生產管理制度附則

為了合理利用厂部人力、物力、財力資源，進一步規範公司管理，使工廠生產向持續改進方向發展，不斷提高企業競爭力，根據廠內實際情況特制定本制度。

第一條、 生產管理是公司經營管理的重點，是企業經營目標實現的重要途徑。生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理以及生產資源管理等。

第二條、 物流控制是生產管理的先決條件，是生產管理的重點，合理的物流控制是產生高效率、高利用率的生產前提，物流控制的是否合理直接關係到生產是否順暢、物料浪費嚴重與否及生產成本的高低。

第三條、 生產工具及輔助品由倉庫人員收發、儲存、保養。

第四條、 對車間領料嚴格控制，杜絕超領、少領、錯領料情況發生，減少材料浪費，從而降低材料成本。

第五條、 實時掌握車間在製品的數量及用途，減少車間在製材料，規範車間在製品管理，防止挪用、多用、佔用等異常情況發生。

第六條、 對車間材料報廢嚴格管理，對報廢責任人、報廢原因分類分析上報厂部，並能夠根據報廢情況進行補發料，從而在發生材料報廢時即不影響生產，也不會多發料。

第七條、 對於物料管理歸類需用合格品和不良品等字樣標識清楚分開放置。

第八條、 對於所發放出去的生產資源管理遵循誰使用誰保養、誰損壞誰賠償的基本原則，生產管理員要合理調配生產資源，使公司資源產生最大效益。

第九條、 特殊訂單投產量和實際成品產量相符，維修工需把特殊訂單的產品先行維修。

第十條、 本制度適用於公司全體生產人員、生產管理員和與生產相關的其他人員。

第十一條、 對於違反本制度的廠內職員，厂部將進行嚴厲的處理（對於造成損失不很嚴重的做出警告或10-100元罰款處分），如再有類似嚴重行為厂部則開除處分並罰款200-500元。

第十二條、 本制度經厂部簽署後，由生產部公佈施行，自公佈之日生效。