插到底”不夠的問題。
43、密切聯繫實際的意識不強。工作三年仍有居幹不認識的現象。深入調查研究不夠，制定措施不夠接近實際，不具有操作性。比如在經濟普查工作中，對普查數量大的社區沒有因地制宜的制定更為詳盡的實施方案。
44、對武裝部工作不重視。在抓民兵徵兵等方面的工作上認識不足。致使工作出現了偏差，去年的徵兵工作只完成了一個名額。
45、對組織生活重要性認識不足。將組織生活作為例行公事，重形式上的參與，未能思想上“融入”。
46、缺乏職責擔當意識，礙於人情面子，工作打不開局面。
47、部分方面還存在官僚主義現象。主動下基層調查研究不夠，與基層百姓直接溝通交流不夠，當面瞭解願望和訴求不夠。對一些百姓反映的問題轉辦交辦多，直接調查處理少，多是安排其他同志去辦，親自深入一線不夠。向基層部署任務多提要求多，真心實意為基層研究和幫忙解決實際困難少;對基層工作開展調度多聽彙報多，跟蹤指導少。
48、上頭出台文件主要領導作出指示，基本就是遵照執行，沒有結合本地區本單位的實際情景予以變通。
49、XX同志在貫徹落實上級工作部署方面重過程輕實效，以會議貫徹會議就文件落實文件的現象還是存在，下基層檢查工作偏重於檢查台帳會議記錄個人筆記，對於開展每項工作，比較注重宣傳效應，經常是強調信息稿件簡報的多，具體有沒有落實效果怎樣樣過問的少，必須程度上造成了重形式輕資料的導向，增加了基層的負擔，影響了工作實效。
50、在工作中雖能按照要求完成工作任務，但數量與質量沒有有機地結合起來，工作標準定位不夠高。
51、有“老好人”思想，隊伍管理嘴嚴手軟，懲處不力，護短。對幹部的教育和管理抓得不夠緊，一些管理措施落實在文件上文字上，儘管手續齊備，但對幹部缺乏約束性，導致幹部出問題。
52、同志工作不深入。作為主管殘聯工作領導，參與殘疾人各類活動少。比如，温馨家園的各類活動和殘疾人康復勞動等都參與較少，缺少與他們的主動交流鼓勵。
53、民主集中制落實不到位，“三重一大”落實不到位，一些重大事項沒有及時提交。
54、不敢創新工作方法，工作缺乏前瞻性，不敢擔當，怕得罪人，應對諸如林權糾紛違法生育的查處徵地等急難險重任務時，辦法不多，有時將矛盾上交。
55、工作缺少嚴謹。重部署輕落實，工作不細緻;工作時緊時鬆，有頭無尾，工作有時凸現被動，案頭工作不足;比如咱們XX藝術節已舉辦兩屆，可是在活動過程中，XXX同志仍存在工作思路不夠清晰，在藝術節工作方案的制定經費預算會前準備現場調度等方面有官僚作風。
56、XX同志在抓具體工作中，對下級對下屬提工作要求多直接跟蹤指導少，有時滿足於會開了文件發了，而沒有一抓到底，缺乏踏石留印抓鐵有痕的作風，導致下頭執行黨委的意圖和部署不到位不準確，終端效果偏向走樣，致使一些常見性問題屢查屢有屢糾屢犯。在執勤過程中表率作用還是不明顯，執法執勤時，大部分充當的是監督指導的主角，自身參與衝鋒陷陣少。
57、XX同志工作創新不夠，在發展理念上有差距，思想還不夠解放，觀念還有待更新，各項工作滿足於穩中求進，不出岔子，打破陳規攻堅克難的鋭氣不夠突出，幹工作抓業務的點子缺乏新意，樹典型做品牌的效果不夠明顯，抓建設謀發展的步子邁得不大，創一流走前列的衝勁後勁還不足。作為單位一把手，需要協調的各種關係也比較多，有時候還存在公車私用的現象。
58、求穩怕亂思想較重，對於上級安排的工作抱有“不求有功，但求無過”思想。
59、抓基層黨建工作實招少。社區黨建只是停留在既有的典型殷金鳳身上，在推進社區服務型黨組織建設方面沒有實招。社會領域黨建統籌協調意識不強，對於當前提出的區域化黨建工作缺乏研究和把握，沒有提出針對性的方案和舉措。
