提前做工作計劃6篇

想必有很多人都在為怎麼寫工作計劃感到發愁吧，工作計劃一定要認真對待，不能草草交差，以下是本站小編精心為您推薦的提前做工作計劃6篇，供大家參考。

提前做工作計劃篇1

一、班級情況分析：

實習班普遍不錯。全班有40名學生。班風活躍健康，學生積極團結，班幹部工作能力強，衞生工作做得好。但是四年級學生的獨立性還是比較弱，所以大部分學生都沒有養成良好的學習習慣和生活習慣：眼保健操做得不好，自習課的紀律性有待提高，作業無法完成。當然，這個班的作業是按時交的，早讀班的學生都遵守紀律。沒有出現過早晚遲到或早退的現象。八週要協助班主任進一步培養學生良好的學習習慣和生活習慣，努力引導學生學會獨立，自覺遵守紀律，積極學習。

二、實習期間班主任工作目標：

1 .協助班主任指導學生進一步培養良好的行為和學習習慣。培養學生熱愛勞動、維護班級集體榮譽的思想觀念。

2 .協助班主任營造良好的班級氛圍，完善班級管理制度，凝聚和挖掘班級各方力量，提高班級整體水平。

3 .協助班主任加強學風建設，培養學習興趣，明確學習的重要性，注重學習方法的指導，提高學習效率。

4 .與學生相處融洽，建立新型的師生關係。

三、實現上述目標和任務的主要措施和方法：

(一)做好學生思想工作

(1)讓個別學生耐心交談，直到有效為止。

(2)多瞭解和關心學生，儘量開導學生，儘量做心理專家和指導。

(3)利用課餘時間在課堂上與學生交流，經常與學生交談，瞭解課堂上的發展趨勢，及時與班主任溝通，統一思想，做好學生的思想工作。

(4)對於一些想要進步的同學，要充分調動他們的積極性，鼓勵他們更上一層樓。

(2)日常工作：

7: 40-8: 10巡邏晨讀

9:00-9:20，督促學生去操場上課練習(週一升旗儀式)

10: 10-10: 15督促學生做眼保健操

11: 35餐飲管理

中午12:35-13:15管理

14: 15-14: 20督促學生做眼保健操

15: 10-15: 50保持自習班紀，引導學生學習

15: 50，全隊帶領學生出校門

(三)學風建設：

1、與班主任和輔導員溝通，瞭解學生的學習情況，做好協調工作。

2.為特殊學生髮展特殊教育。對待學習成績差、行為習慣差、自制力差的學生，要和班主任商量，瞭解學生情況，根據學生自身情況制定培養計劃，用真心激勵。

3.加強學生綜合能力的培養，積極培養學生的創新精神，利用主題班會或小組日活動開展各種活動。

四、具體安排：

第一週：通過與班主任交談，瞭解4 (3)班學生的基本情況，包括班級情況、各級學生的構成和特點、作息時間安排、學習氛圍、班級衞生和紀律問題，熟悉班級制度，關注學生個人情況。同時，制定班主任的工作計劃。通過和個別學生聊天來了解和熟悉學生，觀察他們的學習習慣和態度。將舉行主題為培養學習習慣的主題班會，為培養習慣做準備。

第二週：配合班主任管理班級日常事務，

第三週：協助班主任管理班級事務，開展校本課程，介紹專用校園的花朵，做到知識與學校特色相結合。根據課堂上的問題，制定計劃並實施。跟進班級紀律制度和衞生。

第四周：配合班主任管理班級事務。本週將有一場運動會。因此，運動會的所有準備工作都將進行。運動會期間，做好班級紀律，查好學生記錄，做好學生安全，做好班級現場衞生工作。

第五週：協助班主任管理班級事務。這一週是安全教育周，帶領學生參加全校範圍的安全消防演練，管理集合紀律，維護上下樓梯的秩序。

第六週：配合班主任管理班級事務。這周有期會考試。為了讓學生更加重視這次考試，加強對知識的複習和掌握，他們會介紹好的學習方法，並要求學生現在就開始複習，養成良好的學習習慣。引入仙人掌的校本課程將結合學校的特色公園、學校和花園進行。第七週：配合班主任管理班級事務，檢查並填補班級管理中的空白。

