不論是各種自黑的照片還是其他同學的“黑照”，全都被他偷偷收藏，然後做成表情包。我們班班羣的頭像都是他的表情包呢，他也是樂此不疲。以下是本站為大家整理的企業工作總結及計劃資料，提供參考，歡迎你的閲讀。
根據集團公司學習實踐科學發展觀活動的要求和部署，正興集團黨支部在活動中，積極行動、突出主題，明確目標、破解難題，結合實際、務求實效，堅持高起點、高標準、嚴要求，確保學習科學發展觀活動紮實深入開展。通過開展學習實踐活動，進一步解放了思想，更新了觀念，找準了問題，看到了差距，理清了思路，明確了目標，振奮了精神，激發了幹勁，有力促進了各項工作快速良好的發展，收到了“黨員幹部受教育、科學發展上水平、員工羣眾得實惠”的預期效果。現將深入開展學習實踐科學發展觀活動第一階段的情況總結如下：
一、學習實踐活動的主要做法和特點
開展學習實踐科學發展觀活動以來，在集團公司黨政的正確領導下，在工業區學習實踐指導組的精心指導下，在12名黨員的積極參與下，集團黨總支緊緊圍繞“科學發展”這一主題，準確把握第一階段各個環節的工作任務，以嚴謹認真的態度、改革創新的精神、求真務實的作風，精心組織、積極探索，重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)加強組織領導，建立保障機制
集團公司召開學習實踐科學發展觀活動動員大會後，黨支部立即召開會議，傳達學習動員大會精神，安排部署我處的工作。一是成立以黨支部書記XX任組長、副書記XX任副組長、其他班子成員及相關部門負責人為成員的學習實踐活動領導小組。二是結合集團實際，制定了《學習實踐科學發展觀活動實施方案》、《學習實踐科學發展觀活動制度》、《學習實踐科學發展觀活動學習調研階段工作推進表》，對活動的指導思想、目標要求和方法步驟做出明確規定，為確保學習實踐活動在我處健康有序的開展提供了制度保障。三是召開學習實踐科學發展觀活動動員大會，處領導班子成員、中層以上管理幹部及全體黨員XX人蔘加會議，標誌着我處學習實踐科學發展觀活動正式啟動。
(二)統一思想認識，深入調查研究
學習調研階段是統一思想、提高認識、查找影響和制約我處科學發展突出問題的關鍵。我處把深入學習科學發展觀貫穿於工作實踐活動的始終，把調查研究的過程變成不斷學習、提高認識的過程，變成理清思路、推動工作的過程，為開展學習實踐科學發展觀活動提供了堅實的思想保證。
1.在學習實踐中堅持做到“三個結合”。堅持集中學習與班組學習、個人自學相結合、學習討論與查找問題相結合、理論學習與提高能力相結合，制定學習計劃，嚴格考勤管理，為保證學習效果，統一發放了XX多本學習筆記本，發放XX多本學習資料，製做了黨員幹部學習實踐科學發展觀花名冊。集中學習了2009年十七大會議精神、中共十七屆四中全會精神、《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學發展》、《科學發展觀重要論述摘編》等重要內容，每位黨員幹部結合崗位實際和學習收穫，撰寫了心得體會。同時通過開展心得體會交流、經驗交流等多種形式，使黨員幹部進一步明確學習實踐科學發展觀活動的重要意義和戰略思想，提高了黨員幹部學習實踐科學發展觀活動的自覺性和堅定性。
2.在調查研究中堅持做到“三個突出”。堅持突出領導的表率作用，突出學習和調研相結合，突出邊調研邊整改。為了確保調研工作有序開展，處領導班子成員根據分管的工作，結合安全生產、基本建設、科學發展的實際，確定了X個調研課題，深入基層，深入羣眾，採取召開座談會，發放問卷調查等形式，廣泛徵求羣眾建議和意見，認真查找影響和制約我處科學發展的突出問題，進一步明確了方向，理清了思路。處領導班子成員共完成調研報告X篇，XX名中層幹部也結合工作實際確定了XX個調研課題，完成調研報告XX篇。
