煙草競聘上崗演講稿8

挑戰自我  創造輝煌
綜合管理科  XXX
各位領導、各位同事：
大家好！
今天，能夠站在這個競崗演講台上，首先要感謝公司黨組給予我這次挑戰自我、超越自我、展示自我的舞台和施展才華的機會；
二是要感謝多年來教育、栽培我的各位領導以及與我朝夕相處、同舟共濟，給予我信任和幫助的各位同事。
我叫XXX，1974年出生，大專學歷，助理統計師。我出生於一個軍人家庭，1992年參加工作，並在欽州煙草批發部擔任批發員；
1993年上半年任公司委派武鳴煙廠駐廠辦事員；
1993年—1998年在業務科擔任業務及統計員；
1999年—2003年在財務科擔任成本會計、統計工作；
2004年1月至今在綜合科擔任固定資產管理及計劃統計員。
我此次競聘的崗位是綜合管理科副科長，我認為自己能勝任這個職位，是因為：
第一、具備所競聘崗位應具有的政治思想覺悟。
我是在黨的關心愛護下成長的新一代青年，一直以來我牢記黨的教誨，堅持黨的基本路線、方針政策，堅持四項基本原則，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，解放思想，實事求是，始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏鋭性。在2003年我向黨組織遞交了入黨申請書，積極向黨組織靠攏，在去年成為入黨積極分子，作為培養對象接受黨和人民
第二、具有有人生最寶貴的三大品質：正直、善良、和勇於承擔責任。
考核工作是綜合科的重中之重。考核的目的是改善員工的企業行為，充分發揮員工潛能和積極性，以求更好地達到 企業目標；
而考核的實現需要學習和溝通，上級、下屬均要學習，深刻認識企業目標，參與目標和工作標準的制定。上下左右均需要溝通，通過溝通消除障礙和內耗。覃局長在2005年的工作會議提出了“六個一工程”，其中一項就是“建立一個完善的企業運行機制”。好的機制可以促進企業自我發展、自我完善、自我進步；
可以牽一髮而動全身，促使企業形成良好的循環，減少管理的成本和難度，使員工按既定目標前進。實施動態管理的目標就是要建立一個完善的企業運行機制，推動欽州煙草的發展。而考核也是動態管理的保障，考核是否真實可信，是否公正，是否具有説服力就決定了動態管理的成功與否，這就需要有一個公平正直、認真負責的管理層。從小父母就教導我：做人要誠實正直，要有責任心。而我一直也在以此自勉，無論是對人、處事都能做到以誠相待，不弄虛作假，在工作中以高度的愛崗敬業精神，做到幹一行、愛一行、一絲不苟、認真負責、公平正直、恪盡職守。無論遇到什麼困難，都能做到熱情不退、作風不鬆、幹勁不減，幹好本職工作的思想不動搖。善良是我的本性，因為善良，使我擁有一顆平常之心，對待人生起落能做到“成不驕、敗不餒”，對待工作失誤能做到“有則改之，無則加勉”；
也因為善良，讓我擁有一顆寬容之心，多年以來與同事們和睦相處，團結共進。
第三、具有與時俱進的創業精神和紮實的業務基礎。
從參加工作起我就緊跟時代步伐，開始了艱辛而漫長的求學之路。為了能適應不斷髮展的工作要求，提高自身的業務水平，我邊工作邊學習：1998年參加統計專業學習，取得統計資格書，隨後考取了全國助理統計師職稱。2000年考取了會計資格從業資格證書。2001年至2004年， 經過三年多的不懈努力，取得了財務會計畢業證書。在計算機應用方面，我能熟練操作window系統，能靈活應用word、WPS、Excel等文字處理系統，對電子郵件的收發，網上資料查詢等也是得心應手；
通過多年的摸索撐握了“用友”的進、銷、存財務軟件、綜合統計軟件、捲煙分銷系統、生產經營決策管理系統、辦公自動化系統等，為我今後的工作打下了紮實的基礎。
第四、具有豐富的工作經驗和良好的團隊合作精神。
本人從事業務工作7年，財務工作5年，擔任過批發員、業務員、商品記帳員、計劃統計及資產管理員。多年來，我與科室人員同甘共苦、攜手共進，經歷過各種各樣的財務、税務、統計大檢查，參加過各種專賣執法大行動及業務促銷活動，熟悉煙草各項規章制度、捲煙業務流程及網建發展歷程。在工作中形成了一絲不苟的作風，並總結出了一套簡單實用的工作方法，使我在同時擔任統計、成本會計等工作中能快捷、準確提供各類相關數據，保證各種報表的及時、準確報送，並且得到了區局和同事們的認可。1993年獲得欽州市統計局頒發的先進工作者稱號，2004年被評為公司先進個人。
第五、有旺盛的工作熱情和飽滿的精神狀態。
正值而立之年的我，穩重而不死板，奮進而不張揚，温和而不懦弱，正直而不固執，身體健康，愛崗敬業，家庭和睦，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。
假如我此次能夠聘為綜合管理科副科長，必將繼續加強自身修養，不斷提高自己的業務水平和管理水平，做到政治成熟、思想堅定、業務過硬、紀律嚴明、工作創新，必將擺正位置，配合正職開展好以下幾方面的工作：
第一、協助科長，完成公司績效評議標準制定和調整，對調查評價制度實施問題和效果提出合理建議和解決方案，對考核體系和規範改進完善，並監督執行到位。
第二、建立部門績效考核體系，組織和指導考核人員實施部門績效考核，並將績效考核評價結果與部門工資掛鈎。
第三、做好企業的發展規劃和目標，根據企業的發展規劃制定詳細的實施計劃，編制好公司的經營計劃並協調各部門制定相應的保障措施，確保公司經營目標和長遠發展目標的實現。
第四、建立市場監控和經營狀況、數據根蹤，加強市場調研和經濟運行情況分析，為捲煙經營和公司決策提供有力的依據。
第五、按要求完成對考核人員的培訓工作，定期舉行對考核人員培訓活動，使人員素質符合職位要求，提大學聯考核人員素質。
第六、按要求組織網絡建設考核，按時完成網絡建設規劃運行工作。今年是全國網建工作的達標年，是實現全區網建三年規劃總目標的決戰年。所以要明確05年工作目標，結合欽州煙草實際情況，確實抓好公司網建工作的三個“狠抓”。着重抓好網建的基礎和客户管理工作。
第七、加強與各科室與各業務單位的溝通與聯繫，綜合科是一個綜合性、統籌性較強的管理部門，做好客户投訴管理工作同時還要不斷完善考核反饋機制。
各位領導，各位同事，古人云：“不可以一時之得意，而自誇其能；
亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有成有敗，無論結果如何，我都將一如既往地勤奮學習，努力工作，為欽州煙草輝煌燦爛的明天貢獻我的綿薄之力。 
謝謝大家！