公司項目會議紀要範文6篇

伴隨時代的變遷，每個人使用會議紀要的場合越來越多，我們在擬訂會議紀要的時候，絕對要注重思路清晰，下面是本站小編為您分享的公司項目會議紀要範文6篇，感謝您的參閲。

公司項目會議紀要範文1

20xx年一月二日下午，總經理在陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，並對XX年一月份生產、經營工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：

會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，並對XX年一月份佈置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以後檢修工作做了要求。王總根據報告和發言作了以下總結：

十二月份生產基本正常，但也存在着問題，主要問題是休風次數過多，並對鍊鐵、燒結以及XX年一月份工作做了安排。

一、鍊鐵廠準備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。並要求鍊鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。

二、燒結廠產量下降主、客觀原因：

(一)停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。

(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。

(三)外銷和自用燒結礦存在矛盾衝突。

要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。

三、十二月份公司運營存在的問題：

(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。

(二)針對執行公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”，對公司裏存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。

(三)針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：

20xx年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來説是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關的準備。具體採取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。

2、降成本、挖潛力

採取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。

3、精打細算

要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體幹部職工要團結一心，共同度過難關。

公司項目會議紀要範文2

一、關於“營造風清氣正真抓實幹的草都團隊工作作風”的工作要求：

“草都一家人 永遠在一起”：今天是我任職第58天，是深有感觸的58天，是與家人們共同生活戰鬥的58天，是自我真切感受、切身體會的58天，草都人是充滿温馨温暖、有夢有愛的一家人。在這58天裏，家人們一人多崗、一崗多職，加班加點、任勞任怨的身影深深地印在了我的腦海裏（帶病堅守崗位、主動加班加點、趕時間吃泡麪等），我是看在眼裏，疼在心裏，在一定程度上也激勵着我、鞭策着我。也正因為有了大家的鼎力支持，全力相助，也使我在與大家共同踐行草都夢的道路上更加堅定，更有信心。在此，真心的道一聲：“大家辛苦了，謝謝家人們”。

草都家人們：當我們靜下心來，縱覽草業風雲，感受市場脈搏時，已發現從事草牧業者如雨後春筍般冒出來，競爭加劇，新模式、新工具等不斷湧現，在一定意義上要求我們務必認清形勢、把握機會、全力向前。就當下而言，我們處於“抓生產、促銷售、推上市”的攻堅階段，更需要講團結、講奉獻、齊協作、共努力，但也發現存在個人主義、小集體、相互抱怨等現象。大家也知道這樣的風氣不利於團隊凝聚，這樣的風氣不利於企業發展。

為此，再次以20xx.9.18發文的“營造風清氣正真抓實幹的草都團隊工作作風”的要求，來強化草都團隊作風建設，要求每一位家人，務必做到拒絕抱怨、從我做起，凡是破壞團結的話堅決不説，損害團隊的事堅決不做；務必按照“六要”（一要端正心態，一日三省；二要團結一心，擔責奉獻；三要立足崗位，顧全大局；四要目標管理，結果導向；五要流程作業，提升效率；六要狠抓落實，注重實效。）要求自己，一步一個腳印，從現在做起，從每一件事做起。

二、關於錫林郭勒盟盟長質量獎“卓越績效管理”評審的工作溝通：

1、首先對大家在此次評審過程中表現出的愛企如家、高度負責的辛勤付出表示感謝；

2、卓越績效管理是要實現五大利益相關方（股東、員工、顧客、供應商、合作伙伴）的和諧共贏，要從生產、採購、營銷、行政、服務、職能等全方位提升工作質量、產品質量、經營質量。要從點、線、面、體、網，面向利益相關方的質量鏈、價值鏈的優化與改進。

通過專家的評審，一方面堅定了我們踐行草都夢的決心，要求我們進一步強化四大優勢（高遠的奮鬥目標、經營模式創新、基礎設施/供應資源優勢、人力資源優勢）；另一方面要深刻的認識到不進則退的四大改進方向：

