設備部工作總結及計劃8篇

一篇優秀的工作總結是可以讓我們今後的工作能力以及工作效率得到提高的，我們在寫書寫工作總結的時候，都要認真分析一下自己的工作情況，本站小編今天就為您帶來了設備部工作總結及計劃8篇，相信一定會對你有所幫助。

設備部工作總結及計劃篇1

設備動力部20xx年年初成立，在公司總經辦的領導和各部門、車間的支持和配合下，設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產任務的中心目標，認真執行服務、監督、指導、協調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態下運行，較好地滿足了生產的需要。現將設備動力部20xx年的工作總結如下：

一、夯實設備的基礎管理，不斷提高設備的動態管理

1、我公司八廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。設備動力部成立後，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等台帳、年檢卡和設備技術資料等。

2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，設備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。

設備動力部承擔着我公司壓力容器質量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質控系統的保障工作。在今年三月份國家質檢總局對我公司壓力容器三類資質的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器製作的資質證書.

二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行

設備動力部承擔着全公司設備的檢修工作，由於檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在40多年的老設備，檢修任務非常繁重。針對設備的實際狀況，為了確保設備的安全、穩定運行，我設備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇於承擔責任，增強團隊的協作意識和處理各種問題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每天到生產現場巡迴檢查四次，對生產現場出現的各種設備、電氣、購置、質量、操作調試等問題，要求必須在第一時間到現場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜

1、根據設備的實際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。

2、對各車間、各外協施工工段存在的只使用，不維護保養設備的弊端，我們給各車間和外協施工工段下達了各台設備的維護保養計劃，並督促檢查、考核，確保了設備的滿負荷，穩定生產。

3、我公司配給四個外協施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為，為此，我們專門制定了《設備租賃及外借管理規定》，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進一步增強了外協施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。

4、堅持每週(星期五)一次的全廠設備例行檢查制度。對各車間、外協施工工段出現的設備問題，檢查完進行講評，並限期整改。

5、為了貫徹執行公司的“6s”管理體制，落實各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經周檢月評，對設備管理差的單位給予經濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進班組”“先進機台”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。

6、對現場出現的設備責任事故，按“設備事故四不放過”的原則，召開事故現場分析會，分析事故原因，落實防範措施，全公司通報批評並給予處罰。舉一反三，採取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。

7、設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的運轉，為我廠的生產和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產和生活需要。

三、參與設備的全期管理，確保固定資產的投資效益

設備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設備的選型、比價、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過程。雖説大型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什麼工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家製造質量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來了極大的困難。

1、廠家來我廠負責安裝的設備，由於只派安裝的工人最多隻有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各台設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2、嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術協議的`規格型號進行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完後，先由生產車間試驗收，能達到技術性能，可安全正常使用，能滿足生產需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經廠家培訓等全部合格才予以驗收，並辦理驗收手續。

3、因生產廠家的製造質量問題或操作工人操作不當造成的損壞壞，負責採購的人員積極與廠家聯繫，儘快要求廠家派人員來廠裏處理，減少損失，保證設備的正常運轉。

4、我公司成立配置的製造設備是當前國內比較先進的設備，技術含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設備，我們先後協助生產廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些設備能夠正常生產，出現故障能及時消除，保證了設備的正常運轉。

四、20xx年設備管理工作計劃

根據公司20xx年完成4.2億元產值，1500噸---20xx噸/月任務的經營目標和集團公司對設備管理工作的要求，結合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設備，操作使用人員素質相對較差等特點。在總結20xx年設備管理工作的基礎上，我們制定20xx年設備管理工作計劃。

(一)、工作思路

20xx年設備動力部的工作思路：一是保證設備的良好運轉，二是提高設備管理人員和檢修人員的素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大投資效益。

(二)、工作指標

1、確保完成我公司20xx年4.2億產值和1500---20xx噸/月生產任務的經營目標的完成。

2、全部設備完好率達到96%以上。

3、檢修停工率小於1.0%。

4、杜絕特大、重大設備責任事故，主要設備責任事故低於0.1%。

5、設備維修費用率符合公司規定的要求，防止七廠老舊設備失修。

6、加強設備台帳、設備卡片、設備檔案等基礎資料管理，確保其真實性、準確性和實用性。

7、加大培訓力度是，確保全體人員素質不斷提高。

(三)主要工作內容和措施

1、轉變設備管理思路。由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加大管理和設備維護保養力度，減少設備的故障停車發生率，通過統籌規劃，合理安排，確保我公司的安全，穩定，滿負荷生產。

2、對我公司現有的設備管理制度、規定等。進行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備管理工作。

3、加強設備的維修管理，設備維修是保持設備性能和生產力的重要措施。加強設備的維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質量的重要保證。一是嚴格執行設備維修程序，由生產車間向設備動力部提出設備維修申請，二是設備動力部實行專人管理，多人蔘與的制度。

4、做好設備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素質，重點是技能、業務的培訓。

5、加大設備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設備動力部考核新制定的設備管理考核標準，做好考核標準的落實和執行。設備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設備的使用情況進行檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設備管理水平。依據每週的考核情況，月底評選出設備管理的“先進班組”“機台”和“先進個人”等。並進行獎勵。

6、不定期的組織開好全公司的設備管理例會。依據全公司設備管理情況，不定期的召開設備管理會議，達到解決設備近期存在的問題，相互交流經驗，傳達學習公司和集團公司相關的會議精神等，不斷提高設備管理水平。

五、存在和急待解決的問題

1、設備動力部按全公司的生產規模和生產需要，需配：機械設備技術員(科班)：2—3名

電氣設備技術員(科班)：2名

2、檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿足生產需要，需要配熟練的：

設備部工作總結及計劃篇2

  一年來，設備部電氣專業在厂部的英明決策下，部門的正確領導下，專業全體人員通力合作，用勞動和汗水使電氣設備運行穩定，保證了安全生產。眾所周知電廠電氣工作涉及範圍廣，和其他專業配合多，和上級管理部門聯繫多，設備分類多，設備出現故障的機率多，這給電氣維護工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流動大，專工、班長相繼更替離任，班組又有員工調到其他部門，電氣工作在缺員的情況下，管理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，圓滿完成了領導交給的維護任務，取得了一定的成績，但是也有不足之處，這都需要好好的總結一下，以便從中吸取經驗和教訓，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個新的台階現將一年來的工作總結如下：

  一、全年工作回顧

  1、技術監督方面，

  (1)電測監督，三月份完成了關口表計校驗工作，#2發電機遠動變送器，avc屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗工作，#1發電機關口表更換工作，表計準確率達到98%以上。

  (2)絕緣監督方面，對i、ii藍葉線線路避雷器預防性試驗，對藍221、藍222開關sf6氣體壓力檢測，藍222開關預防性試驗工作，ii藍葉縣pt、ct預防性試驗工作，#1、#2主變、高廠變預防性試驗工作，主變中性點避雷器實驗工作。發現了藍222開關c相合閘電壓高，三相開關合閘同期時間長的問題，已經列入計劃在大修中處理。發現了碎煤機開關真空包擊穿問題，以及時解決，將備用開關做耐壓試驗後恢復。

  (3)繼電保護監督方面，對一級碎煤機、二級碎煤機保護校驗，水源變開關保護校驗，水泥廠電源開關保護校驗，以及#1發變組b櫃cpu板件更換，保護部分校驗。保護投入率達到100%，保護動作率100%。

  2、現場設備維護: 主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計量表記，可實現防盜和遠程抄表。#2機乏汽回收裝置的電氣部分安裝調試工作，#1、#2爐原煤倉振動器電氣控制箱製作，安裝，接線調試工作，水源變開關經過改造設置為雙電源開關，可以在單台及運行時不用再用網購電供電，有利於廠裏的經濟增效;pmu裝置的盤櫃安裝，#1、#2發電機，i/、ii藍葉線電氣二次迴路模擬量接入調試，#2爐#1、#2、#3給煤機電氣控制箱的安裝電纜敷設，安裝調試;侯班樓空調電源加裝計量裝置工作; #2機勵磁系統升級改造工作，#1發變組保護櫃cpu板件更換保護校驗工作;調度數據專網雙平面改造工作;電能採集裝置雙平面改造工作等主要工作;b側碎煤機電機的大修工作，以及輸煤皮帶電機的檢修工作，歷次小修中的維護工作。全年共辦理工作票953份。

  3、消缺管理工作：本着為安全生產服務，檢修為運行服務的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機組穩定運行的情況下儘快消除缺陷。由於機組運行暫時不能消除的缺陷都在缺陷記錄本裏簽字説明，等停機後及時處理。全年共處理各類電氣缺陷累計達1182項其中自查缺陷項目647項，缺陷登記535項。

  4、工作中主要解決的問題有：由於藍2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜，動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導致機組運行時發熱，在檢修中我們作為重點，多方聽取意見，採取有效措施將動觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格範圍內，經過開機運行後的跟蹤觀察，效果良好沒有發現再有發熱的現象。

  5、安全性評價中所做的工作：在配合安全性評價評審的工作中，根據評審內容前期做了大量的準備工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項規章制度的整理和增補完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理，到現場檢查設備，積極聽取評審團的整改意見，隨後逐步完成整改內容。

  6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計量箱改造，遠動數據專網雙平面改造，電能採集系統雙平面改造，實時調度系統雙平面改造，pmu裝置安裝投運，#1、#2爐煤倉振動器改造，#1、#2機乏汽回收裝置安裝投運，#2機勵磁系統升級改造等14項。

  二、班組建設管理

  1、把“安全第一，預防為主，綜合治理”方針落到實處。

  安全生產是電力企業的命脈，沒有安全，一切無從談起。對於安全雖説不是高瞻遠矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“安全第一、預防為主”的理念方針落實實際工作中去，在工作的時候都要安全措施，技術措施，杜絕無票作業，不投機取巧。對於各種不安全事件，認真組織學習分析，讓每一位員工都到教育，切實吸取教訓。有付出就有彙報，截止目前，我班組安全形勢良好，未發生人身輕傷和重大設備損壞安全事件，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發的各項安全指標。

  2、狠抓檢修質量，杜絕重複消缺提高設備健康水平。

  電氣班成員每天堅持設備巡檢，設備缺陷早發現早處理，從設備發生故障的現象深挖原因，做到原因不清不放過，不但要想辦法處理缺陷，還要想辦法預防同樣的問題多次發生。就拿煤倉振動器的事來説，原來總是燒電機，經過認真分析知道振動器在工作過程中容易甩塊變鬆導致電流過大熱偶動作，原來只是簡單的復歸熱偶就再次使用，這樣就反反覆覆導致電流越來越大，電機多次這樣啟動就會對絕緣造成嚴重的損壞。班組就內部規定凡是去處理熱偶動作的問題不要簡單的復位就一走了之，要看為什麼熱偶動作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機械方面的原因，及時通知吉成或者機務人員處理機械方面的問題。之後班組人員都這麼去執行，因為此類問題燒電機的事大大減少。在設備檢修中都做到有記錄，有數據。

