城市年度工作計劃5篇

制定工作計劃是一件能夠考驗我們工作能力的事情，在制定工作計劃的時候需要結合實際情況，下面是本站小編為您分享的城市年度工作計劃5篇，感謝您的參閲。

城市年度工作計劃篇1

新年在年復一年中如期而至，按照工作的變化，我們可以將來年的工作做一份計劃。只有規劃好了公交公司一年的計劃，才能更好地安排來年的工作！公交公司年度工作計劃怎麼寫好呢？工作總結之家小編收集整理了一些城市公交公司年度工作計劃2022，歡迎大家閲讀，希望對大家有所幫助。

公司目前產品種類多、涉及領域廣，市場巨大，但營銷隊伍不夠完善，想要做好公司的營銷工作，我以為應該從以下方面入手：

一、產品的營銷模式

公司產品包括農業機械及清潔設備等多個品種，涉及的領域從農村到城市等各個市場，而據瞭解，目前現在公司的營銷人員缺乏，所以在現階段應該以發展經銷商銷售為主，個別產品如清潔類設備以各地市政、大中型酒店等客户為輔的營銷政策，採用“公司+經銷商+客户”的營銷模式。

目前涉及到的我們公司的產品領域，與其他產品領域有些許不同，那就是在品牌需求度、認知度上要求不是很高，只要產品質量過硬，價格合理，市場就會接受，所以，這就需要我們大力發展經銷商，依靠僅有的經銷商進行市場拓展完全不夠，必須加大覆蓋面，在對原有經銷商的穩固基礎上，着力發展新的各級經銷商，在穩定公司利潤的同時，出台相應的激勵政策，在條件允許的情況下，可以發展市場代理商

二、營銷隊伍的建設

國內市場巨大，各地發展也不盡相同，城市以及農村發展都很快，這對我們公司的產品銷售提供了 一個很大的市場，但要加大市場開發力度，完善營銷隊伍至關重要，按照目前公司5人的銷售團隊，想要做大做強根本就不現實，公司的 大部分產品，可以開拓的市場甚至可以做到各個地級、縣級市場，甚至鄉鎮市場，所以先期工作中，要適當擴大銷售隊伍，至少保證重要省市有專人負責，隨着公司的業務發展，可以擴展到每個省市有專人負責，條件成熟後，營銷部門下設詳細科室，負責具體產品的分工銷售，人員的增加，看似增加了公司的運營管理成本，但在相應的管理以及考核制度下，會給公司創造更大的利潤。

三、營銷隊伍的管理及激勵措施

營銷隊伍要實行底薪+訂單提成+任務開拓獎+年終獎

底薪是指每個外派業務員要實行週報及月報制度，完成公司制定的客户走訪量或信息量，發放一定基礎的薪酬，這部分的薪酬，只要保證走訪量或者信息量的收集的完成，該部分薪酬是固定不變的。

訂單提成是指按照公司財務的核算，每個業務員按照各自負責區域完成的業務量進行利潤核算，按照一定的比例扣除相應的考核後的提成部分。

本公司的產品市場及性質，決定了 樂福公司中長期的營銷戰略以發展經銷商為主，按照新發展經銷商的數量及其年訂貨額給予適當的任務開拓獎，用以激發職工的工作積極性，積極開發新的經銷商，擴大市場。

具體的考核辦法可以靈活運用以及詳細制定，一切的考核辦法都是為了降低運營管理成本，更合理的運用資金，調動外派業務員的積極性

四、 信用管理制度的完善

要加強外派業務員的日常業務監管，防止挪用公款的現象出現，要安排專人經常對客户進行業務回訪以及業務員的監管，加強對合同、收條等的管理

五、公司的業務宣傳

現階段，根據公司產品的特點 ，為節省成本，不宜進行大規模的廣告宣傳，但是可以印刷相應的宣傳材料以及充分通過公司網頁來達到產品的宣傳的目的，利用業務員的走訪，大力宣傳本公司產品，進行有利的市場開拓

總之，一個公司的銷售工作進行的好壞，除了與市場的需求有關以外，更多的是依靠公司內部各部門的團結、協調以及合理有效的管理、獎勵制度，需要有不斷能激發職工鬥志的銷售政策和手段。

今年以來，車隊在公司黨委的正確領導下，在上級交警交通部門的指導下，經全隊人員的共同努力，圓滿地完成了各項工作任務，做到了安全行駛，在對這一年工作的總結同時也要做好對下一年的工作計劃，因此制定一系列措施如下：

