2015年，在校領導深化學校內涵建設的工作指示下，學校根據教育部《關於全面提高高等教育質量的若干意見》（教高[2012]4號）和教育部《關於深化職業教育教學改革全面提高人才培養質量的若干意見》（教職成[2015]6號
1、教風和學風明顯改善
教學過程量化考核強化了對教學各環節的監控，加強了教學督導聽課的力度，激發了教師教學工作的積極性。廣大教師嚴守工作紀律，不遲到、不早退；
認真備課，用心講課，及時填寫《教學日誌》；
努力改進教學工作方法，改善課堂管理效果。上學期，教務處開展教學檢查近90次，教學督導聽課評課2000餘次，各系（部）也分別開展了教學檢查、教案和教學日誌檢查、督導聽課等活動，促進了教師教學質量的穩步提升，人才培養質量得到保障。
在教師用心教學和加強教學秩序管理的影響下，學生的學習興趣和參與教學的積極性得到增強，學生的學習態度和狀況得到改善，上課説話、玩手機、睡覺的現象減少了，認真聽課、做筆記，積極參與教學互動的學生增加了，還有很多學生利用課餘時間到圖書館、教室自學自習，學習風氣極大改善。
2、教師質量意識和課堂教學質量明顯提升
實施教學過程量化考核促進了教師教學質量意識的提升，使得廣大教師認識到，只有認真教學、提高教學、研究教學才能提高業務能力，才能提升待遇水平，才能獲得領導、同事和學生的認可，才能促進自身的職業發展，變過去學校“自上而下”對教師的“硬性”教學要求為教師自發對教學的“自我”要求。教師們紛紛緊張起來，加強對業務知識的學習，認真準備教案，用心思考教學各環節的設計和規劃，想法設法活躍課堂氛圍，力爭提高教學效果，教師的質量意識和育人效果明顯增強。上學期，通過教學檢查，教師們上課都能夠攜帶教案、教學日誌，教學秩序良好。從教學督導員聽課的結果來看，在聽課過程中也沒有發現嚴重的違紀現象，教師教學的質量相比以前有較大幅度提高。
同時，教學過程考核把考核結果與教師收入掛鈎，與教師晉職晉級掛鈎，改變過去教師教學“認真不認真一個樣”，“幹好幹壞一個樣”，促進並激發了教師的教學熱情。教師為了提高教學效果與質量，你追我趕，人人爭先，力爭上游，有力促進了學校人才培養水平的不斷提高，為學校層次躍升奠定了堅實的基礎。
3、教學系二級教學督導職能得到強化
我校雖然在形式上建立了校系兩級教學督導體系，但系級教學督導的職能長期以來一直比較弱化。根據文件要求，考評工作主要由教學系（部）來實施。教學系（部）為了保證考核工作的順利開展，必須要加強對教學過程的監控，加強對教師備課、講課、考核等各環節的管理，加強教學檢查和系（部）督導聽課評課的力度，加強對教學管理有關資料的收集，教學系二級教學督導的職能得到強化，有利於教學管理規範化水平的提高，有利於教育教學質量整體水平的提升。
1、部分教學單位重視不夠
思想上不夠重視。部分教學系（部）對教學過程量化考核認識程度不深，沒有從學校內涵建設和學校發展的高度去看待考核工作，思想上不夠重視，沒有系統地組織員工認真學習、領會文件精神，沒有做好相關的工作計劃和實施方案。如，至今仍有部分教師向教務處抱怨“為什麼非要規定不合格”等問題。
行動上不夠積極。量化考核文件清楚的規定，文件從2015年9月1日開始實施，且升本工作結束後，教務處在多種場合就已對教學系（部）的領導和老師表示：文件肯定要執行，學校的工作稍後開展，教學系（部）可以先行實施。但截至到目前為止，上報教務處上學期教學督導工作量的教學系（部）只有4個。
考核工作不嚴謹。由於部分教學系（部）沒有很好的開展量化考核的前期數據採集工作，系（部）在量化考核的時候缺乏相應的資料依據，因此很多教學系（部）沒有按照文件規定的指標和程序來開展量化考核工作，甚至仍然採取感性的的打分方法，有的為了和諧部門內部的人際關係，把兼職教師作為“合格”等級的對象，這些都背離了學校強化教學質量監控、提高教育教學質量，制訂教學過程量化考核文件的初衷。