60、有時工作要求過高，沒有充分研究部門和基層的承受本事，給部門和基層造成較大壓力。
61、落實工作還不夠紮實。你分管社區工作，近年來，上級達標評比資料多，XXX也開展了一些創新項目的研究和實踐，可是社區幹部在落實過程中感覺負擔重，有點疲於應付，這就説明作為主管領導在系統研究和整合上不到位，指導力度不夠，落實工作效果不好，不紮實。
62、對xx同志批評意見：給你提兩條批評意見。第一，主角轉變不快，履職不到位。你總認為自我從基層來，有豐富的基層工作經驗，但你沒有認識到人防工作有不一樣的側重，同樣需要熟悉基層狀況，漸漸放鬆了深入學習研究和調查的意識，導致調研不足，對所分管的人防工作狀況不清底子不明的狀況，這是你享樂主義的表現。第二，工作安於現狀，缺乏目標和動力。認為自我年齡大了，逐漸放鬆了對自我的要求，工作按部就班，不求最好只求過得去，比如，你剛到政府辦工作的時候，遵守工作紀律不嚴，還有遲到早退現象。
63、有時過多研究本地實際情景，強調客觀條件，存在着“紅燈繞着走黃燈搶着走”的實用主義傾向。
64、存在“守攤子”思想。比如對分管工作政策之外的問題解答不細緻態度生硬，遇上不屬於民政政策服務範疇的羣眾就直接推諉，不能給羣眾供給解決問題其他途徑的解答和諮詢;在日常工作中不注意瞭解分管工作外相關政策法規，缺乏橫向交流。
65、學習氛圍不夠濃厚。全面學習氛圍不夠濃厚，緊迫感和危機感不強，有工作辦事憑經驗的懶惰心理。
66、工作主動性欠缺。習慣於上級安排什麼就幹什麼，深入研究和事前監督少。監督意識不足，缺少可行有效的監督措施和辦法。
67、發揮優勢不夠。作為年輕幹部，精力學識都充沛，但幹事創業活力不足，創新意識不足。缺乏主動為領導分憂，主動擔當，勇挑重擔的精神，比如在XXX班子一些工作討論中，對分管的工作研究多，對全局性和分管外的工作意見提議提的少。
68、XX同志下基層調研時存在“走馬觀花蜻蜓點水”的現象，對羣眾的所需所求不能全面掌握，對他們反映的問題有時解決得不夠周全及時。同時，個人學習方面存在應付現象，系統學習理論不多，學習上級文件講話精神有時理解不透徹，滿足“會上講”“稿上念”。潛心思考，理論聯繫實際指導實踐，創新落實不多。
69、存在外出考察招商引資和出國出境公務活動實效性不強，存在隨行人員較多規模過大開支過大等問題。
70、貪大求洋，城市規劃脱離實際浪費資源。
71、抓工作急功近利急於求成貪大求快，工作重面子輕裏子
72、抓改革促發展方面，感到政績觀有偏差，存在急功近利和形式主義的問題。感到XX同志在工作取向上過於求快，有急躁的情緒，對當期指標排位看得太重太敏感，稍微有下降就着急發火批評人。
73、擔當負責攻堅克難方面
74、政績觀有偏差。你不僅僅是XXX辦事處主任，同時也是工委副書記，平時只注重抓行政工作和經濟發展等，而對於黨建宣傳機關幹部隊伍建設等工作是忽略的。比如缺乏對機關黨建工作開展情景的關心，帶頭參與機關黨員活動和調動機關幹部參與黨建活動的進取性不夠。
75、缺乏創新精神。習慣於憑經驗走老路，在城市管理上思路還比較窄，辦法欠缺。比如在城市管理上，缺乏頂層設計和一套科學的行之有效的管理手段。對分管工作被動型應對居多，對城市管理沒有構成一套成熟和完善的思路。對車輛亂停店外經營黑車黑摩的等城市頑疾，整治打擊禮服不夠，其分管科室疲於應付各項任務解決現實問題，沒有構成長效機制常態管理常抓不懈的體系，工作標準不高，成效一般。
76、存在“官本位”思想，習慣於坐機關聽彙報打電話下指示，與羣眾的距離拉遠了。
