持續持續以精益安全理念和安全文化宣貫為抓手，以推進精益安全管理為主線，通過指導班組安全生產及現場標準化管理，穩固安全生產基石。本站小編為大家整理的公司安全生產年度計劃資料，提供參考，歡迎閲讀。
為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理，進一步夯實安全發展基礎，依據《安全生產法》、《生產安全事故應急條例》等法規制度，並結合本公司實際，制定2020年度安全生產工作計劃。
牢固樹立習近平總書記強調的安全生產“紅線意識”“底線思維”和“安全就是效益”、“零起點”安全管理理念，堅持“安全管理到位、安全培訓到位、安全責任到位、安全投入到位和應急救援到位”的安全生產主要責任“五到位”落實要求，持續持續以精益安全理念和安全文化宣貫為抓手，以推進精益安全管理為主線，通過指導班組安全生產及現場標準化管理，穩固安全生產基石，為公司推進精益管理構建基礎保障，為公司高質量發展創造安全穩定的生產環境。
力爭本年度公司各類生產安全事故起數、受傷人數、交通事故類工傷事故降低，杜絕重傷、死亡事故，確保安全生產各項指標控制在預控指標以內。具體目標如下：1.杜絕火災、環境污染、人員死亡事故、職業病事故發生;公司所屬車輛交通責任肇事事故控制為零;2.生產性工傷較2019年減少，生產作業過程中全年累計千人輕傷率和重傷控制率減少;3.員工上下班交通事故受傷害的起數較2019年度減少;4.事故隱患發現率95%以上;安全隱患整改率95%;作業點塵毒等職業危害因素監測合格率85%以上;5.全員教育培訓合格率85%以上，其他各類安全教育受教育率100%，合格率100%;6.上級安全環保部門年度各項工作考核合格。
(一)堅持“安全管理到位”，繼續推進精益安全管理
把精益管理理念引入安全生產工作中，推行精益安全管理，持續改進安全管理。具體工作包括：1.規範班組安全與現場管理工作;2.在生產班組通過各項安全活動全面推廣 安全管理技法;3.繼續加強員工生產過程中行為管理，對車間員工手機全面實現集中管理，杜絕上班期間玩手機的現象。
(二)堅持“安全培訓到位”，推進公司安全文化建設
把安全生產宣傳教育作為全年搞好安全生產的重要基礎工作來抓，與“安全生產評比”活動結合，按照安全標準化培訓要求，細化各項教育培訓。
在安全日常培訓方面，做到：1.按照上級部門培訓要求，組織好主要負責人、安全管理人員、職業健康管理人員、特種作業人員的培訓工作，做到持證上崗;2.做好班組長、中層幹部和全員職業安全健康教育培訓，結合“安全月”組織廣大職工全員參加安全生產知識答題;3.抓好對新員工、轉崗員工、復工員工和外來實習人員、外來務工人員的安全培訓，通過提高職工安全素質和能力，從根本上提高安全生產水平。
在安全文化建設方面，做到：1.通過開展形式多樣的宣貫培訓工作，倡導“以人為本”安全文化理念和核心價值導向，讓員工樹立正確、健康的安全觀，提高員工自我管理和自我保護能力，實現由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉變。2.組織生產班組利用班前會、班後會、班組活動會學習相關安全文化，向員工宣教安全理念;3.深入開展“全國安全生產月”活動，舉辦公司安全文化知識競賽，同時運用各媒體載體，大力普及安全生產知識，提高全體職工及家屬安全生產意識;4.結合全年季節特點，及時向廣大職工及家屬宣傳“夏季安全防護”、“冬季安全防護”以及安全用電、用氣、用暖等安全防範常識;抓好重要節假日、敏感時期的安全生產宣傳工作，努力營造安全生產良好環境和安全文化氛圍。
(三)堅持“安全責任到位”，進一步提高安全生產的執行力
在安全責任制的落實方面，做到：1.以安全生產各項管理制度為依託，構建牢固的安全生產責任監督機制，引導和調動各級、各類人員參與安全生產和現場管理的積極性，做好班組、車間、企業的安全生產工作;2.繼續發揮好各部門生產質量調度例會、班前班後會的作用，及時通報、佈置、落實安全生產及現場管理各項工作;3.簽訂安全生產責任狀。根據國務院23號文件精神和公司2020年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。
實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。4.通過日常監督檢查、年終工作考核、事故責任追究等多種方式，督促幹部職工樹立正確的安全生產及6S管理理念，提高安全生產的執行力，認真履行工作職責，確保公司各項要求得到落實，最終實現全年的工作目標。
在事故責任追究方面，做到：嚴格事故處理和責任追究，對責任安全事故嚴格追究責任單位及相關責任人的責任，實行“一票否決”制度，對無人員傷亡的較大財產損失事故、重傷以上事故嚴格落實“責任倒查”和“四不放過”的要求，從嚴調查處理事故，嚴肅追究有關事故責任人員的責任，以事故處理、責任追究和落實推動安全工作開展和6S現場管理水平提高。
在績效管理考核方面，做到：對各部門績效管理考評，完善年度安全生產目標管理責任書，量化工傷指標考核，以提高各部門自主管理的主動性。1.以月度為考核週期的部門負責人KPI指標考評方式，及時反映各部門當月的安全管理績效;2.完善對輕傷事故指標量化考核形式，嚴格獎懲兑現，以提高各部門對輕傷事故的重視;3.堅持每月安全生產與現場管理動態分析，及時通報各部門當月安全管理績效和工作中的亮點，曝光工作中的不足，促進各部門抓好部門管理的積極性。
(四)堅持“應急救援到位”，強化公司應急保障體系建設
1.重點抓好各部門應急預案的宣貫培訓工作，組織安全員專項知識培訓，抓好各部門對一線班組現場處置方案的宣貫培訓;2.強化應急隊伍、應急物資儲備和應急反應機制的建設，構建完善的公司應急保障體系;3.利用“應急演練周”組織職工開展應急演練，提高對突發事故的應急處置、自救互救能力，通過不斷提高公司事故應急救援實戰能力。
希望全體同志從維護公司發展的大局出發，保持深入生產一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發展做大做強做出新的貢獻。
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