第八週：上週的重點是實習總結。本月是安全月，將舉辦安全教育主題班會，引導學生關注交通、日常生活、校園安全。最後一週是實習總結周，我們會向班主任彙報實習結果，請她指出需要改進的地方，提出相應的意見和建議，整理實習經驗。

提前做工作計劃篇2

為響應董事長在年初提出的--年度為“管理培訓年”的號召，穩步推進“學習型組織”的創建，進一步提高公司全體員工的業務素質、管理水平、凝聚力和向心力，我們在徵求各單位意見的基礎上擬定了--年度培訓方案(討論稿)。

一、培訓目的

接受培訓不僅是公司員工的權利，更是公司員工的義務。通過大力開展內部培訓活動，旨在實現以下目標：

1、創建“學習型組織”。 “學習型組織”是 使企業通過學習 ， 提升整體運作“羣體智力”和持續的創新能力，成為不斷創造未來的組織。知識經濟迅速崛起，對企業提出了嚴峻挑戰，現代人工作價值取向的轉變，終身教育、可持續發展戰略等當代社會主流理念對組織羣體的積極滲透，為組織學習提供理論上支持 。

2、提高凝聚力和向心力。凝聚力是指羣體成員之間為實現羣體活動目標而實施團結協作的程度 ; 向心力是指羣體成員以羣體領導為中心而實施團結協作的程度。 公司通過制定共同願景、核心價值觀、道德規範並將其運用適當的方式灌輸給全體員工，使之潛移默化，就可以最大限度地凝聚人心。

3、提高專業勝任能力和業務素質。公司是由不同的專業部門組成，組織能否高效運轉，很大程度上取決於這些部門的業務熟練程度。

二、培訓方式

員工接受培訓的方式多種多樣，包括經批准脱產外出培訓、遠程教育、內部培訓、參加討論會、職稱考試自學等，本方案重點探討內部培訓和遠程教育，不涉及脱產培訓。

其中：內部培訓由各單位自行組織，每週六為固定學習日，各單位應當專門安排2-3課時培訓學習計劃的內容;

遠程教育由各單位自行組織，合理安排學習時間，目前可以利用的遠程教育包括會計x網校、東北財經大學、北大東奧的財務管理、會計核算、工程管理課程。

三、培訓組織

(一)各單位、部門負責人應當做好培訓組織工作

各單位應當根據各自實際擬定相應的專業培訓內容，確定培訓目標、撰寫講義、確定授課人和參與人員、計劃課時等;參與人員應當做好預習、培訓筆記、複習，在培訓過程中，要認真聽講，勤于思考。

機關各職能部門在組織培訓時，應當考慮發揮業務指導職能，儘量吸收成員企業的相關科室人員輪流參與。比如會計專題培訓，應當吸收各財務會計人員參與;供銷部組織採購、存貨方面的培訓時，應當吸收洛礦保管參與;人力資源部組織人力資源方面的培訓時，應當吸收各單位人事專員參與等。

各成員企業應當根據本單位實際和二級職能科室的業務特點，機關各部室應當根據專業性質和我們的建議，制定本單位、部門2010年度培訓計劃和方案(培訓計劃的格式附後)，並於--年2月28日前報內控審計部備案。

每月中旬，各單位、部門負責人要檢查下屬的學習筆記，確定是否按計劃完成了培訓任務;每季，應當考慮採用筆試方式對培訓效果進行測試，測試試卷及成績作為祕密級檔案保存。

(二)內控審計部應當做好培訓效果檢查工作

為保證培訓效果，不致流於形式，內控審計部在每季對各單位的培訓情況進行專門檢查，檢查內容包括：是否按計劃完成了培訓任務，學習筆記是否齊全、完整、字跡端正，單位(部門)負責人是否對下屬的培訓情況進行了檢查，是否對培訓效果進行了測試。

