大學生校園創業計劃書五篇

作為大學生，要嘗試着自己創業，這樣才能有激情，計劃書怎麼寫好？下面是本站為大家整理的大學生校園創業計劃書五篇，供大家參考。

大學生校園創業計劃書一
　　
　　一，運營模式
　　
　　合作情勢。聯合我們是商務、休閒咖啡專賣店的特點，建議合作者在高級寫字樓、CBD商圈、高科技園區、網吧、車站、電影院、碼頭或其他有市場空隙之處等地區選址;統一裝修作風、統一產品;總部供給支撐(包含人員培訓)和產品(咖啡豆、茶)配送。
　　
　　二，產品和服務
　　
　　1、 產品和服務描寫
　　
　　出售咖啡、茶類、酒水、簡餐等商品，併為客人供給精良的環境和服務，讓消費者在這裏展現一種品位、體驗一種文化、寄託一種情緒，使咖啡吧成為商務休閒、情侶聚會的好場合。
　　
　　這些業務與場合業主的產業沒有衝突。反而可以與場合業主的客源優勢互補。
　　
　　2、 競爭比較
　　
　　同行競爭格式對我們有利，能更好的提升我們的著名度相對而言，我們管理程度、產品和服務質量，都佔領相當的優勢。
　　
　　3、 資源、
　　
　　咖啡店是請求規模和檔次的行業，也是一個對產品和服務請求嚴格的行業，畢竟其帶有高消費色彩，消費者必定在意自己消費價值的充分體現。要達到這些，對者的資源、有很高的請求。者選擇加盟合作方法，一方面獲得了充分的資源、先進的設備和，一方面也避免了不少經營風險。
　　
　　三、市場分析
　　
　　1、市場需求
　　
　　(1)穩固的老客户資源。
　　
　　(2)寫字樓與賓館客源。
　　
　　(3)購物娛樂場合。
　　
　　(4)成熟居民小區。
　　
　　(5)外企及本地區眾多的IT類企業、廣告公司等新興產業。
　　
　　(6)如本區域各種學校眾多，當中的教職工和學生情侶也是潛在客源。
　　
　　大學生校園創業計劃書二
　　
　　一、活動目的及意義
　　
　　當今的青年學子，面對自己即將展開的人生航程，更多的是豪情 壯志，更多的是激情飛揚，卻往往缺少一個理性的人生職業生涯規劃。通過本次“創業論壇”，要使青年學生們從成功的本地創業商人及外地創業商人的講述中認識到科學創業的重要性，創業不僅需要有勇勁、闖勁，更要有頭腦和智慧。只要充分發揚“敢闖敢拼、耿直守信”的商業精神，一步一步，腳踏實地走好自己的創業路，定能實現自己人生的夢想。
　　
　　在經濟、文化 息高速發展的當代社會，針對目前高校畢業生增多，就業壓力過大，課堂知識和實踐應用難以結合等問題，舉辦該論壇具有重要的意義。論壇為企業和學生相互溝通開啟了一扇門，通過和企業家的交流溝通，學生可以更好的瞭解企業文化，無論對畢業生的學習、工作還是擇業、創業都有很大的幫助。而企業也可以從中瞭解到當代大學畢業生的才能和思想，為企業的發展注入新的活力。
　　
　　二、活動意向
　　
　　建立與知名企業的長期合作，簽訂計算機科學系大學生社會實踐基地等協議，而企業也可定期派一兩名職員到我係聽取專業課程講授。
　　
　　三、活動形式
　　
　　1、主持人與企業家之間進行座談 2、企業家與學生之間的互動
　　
　　（1）學生闡述自己的創業設計與規劃，企業家進行點評及建議
　　
　　（2）企業家回答學生現場問題 四、活動時間及地點
　　
　　時間：20xx年3月25日 (本週三)晚上19：00 地點：計算機樓312 活動持續時間：2個小時 五、活動組織單位
　　
　　計算機科學系團總支學生分會 六、活動嘉賓及主持人
　　
　　企業家代表：共創實業集團有限公司經理徐進先生 特邀嘉賓：計算機科學系曾蘭蘭書記、魏主任、鄭書記 學生代表：創業協會會長、副會長及學生會主席、副主席 主持人：嘉賓主持、學生主持 七、現場工作説明及相關人員安排
　　
　　1、安全保障組：負責觀眾有秩序地進入會場，負責維持 活動期間現場觀眾的紀律等相關工作。
　　
　　負責部門：計算機科學系總支學生分會勞衞部、體育部 負責人：張強