1、 對公司個部門提出的用車要求做到有車即是合理安排派遣，當時不能解決的也要徵求用車部門意見改變用車時間保證車輛使用。

2、 嚴格執行派車單制度。派車單必須有申請用車部門副經理以上級別領導簽字認可，車隊才進行車輛調配，並按照派車單路線行駛。

3、 注重觀察駕駛員的精神、身體狀況，發現問題及時與駕駛員進行溝通，最大限度的解決問題。

4、 隨着車隊各項治理制度化，年年未發生重大交通事故，各種違規違章行為日漸減少，力爭達到駕駛員全年無違章、無事故的安全標準，愛車是責任，優質服務是本質成為駕駛員的基本思想準則。

5、 堅持每週對車輛的檢查，按照公司規定，及時發現車輛安全隱患並派出，確保車輛無隱患無故障安全出行。

6、 根據不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天氣，採取電話及短信形式追蹤，提醒安全駕駛，保證休息，確保安全行車。

7、 根據交通法規，公司安委會和公司領導的安全要求，果斷杜絕超速超公里違章行車，疲勞駕駛、酒後駕駛，確保行車安全。

8、 邀請市交通安全宣傳科到公司，通過視頻進行全線駕駛員的交通安全教育，通過各種事故案例講解，舉一反三，強化安全思想意識，促進安全行車。

車隊將在新的一年的工作中不負重望，繼續保持和發揚優良傳統作風，牢固樹立科學發展觀，進一步加強車隊的建設，努力把車隊建設成一隻爭創安全、服務優質的安全優質車隊。

車隊

20xx年 月 日

20xx年我司將在市委、市政府和集團公司的正確領導下，堅持發展不動搖、堅持發展才是硬道理，內強素質、外塑形象，努力改善公交硬件不硬、軟件不軟的狀況，實實在在地把各項工作落到實處，爭取完成集團公司下達的任務指標，為全市人民提供方便、快捷、優質、高效的運輸服務。

一、堅持發展才是硬道理，一手抓安全生產，一手抓經濟效益，重視安全生產，提高經濟效益，穩定職工隊伍，提高職工工資和福利待遇。

二、安全、高效、周密地組織生產，爭取20xx年營運收入再上新台階。重點搞好春運、節假日和大型活動的運輸組織工作，為全市人民提供安全、快捷、舒適、方便的乘車條件。

三、調整經營結構：逐步收回私人承包線路的經營權，避免承包線路各自組織運營調度，不利於公交系統整體效能的發揮，達到公交運營組織與調度一體化的目的。對包車合同到期的逐步取消包車業務。規範、科學的安排車輛運行，確保線路運營秩序，杜絕線路缺趟，統籌兼顧社會效益和經濟效益。

四、調整車型結構。第一季度計劃增購25部排放達歐Ⅲ的客車投入營運市場，滿足乘客需求，提高經濟效益。

五、對各科室、條線路進行規範管理，以提高服務質量為中心，抓好業調、機務、稽查、安全等部門的規範管理和人員素質的提高：

業調主要抓好三個方面：

1、運行服務質量的提高；

2、車廂服務質量的提高；

3、人員服務質量的提高；

機務方面：加強維修和材料的管理工作，節約成本，做好車輛技術狀況普查工作及車輛的報廢更新計劃；

安全方面：

1、抓好駕駛員的安全教育和事故預防工作；

2做好颱風等自然災害的防範工作，和應急預案的準備；

3、開展安康杯競賽活動，強化全員安全意識、提高安保技能；

4、及時排查事故隱患，安全員不定期下各線點和承包線路安全檢查，加強安檢、監控力度；5、抓好社會治安的綜合治理；做好事故理賠和結案工作；

稽查方面：加強監控和路面稽查相結合，發現問題及時解決。認真受理乘客投訴，答覆率做到100%；

六、宣傳方面：利用新聞媒體大力宣揚公交優先、公交優秀的理念，讓政府部門和社會各階層都來關注公交、理解公交；

七、繼續抓好民主行風評議工作，提高服務質量；

八、做好黨建工作和職工之家的建設。

新的一年新的開始，按照公司的指示，我們可以開始寫年度工作計劃了。在寫好了公交公司年度計劃後，新的一年才有期待！公交公司年度工作計劃如何書寫呢？下面是由工作總結之家小編為大家整理的公交公司最新2022年度工作計劃，僅供參考，歡迎大家閲讀。