77、不重視紀檢監察制度建設。作為紀工委書記，對於如何預防腐敗，如何改善作風等問題缺少務實管用的長效化措施，具體表現為對機關政風行風方面存在的問題沒有及時補漏和建立監督檢查制度辦法，以至於監督檢查工作處在停滯不前的狀態。
78、存在主觀主義。憑經驗辦事，容易做主觀決策，和羣眾溝通不充分，如在為民辦實事時，有時未能聽取居民意見，存在一廂情願的情景。如對XXX社區居民反映的筒子樓漏水問題，主觀上認為是歷史遺留上的問題或是產權單位的問題，並不能真正站在羣眾的角度上解決問題。
79、缺乏進取精神。年齡大了，工作幹勁明顯不足。作為班子中的老同志，拼搏進取的鋭氣少了工作中按部就班，四平八穩，對我們這些年輕同志傳幫帶的作用發揮不明顯。
80、對機關幹部關心關愛不夠。與大家溝通少，有時大家想跟你溝通時，但你經常開會，找你時候都要到行政辦問在不在。與機關和社區同志們交流少，工作接觸中也多以就事論事，不夠注重與一線工作人員的交流溝通。
81、羣團工作平推。對新形勢下羣團工作的規律研究不深不透，創新不足。比如在羣團工作中針對網絡高度發達的現狀如何推進工作沒有思考，組織活動方法單一。
82、奢靡之風方面，勤儉節儉意識不強，在公務接待上好面子講排場，存在超標準和鋪張浪費的行為;
83、工作方面請示彙報爭取領導支持方面做得不夠。
84、對xx同志批評意見：給你提兩條批評意見。第一，抓落實不力，缺乏釘釘子精神。工作習慣見子打子，不求無功但求無過，應付工作而不是真正的思考工作處理工作，存在應付以求過關的想法。比如，主要領導安排你的羣眾路線相關工作，你都以工作忙為由，要麼不落實，要麼草草應付了事，這是你工作不實的享樂主義表現。第二，工作安於現狀，進取精神不強。認為自我有多年的信訪工作經驗，習慣於用老經驗老辦法解決新狀況新問題，開拓創新精神不強。比如，對一些信訪遺留問題，你沒有靜下心來仔細梳理，研究解決的辦法和措施，簡單從表面上應付，能拖則拖，導致一些信訪人員纏訪越級直接向縣領導反映狀況。
85、有脱離實際現象。在創立六型社區標準化社區等工作中，執行“精細化”標準不高。對各項指標要求僅做到有所瞭解，而對指標的實際落實把握不準，沒有結合地區具體情景，靠基層幹部憑經驗去做，對工作結果的把控不嚴。
86、對“四種形態”的運用還不夠充分。“把紀律挺在前面”的新理念還沒有牢固樹立，還沒有體現紀在法前的要求，衝着紀律去，把紀律和規矩挺在法律前面，由“查違法”向“盯違紀”轉變。
87、存在享樂主義。表此刻缺乏活力，安於現狀，從區政協調到XXX工作後，先後分管過民政殘聯計生等工作，工作中是有想法的，但受自我滿足思想侷限，造成工作推進不力。
88、重形式輕實效。缺乏親臨一線的指導，比如在培育社會組織以及社會組織動員中心的建設過程中，滿足於會議開了，文件發了，但真正推動工作主要是靠聽彙報，這就是形式主義。
89、作為XX黨委書記，XX同志在組織班子學習方面往往沒有擺脱做計劃念文件讀文章請人講課等老套路，沒有組織班子成員深入細緻地分析研讀，導致部分黨委班子對所開展學習的資料吃不透，弄不清，學習效果不佳。對一些違反XX規章制度的苗頭性傾向性問題，只注重於教育，沒有去深挖根源，採取嚴格的管理及處罰措施，存在必須的做人情思想。沒有清醒地認識到“嚴是愛鬆是害”的道理，使隊伍管理方面的一些薄弱環節得不到有效整改。
90、抓幹部管理工作不嚴格。比如，很多制度建立了，可是礙於情面，沒有嚴格執行，制度紀律永遠約束的是老實人，對不遵守紀律的幹部沒有任何懲戒，造成幹部心裏不服氣。
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