　　
　　2、設備組：負責現場設備線路的調試、暢通及安全，負責電腦的控制等相關工作。
　　
　　3、禮儀組：負責嘉賓入場的接待工作，以及會場中隨時 需要的禮儀相關工作。 負責部門：文藝部
　　
　　負責人：劉思思
　　
　　4、通訊組：負責論壇現場情況及時、有效的上傳校網、 院網，並負責現場拍照、攝像等相關工作。 負責部門：網絡工作室
　　
　　負責人：周振
　　
　　5、調度組：職責——主要負責處理會場出現的臨時狀況，並及時調配 工作人員進行處理。 負責部門：主席團 負責人：錢敏強
　　
　　xxxx團總支學生會
　　
　　20xx年x月x日
　　
　　大學生校園創業計劃書三
　　
　　一、店面簡介
　　
　　（一）宗旨
　　
　　為豐富大學生文化生活，提高大學生藝術創新能力，渲染一種典
　　
　　雅的文藝氛圍，給學校注入一股全新的活力，我們小組旨在為大學生打造一個為學生服務、共同分享藝術文化的平台——“365文藝社”，來充實大學生課餘生活。提倡勤工儉學、勤儉節約，這一直是學校倡導我們大學生所做的。
　　
　　（二）店面簡介
　　
　　店面名稱“365文藝社”，365指我們在3月6日成立5人小組，也指一年365天，我們持續不斷為大家提供優質服務。文藝社指我們的經營理念，在文學藝術方面別開一面。
　　
　　店鋪房屋採用特色木質小屋，氣質典雅。 本店經營的產品組合是前無僅有的。
　　
　　主要經營：大學生原創藝術作品、個人學習筆記、舊書籍、報紙期刊。
　　
　　大學生原創藝術作品 個人學習筆記
　　
　　舊書籍 報紙期刊
　　
　　將擁有藝術才華的學生的原創藝術作品收購起來，出售給其他組織或者個人。將成績優秀的學生的個人筆記收購起來，轉售給需要它的學生。將學生用過的書籍收購過來，低價轉售給其他需要它的同學。將學生感興趣的各種報紙期刊訂購過來，向學生出售。
　　
　　（三）戰略
　　
　　我們店鋪立足於大學市場和校外各行業的商家。建立實體店鋪和網絡虛擬店鋪。
　　
　　從大學市場收購原創藝術作品，可以通過網絡虛擬店鋪向校外人員出售。從大學市場收購的個人學習筆記、舊書籍主要在本校出售，從郵局訂購的報紙期刊只在本校出售。
　　
　　先組織好一個小團隊做好關於我們這個項目的廣告，讓他們知道我們主營什麼，我們的理念是什麼，先在本校部做好做強，然後擴大隊伍向外校發展。
　　
　　（四）技術
　　
　　開始創立虛擬購物平台的時候，需要很多專業技術，我們的團隊身出信息科學技術系，可以利用已學知識，充分挖掘更多專業技術，我們有強大的後盾，有非常資深的教授，我們可以向他們討論請教技術問題，相信我們會建立起一個實用、快捷的虛擬購物平台。在山東政法學院，我們有着得天獨厚的資源優勢，我們可以聯繫法學專業的師生，向他們學習請教有關創業的法規。可以聯絡新聞傳播系，向他們詢問怎樣做好關於店鋪社會宣傳工作。有了如此好的技術知識背景，相信我們遇到的問題一定會迎刃而解。
　　
　　（五）店面管理
　　
　　日常事務主要由創業小組五個組員管理，按組員的自身特長用分塊負責的方式進行日常管理，重大事件的決定由組員和指導老師共同會議商討處理辦法。店面的管理採用輪流值班的制度，值班員負當天的銷售、記賬、衞生及安全等日常維護項目。
　　
　　二、行業市場分析
　　
　　（一）市場介紹
　　
　　大學生創業一直以來都是政府和學校非常支持的工作。但是由於市場混亂，目標不明確，很多人沒有選擇準確的切入點，或者沒有創意，最終走向失敗。
　　
　　我們創立這個“365文藝社”，為大學生量身定做，支持大學生勤工儉學，培養文化氛圍。我們的市場不僅僅針對大學生，還針對社會上的商家，讓商家購買我們收購的大學生原創藝術品，我們通過網絡購物平台為商家提供廣告服務。“365文藝社”這個項目在目前的市場上存在率機會為零。所以我們的競爭對手很少，我們的發展空間十分巨大。
　　