為以一流的服務，一流的保障，努力為推進交通港航行業的新一輪發展，作出更大的貢獻。根據上海公交行業創優工作要求，本公司開展新一輪創先爭優活動。

一、指導思想

20xx年圍繞“十二五”上海城市交通發展的總體要求和“美好生活、美好城市”的主題，以乘客滿意為標準，以提高行業文明程度，提升行業服務水平為目標。積極開展行業創先爭優活動，鞏固公交行業建設成果，努力為市民提供快捷、安全、方便、舒適交通出行。

二、組織領導

為紮實推進公交行業文明創建工作，特成立由公司總經理等有關部門人員組成的創建工作領導小組。

三、創建目標

繼續以人、線、站、公司為主線的創先爭優活動，大力提升公交從業人員素質，倡導文明行車，優質服務，促進營運服務質量的提高。

1、 繼續開展優秀售票員、安全駕駛員活動。

開展安全駕駛員、優秀售票員評選活動。安全行車累積公里“無違法、無違紀、無事故”安全駕駛員，20xx年評選優秀售票員2名、安全駕駛員2名。

2、鞏固品牌線路創建成果，開展星級品牌線路評選活動。

在各線路開展優勝線路評選活動，20xx年評選2條優勝線路。

3、繼續開展評選公交文明中心站評選。

開展青浦盈港站、朱家角站、徐涇樞紐站、普安路站文明創建工作。

4、評選市誠信企業。

積極參與市誠信企業的創建活動。召開創建“誠信企業”推進會，開展創建誠信工作，提高企業誠信創建意識。做好20xx年“市誠信企業”的申報工作。

四、創建內容

1、弘揚先進經驗，營造良好氛圍。

公司組織人員做好先進人物、先進經驗的總結交流工作。通過服務展示、服務演講、服務交流等形式，廣泛開展先進思想、先進理念、先進經驗的宣傳、傳授。組織企業開展個人間 “一幫一”、線路間“一帶一”的“傳幫帶”結對活動，營造爭先創優氛圍。

2、完善評選方法，提升評選標準。

結合工作中的一些服務要求、好的做法和經驗，對照《公交客運服務規範》要求，完善評選方案，提升評選標準，鞏固創建成效，推進落實公交客運服務規範。

3、加強培訓，提高從業人員素質

（1）根據公交行業的服務要求，通過各種形式，開展公交行業服務管理和服務技能培訓，通過加強技能培訓，提高隊伍素質。

（2）以新編制的《公交從業人員業務手冊》為教材，公司組織開展從業人員規範操作、禮儀服務、業務知識的強化培訓。

（3）對從業人員開展業務輔導，組織行業勞模、服務明星到相關的公交企業傳授先進的服務理念、服務經驗，幫助從業人員提高優質服務意識和技能，營造學習先進、爭當先進的氛圍。

（4），舉辦公交從業人員優質服務培訓班，提升公交管理水平和服務質量，推進公交行風建設。

4、精心設計各種載體活動，確保創建成效

（1）結合公交行業第六屆服務明星評選活動。組織企業開展崗位練兵、服務知識技能的測試等競賽活動，提高從業人員的業務能力。

（2）以“當好科學發展主力軍，打好創新轉型攻堅戰主題實踐活動”為載體，開展公交行業從業人員技能大賽。提高公交行業從業人員的素質和技能。

（3）不定期的開展公交營運服務質量的互查和綜合、專項檢查活動，加強動態管理和現場服務質量的檢查考評，鞏固創先爭優成果。

（4）開展公交行業窗口服務特色的示範日、安全服務月等活動，提高規範用語、微笑服務、特色服務、安全運營率。

（5）開展公交行業的文明禮儀服務示範活動，倡導文明進車廂，滿意在乘客的服務理念，大力推進世博期間好的做法，鞏固世博成果，確保創建成效。

（6）鞏固公交站點志願者服務優秀項目，樹立行業職工和市民文明意識和服務意識。

公司目前產品種類多、涉及領域廣，市場巨大，但營銷隊伍不夠完善，想要做好公司的營銷工作，我以為應該從以下方面入手：

一、產品的營銷模式

公司產品包括農業機械及清潔設備等多個品種，涉及的領域從農村到城市等各個市場，而據瞭解，目前現在公司的營銷人員缺乏，所以在現階段應該以發展經銷商銷售為主，個別產品如清潔類設備以各地市政、大中型酒店等客户為輔的營銷政策，採用“公司+經銷商+客户”的營銷模式。