A、戰略管理：在流程、計劃、機制、數據、產品、質量支撐點、業務/職能細分、品牌規劃及專業人才等方面均需改進；

B、過程管理：在風險識別、提升核心競爭力、量化指標、環保（生態保護）、端到端的設計及流程、新技術新方法、過程實施與改進方面需要精進；

C、技術與研發：缺乏作業管理過程、領先性是否有競爭力、技術評估體系欠缺、目標與技術的支撐關係匹配性不足、產品行業標準缺失、管理薄弱；

D、測量分析：目前沒有對標企業、信息化不夠、顧客與市場衡量很不足，在測量方面缺少改進與創新。

問題就是機會，不足就是空間。草都家人們：“打造全球最卓越的草牧業運營服務商”是我們偉大的願景，路漫漫其修遠兮，需我們上下求索。回顧8月3日—9月10日的兩期管理推進會，我們從部門職能、崗位職責、績效表單、結果導向、數據説話、管理標準化與流程化入手，正是要打造草都團隊的卓越績效管理能力，我們已經在路上，時不我待，要從專家評審一事客觀清晰的審視自身，認清不足，正視差距，更要有一種把負變成正的內在力量，敢於尋求改變，能夠身體力行的去學、去做、去幹、去改進、去完善。

在此，要求參觀此次評審工作的家人們，認真總結並感悟卓越績效管理對我們提出的新要求，能夠協同部門領導與同事，真正的從自身崗位工作入手，從集團管理推進工作的要求入手，能夠認真對待、身體力行，將每一期的集團管理推進工作要求反覆修正、落到實處。

公司項目會議紀要範文3

會議名稱 監理例會 會議主持人 李x

會議時間 xxxx年8月7日 地 點 商業街辦公室

簽到欄：後附會議簽到表

建設單位：x縣x管委會中心學校

監理單位：x建設項目管理有限公司

施工單位：x建築安裝有限責任公司

會議內容紀要：

檢查上次例會議定事項的落實情況、分析未完事項原因：

進度方面：按照施工進度計劃，實際進度相對滯後。原因分析：①人工挖孔樁技術難度較大；②六、七份雨水天氣較多；③腳手架鋼管租賃困難，未能及時投入使用，從而影響了工程進度。

安全方面：存在進入施工現場的工人未帶安全冒現象。原因分析：①天氣炎熱：②現場管理人員鬆懈。

檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度、質量和安全目標及其落實措施：

一、施工現場負責人介紹工地開展情況：目前工程正在施工二層樑板鋼筋混凝土，實際進度相對較慢、工程質量和施工安全處於受控狀態；提出幾點有關進度方面的具體計劃：

1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網。

2、8月28日前完成三層主體結構。

3、會後召開項目部管理人員和班組長會議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來。

二、現場監理提出施工過程中現場檢查存在的問題以及總監對施工單位提出幾點具體要求：

（一）、存在問題：

1、腳手架搭設有不符合規範要求；

2、存在有沒帶安全帽和系安全繩現象；

3、施工現場缺少安全警示標牌和施工機械操作規程圖牌；

4、龍門架捲揚機沒有專人開；

5、工地現場材料堆放比較混亂。

（二）、對施工現場的幾點具體要求：

1、項目部要加大對施工現場安全檢查，對腳手架要做專項驗收合格方可使用，對進入施工現場的人員要帶安全冒，高空作業要洗系安全繩；

2、對所有現場危險源和特種設備操作的地方要設安全警示標牌和操作規程圖牌；

3、對工地的電工、電焊、架子工及特種設備作業人員要持證上崗；

4、繼續加大對安全的投入，避開高温天氣作業，做好高温防暑措施；

5、在保證工程質量和施工安全的前提下，編制詳細的進圖計劃以及制定趕工計劃；

6、施工現場材料堆放要整齊，施工內業資料的及時。

三、建設單位紫蓬山管委會安監站劉站長對項目安全提出幾點意見以及教辦主任、中心學校的汪校長總結並且提出幾點具體要求：

（一）、安監站劉站長：

1、工地臨時用電要規範，不能隨地要架空；

2、高温天氣施工要避開高温時間且做好防暑降温工作；

3、對檢查發現的隱患，項目部要及時組織整改處理。

（二）、中心學校汪校長：

1、加強安全管理是首要；

2、工程建設速度要加快，確保10月10日交付；

3、同步交錯施工是關鍵，做好施工方案，叫交監理單位籤認；

4、建築、裝飾及附屬材料質量要有保障；

5、資料建設要到位，做到資料和現場同步。

檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同儘快落實建設資金；解決需要協調的有關事項；其它有關事宜：8月底監理單位組織施工單位、建設單位進行一次安全大檢查。