必要的情況下，由內控審計部根據培訓教材或講義命題，對相關員工加以測試。

(三)培訓課時控制

公司的各類員工應當保障充足的學習課時，其中機關各部門、各單位負責人不得少於60課時，二級科室負責人不得少於80課時，主辦科員不得少於100課時。

員工通過自學參加職稱類考試，並獲得通過的，可以抵頂一部分課時，其中，初級職稱可以抵頂40課時，中級職稱可以抵頂60課時。

各單位負責人指定專人對員工的培訓、學習課時進行如實統計(可以參照後附的統計表)，內控審計部在每半年進行一次檢查。

四、培訓內容

根據公司實際，各單位、部門必須列入培訓範圍的內容包括共性課程和個性課程兩部分。其中國共產黨性課程包括：企業文化、相關的控制制度(章程、制度、辦法、程序);共性課程的學習採取分級方式，由內控審計部組織講義撰寫，各單位、部室的副職以上人員參與，培訓時間暫定為6 — 7月份，培訓課時約20個，學習內容包括：內部控制的定義、原則、要素、控制方法、案例等。此後，各單位自行組織共性課程培訓，向其他員工講授。

個性課程是根據各個部門的專業性質和特點加以學習的內容，後附的表格列舉了一些我們的建議。

各單位、部門必須學習培訓共性課程，學習計劃自行制定;後附的個性課程計劃建議也是各部門應當必修的，具體的時間安排、課時預算、培訓方式可以根據情況略加調整，同時，各部門也可以根據人員素質增加培訓內容。

建議的表格所稱“推薦教材”由內控審計部統一郵購;“參與人員”中的“全體”不僅指本部門全體人員，還包括成員企業與業務相關的主辦人員;培訓方式既可以是自行組織，由負責人或其指定人員講授，也可以是網絡課堂。

五、培訓考核

1、組織實施部門：內控審計部、人力資源部

2、考核頻率：半年

3、考核方式：百分制，同時給予加分獎勵

4、考核內容：包括四個方面――a、課時保障(20分)，平均課時每少1課時，減1分;b、培訓內容(30分)，共性課程每少一項減2分，規定的選修課程每少一項減1分;c、培訓測試(30分)，測試平均成績以70分為基準，實際成績與70分相差多少分，相應增減多少分(最多10分);d、培訓檔案(20分)，培訓檔案包括學習筆記、講義、試卷、培訓計劃、課時統計等內容，培訓檔案每少一項，視其重要性分別減1-5分。

5、課時認定：由各部門負責人根據實際培訓情況進行如實統計，內控審計部與人力資源部依其培訓計劃聯合不定期抽查，在抽查時，未進行培訓的相應扣減其課時。

6、加分規定：各單位、部門應當鼓勵所屬員工參加相關專業技術資格的全國考試，其中獲得通過的，初級職稱每人每科加0.5分，中級職稱每人每科加1分;每一單位最多加10分。對於獲得通過的，各單位應當向考核部門提供考試人員的准考證、查分網站等信息。

