精選最新導師工作計劃範文三篇

導師的工作是由責任心和耐心堆積起來的，為了防止日後工作的出入，提前準備好規劃是非常有必要的，你知道相關的工作計劃怎麼寫嗎？以下是本站小編和大家分享精選最新導師工作計劃範文三篇相關參考資料，提供參考，歡迎你的參閲。

一、常規教育為主線，規範學生的每一天。

1、經常檢查學生的儀表，使之符合學校要求，同時也是培養陽光中學生必備的條件。（陽光的心態，積極的態度）

2、每次進教室都督促學生調整坐姿，（深坐、身體前傾、兩腿併攏、腳跟微微抬起）

3、聽懂鈴聲，每個鈴聲都有它的意義，及時進入狀態，高效的學習。

4、指導班幹部的工作方法，有效管理班級，做班主任的好助手。（第2、3周）

5、指導行政組長和學習組長工作方法，督促組員團結協作，高效完成學習任務。

6、完善小組評價機制，聽取學生意見，變化分值的方法，體現考核內容重點。

二、指導班主任積極的開展工作。

1、葉利菁老師雖只有一年的班主任經驗，但是在班級管理上有想法，敢於實踐，在實施中有個人能力做保障，在上學期中，706班級是夢想班級。相信在半學期中，我們默契配合，讓葉老師的班主任工作熠熠生輝。

2、董張文老師有多年班主任經驗，剛接手班級就能迅速進入角色，已經對班幹部進行了培訓，對小組成員進行了微調，班級沒有因為改變班主任而引起波動。已成説明董老師已經得到學生的認可。相信董老師把經驗做魅力，定會帶動整個班級積極向上。

3、我只想在班主任和家長溝通上做指導，比如與家長的電話溝通、與家長面談時注意事項，同時做些方法積累，形成文字，對自己有個提升。還有班主任對學生的批評、鼓勵的藝術性上做些指點，使師生更加心心相印。

三、家校聯繫。

805班在開學第一週的週日召開家長會，806班在第3、4周召開家長會。在開學前完成一次家訪，準備在期中時間段再做大面積家訪。在教學中發現問題時，及時召開小型家長會。準備在本學期完成所有學生家訪。

四、班級學科糾偏。

在上學期期末成績分析會上已經本學期學科糾偏名單，在此基礎上，每科老師確定幾個學生作為糾偏對象，主要以面批作業的形式進行糾偏。教師面批作業的時候可以隨時增加一些學生，擴大影響面，帶動學生的興趣，形成良好氛圍。督促老師與學生多溝通，做好記錄。

五、竭誠為任課老師服務。

瞭解任課老師在教學中遇到的問題，為老師排憂解難，竭誠為任課老師服務，提高整體戰鬥力，團結奮進。舉行恰當的文體、休閒活動。

六、把孔學文化搬進教室，

一改往日班訓，把《論語》的原文作為班訓（內容待定），用儒學文化豐富學生頭腦，同時在教室後黑板開闢一個8開紙的一個陣地，張貼《論語》內容，做到每週更換。

導師工作計劃 篇2

一、“德育導師制”的指導思想

“德育導師制”是“班級德育工作導師制”的簡稱。是在“整體、合作、優化”的教育理念指導下，將學校班級德育的諸多目標、任務分解到擔任導師的任課教師身上，導師依據“以心溝通、以誠交流、以德樹德、以情動情、以志勵志、以行導行”的育人原則，既教書又育人，既管教又管導;不僅在學習上關心、幫助學生，還要從思想、生活、心理素質、道德品質等各方面關注學生的成長，從而得到優化班級管理工作的目的。實施“德育導師制”，增強學校德育工作載體，使德育工作由“面”到“點”，做得更細緻、深入，從而提高德育工作的針對性和實效性。

二、“德育導師制”的操作方法

推行“德育導師制”，我們提出如下相關的管理摸式和操作方式，並對執行過程進行監控與反饋。

(一)工作流程

德育導師一學期一聘，一學期的工作基本程序如下：

(二)導師的選擇確定

學校35週歲以下的青年教師和黨員教師必須擔任德育導師，其餘教師自願報名。之所以選擇35週歲以下的青年教師作為導師，一方面是青年教師積極熱情、精力充沛，因為年輕，更容易與學生平等、朋友式的溝通;另一方面有利於青年教師自身的成長。

