緊緊抓好五個創新 重點促進兩個創效
為企業生產經營和改革發展建功立業
近年來，我礦羣眾性經濟技術創新工作在上級工會和礦黨委的領導下、在礦行政的大力支持下，以鄧小平理論偉大旗幟為指導，認真實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹黨的十六大精神，緊緊圍繞發展這個第一要務和企業各項工作目標，以企業為基礎，以區隊為依託，以班組為主戰場，組織動員廣大職工積極投身技術創新、管理創新、服務創新的豐富實踐，在服務企業技術進步、生產發展、效益提高和服務職工成長成才方面都取得了較好的成效。在實踐中，我們的做法是“緊緊抓好五個創新、重點促進兩個創效”。五個創新，就是觀念更新、內容求新、形式出新、技術創新、機制立新；
兩個創效，就是結合企業實際，抓住突破口，重點促進技術創效和管理創效。
一、適應改革，促進發展，觀念上更新
黨的十六大報告指出：貫徹“三個代表”重要思想，必須最廣泛最充分地調動一切積極因素，不斷為中華民族的偉大復興增添新力量。而包括勞動競賽在內的羣眾性經濟技術創新工程正是中國工會在新時期、新形勢下貫徹黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針，以羣眾性生產活動創新與羣眾性技術活動創新為內容，把廣大職工的積極性、智慧及創造力更好地引導到為社會主義現代化建設建功立業上來的重要舉措和有效載體，是在社會主義市場經濟條件下工會羣眾性經濟技術工作的深化和發展。這一工程抓住了創新這個時代發展的不竭動力，為工會經濟工作拓展了新的廣闊空間和時代特色。
勞動競賽是羣眾性經濟技術創新工程的重要內容。面對新形勢、新任務，必須與時俱進，不斷創新，而且首先是觀念的創新。理論學習和競賽實踐給我們的啟示是：勞動競賽創新發展，不僅使其功能拓展，而且也使我們的認識不斷加深。歸納起來，有以下六點：
第一、它是增強企業活力，調動職工羣眾積極性、創造性，促進企業改革、發展、穩定的重要方法。
第二、它為企業民主管理的延伸提供了廣闊的舞台，成為工會組織和廣大職工在經濟領域內參政議政的一種重要形式。
第三、它是踐行“三個代表”、落實《工會法》和《中國工會章程》、履行工會基本職責的有效載體。
第四、它是廣大職工進行三個文明建設、造就“四有”職工隊伍的重要場所。
第五、它是企業挖潛增效、技術進步、全面提高企業管理素質的重要一環。
第六、它是培育企業精神、促使職工爭先創優、為全面建設和實現小康社會目標建功立業的有效途徑。
認識加深了，觀念轉變了，主動抓好勞動競賽創新發展的積極
性也就增強了。
二、圍繞中心，突出重點，內容上求新
我礦始終堅持把企業生產經營中的重點、難點、薄弱點作為勞動競賽的切入點，把勞動競賽與企業健康快速發展目標上同向、決策上同步、措施上一致，使勞動競賽既適應時代潮流，也符合企業實際。在具體工作中我們從抓好三個方面着手，使勞動競賽在保證重點、突破難點、彌補薄弱點上發揮作用。一是在重點上保證，抓住關係企業效益和發展的關鍵環節，按照確定的目標要求，發動和組織職工確保實現；
二是在難點上突破，針對企業在生產、經營、技術、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、小改小革、技術攻關、技術創新、管理創新、服務創新等為內容的勞動競賽，為企業排憂解難；