3.在解放思想大討論中堅持做到“四個邊”。在解放思想大討論活動中，我處圍繞“XX”主題，以打造“XX”為目標，堅持邊學習、邊討論、邊整改、邊提高。推行“5+1”、“白加黑”的學習方法，加強幹部職工的政治業務學習。圍繞集團科學發展的總體思路，XX在XX/XX等方面，組織召開了X次專題討論會，參加討論人數達X多人，專題講座X次，撰寫心得體會文章XX篇，發放問卷調查XX份，收集意見和建議並歸納整理了X條。通過解放思想大討論活動，提高了黨員幹部對我處發展建設形勢的認識，拓寬了對集團建設發展的思路，達成了科學發展觀的新共識。
二、學習實踐活動的主要成效
在學習實踐活動中，集團始終把XX為目標，堅持學習實踐和工作實際相結合，努力把開展學習實踐活動的熱情轉化為推動集團科學發展的強大動力，突出實踐特色，務求取得實效。
(一)通過深化理論學習，增進了領導班子團結，增強了廣大黨員幹部特別是領導幹部運用科學發展觀指導工作的自覺性和堅定性
黨支部牢牢把握“黨員幹部受教育”的總體要求，把理論學習貫穿學習實踐活動的始終，通過對科學發展觀深厚的理論內涵和精神實質的理解，進一步增進了領導班子團結新合力，開創了科學發展新局面，使廣大黨員幹部特別是領導幹部深化了對科學發展觀的認識。在發展理念上，要堅定不移地貫徹落實科學發展觀，始終同黨中央保持思想上、政治上、行動上的高度一致。在發展戰略上，要堅定不移地把集團的發展建設建立在安全保障能力不斷增強、工作環境持續改善、員工生命安全和身體健康得到切實保證的基礎上，實現可持續發展。在發展要求上，為全面完成當年的目標任務，要堅定不移地抓好以下工作：健全機制、狠抓落實;
夯實基礎、強化管理，努力實現既定安全工作目標;
雙增雙節、精細管理，大力提升經營管理的質量和水平;
抓住機遇、加快進度，再創發展建設新業績;
科學組織、強化管理，全面提高單產單進水平;
圍繞中心、服務大局，創造性地抓好黨的建設;
心繫羣眾、關注民生，將涉及員工切身利益的事情辦實辦好。
(二)通過不斷解放思想，進一步理清了我處科學發展的正確思路，健全了有利於我處科學發展的體制機制
黨支部牢牢把握“科學發展上水平”這個核心，紮紮實實開展學習實踐科學發展觀活動，自覺把科學發展觀的要求，轉化為謀劃發展的正確思路、促進發展的工作措施、領導發展的實踐能力，努力在我處形成謀科學發展之策、幹科學發展之事、成科學發展之業的良好氛圍。
1.明確了我處科學發展的總體思路：緊緊圍繞科學發展觀對企業發展建設的要求，在學習實踐活動的基礎上，進一步明確了我處科學發展的總體思路。即建設一個貫徹黨的路線、方針、政策和不折不扣地執行集團公司有關決策，善經營，會管理，團結協作，廉潔公正，開拓進取，得到職工羣眾擁護的領導班子;
建設一支能夠經得起困難和風險考驗，在科學發展中發揮重要作用的人才隊伍;
建設一種能夠激發黨員幹部職工共同奮鬥的集體榮譽感，能夠凝聚強大的精神合力，推動我處全面協調可持續發展的文化氛圍;
建設一套加強安全生產管理，及時解決自身存在的矛盾和問題，不斷增強凝聚力和戰鬥力的工作制度。
2.提高了領導幹部促進科學發展的能力。學習實踐活動期間，支部緊緊圍繞影響和制約科學發展的熱點和難點問題，廣泛開展調查研究，認真進行落實整改，促進科學發展的能力。通過深入學習和專題調研，使黨員領導幹部在科學發展觀指導下，解放思想，開拓創新，提高了駕馭全局、把握機遇的能力;
在工作中認真遵循科學發展的規律，結合建設實際，提高了科學決策、科學管理的能力;
在發展建設中以人為本，解決廣大員工最關心、最直接、最現實的利益問題，提高了凝聚人心、促進和諧的能力。
三、學習實踐活動的主要體會
回顧總結我處的學習實踐活動，主要有四個方面的體會：
(一)必須把科學發展觀作為我處發展建設的行動指南
科學發展觀是馬克思主義中國化的最新理論成果，是指導發展的世界觀和方法論的集中體現，也是指導我處科學發展的強大思想武器。新的時期，新的形勢，對我處各項工作提出了更高要求，我們只有堅持用科學發展觀統領全局，貫徹落實全面協調可持續的發展要求，才能促進我處各項工作轉入科學發展的軌道，不斷增強可持續發展能力。
(二)必須把解放思想作為推動我處科學發展的強大動力