  3、嚴格落實定期工作制度，責任到人，規範有序，提升專業管理水平。

  定期工作是設備穩定連運行的重要的保證，過去，我班組定期工作流於形式，執行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個人主觀意願，從而，造成項目不清，重複項目多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲於應付。為了電氣專業各項工作規範有序，有條不紊，提高設備健康水平，結合本專業實際情況，已制定定期工作制度，繼電保護定檢計劃，絕緣監督定檢計劃，電測監督計劃，輸煤系統定期清灰等，切實保證所轄設備安全。

  4、設備台賬、檢修記錄管理。

  以前我們班組台賬版本多，有的重複了，有的卻沒有，沒有發揮到台賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統一了格式，花了幾周的時間按對設備台賬和檢修記錄認真檢查補充，目前設備台賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成後及時填寫。

  5、技術培訓管理

  由於我班組是個綜合的班組，雖説都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識都不夠全面，都需要提高，我們就在大家空閒的時間開展技術培訓，形式多樣，可以互相提問題，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同探討，目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人蔘加了省局舉辦的勵磁方面的技術培訓，調度自動化技術培訓，繼電保護定值計算技術培訓等，使我們在技術上有了進步和提高。

  6、材料及備品備件管理

  電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預見性大。以前工作中常出現設備壞了沒備品，需要安裝設備沒材料的問題。針對此問題我們也經常互相提醒大家對自己的設備要做到心中有數，對經常可能出項問題的設備存有備品，不得影響設備安全運行，將責任劃分到人，讓每個人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責任感。目前此類工作進展的比以前大有改觀。

設備部工作總結及計劃篇3

  20__年是“__”時期承前啟後的重要一年，更是我公司乘勢而上、借勢而進的突破之年，設備部緊緊圍繞公司“__”年度目標，從建立完善設備管理體系、夯實設備基礎管理、推進設備管理精細化、積極開展增收節支等方面着手，對各項設備管理工作細化分解，逐項落實，在公司各級領導支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了各項管理目標。現將設備部20__年工作總結及20__年工作計劃總結如下：

  第一部分：20__年工作回顧

  一、全年指標完成情況

  20__年，設備部各項目標工作均按時完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有：主要設備完好率均達_%以上;按照節點建立起了設備監護運行、維護保養五位一體管理體系並有效運行;無因設備維修任務或因維修質量影響裝置減負或跳車情況發生，_月份、_月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務;_月份建立並完善了設備專業管理體系;_月份完成了特種設備設備人員取證換證工作;特種設備年檢工作按計劃節點全部完成;費用支出均在全面預算控制指標之內，增收節支效果顯著;長週期設備技術談判工作順利開展，無滯後現象;全年無一般以上生產安全環保質量事故發生。

  二、設備基礎性管理工作

  1、設備基礎管理

  20__年，設備部從夯實設備基礎管理，持續加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作着手，不斷提高管理水平，深化專業管理能力，主要工作如下：

  一是持續鞏固20__年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節能降耗，20__年全廠動密封泄漏率為_‰，靜密封泄漏率為_‰，遠優於目標值。

  二是編制完成了全廠設備的大、中、小修檢修操作規程以及設備“一機一檔”存檔管理工作，逐漸形成設備選型、設計、製造、安裝、調試、使用、維修、改造更新的設備全壽命管理，規範了設備管理的基礎性工作;

  三是繼續強化設備周檢及專項檢查，設備部全年已累計發佈“周檢通報”_期、“周檢整改通知單”_次;發佈“專項檢查通報”_期、“專項檢查整改通知單”_次，檢查問題整改率達100%，及時消除了設備日常運行過程中各類隱患;

  四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，及時總結本月設備管理工作情況，積極協調解決各裝置設備管理過程中存在的問題。並建立了設備管理月報彙報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。

  2、設備管理體系建設工作

  為提升生產裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業化管理職能，保障各生產裝置安、穩、長、滿、優運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業化管理模式。

  首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現有制度及核心業務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優化，最終形成_項設備專業化管理體系文件。對原有_項核心業務流程進行了重新修訂，經過評審對其中_項進行合併，_項進行修訂，_項廢止，新增_項核心業務流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業務流程。

  其次，建立設備專業化管理組織機構，編制設備專業化管理手冊。為突出設備專業管理職能，20__年設備部打破過去“區域管理”模式，搭起專業化管理新框架，在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業。編制設備專業化管理手冊，細分專業組的管理職責，推動專業管理向標準化轉變。系統梳理，推動工作程序向精細化轉變。

  通過對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業化管理體系，全面有效開展設備全壽命週期管理。

  3、潤滑精細化管理

  設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開展潤滑管理各項活動，通過努力，各生產裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產裝置潤滑管理經評比後，全部達標，詳細如下：

  一是建立了設備精細化管理方案，並嚴格按照方案中節點計劃開展各項管理工作，並修訂完善了《設備潤滑管理規定》，明確設備潤滑管理工作流程和管理責任，細化管理規定，尤其是完善大型機組的潤滑管理;

  二是全年組織潤滑油知識及潤滑管理培訓_次，提高了各級潤滑管理人員業務素質，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，細化巡檢要點，提高巡檢質量，確保潤滑油狀態良好;

  三是組織各中心對現有潤滑油(脂)種類和牌號進行科學合理的合併優化，減少_種潤滑油(脂)，同時積極研究進口油品國產化替代，成功實施pp2裝置pru壓縮機潤滑油國產化，在保證設備安全穩定運行的同時降低運行維護成本。

  四是設置潤滑管理標杆裝置，以烯烴中心mtbe裝置潤滑管理為全廠潤滑管理的標杆，組織各裝置管理人員對標學習，加大考核力度，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，20__年全廠各裝置潤滑管理已全部達標;

  4、特護設備“五位一體”管理

  為了保障我公司各生產裝置長週期平穩運行，確保設備運行隱患及時發現處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設備部經理為組長的特護設備監護運行管理組織機構，對全廠_台關鍵設備進行五位一體特護管理。根據機、電、儀、修、操，各專業特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數據、定週期巡檢並填寫關鍵數據，及時發現運行隱患並消除完成，嚴格執行檢查考核機制。

  自執行以來，各專業人員均能各盡其責，維護保養、巡檢操作等各項工作有序進行，未發生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。

設備部工作總結及計劃篇4

20xx過去了，由於公司決定要統一按區域管理，在20xx公司又再次劃分了區域，開始就實行了模擬區域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們去到達更好的一個高度，這對我們來説即是機遇也可能是挑戰，但對於目前的情景來説情景不太樂觀，可能是市場出現了萎縮，可是與我們努力的不夠可肯定是有關聯的.

總結開來20xx銷售方面有以下幾點:

今年新客户不多，老客户購買同時也降低。新客户開發的少，有的還處於瞭解階段，對於這個情景今後我們要從不一樣的渠道入手。此刻就是重點的培養有潛力的客户，使他們對我們更有信心和認知度，去挖掘客户更深的信息。

我們的銷售技能還存在欠缺，基礎功底薄弱，所以我們還要加強學習。“不找藉口找方法”，這個是我們公司和我個人一向崇尚的，此刻我的本事還不足，所以我要一向在努力，努力學習，努力工作，努力生活，讓每一天都是充滿期望的。有人説過“態度決定一切”，簡單而言，我對工作的態度就是選擇自我喜歡的，既然我們選擇了這個行業，可能是沒有辦法，但此刻這是我們惟一喜歡的工作，對於自我喜歡的事情要付出最大的努力，在這段工作中，我認為一個積極向上工作態度是成功的一個必要前提，所以我們要用百分之百的活力投入到工作中去。

明年工作計劃

明年我們將迎來一個新的銷售重點，那就是區域劃分，基本上包括xx，xx還有xx這幾個區的潛力都很大，之前也一向在這幾個地方跑，但也沒有做出很好的成績。經過公司的區域劃分，下半年我們要以團隊為主，充分地發揮團隊的力量，這次我們區域也組建了團隊，成員有xx和xx和我，xx和xx他們都是異常優秀的業務人員，我們要互相學習，共同提高，我們每個人也都在努力着。期望再上一個新的台階，打造出一片新的天地。

對於明年我期望自我在工作中需要提高的主要有以下幾點:

1.先做好老客户的定期回訪，避免導致老客户的流失，餘下的時間去重點跟蹤那些有潛力的客户。

2.加強對於專業知識的瞭解以便在有客户諮詢的時候能夠做到遊刃有餘。同時重點加強學習全面綜合的理論知識和銷售技能

3.經過和老客户的溝通去了解他們身邊的客户，我們要把網撒的更大，同時做好我們的口碑宣傳和產品推介。

4.做好新客户的開發吸引工作，不必須就每一個客户都能做到銷售，我們應當慢慢培養，最終要讓他們的客户，成為我們的鐵桿客户，至少在別人問到的時候不會説出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。

5.做好大客户的維持工作，在客户關係裏有個二八法則，對於我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客户，我們80%的銷售來自20%的產品，所以我們要想辦法做好大客户的維持同時不斷開發新客户，在做好現有客户的產品維持同時擴大其他產品銷售。

6.做好公司安排的工作，盡我們的最大努力去完成公司規定的任務，百折不撓，勇往直前。

總而言之，期望明年我們有更好的業績，公司有更好的結果。期望到年底時我們都能滿載而歸！

設備部工作總結及計劃篇5

設備部一年來在公司領導正確的領導下，在x經理的帶領下，經過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20xx年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿足了生產任務的需求。下面是設備部20xx年的總結和20xx年的計劃。

20xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續續經過了數月時間，在設備轉移之前經過了周密的測量和規劃，提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕髒，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務。截止到-年x月份共搬遷安裝設備45台。

對於新購設備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新設備工作。截止到20xx年-月-日共安裝新設備包括《大卷板機，數顯式對鏜牀等共x台》，另外又自行設計，自行製造了一台-t壓彎機。

下半年在-老師指導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進改善，使廠區的設備環境煥然一新昔日老廠的設備，髒，亂，差，一去不復返，呈現出-廠欣欣向榮的面貌。

在設備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產任務。

新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務就是，設備的保養，維護。設備部人員的維修技術水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠裏的維修，保養任務。為生產第一線提供最完美的服務。

設備部工作總結及計劃篇6

  一、創新管理思路，提升管理水平

  通過管理思路的創新，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協助和運行班組、機修車間對設備管理的重視，使設備的維護、保養有了較大的改觀，提升了管理水平。

  二、探索多種途徑，提高維修效率

  設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開展設備維修回訪，重視維修質量，從5月份開始，推出設備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進行統計彙總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面瞭解，及時、快速發現存在的問題並通過聯繫溝通後進行處理。二是設備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之後，於9月份開始，全面推廣機修車間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產運行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據對預處理ii班72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結相關經驗，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據公司規模擴大的現實，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應能力。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據，對機修聯繫單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修後的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統計。

  通過對設備維修管理的優化，提升了維修的能力，為生產運行的穩定提供保障，按設備管理軟件設備維修統計數據核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。

  三、抓住關鍵重點，開展優化改造

  四、設備管理前移，協助工程建設

  20xx年，是污泥預處理工程建設的一個關鍵時期，我擔任工程技術組組長及調試現場組長，主要開展了設計優化，設備選型、設備技術標書編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標，設備採購達6000多萬元，通過全程參與工程建設，為設備選型獻好策、把好關。一是充分利用現有經驗，選用相關設備；二是全面開展關鍵設備的選型考察；三是嚴把標書技術關；四是適當放大設備功能餘量，確保設備長期正常運行。五是重視產品製造過程，與供貨廠家簽訂設備技術協議，開展設備製造督查制，啟用設備監造。通過以上措施，使工程的設備處於可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調試階段，配合開展了調試方案的編制，開展了人員培訓，開展了設備現場安裝的監管與技術指導，對存在的問題及時提出並督促整改，為工程的正常調試和運行提供了保障。