公司項目會議紀要範文4

會議時間：

會議地點：

參會人員：

會議主持人

會議記錄員：

會議主題：

會議內容：

根據企業要求，本週三召開了安全培訓列會，會議中公佈了XXXXXXXX企業11月績效考核結果及12月考核計劃，強調把生產安全放在第一位。

XXXXXXXX企業11月績效考核結果為88分，此次考核代表了總企業對XXXXXXX企業11月工作的一個肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。

XXXXXXXX企業12月績效考核主要內容為：

經濟指標：產量計劃200噸。

專項工作：

1、定崗、定編、定員、定責、定薪的實施；

2、各項管理制度及生產操作規範實施；

3、安全教育、生產技術培訓；

4、環評、安評驗收的推進；

5、燃料、原材料採購；

6、銷售計劃落實500噸訂單；

7、工程竣工驗收的協調、辦理；

8、各類勞動糾紛處理。

領導交辦事務：

1、各類證照的辦理；

2、遺留問題處理；

3、提交20xx年工作總結；

4、項目綜合審計報告提出方案；

5、關係維護。

提出於本月20日前，企業員工上交20xx年個人總結報告及20xx年工作計劃至綜合管理部處。

進行了生產操作規範的培訓，主要內容如下：

1、生產線操作已熟悉，閥門開關操作須謹慎；

2、離心脱水生產操作注意安全；

3、鍋爐氣壓開、水處理設施，員工應熟練操作；

4、配料過程中注意安全，應佩戴防護用具；

5、強調安全第一，合理使用勞保手套。

進行了安全教育培訓，主要內容如下：

1、人身十大安全禁令；

2、防火、防爆安全教育；

3、安全生產十四禁令；

4、安全操作六嚴格；

5、機動車七大禁令。

X總進行了會議總結，再次強調安全生產的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當前的生產工作。

公司項目會議紀要範文5

××××（公司名）市場部工作會議紀要 編號：1市HY-13-008 會議地點：辦公樓5樓3號會議室

主持人：王總

與會人員：李總（級別最高的領導）、張三、李四、王五以及部分儲運主管(名字

排序根據與會人員的級別)

會議主題：20xx年×月市場部工作例會

一、工作彙報及問題討論，李總對提出問題進行回覆

1、華東區區域經理張三

問題反饋：一、7月銷售較好，銷售和物流對接上出了一起問題，對接上還需更細化；二、新的公司宣傳海報的尺寸在安裝上出現小問題。

領導回覆：會後問題細節遞上來，我們再商討。

2、華南區區域經理李四

問題反饋：一、×××××

領導回覆：一、×××××

3、東北區區域經理王五

工作彙報：×××××

領導回覆： ×××××

二、李總談話

（1）堅持做好售後增值服務工作

售後增值服務是公司未來公司銷售的主要增長點，各銷售區域已經下達了售後增值服務的指標，希望在下半年繼續努力。為客户着想，千方百計提高售後服務銷售成績。

（2）×××××

×××××

（3）下月工作佈置

①×××××(提煉要點)：×××××

②×××××：

③×××××：

④×××××：

⑤×××××：

報：李總

1 市場部會議20xx年第8次

發：各與會人員

擬稿：黨某 核稿人：曾某 簽發：陳某 會議紀要整理方法:

1、會議過程中要用錄音設備做好記錄；

2、依據錄音設備整理出會議紀要初稿；

3、刪除細節，保留主要內容；

4、理順領導講話結構，抽出關鍵句關鍵詞；

5、最高級別領導人的話要保留其風格，關鍵內容一個字不允許出錯；

6、上司審稿後方可下發。

公司項目會議紀要範文6

XX年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關XX年3-5月份崗位工資發放等事宜。張xx總經理主持，公司領導，總經辦、黨羣辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：

一、關於公司經濟合同管理辦法

會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。

二、關於職工因私借款規定

會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關於公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。

四、關於職工工資由銀行代發事宜

會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要範文

五、關於公司機關11月份效益工資發放問題

會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。

會議最後強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

會議紀要寫作的注意事項

1 要突出中心。

2 注意吸收正確意見。

3 要條理化、理論化。

4 要忠於會議的實際內容。

5 要認真做好會議記錄，詳盡地佔有材料;並且要認真研究會議的精神，以便對材料正確取捨，合理刪減。

6 會議紀要是與會者共同意志的體現，落款應是全體與會單位，故不寫落款，不加蓋公章，與會者帶回去執行就行了。