三是在薄弱點上彌補，發動職工結合崗位工作實際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，開展小型多樣的競賽，完善企業管理，促進技術進步和效益提高。特別是公司和礦每年工作會議召開之後，礦工會都要及時提出在全礦開展勞動競賽的方案，每次制定競賽方案我們都要在內容上進行優化創新，改變計劃經濟時期“一個方案管一年”的工作模式。根據企業實施快速挖潛增效總體部署，織開展指標攻關競賽。競賽內容由過去單一的原煤產量指標變為以原煤產量為主、以成本、質量、設備和安全等項內容為輔的統籌兼顧的競賽指標。
今年，我礦根據公司“管理效益年”要求，又提出了以“強管理、重質量、降成本、增效益、保目標”主題勞動競賽，對競賽目標和內容進行重新確定，實施五項競賽指標百分考核制，並加大了產量和成本指標的考核。競賽規定：生產任務50分，安全20分，材料能耗15分，工程質量10分、活動效果5分。同時，明確規定：產量、成本和安全指標具有競賽評選否決權，即：完不成產量、成本指標或出現安全死亡事故，取消評選資格。此外，礦還將勞動競賽同“六好區隊”競賽、羣安協管競賽、文明職工競賽、合理化建議活動、技術練兵比武、職工讀書活動和工會建家活動有機地結合起來，相輔相成，相互促進和制約。如：為滿足職工學科技、學業務、競賽攻關需要，礦工會每年都要投資近萬元購進礦山採選等科技專業用書供職工借閲，有效地調動了各參賽區隊、班組和職工的積極性，促進了生產經營和其它各項任務的完成。
三、因地制宜，靈活多樣，形式上出新
羣眾性經濟技術活動是一項羣眾廣泛參與的系統工程，必須堅持一切從實際出發，堅持因地制宜，因人而異，因事而異，不搞一刀切，對不同的單位選擇不同的創新活動的主題。我們根據各單位的實際，下達了羣眾性經濟技術活動的指導意見，明確指導思想，提出總體目標。具體的實施計劃由各單位自己制定，儘量給基層單位留有充分的發揮空間，使羣眾性經濟技術活動更富個性、更有特色，真正取得實效。
我礦工會現有19個二級工會，大致可以分為四類，一類涉及原煤生產的採掘一線，是企業的經濟命脈，對於這部分單位，我們重點放在了安全生產和提高原煤產量上，在隊與隊之間、班組之間、職工個人之間開展“原煤生產競賽”、“風鎬能手賽”、“掘進明星賽”；
第二類是輔助生產單位機電、通風、運輸，這些單位在企業生產系統中起着舉足輕重的作用，對於這部分單位，我們提出了以提高後勤服務水平為重點，開展了“機通運為一線生產優質服務賽” 從源頭上保證輔助環節與採掘環節的有效銜接；
第三類是地面生產單位，重點開展了提合理化建議、技術改革、崗位練兵和雙增雙節活動，突出羣眾性、體現創新性，努力提高職工的技術水平，降低企業成本；
第四類是代表企業行使管理職能的機關科室，對於這些部門，主要是提高每個管理人員的職業道德素養，強化他們的服務意識，提高執法和管理水平，強調樹形象，重在提高辦事效率。
內容決定形式，形式為內容服務。競賽形式也是這樣，只有不斷創新，才能增添活力；
只有不斷創新，才能收到實效。過去組織勞動競賽往往忽視具體的競賽名稱，競賽形式不夠靈活。去年以來，我們在堅持開展分類勞動競賽的基礎上，注重總結競賽經驗，根據公司工會總體部署，結合礦山生產經營實際，廣泛徵求職工意見，組織開展形式多樣、靈活多變的勞動競賽。根據新形勢、新任務，在競賽形式上開拓創新，總結提高，變競賽按季進行，實施短平快。即：結合生產經營實際，一個季度確定一個競賽主題，創新一種競賽形式，收到較好的效果。比如：一季度開展了“指標攻關，奪取首季開門紅”競賽；
二季度開展了“提質增效，時間任務雙過半”競賽；
三季度開展了“挑戰極限學邯鋼，對內挖潛迎國慶”競賽；
四季度開展了“拼搏決戰四季度，全年任務提前完”競賽。通過競賽實踐，職工認為這種競賽形式比較靈活，也願意參加。各參賽單位除積極參加礦組織的競賽，還根據本單位實際情況組織開展內部小型多樣的勞動競賽，如：掘進隊開展了產量和成本小指標競賽，將成本、材料等各項指標量化分解到班組和職工人頭上，並通過職代會討論通過後予以實施，層層傳遞壓力，讓職工當老闆，自己當家理財，降低了成本、堵塞了漏洞；