目前涉及到的我們公司的產品領域，與其他產品領域有些許不同，那就是在品牌需求度、認知度上要求不是很高，只要產品質量過硬，價格合理，市場就會接受，所以，這就需要我們大力發展經銷商，依靠僅有的經銷商進行市場拓展完全不夠，必須加大覆蓋面，在對原有經銷商的穩固基礎上，着力發展新的各級經銷商，在穩定公司利潤的同時，出台相應的激勵政策，在條件允許的情況下，可以發展市場代理商

二、營銷隊伍的建設

國內市場巨大，各地發展也不盡相同，城市以及農村發展都很快，這對我們公司的產品銷售提供了 一個很大的市場，但要加大市場開發力度，完善營銷隊伍至關重要，按照目前公司5人的銷售團隊，想要做大做強根本就不現實，公司的 大部分產品，可以開拓的市場甚至可以做到各個地級、縣級市場，甚至鄉鎮市場，所以先期工作中，要適當擴大銷售隊伍，至少保證重要省市有專人負責，隨着公司的業務發展，可以擴展到每個省市有專人負責，條件成熟後，營銷部門下設詳細科室，負責具體產品的分工銷售，人員的增加，看似增加了公司的運營管理成本，但在相應的管理以及考核制度下，會給公司創造更大的利潤。

三、營銷隊伍的管理及激勵措施

營銷隊伍要實行底薪+訂單提成+任務開拓獎+年終獎

底薪是指每個外派業務員要實行週報及月報制度，完成公司制定的客户走訪量或信息量，發放一定基礎的薪酬，這部分的薪酬，只要保證走訪量或者信息量的收集的完成，該部分薪酬是固定不變的。

訂單提成是指按照公司財務的核算，每個業務員按照各自負責區域完成的業務量進行利潤核算，按照一定的比例扣除相應的考核後的提成部分。

本公司的產品市場及性質，決定了 樂福公司中長期的營銷戰略以發展經銷商為主，按照新發展經銷商的數量及其年訂貨額給予適當的任務開拓獎，用以激發職工的工作積極性，積極開發新的經銷商，擴大市場。

具體的考核辦法可以靈活運用以及詳細制定，一切的考核辦法都是為了降低運營管理成本，更合理的運用資金，調動外派業務員的積極性

四、 信用管理制度的完善

要加強外派業務員的日常業務監管，防止挪用公款的現象出現，要安排專人經常對客户進行業務回訪以及業務員的監管，加強對合同、收條等的管理

五、公司的業務宣傳

現階段，根據公司產品的特點 ，為節省成本，不宜進行大規模的廣告宣傳，但是可以印刷相應的宣傳材料以及充分通過公司網頁來達到產品的宣傳的目的，利用業務員的走訪，大力宣傳本公司產品，進行有利的市場開拓

總之，一個公司的銷售工作進行的好壞，除了與市場的需求有關以外，更多的是依靠公司內部各部門的團結、協調以及合理有效的管理、獎勵制度，需要有不斷能激發職工鬥志的銷售政策和手段。

20xx年，集團公司企業管理部圍繞總裁室年初下達的經濟工作目標任務，，牢記全心全意為交通企業生產一線服務的宗旨，努力創新工作思路，全力抓好機務工作。經過各單位的共同努力，機務工作各項目標任務按時序進度有序推進。

今年1—12月，全集團共完成技改投入2.6471億元（數據來自資產管理部，含客運本部、江陰、宜興、星網，市公交，錫惠公交，工程公司），完成全年計劃1.84億的144%；完成機務工業產值157.73萬元；運輸車輛平均完好率98.41%，工程機械完好率95.5%；無發生任何因機械故障導致的事故 。

20xx年技術管理工作主要有以下幾個方面：

一、確立目標任務，部署全年機務工作

3月22日，集團公司分管領導親自召開了全年機務工作會議，總結去年機務工作成果，從四個方面對20xx年機務工作的進行了部署：一是按時序進度完成“十二五”主要污染物總量削減目標任務；二是保障、使用好現有車輛（設備），杜絕傷害事故；三是開展“機務管理標準化深化年”活動，量化規範機務管理體系，確保實效；四是繼續加強機務兩支隊伍建設，研究erp系統、新能源車輛等新設備，提高使用效率。會上，集團黃副總裁做了重要講話，針對去年機務工作中存在的不足，針對解決、優先解決，要求各單位機務管理部門堅持工作創新，以技術發展引領集團公司的發展和決策。