(三)導師職責

我們把導師職責歸納為“思想引導、學業輔導、生活指導、心理疏導”。具體導師職責有：

1、引導學生樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，培養和提高學生的思想政治素質。

2、幫助學生形成良好的道德品質。

3、負責對學生進行學業指導，指導學生掌握科學的學習方法，培養良好的學習習慣，幫助學生解決學業上的困難。

4、幫助學生解決生活、生理、心理上的困惑，做學生心理上的醫生，生活中的益友。

5、經常與學生家長溝通，全面瞭解學生的家庭情況，積極爭取多方協作。

(四)導師和受導學生雙向選擇

導師與受導學生雙向選擇，具體步驟如下：

1、向學生提供擔任德育導師的教師名單。

2、通過簡單的調查問卷瞭解學生的需要。

3、導師根據自己所掌握的班級情況，選擇受導學生(困難學生)。

4、根據師生雙方的選擇，適當進行調配，最後確定導師和受導學生。其中導師和受導學生的比例控制在1比3左右。

(五)常規制度

1.導師聘任制度。德育導師實行動態管理，一般一學年一聘，每學年初學校嚮導師發放聘書。

2.檔案制度。為每位受導學生建立檔案，內容包括學生家庭，學生道德品質、心理健康和學業跟蹤檔案，對學生表現、考試成績等逐一記錄，分析對照，繪製學生學業變化曲線。

3.家訪聯絡制度。建立定期家長接待日製度和不定期的家訪聯絡制度，導師經常與家長聯繫，指導家庭教育，共商教育之策。

4.談心與彙報制度。導師堅持每週與學生進行一次個別談心，並要求學生每週一次嚮導師生活學習情況彙報。

5.會診制度。有學生處、年級組組織召開定期或不定期的年級德育會議，本年級的所有導師一起交流、討論，針對存在問題，研究對策。

(六)評估方法

學校成立“德育導師制”工作領導小組，每學期由領導小組對導師的工作進行一次全面考核。考核採用定性與定量相結合的方法。其中量化考核包括：導師自評(10%)+受導學生評分(30%)+導師領導小組(20%)+年級組長(20%)+家長(20%)。考核的結果作為教師考核的一項重要內容，並與教師本人的評優和職稱晉升掛鈎。

本學期，我校根據本學期德育工作計劃，以加強教師師德修養及中學生日常行為規範教育為抓手，以學校工作計劃為指導，認真貫徹落實上級德育精神，針對我校實際情況，創新性地開展了“香樟樹下”德育導師工作計劃，使學校德育工作與學生實際情況相結合，使德育工作真正落實到學生的學習生活中。我們堅持以愛國主義教育為主線，以強化行為規範養成教育為重點，不斷增強德育工作的主動性、實效性，形成全員、全方位、全過程參與的德育模式，力爭使德育工作形成我校特色。

“學校無小事，事事皆育人。”註定了“學校無閒人，人人皆育人”。長期以來，班會、隊會、晨會、思想品德課被視為對學生進行德育的主陣地，理所當然，班主任也就成了班級德育工作的主要責任人，久而久之，任課教師便將德育工作束之高閣，只注重埋頭教書。學生間發生了什麼事，“找班主任去!”自然而然成了任課教師的口頭禪。班級管理出現了問題，“我又不是班主任!”成了一塊萬能“擋箭牌”。現實教學中，我們發現在班主任的課堂上，學生遵紀守規，課堂教學效果好，而不少任課教師則在抱怨學生越來越不聽話。這些情況正説明了我們任課教師的工作出現了一些問題， “香樟樹下”德育導師工作計劃不僅可以解決這些問題還有助於建立師生關係。

下面我介紹一下我所分配的12名德育輔導對象的基本情況：

針對以上實際情況，我的本學期末輔導目標主要分為以下幾個方面：

首先強化他們養成良好的學習態度和學習習慣。

其次教給他良好的學習方法，尤其是針對薄弱學科，激發學習興趣，使他們能愉快地學習、生活，促使他們學習成績循序漸進增強，從而樹立學習信心。

最後，讓他們熱愛集體，關心同學，尊重老師，形成像朋友一樣的良好的師生關係。

我想從幾個方面採取措施：

首先，進行電話或實地家訪活動，及時瞭解學生的家庭情況，瞭解學生的過去，根據實施情況，調查研究，找出他的“癥結”，對症下藥，促使他往正確的方向去學去做。並建立家長微信羣，及時關注動態並進行溝通，強化他們的會考意識，制定目標，奮力前行，不留遺憾。

另外，關注每個學生的優點，要善於發現他的閃光點，適當給予鼓勵，用閃光點照亮其前進的路，促進他學習。揚長避短，在調動受導學生的學習積極性方面下功夫，多表揚鼓勵他做得好的地方，幫助他們制定學習計劃，結合家長進行督促嚴格要求。

其次，以情感人，以理服人，要經常親近他，多找他談心，反覆教育他，不能歧視他，還要有耐心地反覆教育他，並且發揮班集體的力量，發揮社會、家庭的力量，爭取各方面的支持，鼓勵。

最後對於學困生要關心愛護學生，必須對他們充滿愛心，多理解，多尊重，多信任，以增強他的自信心。