提前做工作計劃篇3

本週工作重點：

1.學習有條理地收拾、整理物品，養成物歸原處的好習慣。

2.交流和歸納生活事件，體會合理有序地安排時間的意義。

3.認識過失行為的特點是給別人添麻煩。

生活活動指導：

1.在家和在幼兒園都會文明進餐。

2.會的事情努力自己做。

3.瞭解交通規則，外出時會主動遵守，不坐副駕駛座。

區域遊戲：

1.益智區：提供洞眼大小不一的網，不同大小的豆類、米等物品，引導幼兒選擇合適的方法進行分類;提供大小不同的瓶子、量杯及水或沙子等材料，讓幼兒探索比較，感知守恆。

2.閲讀區：提供整點時鐘，讓幼兒辨認，瞭解交通安全標記的意義。

3.美工區：提供三角形、圓形各種顏色的紙，製作交通標誌。

4.美味吧：提供“餃子皮”“拉麪”“小籠包子”“串燒”等自制美食，讓幼兒叫賣、請顧客品嚐。

5.表演區：玩坐公交車遊戲，理解並遵守交通規則。

生成調整與個別教育：

觀看安全教育視屏

提醒部分小朋友學習文明進餐

家園聯繫：

1.請讓孩子按《親子家園》上的自理要求學習做自己的事，家長及時以積極的態度鼓勵孩子。

2.用賞識的眼光鼓勵孩子健康成長，培養幼兒自信和知錯就改的勇氣。

3.讓孩子認識整點時間，鼓勵他們做事情不拖拉，做完一件馬上做下一件。

提前做工作計劃篇4

一、培訓目標

通過培訓，提高員工的服務意識、文化素質和管理服務水平，掌握酒店式服務操作技能，打造品牌、全面塑造“--”的職業團隊，實現企業的跨越發展。

二、培訓原則

統一計劃、統一內容、統一考核、分散實施。

三、培訓方式

全員參加，分階段、分層次的實施。

1、入職培訓：對20--年新進員工進行鍼對性培訓，物業基本情況、服務禮儀、禮節、管理與服務技巧等。

2、上崗培訓：上崗前針對各部門、各崗位職責、工作標準及相關的業務知識培訓和考核。

3、在崗培訓：針對不同對象，又針對地開展系列化、正規化的培訓。

培訓方法：集中授課，公開討論，分析案例，總結學習體會。

考核方法：口試/以現場提問方式，檢驗員工對培訓內容的掌握程度;

筆試/每階段培訓結束後，進行閉卷考試，以檢查員工對所培訓內容的接受能力和培訓效果。

抽查/工作中，不定時隨機抽查員工對培訓內容的接受程度。

四、培訓內容及時間安排

一公共課程培訓

瞭解企業發展過程、企業現狀，熟悉--企業《員工守則》和各項管理制度，恪守職業道德，掌握服務技能，增強服務意識，發揚團隊精神，實現企業理念。

二崗位課程培訓

熟悉個崗位職責、工作流程、操作規範及管理制度，提高服務水平、業務技能，增強服務意識，努力做好各自工作。

提前做工作計劃篇5

一.培訓目的

1增強員工對企業的歸屬感和凝聚力

企業的人才隊伍建設一般有兩種:一是靠引進,二是靠自己培養。所以企業應不斷地進行員工培訓,向員工灌輸企業的價值觀,培訓良好的行為規範,使員工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓,可以增強員工對組織的認同感,增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。就企業而言,對員工培訓得越充分,對員工越具有吸引力,越能發揮人力資源的高增值性,從而為企業創造更多的效益。培訓不僅提高了員工的業務水平,而且提高了職工對自身價值的認識,對工作目標有了更好的理解。

2提升員工技術、能力水準

崗位人員上崗後也需要不斷地進步、提高,參加更高層次的專業技能升級和職務晉升等方面的培訓,使各自的專業知識、技術能力達到崗位規範的高一層標準,以適應未來崗位的需要。

3有助於企業建立學習型組織

企業要想盡快建立學習型組織,除了有效開展各類培訓外,更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路,建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。成功的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。

4增強企業競爭優勢

一個企業要想建立競爭優勢,就必須提供比其競爭對手質量更好的技術或服務,提供競爭對手所不能提供的創新性技術或服務,或者以更低的成本提供與其競爭者相同的技術或服務。研究表明,員工培訓對企業競爭優勢的建立有着強烈的直接影響。

二.原則與要求

1堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過委外培訓做好相關專業培訓。 2.3堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。

三.培訓職責

1由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。

2各部門主管負責提交本部門年度培訓計劃或臨時性的培訓需求並執行;負責推行本部門培訓訓練;選派所屬員工參加公司的各項培訓或委外培訓;利用各種方式組織指導對本部門員工的培訓;

3員工本人有義務參加公司或本部門舉辦的各項培訓。

四.培訓計劃綱要

根據各部門的需求和公司的發展需要，20--年的培訓計劃綱要如下:

1加強新員工入職培訓。行政人事部負責院級培訓，深入宣導公司的發展史、組織構架、企業文化，瞭解公司的人事制度，提高其組織、溝通、團隊協作等能力，強化組織紀律性，使其能儘快適應公司環境，融入企業文化，完成自身角色的轉變。各部門/科室嚴格做好新員工部門級培訓及崗位級培訓，從而使新員工儘快適應工作環境，提高工作效率。

