初心使命個人工作彙報

　初心使命個人工作彙報

開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的總體安排，從四個方面把這些年的工作經歷、心路歷程向大家作以彙報。下面本站小編和大家分享初心使命個人工作彙報文章，提供參考學習，歡迎大家閲讀。

 

位領導、同志們：

我19xx年參加工作在xxxxx局新安煤礦當上了一名掘進工人，歷任班長、段長、副區長、副礦長、礦長、副總經理、總經理，先後轉戰xxx礦業公司所屬六個煤礦，現任xxx礦業公司黨委副書記、總經理。我的初心是把黨交給我的工作幹好，雖然工作地點在變、工作職責在變，但我骨子裏的東西沒有改變，30多年來，我始終如此，總是擔心工作幹不好，愧對黨、愧對組織。

下面，按照集團黨委開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的總體安排，我從四個方面把自己這些年的工作經歷、心路歷程向大家作以彙報。

首先，我是懷着感恩之心去工作。從一名掘進工人成長為礦業公司總經理，我深知是組織信任、領導培養、礦工支持的結果。所以，我始終“守初心、擔使命，找差距、抓落實”，始終要求自己“幹了就要幹好，一點不能差勁兒”，要對得起組織、要對得起礦工。

xx年4月8日，集團黨委在xxx公司率先實行黨委書記、董事長“一肩挑”領導體制，將我從龍煤xxx公司副總經理、xx二礦礦長崗位破格提拔為xxx公司黨委副書記、總經理。

我的工作中經歷過兩次破格提拔和一次破格晉升高級工程師。

第一次破格提拔是20xx年2月，我從xxx公司新安礦二區副區長直接提拔為xxx礦副礦長。當時，xxx礦掘進工作面發生了一起瓦斯事故。調到xxx礦當天我就下井了，到一個新的崗位，一個是對分管的工作地點進行全面瞭解，一個是對分管的安全重點、薄弱環節進行重點關注。這個習慣一直延續到現在。當時我心裏想，在瓦斯爆炸後，來到這個礦當掘進副礦長，就要把工作幹好，深刻吸取事故教訓，今後不能再發生類似事故，儘快扭轉掘進工作被動的局面。

當時我決定，撤掉耙鬥機，用人工出貨，先把貨清了，再進行正常的循環。目的是徹底杜絕因為耙鬥機大繩來回摩擦，產生火花而引發瓦斯事故。當聽到要撤掉耙鬥機，在現場的隊長和班組人員都非常不願意地説，這個掌子撤耙鬥機能幹嗎?我堅定地説，肯定能幹，你現在這麼幹，一天能出多少貨?撤了耙鬥機，先把制約安全的因素消除了，再把現場條件創造好了，保證安全的前提下，確保能正常循環，最後再研究選設備的問題。我説完，很多人還是不同意，在我的堅持下，現場指揮大家撤掉了耙鬥機。
       我又説，原來一個小班好的時候能裝20車，現在不用耙鬥機也裝20車。在場人員都不相信，我説，把鐵鍬給我，我自己裝，你們看着。大家都説，礦長還能裝車?不到20分鐘，我自己裝了一車貨。裝完車，我説，按照這個速度，一個班不會少於20車。同時保證每天能正常循環。咱們現在這麼幹，不光能正常幹，安全也保證了，接續也保證了。我一個工作面、一個工作面帶領着他們幹，一連三個月沒回家，每天摸爬滾打在生產一線，最多一次在井下連續工作了80多個小時。

在xxx礦工作8年，從根本上改變了掘進系統安全生產的被動局面，月進尺由800米提高到xx00米，有效緩解了礦井生產接續緊張問題。在那8年裏，我不光是本專業工作要盡職幹好，因為每天下井，煤礦是個大系統，在井下各專業碰到什麼事情，只要趕上了、聽説了，我都會積極趕到現場幫忙處理，幫助協調、參與把問題解決。在xxx礦這些年，由於經常參與各專業正常的工作量和幫忙解決問題，與各專業相互協調的鍛鍊，為自己今後工作奠定了基礎。

2009年，xx三礦接續緊張，組織把我調過去。到礦之後，我們積極創造條件、優化佈局、優化方案，用心研究在現有的採區上怎麼加快速度，怎麼儘快地把工作面圈出來給採區創造條件，就這樣，僅用了半年時間就把第一塊煤全圈出來了，80萬噸，緩解了xx三礦的接續壓力，為xx三礦連續幾年產量達到200萬奠定了基礎。

在xx三礦這幾年，我不光是幹好本職工作，也積極參與各專業工作，分內的要幹好，分外的也要去做，因為全礦是一個整體。也正因為此，我學到了很多知識，尤其是採煤管理知識。