運輸區組織了班組之間的運煤對口賽和節約創效明星賽，嚴格材料的回收複用，利用廢舊材料自制加工礦車、地滾、道釘，有效地解決了礦車週轉緊張等急難問題，確保了礦井生產秩序的正常進行。各參賽單位做到有組織，有計劃，有實施，有考核，有評獎，取得較好的效果。
四、以人為本、挖潛增效、技術上創新
面對新形勢，我們認為，勞動競賽只有向智力型、科技型和技巧型發展，才能把職工羣眾藴藏的智慧和創造力挖掘出來。一方面我們堅持以人為本，依靠科技創效。針對企業重點科技攻關項目，組織發動科技人員攻堅克難，不斷改進和完善採煤工藝、工序和支護方式，先後完成了俯偽斜分段密集採煤法，摩擦支柱、單體液壓支柱和錨杆支護技術，改革矸石運轉方式等技術的研究，這些技術的成功推行，不僅大大降低了勞動強度，而且對於提升能耗成本、提高煤炭回收率都起到了不可估量的作用。另一方面嚴格精細管理，依靠管理創效。以材料、工資、能耗、安全成本管理為重點，將公司下達的成本指標，倒算出單位成本分解細化到各區隊（部門），與領導幹部職責、職工工資和經濟指標完成情況掛鈎考核，促使各單位主動控制成本，達到控制虧損。與此同時，礦出台了加強水電氣、材料消耗、物質供應、煤炭質量數量、工傷成本管理等10多項降本增效措施，收到了立杆見影的效果，僅今年2月份在生產條件困難的情況下，實現原煤生產3.5萬餘噸，節虧25萬餘元；
能耗成本與去年同比節約60萬元、安全成本控制在66萬元以內。
近年來，我們還組織職工大力開展了經濟技術創新“十個一”活動，即：組織職工參與學習一門新技術；
提出一項合理化建議；
創造一項最佳操作法；
推廣一項新工藝；
刷新一項新紀錄；
採用一項新的管理方法；
開發一個新產品；
轉化一項科學技術新成果；
攻克一項技術難關；
參加一次技術比賽的活動。通過“十個一”活動，推動企業技術創新、管理創新，加速科技成果轉化，形成了有利於節約資源、降低消耗、提高效益的經營機制。過程中也“催生”了一大批青年專業技術人才，如去年被公司授予勞模和生產技術標兵稱號的礦生產技術部部長駱長君同志提出的“ 在k8煤層實施多邊形偽斜柔形掩護採煤法”的建議，改善了k8工作面安全狀況和作業環境， 平均每月產煤在6000噸左右，坑木消耗僅15立方/萬噸，每年為礦創造價值200餘萬元。 ”
據不完全統計，去年以來，全礦開展羣眾性經濟技術創新活動的覆蓋面達到了95％，有1800名職工參與了經濟技術創新活動，參與面達企業職工總數的90%；
其中組織職工開展崗位技術練兵、技術培訓的單位有16個，涉及28個工種，參加各種崗位練兵、技術培訓、技術比武的職工達500人(次)，評選標兵、技術能手 人；
組織職工提合理化建議110條，採納實施92條，節約和創造價值520萬元，有4個科技項目被評為公司“技術創新優秀科技項目”、有3條合理化建議獲得職工最佳合理化建議；
有5名職工在參加公司職工崗位技術練兵中獲得所有比賽項目名次獎。
五、加強激勵，嚴格考核，制度上立新
實踐使我們體會到：勞動競賽創新發展，離不開一套行之有效的競賽機制。為此，我礦重點抓了三點：
一是明確分工，健全組織機制。礦成立以工會主席和主管礦長為組長、以安全科、財務科、技術科、調度室、工會等相關科室負責人為成員的勞動競賽領導小組，並下設競賽辦公室，負責競賽的計劃、組織、檢查、考核及評獎、表彰等項工作。各參賽單位也隨之成立競賽小組，負責抓好本單位競賽各項工作。兩級競賽組織隨機構和人員變更，隨時補充，及時健全，保持了競賽組織的完整性和連續性。