解放思想是破解發展難題的有力武器，每一次大發展都離不開思想大解放，每一次思想大解放又都推動了大發展。我們只有進一步解放思想，才能清醒認識發展建設中存在的問題和不足，才能自覺轉變不適應科學發展的觀念和思路，以思想的解放帶來領導班子和幹部職工潛力的釋放，以觀念的更新帶來工作機制的創新，以精神的振奮帶來工作效率的提升，從而推動我處發展建設在科學發展的道路上越走越寬。
(三)必須把員工羣眾滿意不滿意作為我處科學發展的落腳點
我們深深知道：企業的發展建設，離不開員工的支持;
我們更知道：發展為了員工，發展依靠員工，發展成果由員工共享。這次學習實踐活動，我處充分發揚民主，擴大員工參與，突出解決問題，得到了基層員工羣眾的支持和認可。我們必須繼續把實現好、維護好、發展好廣大員工羣眾的根本利益作為我處科學發展的出發點和落腳點，切實把改善員工工作和生活環境放在首位，着力解決員工羣眾最關心的突出問題，為我處又好又快發展創造良好的外部環境。
(四)必須把加強組織領導作為我處科學發展的關鍵
任何工作、任何活動的有效開展都離不開強有力的組織領導。這次學習實踐活動，處黨總支成立了學習實踐活動領導小組，全體領導班子成員為領導小組成員，並始終保持與集團公司學習實踐活動辦公室和第五指導檢查組的聯繫與溝通，在第五指導檢查組的精心指導下，籌建處整個學習實踐活動各階段進展順利，取得了良好效果。
一、基本服務計劃
1、按國家相關法規、《住宅物業服務三級標準》、《物業管理服務合同》、《業主公約》及業主大會決議等文件精神制定管理服務方案，提供管理服務;
2、審核各分包單位資質，服務質量，監督分包單位(電梯：優力維特;監控、對講、門禁：盛世恆安;保潔：潔雅;綠化：)管理服務工作;
3、複核、公示2021年度特約服務收費標準、特約服務管理辦法;
4、簽訂專項服務委託合同;
5、根據政府要求，堅持作好新冠疫情防控工作;
6、根據國家政策、法律法規，小區設施設備現狀，擬定消防報警聯動系統更新改造、熱水供回水管道更新改造及小區空調機台圍欄更新改造方案，協同業主委員會，申請使用住宅專項維修資金，實施上述更新改造工程。
二、共用部分、共用設備設施維修服務
(一)第一季度工作計劃
一月份：
1 、每月進行共用部分門窗、玻璃檢查，記錄歸檔;檢查道路、樓梯扶手，及時維修;巡視公共區域照明，低壓供電設備，及時排除故障;消防栓系統巡視，消防水泵盤車、點動;
2、設備機房檢查，防鼠設施齊全、消防器材完備、標誌標識完整清晰、記錄清晰準確;
3、觀察各樓户內暖氣温度;重點關注各樓宇之間、各單元之間、各户型之間二次水流量平衡，為達到供暖温度標準和鍋爐房節能工作創造條件;檢查樓豎井供暖立管工作情況，及時排除故障隱患，保證採暖系統正常運行。
二月份：
1、進行共用部分門窗、玻璃檢查，記錄歸檔;檢查道路、樓梯扶手，及時維修;巡視公共區域照明，低壓供電設備，及時排除故障;消防栓系統巡視，消防水泵盤車、點動;
2、設備機房檢查，防鼠設施齊全、消防器材完備、標誌標識完整清晰、記錄清晰準確;
3、排查各樓外圍排水管線，及時疏堵，保證正常運行;
4、春節前對小區內各污水井、化糞池排查一次，清除可能產生的沼氣;5、掛燈籠、彩旗，佈置園區，營造節日氣氛。
三月份：
1 、進行共用部分門窗、玻璃檢查，記錄歸檔;檢查道路、樓梯扶手，及時維修;巡視公共區域照明，低壓供電設備，及時排除故障;消防栓系統巡視，消防水泵盤車、點動;
2、設備機房檢查，防鼠設施齊全、消防器材完備、標誌標識完整清晰、記錄清晰準確;
3、停暖後對小區採暖系統檢查、檢修樓內各閥門和水管井各接口以及各樓外圍管線和閥門，關閉局部供暖微循環，為下年度的供暖工作打下良好的基礎;
4、停暖前後重點關注B區熱水系統，與鍋爐房配合重點解決生活熱水系統循環問題，保證小區熱水正常供應;
5、對小區外圍排水管線進行疏通檢查;
6、化糞池檢查、清掏;
7、對在供暖季無法解決的問題制定出具體方案，爭取在非供暖季予以解決;