20xx年，我被組織提拔為xx礦礦長。xx礦在打通二水平過程中遭遇了湧水大、斷層多等多重困難，生產局面始終打不開，是公司的虧損“重災區”。走上礦長崗位後，我在很短的時間內，把xx礦井下所有的巷道都走了一遍，對某些薄弱環節全部掌握，為後期開工做好了基礎。從我開始，所有礦領導、採區段隊領導全部在井下和工人一樣跟班入井，積極給工人創造好的工作環境，保安全、多出煤。沒有節假日，沒有白天黑天，“白+黑”“5+2”天天跟班下井，目標明確，誰負責哪一塊，必須高質量完成工作。通過務實幹，工作很快由被動變成了主動，工人接受了，礦裏很多原來辦不到的事全都辦到了，以前工作量完成的不好，後期工人的工作積極性高，工作量翻番增長。我記得一個採煤隊長，原來一個月掙一萬多塊錢，通過現場跟班，跟工人共同去幹，指導工人工作，一起在現場操作，後期產量翻了三倍，工資達到三萬多。同樣的條件，同樣的工人，由於我們務實帶頭幹，達到了預期的效益。

20xx年3月末，組織調我到xx礦任礦長。xx礦的現狀也是連年虧損，一年虧損3個多億。同時，被龍煤集團列為停產保井礦井。不講條件、服從和擔當是一名黨員幹部的初心和使命。我想，組織調我去，決不是要停產保井，要是停產保井就不讓你來了，讓你來就是看看能不能把礦救活。這是組織對我的信任，我深感肩上的擔子之重。一方面積極優化方案、考察現場、跟領導彙報，拿出具體方案，一方面在管理上對企業進行內部改革，最後得到公司的支持認可，讓我們不停產繼續幹，前提是必須把礦搞好。帶着這個動力，歷時39天，完成了機關39個崗位的競聘工作，三級管理全部變為二級管理，管理人員由308人減少到111人。
       同時，查找出連年虧損的原因，主要是系統多、產量低、煤質不好。鑑於這種情況，第一是強化基礎，第二是開發新採區。我記得我去的第一天晚上，就和總工程師、掘進副礦長來到新採區，當時西部還沒有車，人非常少，4000多米我們走下去的，在現場把所有的巷道對照圖紙都考察完，在現場研究方案，後半夜上來再確定方案，第二天部署隊組開工，儘快把這個新採區打下來。這是xx礦的希望，只有多出煤，才能解決礦區虧損和職工收入低的問題。當時，優化設計、安裝設備，一連串的配套工作一起開工。我記得9月份，皮帶全鋪完，倉儲施工完，開始掘進，我把全礦的王牌隊組全都壓到這裏，當時是01和02兩個隊組先進去，01隊長是原來掘進區的大區長，我們改革以後，他到這裏當隊長。02隊長是掘進區的生產區長，他們兩個隊是王牌隊組。由於隊伍派去的好，優化設計到位，進尺和產量都很好，當年11月份就出煤了，出煤就高產，當年盈利1200萬元。

在xx礦工作兩年零四個月，同大家一起共同工作生活，同時對工作的延伸和後續的安排進行了超前的謀劃。xx礦給了我工作鍛鍊的機會，也讓我學到了不少知識。

20xx年8月，臨危受命，我被調到了xx二礦。xx二礦是xxx公司第一大礦，但由於3月份發生過安全事故，人心不穩、產量下降。我到任後及時調整工作思路和打法，當月煤炭產量恢復至13.5萬噸，當年後四個月完成產量87萬噸，佔全年總產量的49.2%，全年實現利潤2.7億元。20xx年完成產量229萬噸，實現利潤6.3億元。

到xxx工作後，在公司黨委書記、董事長張xx同志的帶領下，在班子同志的支持下，我們緊緊圍繞提高產量和遏制虧損這兩個重點開展工作。井下，那就是深入現場，研究工時利用率和開機率，研究出煤進道;地面，那就是一企一策，換思想、算細賬、抓管理，剖析虧損原因，一礦(一廠)一策制定具體減虧措施。
       一是推進桃山礦、東風礦轉型發展。按照“依託公司求生存、外闖市場求發展”工作思路，充分利用市委市政府招商引資政策，力爭到2020年扣除非生產性支出外，兩礦實現效益經營;二是加快熱電廠減虧步伐，調整鍋爐燃料煤配比方式，降低標煤耗率，使四台機組達到經濟出力，確保全年4350萬元燃料費節省到位;三是新強礦加快生產佈局調整步伐，加大節支降成挖潛力度，確保完成全年同比減虧7500萬元目標。四是焦化廠研究原料煤採購途徑，實現效益最大化。五是將陝西xx公司納入公司日常管理範疇，確保xx年實現扭虧，明年開始步入效益經營的良性發展軌道。