設備部工作總結及計劃篇7

各位領導同仁大家好：

伴隨着新年鐘聲的臨近，我們依依惜別即將逝去的xx年，滿懷熱情的迎接充滿希望的xx年。在這年終之際，再次回首，重新審視與回顧自己，在實際工作中找到自己的成績與不足，更發掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅實的基礎。

現在我就對我在xxx公司近一年的時間裏所做的工作彙報如下：

一.本人位於公司的設備部，工作的方面主要包括——，——，--——。此項工作繁瑣且重複率高，因在公司時間短，經驗不足，也犯過不少錯誤，通過這段時間的努力，是我個人的耐心，細心程度及各種的合理安排得到了鍛鍊，學會了在繁忙之中找條理，情急之中找希望。二.紮實工作，全力培養敬業愛崗精神

在實際工作的近一年裏，我個人無論是在思想境界還是在業務素質，工作能力上都有了長足的進步，這主要得益於公司領導的培養教育和同仁們的幫助指導，得益於公司內部的良好的工作作風和昂揚的精神狀態。毋庸置疑，這些也促進了個人敬業精神的培養。

作為公司的一名普通員工，能在公司奉獻自己的一份力，這是我人生的一大轉折點，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽。在這工作近一年的時間裏。我不但盡職於自己的本職工作，還學習，不斷擴充自己的以前沒學到的知識，而且沒有道理不珍視現在的這份工作，沒有了理由不幹好自己的本職工作。比如自己在不斷鑽研本職工作的同時，加強自己技術上的培養，還參加金藍領的培訓，使之能儘快適應本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強了我的愛崗敬業精神的培養。

俗話説“幹一行，愛一行，專一行，精一行”這是每個公司的工作作風。所以我力求在工作合格的基礎上，努力把工作向優秀靠近，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻精神也不斷激勵着我。見賢思齊，我現在終於體味到這個成語的真正內涵。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的作風

總之，xx年在領導、同事的支持和幫助下，我完成了作為一個設備部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了經驗，總結了教訓。今後努力的方向:隨着公司xxxx的實行，業務的發展，可以預料我們的工作要求將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為xxx公司作出自己應有的貢獻。

設備部工作總結及計劃篇8

轉瞬間20xx年即將結束，又到了總結的時候了，回首這一年感觸頗多，我也成熟了許多。在這一年中我從事的是設備管理工作，在公司領導和基地領導的正確領導和幫助下，20xx年車間設備管理、設備潤滑、設備創新取得了一定的成績。但取得成績的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學習理論知識，更新觀念，多在專業技術和經濟技術創新等方面多下工夫。現將20xx年工作總結如下：

一、從思想上。

在這一年裏從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性。

一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，改進學習方法，廣泛汲取各種“營養”。

二是向周圍的同事學習，虛心求教的態度，主動向同事們請教。

三是向實踐學習，把所學的知識運用於實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己。

二、工作方式。

在此以前是搶修，整天的忙忙碌碌，可設備還是常常出現問題，不僅自己不輕鬆，還時常的耽誤生產，到現在設備的故障率大大降低，自已輕鬆了，對生產的影響也小了很多。再者是逐步形成了習慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什麼程度，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪台設備，哪個潤滑點到底有沒有做過潤滑，都是剛開始記得，逐漸就忘記掉。現在則不同，自己所掌握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄，並保存。並且這些記錄都經過把關，一是生產崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認，再就是我對加油情況進行檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點。潤滑是一個週期性很強的，重複性的工作，這樣的記錄雖然重要。

三、大修工作。

年初公司在資金比較緊張的情況下，保證了基地車間的大修工作。在這種情況下，基地領導班子召集所有維修人員開會決定：“大修工作本着修舊利廢和經濟技術創新的原則，突出關鍵和主要設備重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術人員少、時間緊、任務重的情況下，按期完成了車間的大修工作。經過這一年的生產檢驗，20xx年的大修工作比較成功。

四、經濟技術創新工作。

年初車間制定了3項經濟技術創新項目，截止到12月份維修人員已經完成全部創新項目，在完成的所有技術創新項目中每一項都在生產過程中起到了很重要的用，每一項都為公司節省了資金且降低了工人的勞動強度，非常好的體現了公司以人為本的原則。

五、從工作技能來説。

工作態度的轉變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發生的故障有了一定的預先判定的能力，對已發生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理；學會了走彎路，換個方向去考慮問題；學會了避開難點去解決問題。總而言之，這一年是我進步的一年，在各個方面都有了發展，是選定方向的一下，不管進步大小，只要方向是對的。

現在與過去相較，突顯出來的是未來，希望明年能在更正確的方向上有更大的進步！

精選閲讀

時間過得真快呀，我們在一天天的成長。很多人已經在開始策劃今年設備部的年度工作總結了，優秀人士的成長都離不開對過去一年工作的整體覆盤。不管過去如何，我們都需要未來抱着一顆期待的心！以下是工作總結之家小編為大家收集的“年終工作總結與計劃企業設備部”歡迎您參考，希望對您有所助益！

xx年度，我們設備部在公司領導的正確領導以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力。現總結如下：

一、做好設備維護、檢修工作

1、設備保養：按照每月制定的設備保養計劃，在不影響生產的前提下，每天對各車間設備進行檢查、保養。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，並設立設備區域負責人，採用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。設備的檢修保養與日常維護相結合。

2、設備維修：對各車間設備出現故障能夠快速的排除故障，儘量不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排合適時間增派援軍加班加點組織維修。通過實行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變為設備預知維修，從而最大程度的利用設備和發揮設備效率。

二、做好設備技改工作

積極配合生產部門提出的各項技改任務，逐步落實整改到位以滿足生產的需要；對在生產中發現故障頻率多的設備，積極探索，苦思敏想，利用多年的經驗和所學，收集資料大力的改進。

三、做好每週的例行檢查和維修工作

在廠長的大力號召和帶領下，組織各部門主管和領導對全廠的設備進行每週一次的認真檢查，發現問題現場會上及時安排和解決，並督促各部門領導關注設備的維護和保養，對設備的疑難雜症安排有重點和專人負責，大大預防了設備的事故發生。

四、努力為生產服務

在有保證生產的前提，我們精心管理和維護，按設備的運轉規律，性能以及周圍環境和條件等因素對設施進行了精心的維護和技改，全年從沒有因此而影響公示的生產時間，得到了各部門的好評。

五、抓好安全管理

本年度我部門盡力加強全員的職業安全常識和維護人身安全的重要知識，似的全體人員的安全意識有了很大的提高，本部門從沒有設備和人身不安全的事故發生。

六、工作中的不足

1，應加強員工的工作責任心，加強各行規章制度的落實工作。

2，對一些備品，備件的質量把關不夠。

3，對出現的有些問還缺乏正確的處理方法。

xx年，我將通過不斷的學習專業知識，努力提高自己的工作能力，

加強設備維護工作，強化設備預防性的管理，有效實施計劃維護和計劃檢修的制度，同時提高檢修質量，最大限度保證設備在良好，穩定，安全，有效的狀態下運行；新的一年裏，我會以積極，健康的心態迎接挑戰投入工作，為保證明年生產的正常運行做出更大的貢獻。

一、年度工作總結：

設備動力部工作職能原隸屬於生產設備部，隨着安裝工作的全面展開及動、靜設備、電器、儀表、各項目工段的運轉調試，試生產工作的啟動運行、竣工資料的整理完善等各項工作的推進，為適應設備管理工作的需要，提高工作效率及各部門間的協調溝通，確保安全試生產工作的穩定運行，公司於20xx年7月27日成立了設備動力部，負責全廠的機、電、儀管理工作，現就目前工作總結如下：

生產設備部期間主要參與管理全廠設備安裝工作的進度、質量及安裝過程中進度、質量重點環節的督促、落實工作，協助項目組解決施工中出現的各類問題，使工程總體進度有序地向前推進。重點管理監督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項工作及時給公司打通氣源，多次組織專項會議就施工方案、質量、進度進行協調、落實、監督。對施工中發現的問題做到及時發現及時解決，並對整體工程進行協調，與監理公司共同安排人員全程監督管理，確保了此項工作的順利完成，為後續的氣機運轉及管道吹掃工作的開展奠定了基礎。其次對公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脱脂處理對施工單位提出嚴格的質量要求，並要求相關各項目組予以重點監督，監理公司審查把關，共同推進重要管線的施工進度。此外，還對具備單體試車條件的項目組織進行了三查四定工作，對查出的問題逐項落實其解決措施及處理辦法，確保對發現的問題正確及時處理，不疏漏一個環節，並對整改完成具備條件的車間工序參與驗收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作，並要求各項目組設備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。

設備動力部成立以來，面臨全廠安裝工作尾項及吹掃、試車工作的開始。為了確保各施工單位的管道安裝質量，使各工藝管道能夠安全穩定的運行，公司領導高瞻遠矚要求設備動力部安排檢測公司進場對各施工單位的管道安裝質量進行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設的高壓蒸汽管線焊接質量在抽檢下得到了嚴格的控制，確保按設計要求嚴格施工保證了質量，四川空分氧氣管線的重大質量隱患得到及時發現，並按設計要求重新施工以保證質量，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質量也相應得到控制確保了質量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險，避免了重大事故的發生，設備動力部對不按要求施工的各單位進行了處罰，為公司挽回了損失。

高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動後，設備動力部全體人員全程監督進度、質量，對沿線的固定支架、滑動支架、導向支架、膨脹節尺寸位置等涉及的相關項目進行檢查，提出合理的修改意見，下發整改通知安排施工單位整改，並對整改後的項目進行核對檢查。同時為保證施工質量對廠商提供的各類支架的特殊材質進行光譜分析檢測，對檢出的部分不合格配件，及時更換。對施工質量起到了嚴格把關的作用，為吹掃工作的安全實施盡一份力量。

自運轉設備安裝調試開始壓縮機、泵類、閥門故障頻出，每次調試設備動力部都給予高度重視，對出現的設備故障組織專工和維修人員認真分析故障原因，積極協調並及時和廠家、車間溝通給找出的故障制定修改方案，組織維修，對重點故障隱患連夜加班加點搶修，絕不拖延。為試生產工作贏得了時間，為保證生產的連續穩定運行要求車間核對備品備件及單機運行的機泵及時提出採購計劃，具備隨時處理更換維修的條件。對出現故障的靜設備及時和車間工藝操作人員溝通確定發生故障的位置，對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案，並派人及時處理，確保施工質量，同時查明故障原因為今後的設備穩定運行與使用打好基礎，凡是因廠家質量原因造成的問題要記錄在案，按公司要求進行做相應處理。對調試階段各界區的消漏工作積極參與，協調各施工單位、檢修車間及時完成消漏處理工作，全天隨時有問題隨時處理，為公司營造一個良好的開車條件。