2豐富一線銷售員工的產品知識培訓，顧問式銷售技巧、溝通技巧的培訓，個人效能管理(時間、目標管理等)的培訓等，解決銷售人員專業技能的欠缺和提升業績。

3加強一線服務性員工的服務禮儀培訓，客户服務技巧和溝通技巧培訓，提升顧客的滿意度。

4強化臨牀醫技人員業務培訓。醫生助理人員要進行病例書寫規範性培訓，顧客服務禮儀和溝通技巧培訓，專業知識專業技能的培訓;各科室臨牀醫生要緊密結合自己專業，鼓勵通過自學等方式增長本專業技術的新理論、新技術、新方法，掌握交叉學科和相關學科的知識，和掌握醫療突發事件應急能力培訓 ;各醫技科室結合本職崗位，進行專業技術知識和技能的培養;在按需培訓的原則、公司經濟條件和時間條件許可的情況下，選派醫務人員到上級醫院學習，吸收先進技術，提高技術水平。

5提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業戰略、規劃、制度的制定者、引導者、推行者，中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關係到企業的執行力，關係到企業的生存發展。因此，20--年我們要強力推進中高層管理人員的管理技能。主要以下列的培訓內容為主:高效能人士的七個習慣、非人力資源的人力資源管理(招聘，績效，員工關係等)、執行力、領導力、全面預算管理、角色認知(針對新任主管)等。

6加強部門團隊建設。團隊成員應對團隊具有強烈的歸屬感，願意為團隊的利益和目標盡心盡力，充分發揮團隊成員的個體優勢，從而提升團隊的整體效能。

7企業文化塑造與宣導。深化執行《員工福利制度》和其他企業文化建設的工作。

8加強外部培訓的管理。外部培訓員工必須簽訂《外部培訓協議》等事宜;尋找優質的外部培訓資源，從多方面選擇。

9資格培訓。部分科室部門需要持證上崗的人員(如:醫師、護士等人員)按照上級部門的要求定時參加培訓、考核，考核合格後持證上崗。

10培訓時間。20--年，各部門/科室人員培訓累計時間應不少於2小時/月。

提前做工作計劃篇6

一、指導思想

依據學校工作計劃和“前哲流風，日新其格”的辦學理念，以及年級提出的“看準方向，將落實進行到底!”的工作原則，本學期我班繼續以培養學生健全人格為宗旨，以培養學生自主、合作學習能力和努力提大學聯考試成績為目標的工作方針，培養合作精神，塑造全面發展的優質人才。

二、工作目標

1、加強常規管理和調控好學生心理，打造和諧文明班級。在班級樹立做人第一，做學問第二的思想。建構自立、自信、自尊、自強的健全人格培養模式，培養學生追求卓越，樂觀向上的人格品質，使學生能客觀地認識自我，自覺管理自己的學習生活。

2、狠抓學生成績提高，力爭在20__年的大學聯考中，學生成績能躋身年級平行班中上水平。

三、工作措施

1、堅持用“面向全體，抓兩頭，促中間，全面提高”的理念指導班級教學管理工作，集中主要力量抓好學生的學習成績。

2、在學習上分層目標管理，促進綜合發展。按照學生能力和學業成績將學生分層，使優生更優，潛能提高，弱勢羣體得到幫助。要求每人為自己設計短期和長期的發展目標，在自己規定的時間內，促成目標的實現。經常找尖子生、學困生、邊緣生等學生羣體開會、談心，力爭與每位學生談話2—3次。

3、建立成長檔案，管控好學習過程。通過發展性的積極評價，在同伴、家長、老師的共同關注和期待下，約束自己的行為、自覺管理時間、主動反思學習，積極進行合作。定期做好學習階段性效果分析，我班一本邊緣生為：鄧錦程、毛冠升、劉雨欣、吳思賢、喬羽、王湘黔、周穎、劉轉、杜新蓮、賈敏君、朱田君、張明明等12人，找出他們的薄弱科目與知識盲點，與科任老師聯繫，有針對性的抓好補短工作。

4、本學期學生面臨大型考試密集，要運用好考試的過程和考試結果，提高學生的應考能力。每次大考前的準備、心理調節、考時要注意的問題等方面，要反覆強化，讓學生形成考試能力。考後及時分析總結，引導學生運用好考試結果，調控下一階段的學習。同時，及時和科任老師溝通，及時解決學生學習過程中出現的問題。

5、進一步加強常規管理。嚴格執行年級、班級制度的各種管理制度，維護好班級良好的學習氛圍，同時約束好每個學生的行為，不讓其在奔向大學聯考的路上走彎路。