我是5月中旬去xxxx公司調研的，從一水平水倉到3106準備大巷，從3201探巷到3101連採面，走遍了井下所有采掘工作面，與3101採煤隊隊長探討採煤方法，仔細詢問工程進度、勞動組織、工資收入、人員分配等情況。在井下三水平，先後查看了9005掘進隊、9007掘進隊、9003掘進隊施工的輔運大巷、主運大巷、9101順槽掘進工作面、9010迴風順槽掘進工作面的現場管理和工程質量等，向9007掘進隊隊長了解了生產循環進尺、當班進度、工程單價、職工收入、機組使用等情況，並仔細詢問是否檢查水量、當班開始所做的第一件事等。升井時已經是零點，之所以如此詳盡，為的是深入挖掘管理潛力，算大賬、算細賬，全面提高經濟效益;加強企業管理，優化生產佈局，提高工時利用率，提高常家樑煤礦的煤炭產量，提高礦井綜合效益。回到本部後，我們將常家樑煤礦收入併入公司財務部統一管理，深挖創效潛力，5月份實現利潤437萬元。

煤氣廠去年盈利了8000萬元，儘管如此，我認為潛力還沒有完全激發出來。於是，我提出採購地方精煤方案。過去，不是沒人想過這個問題，畢竟現在焦炭市場這麼好，眼瞅着賺錢能不賺嗎。但是如果煤氣廠月外購2萬噸8級三分之一焦精煤的話，需要2700萬元左右，有人擔心這裏面會有貓膩，會損失了企業效益肥了個人腰包。針對這個擔憂，我們成立了由九個部門組成的買煤監督組來做這個事情。煤氣廠外購精煤了，這是一個實現效益最大化的事，它外購了，就可以置換出新興礦原煤來配洗10級焦煤，一進一出月增效396.79萬元。

內涵挖潛，目前初見成效，xx年5月份，關閉退出的桃山礦和東風礦、虧損大户熱電廠和新強礦這4個單位共計實現減虧311萬元。

這麼多年，我的理想信念就是：“組織既然讓我在這幹，我就要把工作幹好，一點不能差勁兒。”我的性格跟別人不太一樣，我特別熱愛煤炭這個行業，熱愛煤礦。只有工作幹好，我才會快樂。比方説，有的事原來沒想明白，到井下去想明白了，應該這麼做，這趟井沒白下，有收穫，我心裏就很敞亮。下一步工作有了方向，有了希望，我就特別快樂。這種快樂、這份充實感是任何事情替代不了的，它讓我渾身充滿了力量，幹勁兒無窮。

第二，我堅持正人先正己，要求別人做到的自己先做到，靠忠誠實幹帶作風，靠清廉乾淨帶風氣，團結帶領大家腳踏實地、擔當有為。煤礦黨員幹部的初心最終展現在讓企業形勢一天一天好起來，讓職工腰包一天一天鼓起來。

我這個人很簡單，工作三點一線，生活上不吃請、交往上不收禮，帶領大家專心研究工作。我覺得，煤礦的管理與風氣有很大關係。幹部自身正、作風好，才能贏得職工羣眾的信任和支持，才能有效調動職工的勞動熱情，在嚴峻的發展形勢下，創造出幹羣同力改革求生的良好氛圍。

我與王xx同志在xx煤礦工作10個半月，在xx煤礦工作一年，我深切體會到，黨委是堅強後盾。我和xx書記到xx礦後的第一件事，就是向全礦做出“兩承諾，一公開”，即：“第一時間解決職工反映的重點問題和不介入承包隊組經營活動、不干涉段隊工資分配”;黨政一把手向全礦公開手機和辦公電話號碼。並且説到做到，我們沒有與5個外委承包隊組有過一次非工作關係的接觸，沒有為任何人説過情。
        電話號碼公開後，我和xx書記每天都會接到六七個職工羣眾電話，隨着一個個問題的解決，我們接到的電話也在逐漸減少。一個電話的公開，密切了幹羣關係，提高了職工羣眾的滿意度。我們還對關係職工切身利益的不正之風，堅決用鐵腕，出重拳。xx書記查辦的第一個案件，就是對工資分配情況進行重新計算清理，把清理出的13萬不合理工資重新分配給職工。

