制定工作計劃一定要結合自己的真實能力，切忌急於求成。比如説一個月才可以完成的工作任務，恨不得兩週計劃就搞定，太看重結果，忽略了過程，最後只能是拔苗助長的結果。本站小編為大家準備了2021口腔門診工作計劃範文三篇，供大家閲讀。
⒈抓管理，加強學習，提高自身素質。
部門主任是職工的領頭羊，首先是加強自身學習，提高自身素質，把責、權、利落實到實處，真正做到有章可循，有法可依，開創門診部工作新局面。
⒉抓戰略，拓展業務，打造醫療特色。
制定科學的戰略發展目標，努力提升業務收入。全體職工一定要把精力投入狠抓醫療業務中，要力爭業務利潤突破萬元。這就要求我們必須內抓管理，外樹形象，努力提高服務水平，提高醫療工作質量，加大人才培養力度，提高人才隊伍素質，發展拳頭科室，着重打造口腔、婦產、理療康復專科等，以重點科室帶動其他科室發展，拓展業務項目，聘請專家教授坐診。
⒊抓竟爭，激勵竟爭機制，深化分配製度改革。
積極探索分配製度改革新模式，努力提高工作效率。××年門診部將全面推行獎優罰劣，實行責任到科室，任務指標到個人，收入直接與工資、獎金、醫療質量、醫德醫風掛勾。拉大獎金差距，徹底改變人浮於事、做與不做一個樣的局面，徹底打破吃大鍋飯的現狀，做到環環相扣、公平竟爭、獎優罰劣，真正體現多勞多得、不勞不得的分配原則，竭盡全力有效地調動幹部職工的積極性。
⒋抓幹部管理，完善管理機制，促進人才培養。
加大對年青醫師“傳、幫、帶”的力度，鼓勵他們參加各類成考、自考，以促進醫院學習空氣的良好氛圍。
⒌抓醫療質量，促進醫療安全。
門診部將繼續加強質量控制。嚴格落實醫療文書書寫規範，對屢糾未引以為戒者，給予經濟處罰，實施獎罰兑現。加大醫療安全管理的力度，消除一切不利於醫療安全的隱患。
⒍抓廉政、糾行風，落實醫德醫風建設。
新的一年裏，我們要把生存發展的壓力，變成改善和提高服務動力，堅持質量是生命，醫德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優質服務就沒有工作質量。應始終恪守這樣的信念，醫院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務。首先把“看好病”這一實事辦好，在為病人服務的問題上，力求“好事辦實”。要強化服務態度，杜絕一切與病人耍態度、爭吵的事端發生；對其違規者處以一定的經濟處罰，儘量地給病人營造一個寬鬆的就醫環境。在廉政方面繼續推行服務承諾十項準則，繼續推行嚴格控制藥品購銷中的不正之風，開單提成，請吃、請玩，利用職務之便索要紅包、禮品等不良行為發生，嚴格醫務人員醫德醫風十不準制度。
一、充分發揮黨組織的政治核心和戰鬥堡壘作用
1、發揮領導幹部在學習型幹部隊伍建設中的帶頭作用。以創建學習型單位為契機，教育廣大黨員幹部、醫護員工牢固樹立終身學習、終身受教育的思想觀念。20xx年，領導班子要以“講政治”為中心，引領全系（院）教職員工將“兩學一做”學習教育作為常態長期進行。各基層黨支部要加強和規範黨內政治生活，適時調整支部建到科室，使支部組織生活和科室工作更好的結合起來。
2、精準把握習近平總書記在全國高校思想政治工作會議上的講話，將系（院）所有教職員工納入到思想政治工作中來，全員加強思想政治教育。結合學校安排部署制定有關加強思想政治教育工作的有力措施，拓寬培養渠道，尤其要加強輔導員隊伍和專職黨務幹部的思想政治素質培養。
3、以創建“一院一品”為契機，開展“明日醫生，即刻起航”為主題的學生活動，將思想政治教育工作貫穿其中。加強對在校學生的創新創業指導，積極鼓勵學生申報“20xx年大學生創新創業校級項目”。
4、加強對黨員幹部的廉政教育，嚴格執行黨員幹部廉政標準，認真落實黨風廉政建設責任制。搞好羣團組織工作，充分發揮工會、學生會的橋樑和紐帶作用，促進職工身心健康。
二、提升醫療服務水平，促進醫療業務發展