保温工作做為後續施工的重點交予設備動力部進行全面管理和督促、監督。由於保温工作涉及面廣，又比較凌亂，施工人員比較分散，施工隊伍交叉作業，既有管線與管線之間的保温對接又有管線與設備之間的保温對接以及儀表管線的配套對接，還要求施工時不影響到各個車間的試車工作，為能有效的配合好車間完成此項工作我部專門組織了保温工作會議，對施工單位下達要求，在正常保温施工的前提下，凡是着急需要保温的，只要車間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延，避免因天氣降温或其它原因對試車造成影響。施工單位每施工一段時間我部根據現場需要隨時調整重新組織保温專項會議並佈置新的任務，對一些不按要求做的施工隊伍下發整改通知，違反規定的予以罰款處理，這些措施的實行促進了保温工作的進展。

組織全廠的安全閥校驗和計量器具的校準工作，安全閥的校驗工作已全部完成，計量器具的校準工作已完成壓力錶的檢定，其它工作正在進行中。對設備動力部所管理的特種設備資料及全廠設備台賬資料督促各設備專工加快收集整理及時完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好準備。針對設備動力部的管理特點制定了設備管理制度彙編，使全廠的設備管理納入一個正規的管理程序，目前此制度已上報分管領導審閲待批。

設備動力部內部應加強安全教育管理及安全意識培訓工作，提高部門管理人員的安全意識，把各項設備安全工作作為管理的重點來抓，絕不鬆懈。杜絕設備動力部所轄範圍內的安全事故的發生。加強設備動力部的團隊建設，通過工作中遇到的實際情況，帶領員工深入到崗位進行實際操作演練，理論結合實踐對員工進行實踐的學習培訓，提高技術水平，提高處理問題解決問題的能力。制定相應的鼓勵創新機制，讓每位員工都認識到提高技術素質及改造創新的重要性，使每位員工都得到鍛鍊和發展。同時加強員工的團體榮譽感培養，提高相互協作能力，使設備動力部成為一個高效的團隊。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績，但是還應充分認識到工作中存在的不足，應加強自身學習多與其他各部門人員溝通交流，在實踐中提高自己。保障設備維修及時到位，減少生產耽誤的時間，完善設備的潤滑管理工作，減少設備的故障率，抓緊時間繼續完善我部的設備管理制度文件及各項規章制度和各類台賬的出台。

二、明年工作計劃安排

（1）工作計劃

1、出台設備各項管理制度、管理表格、及各項考核計劃。

2、按制定的設備管理制度推進工作，制定考核管理工作。

3、有組織、按計劃實施設備保養，保障生產的正常運行。

4、加快工藝設施設備的改造，促使生產效率最大化。

5、加強設備的各項基礎管理工作，強化現場管理工作。

（2）工作目標

1、杜絕人身安全管理事故的發生。

2、確保設備維修質量、及設備完好率。

3、及時完成設備維修及維護保養計劃。

4、安裝、維修、改造項目及時優質完成。

5、加強技術創新、節能降耗、強化團隊建設。

總之，在即將到來的新的一年裏，設備動力部全體員工會以飽滿的熱情，積極、健康的心態投入工作，總結上一年的經驗，改正存在的不足，強化管理意識，以人為本不管遇到什麼難題，我們都會積極面對。把我們這個團隊建設成一個負有責任心、敢於迎接挑戰，不斷努力創新，在實踐工作中提高認識，完善自我。

一、遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業業做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、並履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠學到更多的知識，掌握更多的技能。

二、積極配合領導、團結同事、相互學習。

在工作中發揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，尊重領導、服從命令、積極配合工作；平日裏多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的後盾，相互並肩扶攜着。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經驗。

三、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業務水平。

按規定要求對設備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時做好日常的維護保養工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”。

一直以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領導當個助手，為班組成員做個好標榜，“學海無涯”，面對各種環境還要不斷的努力學習，讓自己的技術水平更高、更快的發展，儘量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以後的工作中除了加強車間設備的基礎維修外，還需要進一步深化技術創新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。

一年來，設備部電氣專業在厂部的英明決策下，部門的正確領導下，專業全體人員通力合作，用勞動和汗水使電氣設備運行穩定，保證了安全生產。眾所周知電廠電氣工作涉及範圍廣，和其他專業配合多，和上級管理部門聯繫多，設備分類多，設備出現故障的機率多，這給電氣維護工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流動大，專工、班長相繼更替離任，班組又有員工調到其他部門，電氣工作在缺員的情況下，管理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，圓滿完成了領導交給的維護任務，取得了一定的成績，但是也有不足之處，這都需要好好的總結一下，以便從中吸取經驗和教訓，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個新的台階現將一年來的工作總結如下：

一、全年工作回顧

1、技術監督方面，

（1）電測監督，三月份完成了關口表計校驗工作，#2發電機遠動變送器，avc屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗工作，#1發電機關口表更換工作，表計準確率達到98%以上。

（2）絕緣監督方面，對i、ii藍葉線線路避雷器預防性試驗，對藍221、藍222開關sf6氣體壓力檢測，藍222開關預防性試驗工作，ii藍葉縣pt、ct預防性試驗工作，#1、#2主變、高廠變預防性試驗工作，主變中性點避雷器實驗工作。發現了藍222開關c相合閘電壓高，三相開關合閘同期時間長的問題，已經列入計劃在大修中處理。發現了碎煤機開關真空包擊穿問題，以及時解決，將備用開關做耐壓試驗後恢復。

（3）繼電保護監督方面，對一級碎煤機、二級碎煤機保護校驗，水源變開關保護校驗，水泥廠電源開關保護校驗，以及#1發變組b櫃cpu板件更換，保護部分校驗。保護投入率達到100%，保護動作率100%。

2、現場設備維護:主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計量表記，可實現防盜和遠程抄表。#2機乏汽回收裝置的電氣部分安裝調試工作，#1、#2爐原煤倉振動器電氣控制箱製作，安裝，接線調試工作，水源變開關經過改造設置為雙電源開關，可以在單台及運行時不用再用網購電供電，有利於廠裏的經濟增效；pmu裝置的盤櫃安裝，#1、#2發電機，i/、ii藍葉線電氣二次迴路模擬量接入調試，#2爐#1、#2、#3給煤機電氣控制箱的安裝電纜敷設，安裝調試；侯班樓空調電源加裝計量裝置工作；#2機勵磁系統升級改造工作，#1發變組保護櫃cpu板件更換保護校驗工作；調度數據專網雙平面改造工作；電能採集裝置雙平面改造工作等主要工作；b側碎煤機電機的大修工作，以及輸煤皮帶電機的檢修工作，歷次小修中的維護工作。全年共辦理工作票953份。

3、消缺管理工作：本着為安全生產服務，檢修為運行服務的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機組穩定運行的情況下儘快消除缺陷。由於機組運行暫時不能消除的缺陷都在缺陷記錄本裏簽字説明，等停機後及時處理。全年共處理各類電氣缺陷累計達1182項其中自查缺陷項目647項，缺陷登記535項。

4、工作中主要解決的問題有：由於藍2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜，動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導致機組運行時發熱，在檢修中我們作為重點，多方聽取意見，採取有效措施將動觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格範圍內，經過開機運行後的跟蹤觀察，效果良好沒有發現再有發熱的現象。

5、安全性評價中所做的工作：在配合安全性評價評審的工作中，根據評審內容前期做了大量的準備工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項規章制度的整理和增補完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理，到現場檢查設備，積極聽取評審團的整改意見，隨後逐步完成整改內容。

6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計量箱改造，遠動數據專網雙平面改造，電能採集系統雙平面改造，實時調度系統雙平面改造，pmu裝置安裝投運，#1、#2爐煤倉振動器改造，#1、#2機乏汽回收裝置安裝投運，#2機勵磁系統升級改造等14項。

二、班組建設管理

1、把“安全第一，預防為主，綜合治理”方針落到實處。

安全生產是電力企業的命脈，沒有安全，一切無從談起。對於安全雖説不是高瞻遠矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“安全第一、預防為主”的理念方針落實實際工作中去，在工作的時候都要安全措施，技術措施，杜絕無票作業，不投機取巧。對於各種不安全事件，認真組織學習分析，讓每一位員工都到教育，切實吸取教訓。有付出就有彙報，截止目前，我班組安全形勢良好，未發生人身輕傷和重大設備損壞安全事件，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發的各項安全指標。

2、狠抓檢修質量，杜絕重複消缺提高設備健康水平。

電氣班成員每天堅持設備巡檢，設備缺陷早發現早處理，從設備發生故障的現象深挖原因，做到原因不清不放過，不但要想辦法處理缺陷，還要想辦法預防同樣的問題多次發生。就拿煤倉振動器的事來説，原來總是燒電機，經過認真分析知道振動器在工作過程中容易甩塊變鬆導致電流過大熱偶動作，原來只是簡單的復歸熱偶就再次使用，這樣就反反覆覆導致電流越來越大，電機多次這樣啟動就會對絕緣造成嚴重的損壞。班組就內部規定凡是去處理熱偶動作的問題不要簡單的復位就一走了之，要看為什麼熱偶動作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機械方面的原因，及時通知吉成或者機務人員處理機械方面的問題。之後班組人員都這麼去執行，因為此類問題燒電機的事大大減少。在設備檢修中都做到有記錄，有數據。

3、嚴格落實定期工作制度，責任到人，規範有序，提升專業管理水平。

定期工作是設備穩定連運行的重要的保證，過去，我班組定期工作流於形式，執行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個人主觀意願，從而，造成項目不清，重複項目多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲於應付。為了電氣專業各項工作規範有序，有條不紊，提高設備健康水平，結合本專業實際情況，已制定定期工作制度，繼電保護定檢計劃，絕緣監督定檢計劃，電測監督計劃，輸煤系統定期清灰等，切實保證所轄設備安全。

4、設備台賬、檢修記錄管理。

以前我們班組台賬版本多，有的重複了，有的卻沒有，沒有發揮到台賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統一了格式，花了幾周的時間按對設備台賬和檢修記錄認真檢查補充，目前設備台賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成後及時填寫。

5、技術培訓管理

由於我班組是個綜合的班組，雖説都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識都不夠全面，都需要提高，我們就在大家空閒的時間開展技術培訓，形式多樣，可以互相提問題，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同探討，目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人蔘加了省局舉辦的勵磁方面的技術培訓，調度自動化技術培訓，繼電保護定值計算技術培訓等，使我們在技術上有了進步和提高。

6、材料及備品備件管理

電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預見性大。以前工作中常出現設備壞了沒備品，需要安裝設備沒材料的問題。針對此問題我們也經常互相提醒大家對自己的設備要做到心中有數，對經常可能出項問題的設備存有備品，不得影響設備安全運行，將責任劃分到人，讓每個人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責任感。目前此類工作進展的比以前大有改觀。