誰在為我們創造價值?就是你的職工，特別是採掘一線職工，他們是我們的衣食父母，他們沒有別的收入，就是一天三班倒，靠下井挖煤來謀取生活的保證，這點基本保證要做好。

到xxx公司後，我和黨委書記、董事長張xx同志研究怎麼剎住“剋扣截留、虛報套取”工資歪風，讓職工“掙明白錢、放心錢”。因為，剋扣截留工人工資獎金、以各種手段巧立名目套取工資，這些都是職工羣眾深惡痛絕的問題。12天后，我們喊出：“決不動工人一分錢”，並在全礦區公示，發動職工羣眾監督和舉報“剋扣截留、虛報套取”行為，一經核實，不論數額、不論情節、不論用途，一律嚴查重處，一律一問三責，一律通報曝光並追繳全部款項。對於煤礦來説，無論任何理由、任何用途在職工身上加錢的行為，一律視為“剋扣截留、虛報套取”工資，這個面是很寬的，可見我們的決心有多麼大。但也只有這樣，才能還礦區風清氣正的發展環境，為公司全力打贏改革發展攻堅戰提供堅強保障。

企業風氣靠管理，工作作風靠帶動。在煤礦當領導，一定要有奉獻精神，特別是到一個新的崗位、到一個困難的單位，付出的就更大，奉獻的也更多。就拿我本人來説，以前當礦長時每天早晨3點多鐘就起牀，基本上4點多就到會議室，最遲不超過4點半，把整個生產環節、圓班生產情況全都瞭解一遍，對井下反饋的圓班生產存在的隱患和問題做以掌握，緊接着早調度會5點半召開，每天都堅持。現在，公司7點開早調度會，我一般情況下6點左右就到了，現在所有開會人員都自覺提前10分鐘到會場。我沒有節假日，沒有其他業餘時間，也沒有什麼愛好和慾望，心裏想的除了工作還是工作。

煤礦主要崗位在井下，我們所有生產的起點、創造的價值、安全的薄弱環節都在井下，我們的工人也在井下，要想幹好煤礦工作那就得多深入井下，以井下為重點。30多年來，我把下井視為自己生命的一部分，把工作現場當成自己的第二個辦公室，只要沒有非參加不可的會議，就天天下井，一天不下井，就覺得缺點什麼、更覺得心裏不踏實。我來xxx後，有紅膜記載的下了55個井，去xx公出還下了2個井。

針對xxx安全管理，xx董事長提出樹立大安全生產理念，強化基層、基礎、基本功和全員、全過程、全方位“三基”“三全”管理，改變傳統安全監察方式，實行靶向式安全監察。在質量標準化上，我們堅持全過程、全覆蓋礦井安全質量達標，一天只走一個礦，把所有采掘工作面都走到、都走遍。為了推進安全質量標準化工作，我們還出台了激勵政策，對季度排名靠前，承辦召開現場會的煤礦和地面單位，分別獎勵20萬元和10萬元，以此推動安全質量工作全面提升。記得去新立礦質量達標時，我走了採煤掘進所有工作面，還走了皮帶運輸巷、通風巷，這些地點除了維修人員幾年沒有人走過一趟，但是這樣的地點恰恰是我要重點抓的死角死麪。
       我想用行動告訴大家，安全無小事，安全基礎必須打牢，死角死麪就是安全潛在的隱患，必須重視起來。這個礦皮帶巷4000多米，剛開始陪我走的有7個人，走道過程就很消耗體力，全程走下來，只剩下了3個人，另外那2個人也已經累得不行了。井下消耗體力很快，井下8小時相當於井上12到xx小時消耗的體力。因為井下空氣和井上比不了，井下很多有害氣體，特殊的環境有粉塵，而且見不到陽光。我在井下行走的體力和耐力相對要比其他人好一些，這也是這些年井下摸爬滾打磨練出來的。井下事兒比較多的時候，生產上有急需解決的問題或者是交接生產的時候我也會感覺到累。年輕的時候再累，升井休息一會兒就能緩過來，現在感覺很長時間都緩不過來。睡了一覺都緩不過來，但是還得堅持繼續上班，繼續下井。
       當天升井後離復會還有半個小時，我跟新立礦領導説陪我去看看浴池吧。煤礦工人從千尺井下出來，總喜歡到熱水池裏泡一泡，去除體內寒氣。我要求各礦浴池必須保證礦工班班能洗上熱水澡，水温必須保證42度，水池裏的水必須清澈見底。這個礦當時的水温還是可以的，但是工人在池子裏打肥皂，池水清澈度就差了點。我建議浴池管理員，先讓礦工淋浴打肥皂，洗乾淨後再泡大池子，這樣能保證池水經常是乾淨的。我就這樣，不浪費一分一秒，把能走到的都走到，把所有的時間都用到工作上。