二、組織主題活動，確立機務管理重心

年初，為了推進集團公司機務技術管理標準化體系的全面鋪開，進一步加強交通企業機務基礎管理工作，集團公司下發錫交集發[20xx]9號文，指導組織“機務技術管理提升年”專項活動。活動以“三個全面提升”為目標（全面提升機務管理工作效率，全面提升機務工作節能減排水平，全面提升機務兩支隊伍水平。），圍繞“一箇中心”（提升機務管理工作效率），突出“兩個重點”（“黃標車”工作和卧鋪車淘汰更新工作），做好“三項工作”（提高機務維保水平、加強機務隊伍建設、創新機務管理辦法）。

集團公司成立了由王國新總裁任組長，黃炯耀副總裁任副組長的“機務技術管理提升年”活動領導小組。各單位紛紛響應，以經濟效益為中心，積極推進新能源設備應用，制訂全員培訓教育，完善管理體系，確保活動取得實效。

三、深化日常管理，突出機務保障作用

1、做好節運期間機務保障。遇重大節假日、重要活動，各單位對所有車輛開展技術狀況全面檢查，發現問題立即維護，確保車況完好。全年共排查車輛七千餘輛次，消除隱患車輛210輛，較好的完成了節運保障任務。客運公司公佈24小時搶修服務電話，切實做到小修不過夜，確保節前“臨檢”一次通過；集團公交企業在在低温天氣做好自查檢查，督促做好營運車輛技術狀況檢查、安全一級部位檢查、防火安全的檢查，保修廠、車間合理安排生產，組織搶修力量，確保維修車輛不過夜。

2、落實高温季節設備檢查。夏季極易發生車輛自燃事故和輪胎爆胎事故。各單位機務管理部門在夏季來臨前重點對所有營運車輛的車載消防、應急設備進行了一次全面的檢查，杜絕設備故障隱患。烏魯木齊“8.5”公交車自燃事故發生後，集團公司立即要求各單位全面開展車輛防火專項檢查，重點檢查了車輛電氣線路和油路管道等部位的線路老化，油路管道、車載消防應急設施失效、過期或臨界過期等隱患整改情況以及輪胎使用情況，確保車輛設備經得起高温酷暑的連續考驗。

3、規範車輛日常維護管理。各單位機務部門制定詳細的車輛年檢計劃和日常保養維護計劃，並嚴格執行。集團客運和公交企業根據營運特點，分別執行定程或定時保養。市公交創新運修分離管理模式，提高機務工作效率。錫惠公交建立了較為完整的車輛維護“三率”標準（完好率、返修率、拋錨率）。今年1-12月，集團公交客運企業一維、二維共計執行27646輛次，計劃執行率100%。切實提高維護維修質量，平均車輛返修率控制在5%以下。同時，各單位機務部門定期組織維保車輛技術狀況和例保工作質量抽查，確保維保工作質量和車輛技術狀況的完好。

4、加強新投用設備管理。隨着新設備不斷投入使用，集團公司各單位不斷拓展設備標準化管理體系，規範管理。北廣場綜合交通樞紐開展了“設備標準化管理年”主題活動，建立了視頻監控、消防控制、能源中心、變配電室、消防水泵、電梯安全等一整套設備管理制度；隨着中央車站消控系統質保期滿，集團公司主要領導親自負責，確認驗收和移交相關工作，並落實消防設施和監控設備維保工作，及時消除技術管理隱患，確保車站、樞紐等重點部位消控設施的正常運作和可靠性；客運公司積極協調，完成治理lng加氣站重點掛牌隱患，為新能源車輛的大規模使用解決了後顧之憂。

5、提升科技強安水平。今年，集團客運公司全面實現了3g監控和北斗導航系統全覆蓋。公交企業針對盜搶公交車輛肇事的社會治安事件增多的趨勢，計劃分批次為所有營運公交車安裝車內外3g探頭。交通出租為40輛新出租車加裝了gps監控及報警系統。一系列機務科技裝備的投入使用，充分發揮了機務的安全保障作用，有效提升了科技強安水平。

6、深化機務成本控制。各單位機務部門全力做好降本節支工作。公交企業在每月認真做好機務技經指標分析的基礎上利用erp機務管理系統，做到油耗有分析，超耗有跟蹤，存在問題有對策，有針對性的提高機務管理水平；客運公司繼續實行節油（氣）獎懲辦法，鼓勵駕駛員主動節油（氣），實現企業效益與職工收益的雙贏。