三、20xx年工作思路

雖然我們在工作中取得了一定的的成績，但是還是有很多的不足，技術上也需要進步，安全上更要狠抓不放鬆，管理上還需要更明確、更細化。在來年的工作我們專業工作思路如下：

（一）設備管理

1、設備缺陷治理

通過對20xx年前11個月缺陷記錄統計分析，電氣專業20xx年缺陷重點集中在以下三個方面：照明缺陷、電動門缺陷、變頻器缺陷。

針對以上情況，20xx年缺陷分析治理方面重點進行以下工作，第一，對全廠電動門進行分類統計，在機組停機檢修時聯繫廠家對主要的、關鍵的電動門逐個進行力矩調試，確保電動門開關狀態完好，並經過調試後是我們的員工完全掌握各種電動門的開關及力矩調整方法的技能；第二，對全廠變頻器進行分類統計，並從技術方面分析變頻器是否滿足電動機容量需要，並整理出全廠電機變頻器參數設置的文字資料編製成冊；第三，對全場照明實行計劃檢修、由被動消缺變為計劃檢修，增加工作的主動性。

2、設備缺陷管理制度執行

嚴格執行缺陷管理制度，按要求進行簽字、登記、交待，在時間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質量上嚴把檢修質量關，做到應修必修，修必修好，避免重複缺陷發生。

措施：（1）嚴格要求班組按缺陷管理制度規定執行，否則嚴格考核，

（2）專業每天不少與次到現場，對主要的、重要的設備缺陷除制定相應的方案外、應及時到現場，做好跟蹤和過程管理。

3、開展設備定期檢修及狀態檢修

具體從以下幾方面做起:

（1）根據設備檢修狀況制訂年度檢修計劃，結合機組運行情況開展檢修，找時間點、創機會開展計劃檢修。

（2）根據設備起停情況及運行狀況，對設備進行分類，開展狀態檢修（如：起停頻繁的開關，環境不好的電機等縮短檢修時間）

（3）加強重點設備管理，確保機組安全運行

主設備、主要附屬設備及生產中的關鍵環節的設備

4、做好設備人員分工、嚴格執行定期巡檢及定期工作制度

5、及時完善設備台帳管理

6、備品備件管理

倉庫備品備件管理

對倉庫備品備件，經常統計及時瞭解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮佔用過多資金。

現場備品備件管理

對現場的備用設備及時檢修，確保狀態完好，並採取相應的保護措施，如6kv、及低壓段備用開關修復完善

7、專用工器具管理

建立專有工器具台帳如發電機檢修專用工具

（二）技術監督管理工作

落實繼電保護、絕緣、電測儀表監督規程，規範日常維護，開展定期監督，有計劃的逐步開展計劃檢修工作，是監督設備不超期，切實保證了監督管理質量。

重點採取以下措施：

1、建立管理組織機構

2、完善監督管理制定

3、做好監督台帳管理

4、制定監督計劃

5、編制監督統計報表

6、定期召開監督會議

7、進行年、季工作總結。

8、積極參加電力系統監督活動

（三）安全管理

堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高電氣員工對安全工作重要性的認識；以保人身安全為重點，大力推行安全知識培訓、借鑑其他廠礦的安全實例進行全員講解。以人為本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎；繼續堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預控措施，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到現場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發揮安全保障體系和安全監督體系的作用，確保人身、電網、設備的安全。

除嚴格按照厂部各種規章制度外，重點採取以下措施：

1、切實抓好班組班前班後會，不走形式，做好安全預控和班後總結。

2、做好工作前安全技術交底，要求分層次有重點全面開展交底工作。

3、重點工作有方案有措施並履行審批手續（重大、重要、新技術、難度大的工作）

4、專業每週至少參加兩次班組召開班前班後會

5、每月參加班組安全活動分析會

（四）人員培養

技術方面：一專多能、分級培養、重點培養

管理方面：組長當班長使用、班長當專工使用，使其具備全局觀念。

從技術和管理兩方面進行班組管理

（五）20xx年幾個重點工作

1、主設備嚴格按技術監督要求，做到時間不過期、項目不減少。

2、使全廠電動門狀態完好。

3、全廠變頻器台帳記錄完整、定值設定清晰。

4、技術監督管理工作上一新台階。

5、抓好安全管理。

6、做好非標技改工作

（六）20xx年工作目標

（七）繼續做好修舊利廢工作

設備動力部20xx年年初成立，在公司總經辦的領導和各部門、車間的支持和配合下，設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產任務的中心目標，認真執行服務、監督、指導、協調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態下運行，較好地滿足了生產的需要。現將設備動力部20xx年的工作總結如下：一、 夯實設備的基礎管理，不斷提高設備的動態管理1、 我公司八廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。設備動力部成立後，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等台帳、年檢卡和設備技術資料等。2、 新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，設備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。設備動力部承擔着我公司壓力容器質量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質控系統的保障工作。在今年三月份國家質檢總局對我公司壓力容器三類資質的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器製作的資質證書.二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行設備動力部承擔着全公司設備的檢修工作，由於檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在40多年的老設備，檢修任務非常繁重。針對設備的實際狀況，為了確保設備的安全、穩定運行，我設備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇於承擔責任，增強團隊的協作意識和處理各種問題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每天到生產現場巡迴檢查四次，對生產現場出現的各種設備、電氣、購置、質量、操作調試等問題，要求必須在到現場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜1、 根據設備的實際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。2、 對各車間、各外協施工工段存在的只使用，不維護保養設備的弊端，我們給各車間和外協施工工段下達了各台設備的維護保養計劃，並督促檢查、考核，確保了設備的滿負荷，穩定生產。3、 我公司配給四個外協施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為，為此，我們專門制定了《設備租賃及外借管理規定》，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進一步增強了外協施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。4、 堅持每週(星期五)一次的全廠設備例行檢查制度。對各車間、外協施工工段出現的設備問題，檢查完進行講評，並限期整改。5、 為了貫徹執行公司的“6s”管理體制，落實各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經周檢月評，對設備管理差的單位給予經濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進班組”“先進機台”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。6、 對現場出現的設備責任事故，按“設備事故四不放過”的原則，召開事故現場分析會，分析事故原因，落實防範措施，全公司通報批評並給予處罰。舉一反三，採取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。7、 設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的運轉，為我廠的生產和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產和生活需要。三 、 參與設備的全期管理，確保固定資產的投資效益設備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設備的選型、比價、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過程。雖説大型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什麼工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家製造質量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來了極大的困難。1、 廠家來我廠負責安裝的設備，由於只派安裝的工人最多隻有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各台設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。2、 嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術協議的規格型號進行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完後，先由生產車間試驗收，能達到技術性能，可安全正常使用，能滿足生產需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經廠家培訓等全部合格才予以驗收，並辦理驗收手續。3、 因生產廠家的製造質量問題或操作工人操作不當造成的損壞，負責採購的人員積極與廠家聯繫，儘快要求廠家派人員來廠裏處理，減少損失，保證設備的正常運轉。4、 我公司成立配置的製造設備是當前國內比較先進的設備，技術含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。為了能使用好、修好這些設備，我們先後協助生產廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些設備能夠正常生產，出現故障能及時消除，保證了設備的正常運轉。四 、20xx年設備管理工作計劃根據公司20xx年完成4.2億元產值，1500噸---2000噸/月任務的經營目標和集團公司對設備管理工作的要求，結合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設備，操作使用人員素質相對較差等特點。在總結20xx年設備管理工作的基礎上，我們制定20xx年設備管理工作計劃。(一)、 工作思路20xx年設備動力部的工作思路：一是保證設備的良好運轉，二是提高設備管理人員和檢修人員的素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的投資效益。(二)、工作指標1、 確保完成我公司20xx年4.2億產值和1500---2000噸/月生產任務的經營目標的完成。2、 全部設備完好率達到96%以上。3、 檢修停工率小於1.0%。4、 杜絕特大、重大設備責任事故，主要設備責任事故低於0.1%。5、 設備維修費用率符合公司規定的要求，防止七廠老舊設備失修。6、 加強設備台帳、設備卡片、設備檔案等基礎資料管理，確保其真實性、準確性和實用性。7、 加大培訓力度是，確保全體人員素質不斷提高。(三)主要工作內容和措施1、 轉變設備管理思路。由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加大管理和設備維護保養力度，減少設備的故障停車發生率，通過統籌規劃，合理安排，確保我公司的安全，穩定，滿負荷生產。2、 對我公司現有的設備管理制度、規定等。進行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備管理工作。3、 加強設備的維修管理，設備維修是保持設備性能和生產力的重要措施。加強設備的維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質量的重要保證。一是嚴格執行設備維修程序，由生產車間向設備動力部提出設備維修申請，二是設備動力部實行專人管理，多人蔘與的制度。4、 做好設備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素質，重點是技能、業務的培訓。5、 加大設備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設備動力部考核新制定的設備管理考核標準，做好考核標準的落實和執行。設備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設備的使用情況進行檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設備管理水平。依據每週的考核情況，月底評選出設備管理的“先進班組”“機台”和“先進個人”等。並進行獎勵。6、 不定期的組織開好全公司的設備管理例會。依據全公司設備管理情況，不定期的召開設備管理會議，達到解決設備近期存在的問題，相互交流經驗，傳達學習公司和集團公司相關的會議精神等，不斷提高設備管理水平。五、 存在和急待解決的問題1、 設備動力部按全公司的生產規模和生產需要，需配： 機械設備技術員(科班)：2—3名電氣設備技術員(科班)：2名2、 檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿足生產需要，需要配熟練的：

的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。以下小編為大家收集了設備管理部年終工作總結與工作計劃，供大家參考!

篇一：設備管理部年終工作總結與工作計劃

設備動力部20xx年年初成立，在公司總經辦的領導和各部門、車間的支持和配合下，設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產任務的中心目標，認真執行服務、監督、指導、協調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態下運行，較好地滿足了生產的需要。現將設備動力部20xx年的工作總結如下：

一、 夯實設備的基礎管理，不斷提高設備的動態管理

1、 我公司八廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。設備動力部成立後，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等台帳、年檢卡和設備技術資料等。

2、 新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，設備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。

設備動力部承擔着我公司壓力容器質量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質控系統的保障工作。在今年三月份國家質檢總局對我公司壓力容器三類資質的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器製作的資質證書.

