公司項目經理崗位職責
1、參與同業主的合同談判，並按授權範圍代表集團公司執行業主合同，是保證全面履約的第一責任人，是項目安全生產、工程質量的第一責任人，是項目成本管理的第一責任人;
2、組織集團公司參與本工程投標的相關部門和人員對項目班子進行交底;
3、參加集團公司召開的分承包方審定會和分供方審定會，按照授權組織和主參與對分承包方和分供方的選擇，並負責在授權範圍內與分承包方和分供方簽訂合同;
4、全面負責項目的各項經營管理工作。對項目總體目標和各階段目標進行總體策劃和落實安排;在授權範圍內代表公司與政府部門及社會各方聯繫;
5、依據《項目管理手冊》和本説明書的要求，根據人力資源的實際配置狀況，進行項目組織機構設置、部門分工、職責劃分、人員聘任以及質量、環境、職業安全與健康體系的職能分配;
6、對各類項目獎勵制定分配方案，進行內部再分配;
7、領導項目安全生產、環境保護與質量管理工作。執行集團公司質量、環境、職業安全與健康方針和體系文件，領導組織編制項目《質量、環境、職業安全與健康管理計劃》，保證整合體系的順利運行;
8、領導組織編制項目施工組織設計;
9、指導商務經理作好業主合同與分承包方、分供方合同管理工作;
10、參與集團公司組織召開的預算製造成本會議，並根據公司下達的製造成本，領導編制製造成本實施計劃，保證項目收益的實現;
11、負責對項目成本支出及有關經濟合同的審核簽字;
12、負責與業主、監理及其它相關方的總體協調與溝通;
13、負責項目辦公費，業務招待費，項目管理費及消費基金的控制使用。
1.項目經理受法定代表人委託，是工程項目施工管理的第一責任人。
2.履行《項目承包責任書》規定的任務，完成其確定的各項指標。
3.全面組織工程各階段工作;建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設和機具設備進場。
4.選聘適應的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。
5.組織制定施工措施經費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。
6.組織方案研討，對施工組織設計和施工方案進行審查，組織危險性較大方案的專家論證。
7.審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設計變更，按洽商、變更組織調整施工措施和經濟信息。
8.組織工程項目質量策劃，審查質量控制措施。組織單位(子單位)工程檢查驗收。
9.組織制定總進度計劃，審核主要節點。組織進度執行檢查，對未執行進度進行分析、調整。
10.組織工程驗收、物業驗收、業主驗收問題的整改。
11.參與確定各分包隊，審查分包合同，協調處理各分包隊之間工作，按分包合同進行管理。
12.定期主持召開施工生產碰頭會，協調工序間的矛盾，解決施工難題，佈置施工任務。
13.經常檢查各工序及安全等各方面的情況，進行施工總結，提出注意事項和應採取的措施。
14.嚴格把好各種材料、設備入場的質量關，杜絕不合格品進入現場，確保工程質量。
15.負責項目部“三標一體”管理體系的運行工作。
1.協助項目經理負責工程施工的組織指揮和工程質量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。
2.參加圖紙會審和“四新”技術交底，負責分階段施工進度計劃的編制。
3.負責開工前施工現場的各項準備工作，按施工進度計劃對勞動力、機械設備和各種材料進行合理有序的組織，下達施工任務書，按設計要求、國家規範和施工組織設計組織施工。
4.負責與分包協作單位的協調、配合工作，協調各工種的工作，加強工序管理，指導施工操作，檢查工程質量，組織班組自檢、互檢、交接檢，保證每道工序一次驗收合格。
5.及時組織工程隱檢、預檢，辦理隱、預檢簽證，發現問題及時處理並組織複檢。
6.組織項目的安全文明施工和工程質量檢查，參加分項、分部和竣工驗收工作。
7.督促計劃統計員做好統計工作，加強成本管理，定時組織成本分析會，發現問題及時解決。
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