20xx年，全集團節約柴油294.64萬升，節約天然氣72.6萬立方，液態天然氣156.5噸，節約材料、輪胎、潤料費用共計210萬元，有效降低了企業營運成本。

四、加大技改投入，推進綠色交通發展

1、倡導綠色交通出行，發展新能源車輛。

截止目前，集團公司共有營運車輛4159輛（市公交2237輛，錫惠公交600輛，客運本部893輛，交通出租429輛），其中國Ⅲ標準以上排放標準的營運車輛3621輛（市公交2051輛，錫惠公交456輛，客運本部685輛，交通出租429輛），佔車輛總數的87.06%。

集團公司各單位大力發展新能源車輛，目前擁有各類新能源車共計1425輛（cng公交車435輛，lng客車141輛，柴/電混合動力公交車161輛，油/氣混合動力小車688輛），佔全集團營運車輛的34.26%，有效控制了集團碳排放量，促進了綠色交通發展。

2、修訂黃標車更新計劃，確保營運秩序。

隨着市節能減排相關政策發佈，和新一輪排放超標機動車限行令的啟動，集團公司各道路運輸單位重新梳理了當前“黃標車”在用情況，並綜合考慮車輛報廢年限、營運狀況、資金壓力等因素，及時修訂更新計劃，保證正常的營運秩序。目前，集團公司公交、客運企業仍有487輛“黃標車”在用，各單位一方面調整營運計劃，最大限度壓縮黃標車使用量，另一方面制定更新計劃，在不影響公司營運的前提下，力爭到20xx年底前全面淘汰“黃標車”。

五、開展機務培訓，鍛鍊機務管修隊伍

積極開展技能競賽活動。為了提高集團公司職工隊伍的職業技能素質，提升集團交通運輸企業員工機務技能水平和服務質量，集團公司各單位開展了各類機務技術競賽。

一、概述

新的一年開始即將開始，福瀛裝飾工程部通過短暫的市場運營，基本能夠適應激烈市場競爭，福瀛公司裝飾工程部為下一年度公司的發展奠定了良好的基礎。綜合本公司現狀，特制定如下年度工作計劃，敬請領導審閲。

二、公司swot分析

優勢strengths.

福瀛裝飾工程部有明確的市場針對性和靈活性

為顧客提供一體化、專業化、一站式的服務體系

個性化的裝飾風格、差異化的裝飾理念、三室兩廳的概念化的套系產品

劣勢weaknesses

福瀛裝飾工程部組立時間短、規模較小

市場影響力較小、知名度較低

市場同行業競爭激烈

工程部的業務拓展能力不夠強

工程部組織領導結構有待完善

機會opportunities

隨着發展、城市化的不斷推進、城市規模的不斷擴大，人們對新房裝飾的需求被持續的拉動，為家居裝飾行業提供了一個良好的發展機遇。同時有越來越多的80後、90後、00後成為家居裝飾業的消費主體，他們對家居裝飾的個性化、差異化的要求為本公司提供了一個很好的發展機會。(成品定製)

威脅threats

家裝行業已經趨於飽和狀態，市場競爭激烈。

市場缺乏規範，兼之部分家裝企業缺乏良好的信用意識、信用觀念和最基本的管理，致使本行業信譽較低。

國內經濟通貨膨脹，物價持續走高，導致成本上升。

三、年度目標

福瀛裝飾工程部計劃在20xx年度做到以下目標：

(一)、進一步完善裝飾工程部的管理制度。

(二)、進一步拓展市場，並開發外阜市場。

(三)、改進經營模式。

(四)、以白山市為試點，打造一套家居裝修配置方案，適應小規模

城市迅速開展業務的營銷體系，輻射周邊多個城市，從而進一步提高公司的影響力和知名度，建立良好的信譽和品牌形象。

(五)、公司裝飾工程部的年度業績達到20xx萬。

(六)、逐漸將產值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中。

(七)、利用公司現有賣場，建立一整套產品配套銷售方案，例如：家裝套餐，推出定製家居等產品。

四、工作計劃

(一)、市場部

只有加大市場開發力度，結合公司的戰略佈局，進一步完善公司市場營銷網絡，才能為公司經營規模再上台階打下了堅實的基礎。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：

1、注重企業人才建設，增強企業競爭力。人才是企業發展之根本，市場咳嗽鋇某澠嬖詮司對市場前期的開發起着至關重要的作用。因此，首要工作是市場部的建立。市場部計劃招聘業務員若干人(可以針對市場營銷專業畢業生)，市場部經理一人(三年以上裝飾公司工作經驗，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年後正式上班前後入職。在公司由部門經理培訓十日後正式開展業務，並給市場部下發任務，三十個工作日內要反饋至少三十個準客户信息到公司。

