煙草公司人力資源管理科競聘演講稿

競 崗 演 講 稿
人力資源管理科  XXX
 
尊敬的各位評委、各位領導、同志們：
大家好！
首先感謝局(公司)黨組在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次競聘。時代的發展需要我們在競爭中求生存，所以我喜歡競爭，希望能在競爭中不斷提高自己，走向成熟。
我叫XXX，今年26歲，中共黨員，本科學歷，身體健康。現在人力資源管理科紀檢監察崗位上工作。我競聘的職位是人力資源管理科副科長。
古人言：天生我材必有用。適逢這次難得的競聘機會，我本着鍛鍊、提高的目的走上講台，展示自我，接受教育。參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無背景。倒是拿破崙的哪句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵着我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭。我知道自己還存在許多不足之處，但我相信我可以通過充滿青春活力的熱情和對工作認真負責、肯鑽肯幹的態度來鍛鍊和提高自己。
競爭這個崗位，我認為自己有三點優勢：
一是有較豐富的人力資源管理工作經驗。自2002年4月到人力資源管理科工作以來已有三年了，從事過科內所有工作，熟悉人力資源管理的有關政策和工作程序，積累了處理不同事務，解決各種問題的知識和經驗。曾獲全區煙草系統2003年勞資先進個人、2004年職業技能鑑定先進個人；
2002年欽州煙草先進工作者；
2003年欽州煙草優秀共產黨員等榮譽稱號。
二是我有較為豐富的的工作經驗和相關知識。自從參加煙草工作以來，我先後從事過財務、檔案管理、祕書、人事勞資、紀檢監察、黨務等多方面的工作。比較清楚企業各個部門、各個環節之間的相互關係及其工作流程，這是對人力資源進行管理的重要條件和必要條件。
三是有較好的政治素養，有強烈的事業心和責任感。作為一名黨員，我有更強烈的責任心和熱情來做好這份工作。特別是在保持共產黨員先進性教育活動開展之際，我更要本着對黨的事業高度負責的態度，對照“三個代表”重要思想和科學發展觀的要求，對照黨章規定的黨員八項義務的要求，對照胡錦濤總書記提出的新時期共產黨員保持先進性的“六個堅持”的要求和欽州煙草黨員先進性的具體要求，更加嚴於律已，克己奉公，忠於職守，敬業愛崗，充分發揮一名共產黨員的先鋒模範作用。
在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部門就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部門的工作極具有挑戰性，人力資源部門的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻。同時有一定的人事管理工作經歷，有一定綜合協調能力。假如我競爭上這一崗位，我將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞黨組的工作思路和工作重點，突出加快發展這一主題，堅持求真務實，從如下幾個方面開展工作：
1、確立堅定正確的政治方向，不斷增強服務意識。通過認真學習鄧小平理論和"三個代表"重要思想。用科學的理論武裝頭腦，樹立堅定的理想信念，以"為人民服務、讓人民滿意"作為左右銘。當然，還必須從細節上嚴格要求自己，用"人事無小事"的強烈責任感耐心細緻地開展工作，樹立起科室的良好形象。
2、發揚艱苦奮鬥的作風，不斷增強拼搏意識。艱苦奮鬥的作風，是一種精神風貌的展示和工作態度的體現。要實現各項奮鬥目標，特別需要艱苦奮鬥的工作作風，倡導嚴謹的工作方法，建立科學規範的工作程序。講質量，深入調研，鑽研政策法規，抓好工作落實。講團結，協調好科室內外的工作關係，同事之間良好的人際關係，創造美好的工作環境。講奉獻，正確處理個人與工作的矛盾，從總體上把握工作快節奏、高質量、出成果。
3、要加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平。