　　（二）目標市場
　　
　　以上是我們銷售的物品在不同的時期的購買者及不同購買者所佔比例。從中我們可以看出大學生原創藝術作品的消費者主要集中在
　　
　　大學生校園創業計劃書四
　　
　　一、快餐店概況
　　
　　二、經營目標
　　
　　三、市場分析
　　
　　四、經營計劃
　　
　　五、人事計劃
　　
　　六、銷售計劃
　　
　　七、財務計劃
　　
　　八、附錄
　　
　　一、快餐店概況
　　
　　1.本店發屬於外賣餐飲服務行業，名稱為有意思快餐店，是個人獨資企業。主要提供中式早餐，午餐，晚餐，夜宵的外賣專業服務!
　　
　　2.有意思快餐店位於威海路商業步行街，開創期是一家中檔快餐店，未來將逐步發展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。
　　
　　3.本店需創業資金()萬元，其中()萬元已籌集到位，剩下()萬元向銀行貸款。
　　
　　二、經營目標
　　
　　1.由於地理位置處於商業街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業，想要打開市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，並且要進一步擴大經營範圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在威海路商業步行街站穩腳跟，1年收回成本。
　　
　　2.本店將在3年內增設3家分店，逐步發展成為一家經濟實力雄厚並有一定市場佔有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，併成餐飲市場的知名品牌。
　　
　　三、市場分析
　　
　　1.客源：都市快餐店的目標顧客有：到威海路商業步行街購物娛樂的一般消費者，約佔50%;附近學校的學生、商店工作人員、小區居民，約佔50%。客源數量充足，消費水平中低檔。
　　
　　2.競爭對手：
　　
　　都市快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經營期均在2年以上。××快餐店中西兼營，價格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衞生情況較差，服務質量較差，就餐環境擁擠髒亂。本店抓住了這4家快餐店現有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中佔有一席之地。
　　
　　四、經營計劃
　　
　　1.快餐店主要是面向大眾，因此菜價不太高，屬中低價位。
　　
　　2.大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。
　　
　　3.午晚餐提供經濟型、營養豐富的菜餚，並提供一個優雅的就餐環境。
　　
　　4.隨時準備開發新產品，以適應變化的市場需求，如本年度設立目標是“送餐到家”服務。
　　
　　5.經營時間：24小時營業
　　
　　6.對於以上計劃，我們將分工協作，各盡其職。我們將會在衞生、服務、價格、營養等方面下協夫，爭取獲得更多的客源。
　　
　　五、人事計劃
　　
　　1.本店開業前期，初步計劃招收多少名全日制僱員(包括多少名廚師)，多少名臨時僱員(含廚師)具體內容如下：
　　
　　1)通過勞務市場招聘本市户口的，有一定工作經驗，有良好的職業道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業者。
　　
　　應聘者特《招用職工登記表》並附入個人資料來本店面試。
　　
　　2)經面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期)。
　　