二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行

設備動力部承擔着全公司設備的檢修工作，由於檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在40多年的老設備，檢修任務非常繁重。針對設備的實際狀況，為了確保設備的安全、穩定運行，我設備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇於承擔責任，增強團隊的協作意識和處理各種問題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每天到生產現場巡迴檢查四次，對生產現場出現的各種設備、電氣、購置、質量、操作調試等問題，要求必須在第一時間到現場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜

1、 根據設備的實際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都100%以上。

2、 對各車間、各外協施工工段存在的只使用，不維護保養設備的弊端，我們給各車間和外協施工工段下達了各台設備的維護保養計劃，並督促檢查、考核，確保了設備的滿負荷，穩定生產。

3、 我公司配給四個外協施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為，為此，我們專門制定了《設備租賃及外借管理規定》，對

常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進一步增強了外協施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。

4、 堅持每週(星期五)一次的全廠設備例行檢查制度。對各車間、外協施工工段出現的設備問題，檢查完進行講評，並限期整改。

5、 為了貫徹執行公司的6s管理體制，落實各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經周檢月評，對設備管理差的單位給予經濟處罰，對管理好的單位分別評出設備維護保養先進班組先進機台和先進個人等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。

6、 對現場出現的設備責任事故，按設備事故四不放過的原則，召開事故現場分析會，分析事故原因，落實防範措施，全公司通報批評並給予處罰。舉一反三，採取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。

7、 設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的運轉，為我廠的生產和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產和生活需要。

三 、 參與設備的全期管理，確保固定資產的投資效益

設備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設備的選型、比價、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過程。雖説大型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什麼工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家製造質量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來了極大的困難。

1、 廠家來我廠負責安裝的設備，由於只派安裝的工人最多隻有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各台設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2、 嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術協議的規格型號進行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完後，先由生產車間試驗收，能達到技術性能，可安全正常使用，能滿足生產需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經廠家培訓等全部合格才予以驗收，並辦理驗收手續。

3、 因生產廠家的製造質量問題或操作工人操作不當造成的損壞，負責採購的人員積極與廠家聯繫，儘快要求廠家派人員來廠裏處理，減少損失，保證設備的正常運轉。

4、 我公司成立配置的製造設備是當前國內比較先進的設備，技術含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設備，我們先後協助生產廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些設備能夠正常生產，出現故障能及時消除，保證了設備的正常運轉。

四 、20xx年設備管理工作計劃

根據公司20xx年完成4.2億元產值，1500噸---2000噸/月任務的經營目標和集團公司對設備管理工作的要求，結合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設備，操作使用人員素質相對較差等特點。在總結20xx年設備管理工作的基礎上，我們制定20xx年設備管理工作計劃。

(一)、 工作思路

20xx年設備動力部的工作思路：一是保證設備的良好運轉，二是提高設備管理人員和檢修人員的素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大投資效益。

(二)、工作指標

1、 確保完成我公司20xx年4.2億產值和1500---2000噸/月生產任務的經營目標的完成。

2、 全部設備完好率達到96%以上。

3、 檢修停工率小於1.0%。

4、 杜絕特大、重大設備責任事故，主要設備責任事故低於0.1%。

5、 設備維修費用率符合公司規定的要求，防止七廠老舊設備失修。

6、 加強設備台帳、設備卡片、設備檔案等基礎資料管理，確保其真實性、準確性和實用性。

7、 加大培訓力度是，確保全體人員素質不斷提高。

(三)主要工作內容和措施

1、 轉變設備管理思路。由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加大管理和設備維護保養力度，減少設備的故障停車發生率，通過統籌規劃，合理安排，確保我公司的安全，穩定，滿負荷生產。

2、 對我公司現有的設備管理制度、規定等。進行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備管理工作。

3、 加強設備的維修管理，設備維修是保持設備性能和生產力的重要措施。加強設備的維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質量的重要保證。一是嚴格執行設備維修程序，由生產車間向設備動力部提出設備維修申請，二是設備動力部實行專人管理，多人蔘與的制度。

4、 做好設備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素質，重點是技能、業務的培訓。

5、 加大設備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設備動力部考核新制定的設備管理考核標準，做好考核標準的落實和執行。設備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設備的使用情況進行檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設備管理水平。依據每週的考核情況，月底評選出設備管理的先進班組機台和先進個人等。並進行獎勵。

6、 不定期的組織開好全公司的設備管理例會。依據全公司設備管理情況，不定期的召開設備管理會議，達到解決設備近期存在的問題，相互交流經驗，傳達學習公司和集團公司相關的會議精神等，不斷提高設備管理水平。

五、 存在和急待解決的問題

1、 設備動力部按全公司的生產規模和生產需要，需配： 機械設備技術員(科班)：23名

電氣設備技術員(科班)：2名

2、 檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿足生產需要，需要配熟練的：

篇二：設備管理部年終工作總結與工作計劃

20xx年，在公司及項目領導的正確領導下，各部門的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了20xx年度部門工作，並得到了項目領導及各施工隊的一致好評，現根據公司要求，從部門工作作風建設、機械現場管理、內業管理、節能減排等幾個方面對20xx年度工作總結如下：

一. 工作作風建設

我部認為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風抓起，為此工作作風建設也作為我部20xx年度機械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。

1.根據本部門的特點和具體情況，健全本部門的工作制度，明確部門人員的

崗位職責，使各項工作有制度可依，認真履行各自的職責。

2.工作態度認真，積極主動，加強工作責任心和主人翁的責任感建設，嚴格

按制度辦事。

3.部門內部分工明確，團結協作，部門領導以身作則，配合協調項目部其他

部門、各施工隊、設備供應商等之間的業務關係，做到準確、及時、高效。

4.本部門員工能做到遵紀守法，廉潔自律，不以權謀私，不損人利己。秉公

辦理職責範圍內的各項工作並自覺接受監督。

5.健全部門的學習制度，學習設備管理的各法規和制度，並不斷鑽研，提高

自己的政治覺悟和業務水平。

6.工作嚴謹，行為規範，遵守項目部勞動紀律。

二. 現場管理

由於我項目各機械設備種類繁多，包含移動式架橋機、起重機、挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發電機、懸掛式提漿整平機等，我部將大型設備與小型設備分開由專人管理。

現場安全管理：

我項目始終堅持安全第一的原則，進行組織各施工活動，從開工至今基本沒發生機械設備重大事故，各安全管理有關事情如下：

1.進行設備進場安全教育，並制培養機械操作人員、施工人員的安全意識制

定《設備安全操作規程》、《電工安全操作規程》等使之自覺遵守各安全條例和規定，杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備能安全工作。

2.保證設備的自身安全。所有設備進場前，必須經過機械部的驗收，確保不

用存在安全隱患、淘汰或報廢設備。並定期對現場設備進行安全檢查，發現問題即使整改，尤其是三套移動式架橋機更是做到了半月一小檢，一月一大檢。並對各個機械設備工作的環境及時進行考察，以確保設備順利進行施工。

3.小型設備由機械部統一調度，指定施工隊專業人員進行操作。

現場施工管理：

我部作為施工的一個輔助部門，也施工活動中起着舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅持高效率的原則。

1.熟悉生產。我部員工能積極的與生產部門溝通，做到了解生產，熟悉生產。提前準備生產活動中所需要的各施工設備，並協助生產調度科學合理的安排設備。

2.10分鐘趕到現場。無論颳風下雨還是晚上，一旦在施工活動中發現與我部有發生影響的事情如，機械設備故障、機械操作員與現場施工隊發生矛盾、機械事故等都能在10分鐘內趕動現場，並及時協調解決，並提出相關方案，解決不了的及時向上級領導彙報，已保障對施工進度的影響降低至最小。

3.控制成本。瞭解各施工點所需配備的設備力量，確認項目所配備的設備是否滿足施工需要，對使用率低的設備及時清場。杜絕無重大原因，惡意佔用設備資源的現象。及時對施工中的設備發動機運轉時間進行監督，為內業人員提供單機核算一手資料。不定期對正運轉的設備進行抽查，防止相關人員給施工隊伍少計或不計機械台班的事情發生，以防止項目部利益受損。

三. 內業管理

內業管理最主要的的工作為台帳管理與設備信息系統管理。

1.各種管理台帳如：設備台帳、租賃設備台帳、租賃設備台帳、維修保養台

帳、機械運轉記錄等按公司與項目要求及時整理。

2.開通了設備信息管理系統，並完善其中內容。

3.保存收集各設備的資料檔案。

4.按合同約定，嚴格做好各設備的結算工作。

四. 節能減排工作管理

1.成立節能減排工作管理小組，並制定《項目節能減排管理辦法》，劃分各

部門管理職責。

2.我部主要負責設備管理和用電管理。設備管理：我項目優先選用應用了新

工藝、新技術、低能耗的設備進行生產;投入生產中的設備按相關標準嚴格檢查和維護，以減少設備老化、修理等產生的費用以及污染環境等物質排放量;對油料消耗進行嚴格的考核，對於油耗超標的設備及時清場。對施工中的設備進行嚴密的監控，杜絕長時間不合理佔用設備等不良現象，以保證設備的高效率運行。用電管理：停止施工後，切斷電源，禁止設備處於工作狀態;生活、辦公用電方面選用節能環保電器，積極推廣高效節能型新產品、新技術，每週對電力系統組織一次檢查，發現問題即使整改。

3.積極配合其他部門完成節能減排管理工作。

20xx年工作計劃

20xx年我項目即將完工，項目部面臨的任務將更加艱鉅，同時對我部的工作要求越來越高。針對項目的情況我部制定了20xx年的工作計劃。

一、工作目標

1.設備的完好率達到96%以上。

2.機修停工率小於1.0%。

3.杜絕特大、重大設備責任事故;大型設備責任事故低於0.1%。

4.修理費達到公司規定的標準。

5.加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

6.加大學習力度，確保人員素質不斷提高。

二、主要工作內容

1.轉變設備管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加大公司設備管理力度，保證設備正常生產。加大液壓系統保養和維修力度，通過統籌規劃，合理安排，保障設備安全正常的運行。

2.加強經營成本的控制。將20xx年的優良傳統繼續發揚，同時完成監督體制，制定一系列的表格，減少如機械台班、油料等項目財產的流失。

3.加強安全教育。計劃與安全部聯合組織一次關於機械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓，使之走向標準化。

4.資料管理。將所有文件按類別統一分類，並編號，做好目錄，同時按月、半年、年彙總相關信息。

5.加強節能減排工作的力度。按《項目節能減排管理辦法》逐個落實，並使管理範圍更廣更細緻。

6.移動模架的拆裝、保養、運輸。此工作預計在10月進行，將制定詳細的拆裝方案以及運輸公司的招標工作;按公司要求對完成施工的模架保養，小型構件裝箱。

20xx年對我項目來説是最關鍵的一年，對此，我部將以公司各種指導思想為基礎不斷進行觀念更新，加強作風建設,着力推進能力提升，通過健全制度，規範行為，進而,提高服務質量，為生產活動的順利進行提供足夠的保障。

篇三：設備管理部年終工作總結與工作計劃

20xx年是發展的一年，隨着成套部生產任務量的不斷增加，我們面臨着越來越大的壓力。在院領導的大力支持下，成套部領導班子帶領全體員工抓住了發展的良好機遇，在產量、產值、現場管理及企業文化建設等各個領域取得了前所未有的跨越式發展。設備動力室藉此大好時機，不斷提升管理水平，不斷改進與完善設備的保養管理工作，降低維修成本的同時提高設備的使用率，使機械設備能滿足生產的需要。同時，適時地探索和系統地建立適應成套部快速發展要求的更高效的設備管理方法。

第一部分：20xx年工作總結

一、重視員工思想政治和企業文化教育

設備動力室總人數17人，黨員11名。其中：電氣高級職稱2人，電氣中級職稱1人，機械中級職稱3人，中級維修鉗工7人，中級維修電工4名。總體來看，設備動力室員工思想覺悟高，易於管理。但是由於有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業，我開展了以下幾方面的工作：

1.單獨與員工溝通，引導青年員工樹立合理的，鼓勵青年員工成才;

2.開展豐富的業餘文化體育活動，加強青年員工的交流，提高員工身體素質，並使員工獲得集體榮譽感;

3.申請購買專業書籍，並督促青年員工學習理論知識，引導理論與實踐相結合，快速提高維修技能。

二、依照現有設備情況加強設備基礎管理

設備基礎管理是設備管理的一項重要內容，是規範設備管理、開展設備運行考核的重要基礎。完善動態的設備基礎資料，是減少重複

勞動、實現資源共享，提高設備管理效率和技術水平的必要條件。設備部門負責設備的租、用、養、修的管理工作。今年設備動力室的工作重點主要放在落實設備的管理制度上，提高設備完好率和利用率，努力做好保障工作。