8、安排組織房屋結構安全檢查，記錄、排除安全隱患。
(二)第二季度工作計劃
四月份：
1、進行共用部分門窗、玻璃檢查，記錄歸檔，檢查道路、樓梯扶手，及時維修;巡視公共區域照明，低壓供電設備，及時排除故障;核查抄錄水電錶;消防栓系統巡視，消防水泵盤車、點動;
2、設備機房檢查，防鼠設施齊全、消防器材完備、標誌標識完整清晰、記錄清晰準確;核查抄錄水電錶;
3、空調冷凝水管排水管進行疏通，保證暢通;
4、頂層平台、首層平台雨水口清掃，漏水點打膠封堵;
5、對各樓變壓器維護保養，為夏季用電高峯做準備;
6、π接室、配電室穿牆孔密封檢查、封堵;
7、景觀水池蓄水。
五月份：
1、進行共用部分門窗、玻璃檢查，記錄歸檔檢查道路、樓梯扶手，及時維修;巡視公共區域照明，低壓供電設備，及時排除故障;核查抄錄水電錶;
2、設備機房檢查，防鼠設施齊全、消防器材完備、標誌標識，完整清晰、記錄清晰準確;消防栓系統巡視，消防水泵盤車、點動;
3、外圍管井檢查(雨後抽水);
4、外圍井蓋除鏽防腐和給水管道除鏽防腐;檢查熱力小室，除鏽防腐;
5、檢查小區內排水系統，淸陶排雨水水井於積，保證汛期到來前小區排水系統通暢;
6、臨時供電系統維護，準備夏季供電系統應急搶修所需備品備件;
7、防雷系統檢測;
8、安排組織房屋結構安全檢查，記錄、排除安全隱患。
六月份：
1、進行共用部分門窗、玻璃檢查，記錄歸檔，檢查道路、樓梯扶手，及時維修;巡視公共區域照明，低壓供電設備，及時排除故障;消防栓系統巡視，消防水泵盤車、點動;
2、設備機房檢查，防鼠設施齊全、消防器材完備、標誌標識完整清晰、記錄清晰準確;檢查水泵潤滑情況，補充潤滑脂，保養水泵;
3、雨後外圍管井抽水;
4、準備防汛工具(編織袋、沙子)，重點檢查排水泵情況;
5、安排組織房屋結構安全檢查，記錄、排除安全隱患;
6、應急處理屋面防水。
企業管理部以建章立制、規範管理、推動改革為部門的核心職能，作為各項管理工作的總攬部門，要建立部門的權威和威信，務必要形成嚴謹的工作作風以及對制度政策的瞭如指掌，領導交代的事情説了就辦，辦就辦好;各部門提出的需求也要迅速反應，即時協調處理，體現大局觀和主導作用。逐步實現企業管理部的作風與作用代表整個港航的“神”與“魂”，真正發揮思想轉變和思維引領的作用，引領管理制度落地，督促管理執行見效。部門的職能作用不能僅停留在服務層面，要向考核機制建立並實施考核的層面提升，逐步實現一定的管控能力。
工作規劃：
⭐對管理類制度進行詳細的歸集，形成管理類文件彙編，結合貫標工作把文件管理、制度管理做實做細。
⭐內引外聯，上通下達。對上級單位及政府的一些政策性文件仔細研讀，起到給領導出謀劃策，主動公關外聯，促使各項管理工作由“內控型”向“外向型”轉變。
⭐組織部門、項目和班組制定年度管理規劃工作，促使中層管理幹部由“要我管理”到“我要管理”轉變，磨鍊中層幹部能謀善斷、獨立擔當、務實硬朗的作風，激發自主管理和主動作為。提升企業團隊凝聚力，為打造“三新”團隊保駕護航。
要我服務向我要服務轉變
做為港航對外的門户部門，樹形象是我們的目標，提出“要我服務向我要服務的轉變”，由以前的被動式服務轉變為主動服務，提升服務品質，打造標準化服務模式，把會務管理、對外接待、信息化等業務做出新高度、新亮點，在平凡的崗位造就不平凡的業績，以服務創效益。
工作規劃：
⭐對辦公區的整體形象展示進一步提升，從細節上進行完善，對標優秀單位，努力達到物業公司的管理水平。提高會務接待禮儀，制定禮儀標準手冊，以新形象展現新作為。
⭐加強信息化建設，提高管理工作效率。搭建OA辦公平台，引進ERP企業資源計劃管理系統。將信息化建設與企業管理有機結合，促進企業運營更協同、更高效、更便捷。進行網站開發製作，進一步提升企業的知名度，加大對企業的宣傳。
⭐總務管理實行動態化管理，對購置物品進行分門別類，按部門、項目進行彙總歸類，為項目成本核算提供基礎數據。充分發揮“老主婦”精神，為企業節流，提高資源利用率。
人人簡歷網