新鐵礦上一採區是個廢棄井，但是井下還有230萬噸儲量，投入不太多，淺部好採，運輸距離也近，我和董事長張xx同志商量把它恢復出來，恢復上一採區生產比新建採區和充填開採時間短、投入小、見效快，對增加煤炭產量具有重要意義。查看恢復情況很艱難，因為是廢棄井，巷道已經爆破，鐵道也撤掉了，井下水很大，能聽到嘩嘩的水聲，我們帶着便攜往裏鑽，一路非常難行，走着走着，就有一些人陸續掉隊了。升井後我們直接去看上一採區地面絞車舊址和迴風井，然後就坐在沙堆上就地研究起恢復生產的可行性方案，提升、運輸、排矸怎麼恢復，供電、排水、壓風等細節工作怎麼弄，總的原則是少投入多產出，算好經濟成本賬、安全賬，真正實現增產創效。

這些年我就是這個工作習慣和作風，有時候失眠就是因為腦子裏想工作想多了，大腦不停止運轉，總想着怎麼能把工作幹好，幹到位?但就是這樣平平常常的事，卻對身邊的同志觸動很大。作風工作就是這樣，領導務實帶頭幹，身邊和基層幹部的心思也有變化，這就是一種帶動作用，大家都用心去幹，把勁兒用到工作上，你的效益、安全都能得到保證，工人的勁頭也能提高。所以抓作風正風氣，實在應該是搞好煤礦、搞好企業用心做的一件事情。

第三，從一名煤礦礦長到礦業公司總經理，變的是身份，不變的是把礦工兄弟當成衣食父母、對員工始終保持着一顆實實在在關愛的心，不變的是始終讓煤礦真正幹活的人掙錢、過上好日子的職責使命。

想當好一名礦長，或者是一名企業管理者，真得實實在在關愛你的員工，要想辦法創造好的條件，讓工人舒心，願意跟着你幹。

煤礦工人不容易，工作環境、福利待遇必須保證。比如“讓職工隨時能洗上熱水澡”，這句話説起來容易，但能做到就不容易。工人總是有先上來的，有後上來的。先上來的洗完了，後上來的想洗澡，池子裏的水就髒了、涼了。在xx礦時，xx書記親自抓，通過加上熱網，讓池子裏的水總能保持恆温，始終是熱的，讓工人啥時候上來水都是這個温度。工人始終能洗上熱水澡，一件小事能讓他們滿意。

員工的工作服在井下由於水大、潮濕，本身幹活出汗，總是濕的。原來工作服一捆一捆地放在一起烘乾，供氣兒也不好，穿在身上不幹，不舒服，下次就不願意來上班了。我們對乾燥間進行改造，特殊作業地點造成特別潮濕的工作服放到特殊乾燥間烘乾，保證了工人第二天上班工作服是乾爽的。

勞動保護也要按時發放。因為工人創造價值了，我們就要維護他們的利益。井下工作特別磨損工作服，你硬要用時間限制，有時穿得破破爛爛的，不是那麼回事，成本再差，不能差這一套工作服。有時即使不到發放時間，看工作服差不多趕緊給工人換了，讓工人乾淨利索、心情舒暢。

井下潮濕，一走到大巷，風特別大，天天有感冒的。為此，我們就為每人發放了一件棉襖。工作時放到一邊，升井時穿上，工人省得感冒。

雖然説這些都是小事，但是把這些事做好了，工人就感覺到你真正關愛他。

在xx二礦工作期間，礦裏為採掘一線工人配備了保温飯盒、保温水杯，在井下各地點新增防塵噴霧，入井人員全部配齊防塵口罩，工人可隨時修補或是更換工作服。在全礦開通互聯網，工人手機隨時可以免費上網。最主要的是，帶着大家多掙錢、掙高工資，過上安全幸福的好日子，20xx年xx二礦職工年人均工資達到8萬元，其中採掘工年人均工資達到10萬元。

在xxx，我注意到礦工升井之時只有牙齒是白的，臉上沾滿煤塵、工作服磨損嚴重，我覺得這不該是國有大型煤炭企業礦工應該有的形象。為此，一方面，我們加大井下消塵力度，為職工創造良好的作業環境;另一方面，為每名採掘一線工人配發3套工作服，確保工作服3天一洗一換，礦靴不能有補丁，磨壞了就給工人換新的。

“一定要對職工好點”，xxx公司一班人順此思路積極探索以人為本的新路徑、新載體。面對職工漲工資、幫助解決停車位等關乎民生問題的期待，公司開展了以“工資有增長、安全有保障、服務有提升、精神有關懷、困難有幫扶、溝通有真情”為主要內容的“企業關愛職工、職工熱愛企業”活動，活動開始以來，已經投入資金600萬元用於改善提升職工安全生產、勞動保護、後勤服務環境條件，實現了職工滿意度、企業向心力雙提升。