為了充分利用現有設備，在提高設備生產利用率的同時，又能達到節能減排的效果。每月定期根據設備的運轉情況，編制設備月份維修及保養計劃。設備保養必須堅持預防為主，質量第一的原則，嚴格安裝規定的具體要求來執行。為確保設備符合環境職業安全健康的要求及生產的需要，對每台設備的日常使用及保養工作都有嚴格的執行標準，每台設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的使用、維修及保養情況進行記錄總結，做到勤檢查和設備修前鑑定，過程控制檢查，修後檢驗。力求保證設備的質量，確保機械設備的正常運行。

三、強化設備運行、檢修管理和設備綜合考核管理

設備運行檢修管理和綜合考核是設備管理的最重要工作之一，直接關係到設備的穩定運行情況，是衡量設備管理水平的標誌之一。

設備動力室依據設備管理制度、標準，合理分工，落實職責。加強設備的周檢和日常巡檢，實行每週末全員周檢，週中巡檢，對檢查中發現的問題，詳細記錄，督促及時處理，周初出《設備通報》，提高設備操作人員設備保養意識。使設備各項管理、技術、標準和考核落到實處。

今年與20xx年相比，通過落實部相關設備管理制度，我室員工已接受並理解了全員管理設備的思想，設備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機牀保養到位，故障率有所下降(1.5%)，完好率上升到98%。

四、加強員工培訓、提高維修技能

設備動力室維修鉗工和電工基本都是20xx年剛入廠工作的大專生，維修經驗欠缺，維修技術淺，導致維修大型精密數控機牀效率低，

甚至出現某些故障不能維修的情況。為此，年初我與部領導溝通，擬定了20xx年員工外出培訓計劃，計劃涉及機牀電氣維修、機牀機械維修、機牀液壓維修和設備管理知識四個方面，至今送出培訓員工10人，還有1人將於12月外出培訓。通過培訓計劃的執行，不僅使員工的專業技能得到增強，而且通過與外單位維修人員的技術交流，使青年員工增長了見識，活躍了工作思路。

五、安全

為保障員工安全，設備動力室嚴格落實成套部各項安全制度，每週一宣講學習安全文件，在工作中實施班組長和老員工帶班制，及時發現工作中的安全隱患，並及時提出防範措施。20xx年設備動力室尚未發生一起人身安全事故。

六、落實節能減排措施

經部領導批示，制定了《成套部節能措施》，設備動力室依據該措施，認真做好日常檢查工作，並根據檢查情況，及時整改相關問題。

七、不足

1.由於人員維修技能的限制，現在的維修效率和維修質量還需要進一步提高;

2.管理技能還需要進一步加強，即要做到統觀全局，又要做到細節兼顧;

3.設備和基建方面的專業知識不夠紮實，還需要進一步強化。 第二部分20xx年工作計劃：

一、 繼續開展思想政治教育和企業文化教育，打造一支思想素質過硬，愛崗敬業的維修服務團隊

1.20xx年1月-12月，每月安排一次集中學習黨的方針、政策及國家相關法律法規的講座，由設備動力室主任及班組長負責宣講。

2.積極組織員工參與院、成套部組織的各項文體活動。

3.關心職工身體健康及業餘生活，幫扶困難職工。

二、 在20xx年良好的設備管理基礎上，繼續將設備管理工作做

細，以適應成套部的發展和滿足生產要求

1.20xx年1月-4月，建立設備潤滑檔案，進一步落實成套部《潤滑管理制度》，提升設備潤滑質量，控制潤滑油成本;

2.20xx年1月-4月，建立設備冷卻液使用檔案，規範冷卻液領取，控制冷卻液成本;

3.20xx年全年，繼續嚴格落實成套部各項設備管理規定，並開發更合理的設備管理方法。

三、繼續做好設備運行、檢修管理和設備綜合考核管理工作

1.20xx年1月-4月，進一步改進周檢及日常檢查內容，提高設備檢查質量，能切實發現設備存在問題，並及時解決。

2.20xx年1月，根據國家特種設備管理法規，建立特種設備安全檢查及維護保養方案，確保特種設備處於良好技術狀態，並嚴查各種違章使用特種設備現象。

四、繼續加強員工培訓、提高維修技能

1.20xx年1月，制定合理的員工外出培訓計劃及設備動力室內部培訓計劃，主要開展設備管理知識、機械基礎知識、液壓知識及西門子數控編程知識方面的培訓;

2.落實20xx年建立的兩項標準化工作，完成20xx年標準工作計劃，研究提高維修效率的方法。

五、繼續認真開展安全教育工作，落實公司安全管理制度，目標為安全事故為零。

六、繼續監督落實節能減排措施，達到公司節能目標。

平時要管理好公司的設備，否則就有可能導致公司蒙受損失。而作為一名設備主管，平時在一年的年尾，就要對自己的工作做個總結，使下一年做得更好。下面是由工作總結之家小編為大家整理的“設備主管年終工作總結”，僅供參考，歡迎大家閲讀。

回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是xx產量又創新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年x月份準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便。現將一年來的工作情況分以下幾個方面進行彙報：

一、從設備管理方面

1、加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對xx界區來説，工藝較複雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢情況，對發現的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，瞭解設備運行狀況，發現問題積極協商解決，如xx裝置的xx卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結和協作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發現重大設備問題及時向上一級領導彙報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了，並且發現了ap機和p7102泵的兩個重大設備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實現設備的長期良好運行、生產系統的穩定運行、月產量超過x噸提供了強有力的保證。

2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動設備技術檔案每週檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利於對設備的管理。

3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備技術員，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩定運行。

二、從節能降耗方面

1、積極實施設備國產化工作，降低備件成本和消耗。可以説，20xx年是我車間設備國產化力度最大的一年，因為xx界區的設備多數是國外設備，備件價格昂貴，供貨週期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經過充分論證後，我們對重要設備p5408和p3102進行了國產化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來説是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨週期，為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。

2、積極進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環密封，效果良好，自從改了密封形式後，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅動銅套進行了改進，效果良好。

三、積極配合“二改三”擴建工程的實施，熟悉“二改三”流程和設備，為明年“二改三”後的開車做準備

自從“二改三”擴建工程交到公司以後，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機械技術員積極學習“二改三”資料，對所變動設備做到心中有數，特別是對動設備，要了解其結構及裝配過程和注意事項。

四、工作的不足

在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1、在設備管理方面，設備管理經驗不足，有待學習和改進。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未説明原因，使預修計劃形成應付上級的擺設。在20xx年我們要嚴格執行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調整。

2、在巡檢過程中，對發現的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以後要加強這方面的學習，爭取在20xx年有所改進。

3、專業知識和技術水平有待提高。這些我將會在以後的日子裏通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛鍊自己，完善自己。

回顧即將過去的20xx年，我對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯幹。思想進步，起到了一個xx黨員的作用。展望20xx年，我們還有很長路要走，x萬噸的實施，設備隱患也會增多，我們的任務還非常繁重，因此，我們更要努力的學習，積極地準備。我們要拿出x萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想x萬噸工程也會順利開起來的。

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過去的一年裏、作為一名新員工，自己學到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這裏對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經驗，也提出更高的要求，以期望在20xx年裏發揮自己已取得的優點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。

今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設和發展中的公司，從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的的管理工作。

現將本人一年來的主要工作總結如下：

一、遵紀守法，遵守公司的規章制度

x個月以來，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司設備部及公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。

二、設備管理工作方面

我就從學習最基礎的機械設備基礎知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個小時的時間學習機械設備管理方面的知識。儘可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每週一巡查制度，每週巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。並及時解決查出的問題。

20xx年設備管理主要工作如下：

1.對公司設備、維修工具進行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫。

2.編制公司的設備台帳，設備月購計劃，設備統計、設備維修保養計劃，設備維修申請等。

3.配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。

20xx年我雖然取得了一些成績，但在設備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年裏以更新的姿態、更加倍的努力工作，創造出更好的成績。為xx公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。

回首xx，領導對我的支持與關愛，讓我學到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總，同時也在總中發現自己的不足並加以改正，為明年的工作做好準備。

以下是我的總結，請各位領導批評指正。

一、首先對我在這一年中的工作情況進行彙報

1、自20xx年x月x日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領導安排的各項工作，保質保量的去完成。在這期間我曾經多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產，我們克服重重困難按時完成。

2、x月份我接受領導安排，調至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛鍊，其中共產生優秀獎x人，x人不及格。

3、x月份我正式分配監管了動力車間的設備及防腐和保温監督工作，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設備管理員必須具備良好的專業知識、經驗和管理水平，而自我工作經驗及專業知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習，讓自己在最短的時間內來充實自己，朝自己的發展方向而努力。

每天對車間的重點設備進行巡查，通過巡查及時發現問題，並解決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話説“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設備隱患問題。

二、工程量方面

1、工程質量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到車間申請後，明瞭施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時採用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向領導彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查發現問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發現施工單位不除鏽或除鏽不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規定進行處理。以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在着的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我儘自已最大努力做好工程施工建設監督質量工作。

2、工程量的測量及核算x月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西，在領導的指導下規範了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領導經常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發現問題比解決問題更重要，只有發現了問題才能避免類似事情的再次發生。

3、在x月底根據公司統一安排對金能生產區的防腐、保温、彩鋼等工程量進行了統一測量，在x月x日至x月x日，用近一個月的時間內完成了x月份之後的所有的工程量的測量工作，其中保温x張申請、彩鋼防水x張、防腐x張、共累計測量約x項工程量。並通過了審計部、企管部的檢查。

三、在收穫的同時也存在着許多的不足，20xx年已，在這裏我要總經驗和教訓，發現自己的不足，及時改進

1、工作經驗少，工作進展吃力：要想幹好設備管理工作首先要具備良好的專業知識、經驗，當設備出現問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。

2、遇事不能沉着應對，思考問題不是太全面，業務認識欠缺不能應對工作需求：對設備構、維護保養知識的睏乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要説提高工作效率。我還需要去努力學習，彌補自身不足。

3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創新：在處理日常的工作中經常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒佈舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉變太慢，缺乏自我創新性。

4、我們在工作過程中不斷總，總工作中出現的問題，總好的工作方法，向有經驗的施工技術人員請教，不斷完善着我的驗收經驗，增加我對防腐的認識和專業水平的提高，隨着工程進度的進行，我發現自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。

5、我現在現場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業問題的水平平不足，將理論知識和現場實際聯繫的能力還需培養。我會針對現在自己出現的問題和存在的不足，進行有目的的鍛鍊。我會在以後的工作過程中不斷學習，積累經驗，為做好一名合格的監理人員打下堅實的基礎。

6、工程量的核算，自從x月份來核算工程量共出現過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。

7、學藝不精，我學習過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列輔助設計軟件，但是現在只能説是會用，但是還是達不到精通。學習能力有待於提高並控制自己的業餘時間。

四、在總20xx年成績和不足時，也為自己在xx的設備管理定下目標及措施

1、強化設備日常檢查

1.1、日常巡查：每天對所管理車間的主要設備進行巡查，檢查設備是否正常，並做好每日巡查記錄;