4、積極配合、協助科長開展各項工作，當好助手和參謀。作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工並充分調動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。
5、認真履行工作職責，開創性地開展工作。
第一加強黨建工作，繼續紮實開展以實踐“三個代表“重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，緊緊圍繞企業發展中心工作，全面推進黨的思想、組織、作風和制度建設，形成企業發展與黨建工作齊頭並進、相互促進的良性循環，為完成各項工作任務實現欽州煙草新發展新突破提供堅強的組織保證。第二提高企業思想政治工作的水平，維護企業穩定，建立一套完整與當前改革相配套的的政治工作體系，和黨組保持一致，做好積極的引導工作；
第三繼續深化人事用工和收入分配製度改革，積極探索行業用工雙軌制下的用工制度和工資分配模式，建立科學的激勵約束機制，按照構建和諧社會的要求，深化改革，加大力度開展教育培訓，推進人才隊伍建設；
第四加強黨風廉政建設，認真抓好廉潔自律各項規定的落實，深入開展反腐敗鬥爭，加強監督，着力解決羣眾反映的突出問題，嚴肅查處違紀違法案件。繼續在加強教育、完善制度和強化監督上下功夫，形成制度管人管事的有效機制。
對於本次公開競聘，我本人堅決擁護和積極參與，時代造就人才，能者上，庸者下。假如這次競崗如願以償，我將恪盡職守，努力工作，不辜負組織和同志們的期望；
假如我沒有競聘上，我會保持平和的心態，一如既往地加強學習，積極工作，為欽州煙草快速平穩發展，儘自己的微薄之力。
我的演講完了，謝謝大家！
成功的開始
靈山局  XXX
 
尊敬的各位領導、各位同事們，你們好！
首先要感謝公司為我提供了這個自我展示的平台，讓我有機會站在這裏和大家進行交流。我演講的題目是《成功的開始》，首先請允許我做一下自我介紹。
我叫XXX，現年24歲，畢業於西北大學經濟管理學院，本科學歷，管理學學士學位，2003年7月大學畢業後進入煙草工作至今，現任靈山縣煙草專賣局專賣辦主任，這次我參加競聘的崗位是靈山縣煙草專賣局副局長，之所以競聘這個崗位，我覺得我具備以下四個方面的優勢：
第一，我具備做好靈山局副局長工作的決心和信心。著名的物理學家居里夫人曾經説過：“人必須要有恆心，尤其要有自信力！必須相信我們的天賦是要用來做某種事情的，無論代價多麼大，也必須做到！”這句讓居里夫人發現了鐳，也作為我的座右銘激勵我走過了十幾年的讀書生涯，如今又陪伴我走進了欽州煙草，鞭策我充滿自信的面對每一天工作。靈山局近年來的專賣工作取得了長足的進步，特別自去年九月份推行零售户誠信等級管理以來，捲煙市場控制力得到了很大程度的加強，但由於基礎薄弱，加上靈山本地多年來養成的捲煙消費習慣及地方勢力的影響，靈山局的專賣管理工作特別是案件查處工作一直未能打破二類以上的非渠道高檔卷煙、假冒的五類捲煙及非法生產、銷售的煙葉煙絲這三個瓶頸，可想而知，作為靈山局的副局長，所要面臨的挑戰和工作壓力是巨大的，如果沒有愚公移山的精神，沒有長期艱苦戰鬥的思想準備，根本不可能領導靈山的專賣工作取得突破性進展。作為靈山局的專賣辦主任，我想我已經在以前的專賣管理工作中展現了我的決心和信心，今後，我將繼續在專賣管理工作中發揮這個優勢，帶領靈山局的全體專賣人員充當好企業大軍的掃雷兵，為捲煙銷售掃平障礙。
我所具備的第二個優勢，就是先進的管理理念。管理大師杜拉克説：“管理不是一場技術、也不是一場軟件、速度的革命，而是一場觀念上的革命。”大學四年的學習，讓我有機會學習到世界各大企業不同的管理理念，打下了一定的理論基礎，而隨後在康師傅、麥當勞實習及欽州煙草工作的經歷，更是讓我深切的體會到了管理的精髓：那就是讓管理親和於人，讓自己與員工心靈距離縮短，彼此間能在無拘束的交流中互相激發靈感、熱情和信任。在我當靈山局專賣辦主任伊始，很多人都對我能否勝任這個崗位持懷疑態度，是呀，又有幾個人能相信一個畢業才一年多的大學生能帶好五十多名專賣員管理好靈山的捲煙銷售市場呢？論經驗論資歷，我從事專賣工作才幾個月，可謂剛入門，工齡也比大多數專賣員短得多，人家能服你嗎？論人際關係，我在靈山舉目無親，更別説認識政府部門的領導了；