第四，當礦長我想的最多的是“多出煤，為企業多創收，增加職工收入”，當總經理後，我深切感受到xxx薄煤層工作面、受災害制約生產的艱辛與不易，更感受到讓幹部職工在困境中看到希望堅定戰勝困難的信心的使命之重大。

2015年我去xx礦的時候，xx礦虧損嚴重，產量上很被動。200萬噸的礦井，20xx年產量80萬噸;2015年前三個月產量才完成20萬噸，計劃130萬噸，欠得很厲害。當時，xx礦煤不光出的少，價格也非常低。一開始，煤不好的時候一噸才不到200塊錢，20xx年和2015年頭三個月基本上虧損六七千萬。

怎麼辦?除了改革、分流、控制成本，就得多出煤，出好煤。

後來我們把西採區打開以後，進入新採區，當時煤價不高，一噸市場煤價不到200元。價格低不要緊，你架不住多出，你多出怎麼都有道理。那時候就研究怎麼多出煤，出好煤。倒算成本，把成本控制住，既然煤價二百五、六十元一噸，通過控制成本，把成本控制在200元以內，就有賬算。把這個大目標確定下來，通過一段時間調整，我記得，xx礦2015年當年完成產量132萬噸，計劃是130萬噸，頭三個月欠的，都攆回來了。20xx年產量創出全局最好水平，打破紀錄，並盈利1.9億元。

xx二礦也是通過多出煤確保效益和收入持續增長， 20xx年，我到xx二礦5個月，效益在兩個多億。

我到xxx工作後，xxx也是遇到了前所未有的困難，首季產量137萬噸，虧損2億多。怎麼辦?我瞭解到xxx1991年首次突破千萬噸產量大關，一直到20xx年連續26年煤炭產量在1000萬噸以上，2003年生產原煤xx07萬噸，達到礦區開發建設60年來的最高峯。承辦過全國薄煤層現場會、全國煤礦安全質量標準化現場會。然而經過60年的開發生產建設，和所有資源型企業一樣，資源出現萎縮，產量下滑，效益下降。

20xx年底所屬的新富礦、向陽礦、勝利礦在全省淘汰落後產能中停產整合，致使產量規模嚴重下滑、收入鋭減、虧損嚴重，資金風險加劇，企業生存、開資吃飯遇到了考驗。

當接力棒傳遞到我們這屆黨政班子手中之時，我們深感責任重大、沒有退路。按照xx董事長充分挖掘企業現有的資源和優勢的要求，我狠抓煤礦創收，釋放安全產能，解決煤炭主業不強問題。因為只有提產增效才能增強信心。有了信心，才有希望。

公司黨委書記、董事長張xx同志帶領班子對我的工作特別支持，“把方向、管大局、保落實”，有了這樣的支持我就能心無旁鶩地抓好各項工作。他在各種場合為我宣傳，還在全公司提出“跟着金奇學、跟着金奇幹、跟上金奇步伐”，他經常説的是：“要使‘忠誠、實幹、創新、有為、乾淨’的劉金奇精神成為公司全體職工共同的價值遵循，把學習行動，迅速轉化為改革發展、安全生產的實際成效。”集團領導也給我們關心支持，4月8日干部大會當天，集團黨委書記、董事長、總經理孫成坤就帶領我們和市領導進行了會面，積極為我們今後開展工作營造良好的外部環境。六天後，張xx董事長領着我專程到市委市政府與在中央黨校學習中途回來的市委書記楊廷雙會面。

“開採條件無法改變，但煤礦管理空間很大，問題是潛力，就要在每個環節上挖潛，破解產量下降的嚴峻挑戰。”我和張xx董事長迅速達成共識。我們帶領班子成員和職能部門逐礦開展安全生產調研，針對生產管理薄弱環節和人員分配不合理等情況逐一分析，逐面研究分析影響生產的環節，以少犯錯誤、減少失誤為切入點，充分激活安全、質量、效益、效率、科技、結構、資源、隊伍等各個要素，使各個要素達到最佳的配置。

人盡其用、物盡其用。張xx董事長提出要樹立大人力資源理念，統籌整合人力資源，我帶頭認領工作，一班人認真落實，穩妥有序地把新富礦、向陽礦、勝利礦三個停產煤礦閒置人員補充到其他7個煤礦，共增加10個採煤隊、xx個掘進隊，有效緩解了採掘人員嚴重不足的問題，對公司提升產量提供了強力支撐。