1、加強醫療配套建設，促進醫療業務發展。按照三級甲等專科醫院建設要求，完善臨牀配套科室建設。積極探索、引進新的診療技術，為患者提供了更加安全、舒適、高效的診療體驗。
2、強化安全教育，提升服務意識。集中精力抓好醫療質量和醫療安全，重視醫務人員基本技能與技術提高的培訓，提高業務素質，定期組織醫護人員集體學習，參加專業性的學術講座，從整體上加強和推進醫療服務的規範化、法制化和標準化。
3、加強醫德醫風建設，培養具有精湛醫術、高尚醫德的人才，增強醫務人員的事業心和責任感，提高醫務人員技術水平和醫療質量，杜絕醫療差錯和醫療事故的發生，密切醫患關係，樹立嚴謹審慎的工作作風。
4、加強護理隊伍建設，提供優質護理服務。完善急救設備，對全院職工進行急救技能培訓。進一步規範材料器械標識管理，持續規範護理操作流程。進一步規範護理質量控制，對全院護士進行單項護理技能培訓。
三、強化學科優勢特色，有序推進教育教學工作
1、德育相長，推進口腔醫學學科建設。牢固樹立“育人為本、德育為首”和“師德是教師最重要的素質”的觀念，不斷提高對新時期加強和改進師德建設重要性和緊迫性的認識，堅定不移地把師德師風建設放在教師隊伍建設的首位。
2、鼓勵我院高級職稱、高學歷人才積極參加口腔臨牀教學，完善口腔臨牀教學和教學質量考核體系，強化口腔臨牀教學和教學質量評價結果在口腔醫院職務晉升和評獎評優中的權重。
3、建立和完善並嚴格執行獎懲機制，把師德師風考評結果與教師聘用、評優評獎、晉職晉級、職稱評定、績效考核緊密掛鈎。進一步加強學風建設，同學們的成長成才營造良好的環境，增強全校學生學習的積極性和主動性，促進同學們的綜合素質的全面提高。
4、按照學校學科評估要求積極做好口腔臨牀學科建設，努力申報口腔基礎學科，建設口腔醫學一級學科，為以後申報口腔醫學博士點做準備。按照學校相關要求，完成口腔醫學碩士點的合格評估工作。
5、加強規培基地管理，完善規培生的培養體系。進一步加強基地規培管理工作，完善規培生的培訓工作，確保2名規培生順利完成規培。
四、加大科研投入力度，增強科技創新實力
1、促進系（院）研究水平提升。積極推進各級科研項目的專家鑑定工作，加大科研傾斜力度，繼續完善院內科研基金申報和評審工作，給予優秀的醫務人員科研資助，鼓勵系（院）職工積極發表高質量的學術論文。20xx年我院爭取發表5至10篇SCI論文，中標1項以上國家自然科學基金。
2、依託口腔系科研實驗室平台，藉助實驗室已聘專業技術人員的技術力量，爭取完成更多的優質文章。
3、積極開展新的實驗項目，促進我係（院）科研教學工作順利實施，爭取20xx年再增加幾個省級精品課程和教改項目。
4、完成新校區本科生的口腔實驗室建設工作，為學生建立良好的學習環境。20xx年將建成包括3個仿真模擬實驗室，1個臨牀操作實驗室，1個實訓室，1個口腔影像室，1個模型灌注室，1個微生物室，1個細胞培養室和1個生物實驗室及病理多媒體實驗室在內的口腔綜合實驗室，提供本科生的實驗操作及各級各類口腔職業人員的培訓和考核。
五、不斷完善醫院管理工作，為系（院）發展提供有力保證
1、完善醫院環境，加強醫院規模建設。按照“三級甲等口腔專科醫院”評審標準要求，配合學校舊校區改造工作，規劃一棟約5萬平米集醫療、教學、科研為一體的現代化的符合三級甲等要求的口腔醫院綜合大樓。根據系（院）“十三五”發展要求，以內部改造、外部租賃等多種形式擴大醫院規模，優化醫院環境，在“十三五”初期完成現有口腔醫院大樓及輔樓的內部改建工程，嚴格按照臨牀科室功能劃分、統籌合理分佈的原則，拓展醫院改善內外診療環境，提高服務水平，為建設“三級甲等”口腔專科醫院提供硬件保障。
2、加強醫院信息管理，推進醫院信息化建設。大力開展醫院信息化建設工作，初步建成囊括醫院HIS系統、電子病歷、PACS的醫院信息化系統，並逐步推進二期、三期等遠期建設規劃。逐步實現網上預約掛號，為患者提供便捷服務，實現全院信息化管理，推行無紙化辦公。