2、部分教師對量化考核工作不認同
長期在教學質量管理上的自由、寬鬆的環境，使得教師們習慣了“吃大鍋飯”，突然要對教師們的教學過程進行全面監控，對教學效果進行考評並與個人收入和發展掛鈎，教師們感到了壓力，降低了對量化考核工作的認同度，個別教師對教務處和教務處的同志意見很大。
3、校級督導工作不完善。
上學期由於升本工作的影響，校級教學督導工作開展的比較晚，雖然我們請部分校領導校、職能部門領導和系部領導參與了教學督導工作，但是相比我校教師的基數，聽課評課的任務還是比較繁重。教學督導員人數多、教師多、聽課規模大，工作的組織、溝通和協調難度成倍增加。
教學督導員在學科結構上的不均衡，也部分地造成了文科聽理科，理科聽文科的現象，影響了評價結果的科學性和合理性。還有的教學督導員因為工作衝突，沒有完成聽課任務，導致教學督導聽課數據缺失。
同時，也有教師質疑部分教學督導員學科差異聽不懂課程，教學評價不好；
也有的教學督導員聽課態度不認真，不提前進教室，甚至中途離場，影響了教學秩序，也有失公平和公正。
4、教學部門靈活操作的空間小
當初從減少分歧和明晰操作等方面考慮，考核文件把各項指標內容和分值，包括操作方式進行了非常詳盡的説明和界定，教學系（部）只需要按照文件執行。但在實際操作中，由於各系（部）專業和課程各有特點，教師隊伍規模和結構不盡相同，導致在文件實施過程中，專業少、教師規模小的教學系（部）考核工作較為順利，專業多、教師規模大的教學系（部）困難較多，實施難度大，導致教學過程量化考核的進度參差不齊，有5個教學系（部）上學期已經完成考核工作，還有2個教學系到現在還沒有完成。
1、進一步優化指標體系
在充分調研的基礎上，進一步優化考核的指標體系，保留與教學效果和教學質量密切相關的內容，把不重要或不必要的內容剔除，優化各項指標的分值，增加各項指標考評的靈活操作空間。
2、改善督導評價的機制
為了順利推進教學督導工作，減少教學督導工作的組織和協調難度，同時照顧各教學系（部）學科和專業的特殊性，保證教學督導考評的公正性，教學督導評價的組織由各系（部）成立的教學督導組組織實施，學校教學督導對全校教師進行抽查聽課並把相關數據反饋給教學系（部），同時負責對各系（部）的過程量化考核工作進行檢查。
3、改進學生評教的方式
現行的測評方式是學生在期末特定階段對課程講授教師進行的網上評價，很多學生為了能儘快看到成績，考評態度不認真，亂寫、亂評，甚至不評。同時，個別教學系（部）對教務管理系統操作不熟練，不會分析、整理、統計學生評教成績，耽誤了教學過程量化工作的進度。為了提高學生測評的效果，使得學生評教更加直觀，效率更高，變單一的學生網上測評為網上測評和現場書面測評相結合，可以在提高學生測評工作效率的基礎上，最大限度地增加學生評教結果的公平性。
3、增加教學部門考核的操作空間
教學系（部）是教學的具體實施部門，對本部門的專業、課程和教師情況都最瞭解，對教學過程量化考核的方式和方法最有發言權，應該進一步增加教學系（部）的在量化考核上的自主權，在保證考核指標和結果應用的前提下，增加教學系（部）在量化考核操作中的操作空間，使得各教學系（部）能根據自身的特點來開展考核工作，最大限度的保證考核工作的公平和公正性，保證量化考核工作的順利進行。
總之，教學過程量化考核已經展現了強化質量管理給學校教學的帶來的有益影響，儘管考核工作的機制還不完善，方式還有欠缺，但只要是對提高人才培養質量有益的事，只要是對學校內涵建設有益的事，教務處都將繼續堅持並不斷努力。在今後的工作中，我們將繼續加大調研力度，建立健全教學質量監控保障體系，規範教學管理，把我校的教學質量管理推向一個新台階。
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