產量不是拼出來、搶出來的，是在安全的前提下實幹出來的。我們新班子組建以來，在挖掘生產潛力上主要抓了這麼幾件事：一是不斷提高設備開機率、工時利用率，大力推行包機制、點檢制，實行一刀成採煤工藝，在超前治災、人員、工序、政策、指導等方面給予七個煤礦全力支持。
       二是算好投入產出經濟賬，在保證安全和現有生產規模的基礎上，解放“三下”壓煤，提高煤炭產量、實現創收增效。我率隊到山東能源岱莊煤礦、華恆煤礦和瀋陽焦煤西馬煤礦實地考察了礦井充填開採工藝，礦井充填開採投入少、成本低、技術成熟、經濟效益顯著。學習增強了信心，我們決定在龍湖礦試驗充填開採技術，這項工作如果做成預計每年可增加煤炭生產規模xx.7萬噸，相當於新建一個小型礦井;
       三是召開公司自動化採煤技術推進會議，在充分考慮致災因素的基礎上研究新立礦自動化採煤技術，公司決定在新立礦建設首個智能化極薄煤層綜採工作面;四是按照機械化換人、自動化減人思路，充分發揮技術研究工作室作用，加大新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用力度，積極推廣截煤機替代炮採，提高機械化水平，釋放安全產能。

每次下井，我都跟大家這麼算賬：“咱們地質條件差、隊組多、採掘工作面多，只靠個別主力採面提高產量不現實，要發揮整體優勢，擰成一股繩，每個小班多出50噸煤，我們的產量效益就上來了。”我就是想讓大家明白，產量的提高在量變到質變的過程中。

我當過礦長，對於一個煤礦來説，增產創效意義重大。如果產量不好，就會形成惡性循環，產量不好、效益就不好，幹部工人就掙不到錢，工資低士氣不足，這個礦就會待死不拉活。反之，如果你把產量提上來了，效益上來了，幹部工人掙錢了，攻堅克難的信心就上來了，這個礦很快就會生機勃勃。

所以效益好了，工人收入也高了，一線工人的積極性就上來了。反過來，職工把錢掙了，他們也創造價值了，企業的效益是用職工的辛苦勞動換來的，職工所創造的價值就是對企業最好的回報。

我常掛在嘴邊的一句話就是得讓跟着你幹活的人掙到錢。我剛到xxx的時候，我説採掘一線工人工資太低了，他們掙一萬元也不多。當時，聽我這麼説很多人都覺得一萬塊錢像一個夢，這是不可能實現的。就像5月份我給新建礦定原煤生產目標計劃10.72萬噸，礦長書記都有疑慮，説這也太高了，不可能完成一樣。因為生產條件在那擺着呢，薄煤層、塊斷小、災害重。開採了60年，好煤層早沒了，平均採高不到0.7米，全礦5個採煤，3個採煤工作面採高只有0.6米左右，開採條件是歷史上最困難的時期。這個時候信心比黃金更重要。這個產量硬骨頭再難也要啃下來，這是增加信心的最好辦法。煤礦靠啥活着，就是產量，何況現在市場煤價這麼好，你不抓住這個黃金時間把產量搞上去，你啥時候搞。現在xxx最需要的就是鼓舞士氣。
       xx同志一有機會就給大家算經營賬、算成本賬、算各種賬，他的大腦就像高速運轉的計算機，儲存着每天都在時刻變化着的事關公司命脈的大數字、大數據，所以他能隨時隨地信手拈來。xx算的賬是給七煤人交家底，這種賬總能讓七煤人眼前一亮、信心倍增，比如他説：“受春節假期、二月份天數少等特殊情況的影響，公司前3個月煤炭產量沒有達到理想水平。但是4月份，公司生產煤炭61.9噸，已經不虧損實現收支平衡，5月份，我們每天產量都能達到2.2萬噸。
       我們有信心，往後一個月會比一個月好。”受xx各個場合給幹部職工算賬的啟發，我讓辦公室建了一個微信羣，公司機關部室負責人、30個基層單位的黨政領導、公司副總以上領導大約八九十人在裏面。每天算完賬，我都會發到羣裏，讓大家看到公司每天的生產、經營等主要指標情況。就是每天收入1500萬還是xx00萬都發到羣裏。有一個礦的黨委書記跟我説，以前只知道悶頭幹，只知道自己單位的產量規模等情況，現在每天別的礦生產情況在羣裏一目瞭然，這就像是曬出了各礦的成績單，生產完不成任務臉上掛不住，也就尋思着趕緊把生產搞上去別讓兄弟礦笑話。而且對全公司生產經營形勢也都心中有數，感覺就像對自己家的經濟狀況一清二楚一樣。