3、深化醫院文化內涵，大力推進醫院文化建設。大力推進現代醫院管理制度的生根發芽，通過統一認識凝聚系（院）精神，遵循繼承性與創新性相結合、科學性與人文性相結合的基本原則，提煉系（院）訓、系院精神和辦院思想，加強醫院品牌文化建設，增強職工的榮譽感、歸屬感，引導職工樹立健康的、積極向上的道德觀念和價值取向。通過加強醫院文化建設，形成良好的文化氛圍，對醫院每個員工產生長期的潛移默化的影響和薰陶，統一全系（院）思想，助推系（院）健康、快速發展。
4、理清系（院）人事關係，分步推進各崗位的績效改革工作。將醫院人事制度改革和人才隊伍建設緊密結合，堅持績效優先，兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，結合醫院實際，完成各崗位定崗定編工作，制定行政、醫、技、護等崗位的績效考核方案，採取先局部核算試行，後逐步推向全院的模式穩步實施。
5、重視現有人才培養，加強醫院人才隊伍建設。進一步提高醫院後勤管理人員的職業素養和專業能力，有步驟、分批次加強醫院行政後勤專業人員培訓，把後勤人員的職稱問題等納入醫院正常的考核工作範圍，充分調動工作積極性，爭取培養一支管理科學、技術過硬、訓練有素的行政後勤人員隊伍。完善系（院）現有的人才梯隊建設，大力推進醫院臨牀中堅力量及青年醫師的規範化操作培訓，採取激勵措施鼓勵青年醫師攻讀在職博士、到國內外知名院校研修，輸送3-5人外出學習。配合醫院環境改造，積極引進高層次人才，加大人才儲力度，將貼近臨牀醫學科學研究前沿、能帶動本院學科發展和提升品牌形象作為引進人才的切入點。
六、加強對外交流與合作，努力做好社會服務工作
1、加深與北大口腔等國內知名院校的交流合作，繼續開展各種國際合作交流活動，不斷汲取國內外的先進醫療技術與管理經驗，推動醫院綜合實力的提升。同時助推醫院的核心競爭力、培育醫院對外品牌。
2、進一步加強中西部地區兒童口腔疾病綜合防治工作，作為山西省項目辦和太原市項目辦的xx醫院和實施單位，繼續加大宣傳力度，創新工作開展方式，讓更多的適齡兒童享受到免費的窩溝封閉。
一、指導思想
堅持以病人為中心的服務宗旨，進一步推進優質護理服務.以加強護理隊伍建設，全面提升護理服務能力和專業技術水平為重點。加強科學管理。
二、發展目標及重點
任務加強護理隊伍建設，提高護理人員綜合素質；加強護理管理，使我院護理工作逐步走向科學化、規範化、制度化、
1、合理配置護士，醫院病區牀護比≥1：0.4，椅護比≥1：0.6，各科室護理人員年齡、學歷、職稱結構分佈基本合理、
2、加強護士分級管理和繼續教育、
3、加強專科護士培養.建立護士專科護理崗位培訓制度，手術室、供應室護士參加省、市級專科護士培訓率達50%、PICC專科護士的資格培訓、
4、進一步推進優質護理服務，患者滿意度調查≥95%。
5、建立人力資源儲備庫，應對各種緊急情況。
6、擴大護理服務領域，實行對出院患者的延續護理服務。
7、對我院消毒供應中心進行量化管理，全院複用器械集中管理與供應。
8、加強內涵建設，深化並落實門診優質護理服務，為患者提供全面、全程、專業、人性化的護理服務：一種理念：以患者為中心，提高就診舒適度兩大創新：
（1）護患無障礙溝通：規範化接診：各樓層的分診護士要走出分診台，走進候診患者中去，與患者進行溝通交流、在患者候診時間，利用宣傳頁、錄像等形式對患者進行衞生宣教，包括就診流程、拍片位置、注意事項、口腔衞生、以及我院諸多的惠民政策。
（2）椅位責任制：切實落實口腔門診責任護士椅位包乾制，門診護士包乾椅位，形成了我的病人---我的護士的責任對應關係。在前期廣泛開展椅位責任制的基礎上，繼續深層次的推進申請院方在每個診療隔斷上，標識責任護士的姓名，即讓患者知曉接診醫師和責任護士，又使得每個診療醫生對護士的護理配合質量有所評價和考核，逐步與護士的績效掛鈎。護士長和科主任每月評比出當月的護理服務明星並給予獎勵。
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