二是制定標準，完善考核機制。過去，我們在競賽指標計劃和考核方面存在以偏代全的現象，每到下達競賽指標及競賽考核評獎的時候，往往是工會拿的主意較多，相關科室參與意見較少。去年以來，特別是自今年起，我礦扭轉了這一局面，競賽計劃及考核交由各專業科室對口負責，並召開競賽專業會議，共同商定競賽事宜，按競賽分工各司其職。競賽計劃指標首先經專業科室提出，礦工會負責綜合彙總後交競賽組長和主管礦長審定；
競賽考核由專業科室按考核標準以書面形式進行打分，科長簽字後報競賽辦公室彙總，最後再提交礦競賽領導小組評定。這樣，既增強了競賽指標計劃的綜合性及合理性，也突出了競賽考核的科學性和嚴肅性，做到了競賽工作的公平、公正和公開。比如今年1季度，礦計劃評獎競賽優勝單位3個，結果考核總分前2名有兩個參賽單位出現了重傷事故，雖然成本、質量等其它指標完成的都不錯，但因考核標準中安全指標具有評選否決權，最後還是評獎了1個優勝單位，做到了堅持標準，寧缺不湊。
三是加大力度，運行獎勵機制。隨着改革不斷髮展和職工生活水平的不斷提高，勞動競賽的獎勵力度也必須相應地加大，而且要堅持貢獻大多獎，貢獻小少獎，沒貢獻不獎。我礦現有在冊職工2000餘名，而且生產戰線較長，區隊、班組較多。要使勞動競賽發揮其作用，必須有物質做保證。因此，近年來我礦實施競賽資金改革，好鋼用在刀刃上，競賽資金籌措採取了與行政協商撥款、工會經費切塊資助、單位自籌三個方面共同注入，做大了競賽獎勵這塊蛋糕，為企業勞動競賽活動的開展奠定了良好的物質基礎。今年3月份召開的科技工作會議上，礦還專門對羣眾性經濟技術活動作了總動員，對去年獲得的優勝單位和科技標兵頒發了榮譽證書和獎金，就下一步競賽活動進行了部署，對公司和礦下達的13個立項科技公關重點項目分別落實了項目負責人和主研人員，簽定了軍令狀，對按規定時限完成科研項目的，每個項目給予5000—20000元的獎勵。礦行政承諾將撥出10多萬元作為科技公關重點項目專項獎勵基金，把我礦競賽不斷推向新的高潮。
通過開展羣眾性經濟技術創新活動，我們有以下體會：
一、活動的聲勢和成效來自於對競賽活動的認識
實踐證明競賽活動是把職工羣眾的積極性和創造性引導到三個文明建設上來的重要載體，它有利於培養職工羣眾的整體素質，有利於強化職工羣眾的主人翁意識，完全體現了江澤民同志“三個代表”重要思想。我礦工會在活動實踐中，從維護改革發展穩定大局，調動廣大職工積極性的高度開展工作，是活動取得實效的保證。
二、活動的生命力來自於為經濟建設服務
活動的重點是企業，主題是創新。充滿活力的關鍵，就是要發揮好工會的優勢，調動職工羣眾中藴藏的無窮智慧，羣策羣力，貼近企業生產活動，貼近職工羣眾根本利益，把提高企業的市場競爭能力和經濟效益作為檢驗活動成效的標準。活動中，我礦緊緊圍繞企業的經營、管理、流通等方面，突出管理創新，服務創新，技術創新，重視新成果的推廣應用，形式上不搞一刀切，富有時代氣息，以企業需要、職工歡迎、效果明顯為目的，得到了行政、職工的通力支持。
三、活動的質量來自於競賽活動的經常化、制度化
競賽活動是一項系統工程，不同於單一性的活動。職工的認識需要一個逐步提高的過程，企業的認識需要一個逐步完善的過程，一個成熟的、有質量的活動需要切實可行的長效管理。我礦工會主動地和企業行政研究制定競賽活動的方案、獎勵辦法，同時建立了勞動成果、勞動貢獻與物質利益、社會榮譽相統一的激勵機制，保護了職工羣眾參與活動的熱情，這是競賽活動保質保量、長期開展、發展提高的可靠保證。
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