為了增強新建礦完成目標計劃的底氣，我就領着他們幹，和他們一起研究如何完成目標計劃。新建礦有一個主力採煤工作面，月產破萬噸的，兩個循環割一刀煤，我看到了説，兩個循環下來三個小時沒了，一個班才能生產多少煤，這不行，得研究一個循環一刀煤，提高效率，提高總量。這種一刀成採煤工藝後來在新興礦推廣開之後，效果也非常好。掘進方面，少出貨本身也是提高效率，我讓技術員以上幹部都跟着我學定位打眼、光面爆破，控制巷道規格，原來一米道出7個半車貨，現在通過技術的改進，減少出貨，提高了單進水平。
       5月份，新建礦不但完成了目標計劃，而且超產77噸。掘進進尺完成1950米，同樣超目標計劃。新建礦40021採煤隊在平均厚度僅有0.7米的爬底板機組採煤工作面月產原煤2.9萬噸。可以説新建礦所有工作面單產、無論是薄煤層120機組的單產、還是爬底板機組的單產，在煤炭行業都是領先水平。5月份，新建礦採煤掘進分別得到了公司獎勵的12萬元。新建礦採掘一線工人平均月增加收入1000元。就拿40021採煤隊來説，這個隊有60個工人，不算公司獎勵的，礦裏超產獎勵這一塊一個人平均就能多得500元。新建礦兩個採煤兩個掘進，出勤26天的採掘工人月薪都過萬元。

經過我們兩個多月的努力，目前，xxx公司的各項指標都在向好發展，尤其是公司煤炭產量的提升緩解了資金壓力，提振了全公司各個單位謀振興、謀發展、扭虧脱困轉型發展的決心和信心。

一是煤炭產量實現了恢復性提升。在消化新富礦、勝利礦、向陽礦三礦停產整合年影響產量89萬噸、月均7.4萬噸基礎上，5月份公司本部平均日產2.2萬噸、月產68萬噸，比1月份日產增加4000噸、月產增加13萬噸。二是經營虧損有效遏制。5月份平均日收入1350萬元，環比4月份日增收70萬元，比1月份日收入958萬元增收392萬元;4月份基本實現收支平衡，5月份實現利潤6363萬元。成績的取得表面上看是產量的拉動，實質上是集團領導的關心和支持，是前任領導班子的基礎鋪墊，是全公司上下黨政同心、目標同向、幹羣同力的結果。

5月初，我們拿出40萬元，重獎4月份超額完成生產目標的新建礦、新立礦、新強礦、新鐵礦、龍湖礦5個煤礦。6月份又拿出xx1萬元，重獎5月份超目標計劃的新建礦、新興礦、新立礦、新強礦、新鐵礦、龍湖礦、建設礦7個煤礦。這種獎勵政策，讓幹得好的煤礦安全生產有功人員都掙到了錢，礦領導、重點採煤段隊班長、區長月薪達到了三萬元左右，採煤工人最高的達到兩萬元左右。超目標計劃的新立礦掘進工人月工資都達到了1萬元以上。

按新班子的規劃，5月份以後爭取不虧損，2020年扭虧為盈，未來5年安全發展、健康發展、可持續發展、高質量發展，相應目標力爭提前實現。

今天跟大家就講這四個方面，有不對的地方請大家批評指正。同時也感謝集團、在座各位領導對我工作的支持。

堅定理想信念、堅持不懈奮鬥，生活就有無數種可能：實幹讓我榮譽加身，自1991年以來，我多次被xxx公司評為特等勞動模範，先後榮獲感動中國礦工的“十大傑出人物”、全國勞動模範、全國“五一勞動獎章”和黑龍江省勞動模範、優秀共產黨員、十大傑出青年等榮譽稱號;實幹讓我從段長、副區長，到副礦長、礦長、副總經理、總經理，每到一個新的工作崗位，讓我都得到新的歷練，工作得到昇華。這一切，既是組織對我的信任也是對我的鞭策。這一切，既是組織對我個人的肯定，更是對“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”礦工精神的肯定。集團還有很多同我一樣的想事幹事的煤礦幹部，特別是還有許許多多吃苦耐勞、敬業奉獻的一線礦工，是他們挺起了龍江煤炭工業的脊樑。

現在集團雖然扭虧，但遠未脱困，特別是xxx公司經營形勢雖稍有好轉，但內涵發展、改革脱困的任務還很艱鉅。今後工作，我會繼續努力，不忘初心、牢記使命，不辜負組織的期望、幹部職工的信任，回報組織，回報企業。

謝謝大家!