2、有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(小區交房信息由市場部人員反饋)，可由設計部人員配合共同完成。

3、與小區售樓部結合，掌握各小區準業主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式，篩選並確定出一大部分的意向客户，並引導客户到公司進行更詳細的瞭解與認知。

4、綜合利用多種營銷方式：

(1)、廣告營銷：綜合利用電視廣告、網絡進行宣傳。

(2)、知識營銷：組織概念性營銷活動，主題講座用專家作市場提升效率

(3)、活動營銷：每月主推大型活動一次，每年10到12次大型活動製造客户，提升業績。

(4)、店面營銷：參與店內銷售輔助工作，進行差異化營銷與促銷，提升效率。設計人員實施即定調研方案，瞭解客户裝修心態和需求為中心，收集客户信息為目的，提供小禮品作為提升調研效率的工具，提升調研有效性和準確性。

(5)、小區營銷：針對新開發的樓盤和小區由市場人員蹲點接觸客户，溝通交流，進行營銷。

(6)、促銷：促銷活動可拉動客户消費，精心設計多樣化促銷活動。

(7)、電話營銷:購買和收集名單，通過電話營銷成交客户，通過電話營銷組織各類活動實現公司目標

(8)、工地營銷:通過工地質量形象，施工人員的優質服務全面提升企

業口碑，強化施工人員營銷意識和營銷技巧，有效開發客户轉介紹和開門施工影響小區客户創造新客户超越企業既定目標

(9)、網絡營銷：通過網站推廣進行宣傳，組織公司工作人員在各種

網站、論壇、百度知道等網站進行大量的公司評價等自我炒作，這樣可以很快提高公司在網絡上的知名度。

(二)開發家裝產品，使裝修實物化

目前市場上各家裝修公司在推廣其產品時，無論是宣傳資料，還是公司內人員的講解，都不能立即給客户一種非常強烈的直觀印象，由此造成客户在選擇裝修公司時，要花費很多時間。比如，各家公司在推廣其業務時都説，免費量尺、免費預算、免費設計，大部分裝修公司的業務流程是這樣：量尺-做平面圖-做預算-客户看圖及預算-預算通過做設計-然後再看設計效果圖-不通過再修改-通過之後簽訂施工合同。這樣一個業務流程最低需要2~3天時間，長則達到一週或更長的時間，造成客户一次次地往返於裝修公司，同時由於時間拖得很長，很容易跑單。為此，經過長時間分析研究，本公司裝飾工程部將走“開發家裝產品，使裝修實物化”的道路。現正在開發出幾款實物性、感觀性比較強的產品，相信它會為本公司的市場推廣做出貢獻。

在開發家裝產品時，我們依循下列思路：

1、針對具體小區開發產品

由於小區不一樣，所以涉及到的小區內的户型、房屋面積及由此產生的業主對新居的裝修要求會不一樣。因此，我們考慮針對具體小區開發家裝產品。即在小區分鑰匙前一兩個月，由專業人員去搜集小區户型，再由設計師對該小區的户型進行研究，從而研製出適合本小區的套餐裝修產品。

2、針對整體行業開發產品

在針對小區開發家裝產品的同時，我們會同時推出相對較具共性的行業產品。開發行業產品的目的，是由於市場上還有很多小區的裝修程度不一致，這是由於房屋銷售的情況和業主對裝修的着急程度不一所決定的。即針對那些尾盤小區和二手房等特殊業主，我們推出行業裝修產品，它將能適應更多的客户。行業產品我們將通過大量的廣告來推廣。

3、針對傢俱公司開發產品

在將傢俱公司獨立運營的情況下，我們要全力推廣單項傢俱產品，以擴大傢俱廠的經營業績。例如：我們可以將衣櫃、櫥櫃、書櫃、電視櫃、鞋櫃、牀等作為單個產品進行推廣，為那些不打算找裝修公司來服務的客户，進行產品服務。同時提出全屋家居定製方案，效仿尚品宅配、五星宅配等經營模式。

五、重點推出---菜單式裝修

所謂菜單式裝修，即是指我們將一些常用的家庭裝修項目，列成家裝菜單，這些菜單圖文並茂，各項價格一目瞭然，客户可以根據自己的家裝理念，在很短的時間內，做出裝修的選擇，從而既為客户節省了來回奔波的時間，同時也增強了我公司的競爭能力，降低了客户去其它公司看圖的機會。具體説來，菜單式裝修有以下幾個很鮮明的特點：