　　2.為了提高服務人員整體素質，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓，具體內容如下：
　　
　　1)制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。
　　
　　2)實施培訓計劃，貫徹學習《勞動紀律》和各種規章制度。
　　
　　3)考核上崗，對於不合格者給予停職學習，扣除20%工資，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利。
　　
　　六、銷售計劃
　　
　　1.開業前進行一系列宣傳企業工作，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發放問卷調查表，根據消費者的需求，完善本店的產品和服務內容。
　　
　　2.推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。
　　
　　3.每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎者(1名)可獲得價值888元的禮券。
　　
　　大學生校園創業計劃書五
　　
　　一：總體介紹
　　
　　人們佩戴首飾已經有了上千年的歷史，在我國，傳統的首飾只有金銀，而隨着改革開放的發展，各國文化的交流，各種不同樣式類型的首飾商品湧入我國，該行業是一個新興的行業，發展空間大，利潤豐厚，經過綜合各方面因素考慮，如經濟實力，店鋪選址，銷售對象，人員流動情況，購買力等，決定開設一個首飾店。在商店正式運作以前，先制定一份計劃書，為以後店鋪能夠健康順利運營打造基礎。
　　
　　二：我之所以選擇首飾行業，有以下幾個理由
　　
　　(1)：隨着我國經濟的發展，人們的温飽問題已經解決，在衣食住行解決以後，開始追求物質上的享受，尤其是韓國文化的湧入，大街小巷，從小孩到老人，尤其是年輕人，爭相購買韓國首飾。因此，佩戴首飾成為當前文化的潮流，也符合消費者的口味，所以這方面消費者肯定有需求，人們的審美情趣開始改變，不僅講究怎麼佩戴，還講究佩戴什麼，所以首飾有着很大的市場空間，每個人都必須的。但是現在雖説利潤很大，競爭者也比較多，要想在市場上有一席之地，取決於選擇什麼樣的市場定位及生存方式，讓消費者欣賞自己的產品是最重要的。
　　
　　(2)首飾業便於崛起，利於把握生存原則及時做出調整 ，有利於店面的發展，避免不必要的風險。首飾市場大，購買力 強，只要產品迎合了大多的消費者，便是贏家，該行業需要的成本較低，很適合大學生創業者。
　　
　　(3)選擇大學生作為消費羣體：由於大學生年齡段在18——25歲之間，該年齡鍛的消費羣體是首飾消費的最主要的羣體，是消費羣體中首飾 購買頻率 最多，總體購買金額較多的羣體 ，其中女生消費頻率 高於男生，該羣體具有一定的經濟基礎，很強的購買慾望 ，時尚，追求流行，個性，敢於嘗試新事物。因此款式相應斯文，時尚，新穎，不能過於前衞 ，誇張，價格定在中高檔次上，且讓顧客有物有所值的感覺。
　　
　　(4)店面選址：雖然地點不是首飾經營成功的唯一前提，但鋪址的選擇極大限度的影響店鋪生意的好壞，由於該商品主要針對的消費者對象 是大學生，因此商鋪應選擇在大學校園的周邊地區。
　　
　　(5)店鋪裝潢要求：門口要有醒目的廣告，讓路過的人一目瞭然的知道店內 是賣什麼的，晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過顧客的眼球，店內燈光采用冷暖結合的形式，能夠給人一種温馨柔和的感覺。
　　
　　(6)長期發展營銷策略：每週都要有新貨上架，把每個環節標準化，以備日後發展連鎖，訓練營業員對顧客的服務態度，初次來店有小驚喜，免費贈送顧客小飾物掛件，告知顧客團購優惠，每逢節假日進行打折。