論靈山的專賣管理環境，雖然比以前有所改善，但遠還沒有達到期望的高度，專賣員工作缺乏幹勁，捲煙銷售上不去，案件查處也上不去，現狀堪憂。面對重重壓力，在各級領導的指導和幫助下，我用盡各種方法調動員工的積極性，通過全體專賣員幾個月時間的共同努力，終於把靈山的專賣管理工作搞上了一個新台階，用事實打消了大部分人的疑慮。就是這樣的親身經歷，讓我深刻的體會到了整體的力量遠勝於個人，團結的力量遠勝於分散的道理，而我，作為這個隊伍凝聚的催化劑，也感到無比的高興和光榮。
我所具備的第三優勢，就是有良好的羣眾基礎。在靈山局內部，很少有同事叫我主任，這並非代表我在員工中沒有威信，而是因為通過大半年的一起工作、生活，我與員工之間已經建立起一種朋友般的友誼，兄弟般的感情，在工作上有分歧大家共同探討，在生活中有困難大家互幫互助，同事們都喜歡和我聊天，和我喝酒，甚至會毫不避諱的和我説：“老兄，你太胖了，該減減肥了！”聽到這裏，或者有的同志會想：“這算什麼領導，一點威嚴都沒有，還稱兄道弟的，簡直是流氓習性。”但我不這麼認為。我們靈山的專賣隊伍，百分之九十八是企業招聘工，百分之九十是年輕人，他們充滿血性，充滿激情，但又由於他們招聘工的身份，讓他們對自己在企業的未來不抱很大的希望，對我們所謂的正式工、合同工帶有一定的敵視心理，市局領導、縣局領導為改善這種關係從很多方面做了許多許多的努力，但真正能讓這些政策、這些改革深入人心，讓我們廣大的招聘工有歸屬感的往往是我們這些基層幹部的言傳身教、一言一行呀！扭虧高手温白克曾説：“一名管理者要成功，關鍵是一定要愛護你的員工，並幫助他們，否則他們就不會幫助你。對待你的職工一定要很誠實，要有一致性，一定要把你的心拿出來給他們看，要心心相印，只有在這種情況下，他們才會跟着你走。”這句看似簡單的話，讓我體會良多，的確，同是一隻手，拳頭的力量總是要比巴掌大得多的。
我所具備的第四個優勢，就是出色的綜合協調管理能力。雖然進入煙草不到兩載，但我卻已經嘗試了市管員、配送員、系統管理員、業務調撥員、經濟運行分析員、市局辦公室祕書、管理所所長、批發部主任、訪銷中心主任（現在的市場經理）、縣局專賣辦主任共十個崗位，熟悉縣局（營銷部）的大部分工作流程，這樣就可以令我能更順暢得與營銷、物流兩部門溝通、交流、協調，從而更好的引導靈山專賣有針對性的開展各項市場管理工作。
正是由於具備了上述的四個優勢，讓我有膽量有信心站在這裏參加副局長的競聘，接受各位的審查、批評和指導，如果我能如願競聘上這個崗位，我將繼續圍繞區局、市局的專賣工作要求，在靈山局於局長的帶領下，着重抓以下幾項工作：
一是繼續抓好誠信等級管理工作。以提高捲煙零售户自覺守法經營意識，提高欽州煙草服務品牌的市場價值為主旨，把一價制在全縣零售户範圍內的落實、監督、查處作為下一步誠信等級管理工作的重點來抓，幫助捲煙零售户提高銷售捲煙的獲利水平，體現誠信等級管理的優勢，從而切實提高零售户對我公司的忠誠度、依存度、貢獻度。
二是加強證件管理，利用2005年底全部零售許可證到期的機會，嚴格依照市局的合理佈局的要求分階段對轄區內經營户進行再整合，讓靈山捲煙零售户的佈局趨於合理，同時大力打擊轄區內的無證經營及違章經營，從而提高許可證含金量，進一步促進合法的、符合合理佈局規定的捲煙零售户的捲煙銷售利潤穩步上升，促進誠信等級管理的健康發展。
三是根據靈山捲煙市場的特點，轄區內稽查工作重點抓高檔卷煙和五類煙的查處，力爭打下幾個重點釘子户，以儆效尤，嚴厲打擊靈山的地下黑配送網絡的囂張氣焰，打破二類以上的非渠道高檔卷煙、假冒的五類捲煙及非法銷售的煙葉煙絲這三個瓶頸，為靈山的捲煙銷售工作掃平障礙。
四是堅持人本管理的管理思想，加強思想教育，繼續提高整個專賣隊伍的凝聚力、戰鬥力，着手建立一支思想過硬，勇於和違法行為做鬥爭，團結協作，有智謀、有血性的專賣隊伍,同時通過大力宣傳動態管理，讓廣大招聘工看到希望，增強他們的企業歸屬感和主人翁意識，一方面獎勤罰懶，嘉獎表現優秀的員工，淘汰表現差的員工，另一方面激勵員工自覺提高自身的素質，自我完善，最終到達提高靈山局專賣員整體素質的目的。
如果這次競聘不上，我將服從組織的安排，繼續作好本職工作，同時總結自己的不足，爭取在下次競聘中實現自己的理想。
每一個成功者都有一個開始。勇於開始，才能找到成功的路。很高興今天能站在這裏向大家展現自己，不論競崗成敗與否，我相信，我的成功之路已經開始。
祝各位萬事如意，身體健康！我的演講完了，謝謝。