1.2、日常維護保養：監督車間操作工、機修工每日對設備的維護保養情況，並做好相應的考核。

2、協助車間做好20xx年大型技改檢修工作：根據xx各車間年度檢修計劃，做好監督工作，確保車間按時進行檢修，避免出現因檢修不及時而影響生產。

3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協調”的措施和效果監理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、台賬管理、組織協調是工程監理的基本內容，須着重説明在這幾項工作中如何進行有效控制，採取何種措施和技術方案，取得什麼樣成績，要有一定的數字説明和依據資料。

(1)質量控制

方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制，規定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準。

(2)進度控制方面：如何依據合同和車間要求，加強並細化進度計劃中監督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而達到工作監督控制工作成效等情況。

(3)建立好各種施工台帳，嚴格按程序進行測量及驗收。

4.工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以後的工程量核算中，一定要認真核對數字，多次進行核算，確保計算無錯誤。

5、加強業務技能的學習和提高。

6、遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂髮言。

7、古人云：“今日復今日，今日何其少!今日又不為，此事何時了!人生百年幾今日，今日不為真可惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當藉口。就像魯迅先生説的“時間就象海綿裏的水一樣，只要你願意擠，總還是有的。”

面對公司蒸蒸日上的高速發展，我親身體驗着公司的壯大及管理體系的日益成熟，對於設備管理這項工作，我有信心、有責任把工作做的更好。新的一年意味着新的起點、新的機遇和新的挑戰，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產做好堅實後盾，為完成20xx年各項生產任務做出自己的貢獻。

在進入銷售行業一年之後就該寫一篇年度工作總結了，通過一篇年度工作總結看看自己在這一年有哪些成長，那麼有哪些優秀的銷售年度工作總結是能給我們參考的呢？以下是工作總結之家小編收集整理的銷售部主管的2022年終工作總結與計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

加入xx公司也有三個月時間了，回想起來時間過得還挺快的，從鑫幫來到xx感覺兩個公司的工作模式有蠻大差異。不論是產品的專業知識還是管理與工作氛圍都有很大區別。前一個月都感覺自我沒有進入狀態，找不到方向，每一天都不明白要做些什麼事，在xx領導的幾次會議上，經過相互討論與發言提提議，針對具體細節問題找出解決方案，。經過公司對專業知識的培訓與操作，這才讓我找到了方向感，慢慢融入到了這種工作環境與工作模式，後面的工作時間裏我每一天都過得很充實，從打樣與接待客户是陸續不斷，雖然附出的勞動沒有得到結果，很多次對我的打擊也不小，但我相信，付出總會有回報的。努力了就會有期望，不努力就必須不會有期望。成功是給有準備的人。

在xx各位領導及各位同事的支持幫忙下，我不斷加強工作本事，本着對工作精益求精的態度，認真地完成了自我所承擔的各項工作任務，工作本事都取得了相當大的提高，為今後的工作和生活打下了良好的基礎，現將我的一些銷售心得與工作情景總結如下：

銷售心得：

1、不要輕易反駁客户。先聆聽客户的需求。就算有意見與自我不和也要委婉的反駁，對客户予以肯定態度，學會讚美客户。

2、向客户請教。要做到不恥下問。不要不懂裝懂。虛心聽取客户的要求與他們所做的工藝。

3、實事求是。針對不一樣的客户才能實事求是。

4、知已知彼，揚長避短。

做為一名合格的銷售人員首先要對自我所售產品十分熟悉瞭解，瞭解自我產品的優點與缺點，適合哪些行業，客户羣體是哪些，才能更好的向客户展示自我與產品的專業性，才能迎得客户的關注與信任。當然對競爭對手也不要忽略。要有針對性的瞭解對手產品的優勢與劣勢;才能對症下藥，用我們的優勢戰勝客户的劣勢，比如我們設備在精度與速度方面就略勝同行，這就是我們的優勢所在，在與客户介紹產品時儘量多介紹自家產品的優勢。缺點方面儘量少提，可是設備本身存在的缺點與不足，也就是該設備在所有同行中必不可少的缺點與不足能夠適當的向客户説清楚，畢竟沒有十全十美的東西。總説自我的產品有多好，別人也不會全信。同行中存在的缺點與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導客户去分析確定，提議客户經過實地考察。

5、勤奮與自信;與客户交談時聲音要宏量，注意語氣，語速。

6、站在客户的角度提問題，分別有漸進式與問候式。想客户之所想，急客户之所急。

7、取得客户信任，要從朋友做起，情感溝通。關心客户，學會感情投資。

8、應變本事要強，反映要敏捷，為了興趣做事。

9、相互信任，銷售產品先要銷售自我，認同產品，先人品後產品。

11、注意儀表儀態，禮貌待人，禮貌用語。

12、心態平衡，不要急於求成，熟話説：心如波瀾，面如湖水。

13、讓客户先“痛”後“癢”。

14、不在客户面前詆譭同行，揭同行的短。

15、學會“進退戰略”。

在房地產行業工作也已經半年多了，在銷售方面還有待提高。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來，即從中發現得到提高，也可以從中找到自己需要學習的地方，完善自己的銷售水平。

經歷了上次開盤，從前期的續水到後期的成功銷售，整個的銷售過程都開始熟悉了。在接待客户當中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對於銷售這個概念有所認識。從自己那些已經購房的客户中，在對他們進行銷售的過程裏，我也體會到了許多銷售心得。在這裏拿出來給大家看看，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來跟大家分享一下。

第一、最基本的就是在接待當中，始終要保持熱情。

第二、做好客户的登記，及進行回訪跟蹤。做好銷售的前期工作，有於後期的銷售工作，方便展開。

第三、經常性約客户過來看看房，瞭解我們樓盤的動態。加強客户的購買信心，做好溝通工作，並針對客户的一些要求，為客户做好幾種方案，便於客户考慮及開盤的銷售，使客户的選擇性大一些，避免在集中在同一個户型。這樣也方便了自己的銷售。

第四、提高自己的業務水平，加強房地產相關知識及最新的動態。在面對客户的時候就能遊刃有餘，樹立自己的專業性，同時也讓客户更加的想信自己。從而促進銷售。

第五、多從客户的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進行化解，為客户提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客户可以放心的購房。

第六、學會運用銷售技巧，營造一種購買的慾望及氛圍，適當的逼客户儘快下定。

第七、無論做什麼如果沒有一個良好的心態，那肯定是做不好的。在工作中我覺得態度決定一切，當個人的需要受挫時，態度最能反映出你的價值觀念。積極、樂觀者將此歸結為個人能力、經驗的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進和發展，而消極、悲觀者則怪罪於機遇、環境的不公，總是抱怨、等待與放棄!什麼樣的態度決定什麼樣的生活.

第八、找出並認清自己的目標，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個永遠是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現在現實生活當中，兔子傾向於機會導向，烏龜總是堅持核心競爭力。現實生活中，也像龜兔賽跑的結局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機會的人。人生有時候像爬山，當你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經驗的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結結實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點。如果領先靠的是機會，運氣總有用盡的一天。

對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向着我的目標前行。

20xx年已經過去，我來酒行也已有一年之久，在這一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，下面我對一年的工作進行簡要的總結：望各位給與評價與建議。

剛剛加入公司，在沒有負責市場以前，我是絲毫沒有銷售經驗的，僅憑一股熱情，有點蠻幹，為了融入團體，我 一邊學習，遇到一些問題時，往往請教部門經理以及向同事請教。在一年的學習中，現在漸漸能分析一些關於客户心理以及產品的市場力度。最起碼能理出一條思路來。

存在的缺點：

對於啤酒市場瞭解的還不夠深入，對產品知識掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客户解釋，對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客户的溝通過程中，過分的依賴和相信客户，以至於引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，有時由於自己的拖拉習慣，造成事情的惡性循環。

20xx年存在的市場問題。

1：產品的不段漲價，造成客户對產品有一定情緒化。

2：促銷力度加大，利潤下滑。

3：促而不銷。

4：對手虎拼。

市場其實是良好的，然而形式卻是很嚴重的。。可以用這一句話來概括，在技術發展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。

近期，x來到x車銷售部，保險額下降，原因種種，據x詢問銷售員與分析最近x部與x部的銷售車的情，總結原因：

一、銷售淡季

據銷售員以往經驗，年後三、四月份是x、x車的銷售淡季，詢問一下x經理，從四月一日到四月十二日，買了十幾輛車;從四月七日-四月十二日x部買了十七輛車。

二、近來網點提車較多，團購車自入保險

x部近來銷售車少一些，所以網點提車少;x部網點提車多一些，從四月七日-四月十二日網點提車九輛，保險一般不在x城入;另外四輛車分別是x隊與x局購賣。他們的保險一般單位聯繫，自入保險。

三、修路造成近來x、x銷車下降，客户減少

近來，x路整修，行車不便，客户減少，或是一天不銷車，x部便派兩個銷售員出外做宣傳，x部也派一個銷售員出外做宣傳。展廳不來客户，保險業務更是無人問津。

四、一般客户入險情況具體分析

在銷售員銷車過程中，x一直在旁跟隨學習整個銷售過程，直到最後，客户交款定車，其中，銷售員在售車過程中，隨帶向客户介紹詢問入保險具多，一般與車掛牌為由勸其入x保險：

1、客户有的入，x向客户介紹保險種類與計算保額後，很快入保;

2、有的想入一個月或三個月的，只為掛牌，因x險最少也只能保一年的，所以，客户只能到車管所去辦理，或是另想途徑;

3、有的客户到親朋好友那裏去入的不少，因為面臨日益嚴峻的保險競爭，保險公司都在爭先拉保險任務，在買車前，就已定下保險去向;

4、有的客户要掛x地方的牌子，只為省錢，所以不入x城保險;

5、有的客户嫌x保險貴一些，想多家保險比較後再考慮，s想這也是有別的保險公司在爭保險過程中，不合理降價所至;

6、有些客户也有目前不掛牌子的，保險這一塊更是拖延不辦。連介紹都無法進行。

7、有些客户購完車後，説是暫時不用s公司去服務，等一段時間，再談掛牌等事宜，保險這一塊眾人之爭的業務，s想這也是一去不回頭，再回s公司保險可能性就小了。

五、保險提成下降，影響銷售員拉保險

諮詢銷售員拉保險事宜，曾提過，現在保險提成有所下降，非常影響銷售員的積極性。造成銷售員銷售車一多，保險是一項可有可無的業務。當x去與客户直接做業務時，遇到了客户非常反感保險業務這一塊，有一次，竟然把x當成保險公司拉保險的`了，態度非常不好。無法溝通。非常尷尬。

根據以上原因種種，x提出對我的要求和一點見意：

一、保險業務能力要繼續提高，多向x學習，不懂就問，多與銷售員溝通，多與客户正面交流。多向親戚朋友推薦向s公司來購車，以增大保險客源。

二、做一下客户回訪工作，看一下保險客户的客源多不多，如何去開發新的保險客源，x看到銷售上只要有一個客户看車，銷售員就寫一下客户信息，事後，就向其客户購車事宜，保險客户是否也能留一下客户信息，打電話詢問客户是否能在我公司保險。

以上，是x近期保險工作的總結，不足之處，請x經理指正批評。有望更好的開展x部的保險業務。

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