1、家裝設計一目瞭然。現在普通家庭裝修可供設計師發揮的空間不大，也就是説設計師花三天時間做的設計圖，其技術含量也並不高。為此，我們就可以提前將家庭中的各個部位設計出圖來，然後列成一個家裝菜單，每一個部位有十幾套或幾十套可供客户選擇的方案，客户只需在菜單上進行選擇即可，這樣無形中就節省了大量的做圖時間，也節省了客户左右看圖的時間，從而提高工作效率。

2、簽單時間大大縮短。過去由於需做平面圖、預算又出設計效果圖，往往在一個單上要花去3天左右的時間，今天，菜單式裝修，從量尺回來，到同客户簽單，只需60分鐘，所以我們把菜單式裝修，又稱為《一小時簽單法》，即：製作平面圖、佈置圖、天花圖各10分鐘，即30分鐘出整套平面圖，而此時，客户在我們提供給他的菜單上進行方案選擇，大約30分鐘也選的差不多了。然後

10分鐘做預算，10分鐘做預算講解，預算通過後，10分鐘出整套設計圖紙，這樣就可以與客户進行簽單了。

3、菜單式裝修，客户想裝多少就裝多少。也就是説，如同在飯店吃飯一樣，豐儉由自己。這個菜單式裝修，預算更透明，對客户更有利。

菜單式裝修的操作方法和流程如下：

1、裝修公司提前出方案，將玄關櫃、玄關棚、客廳棚、背景牆、餐廳、廚房、衞生間以及卧室等每個部位出十幾套至幾十套方案。

2、將方案製作成優美的圖冊，標上單項價格，以供客户進行觀看和選擇。

3、客户選擇方案和設計師製作平面圖同步進行。

4、最後在選擇完方案後，立即簽單打印效果圖。

5、如果客户不滿意菜單上的設計，可轉為正常設計。

六、廣告方面

1、着重開發企業vi設計、dm雜誌、户外廣告等業務。

2、將我們的廣告產品以套餐的形式出售給客户，例如即將要開張的店鋪，不只要做牌匾、門頭，還需要做一些其他與營業有關的廣告產品，我們將產品一一列舉，給予消費者一定的心裏暗示，增加銷售機會。

3、從廣告產品生產加工型企業向廣告產品營銷型企業轉型。

4、組建廣告部營銷隊伍，把等顧客上門變成找顧客上門，提高整體營業額。

5、做廣告代理公司。一方面可為公司做自我宣傳提高品牌影響力，一方面可增加收入。

6、走廣告業加盟連鎖之路，把我們的產品及商標進行捆綁式推廣。

城市年度工作計劃篇2

——堅持圍繞中心，服務大局。緊緊圍繞市委市政府“城市質量提升年”的各項部署，紮實推進城市管理供給側結構性改革，自覺把城市管理工作放到全市經濟發展大局中去思考、定位、擺佈，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局。

——堅持深圳質量，深圳標準。始終追求有質量的穩定增長、可持續的全面發展，打造城市管理的深圳質量和深圳標準。瞄準國際一流城市，加快園林綠化、公園管理、垃圾設施、公共廁所、城市傢俱、户外廣告等方面的標準體系建設，以標準化促進城市管理的規範化、精細化。

——堅持科技支撐，創新驅動。全面加快城市管理領域的科技創新步伐，推動數字城管向智慧城管轉型升級，構建科學高效、智能交互的管理平台，切實提高城市管理髮現問題、解決問題的能力。通過現代科技和信息技術的應用，創新城市管理機制，提升城市管理效能。

——堅持服務至上，精益求精。要切實轉變思想轉變作風，把“服務至上、精益求精”理念貫穿城市管理的全領域、全方位、全過程，始終注重市民關切，迴應市民訴求，把市民滿意作為工作的最終標準，統籌政府、社會、市民等各方面力量，推動城市管理形成共治共管、共建共享局面。

2018年要着重抓好以下四個方面的工作：

(一)牢牢把握環衞愛衞管理的關鍵環節，繼續破難題、補短板，推進打造“全國最乾淨城市”取得階段性成果

1.全面完成打造“全國最乾淨城市”年度任務。按照《深圳市打造“全國最乾淨城市”三年行動計劃》的部署，定期組織開展內街小巷、集貿市場、城市道路等9大潔淨行動;全面落實新型市容環境管理主體責任制度，2018年上半年，責任書籤訂率達100%;委託第三方專業機構全面實施各街道環境衞生指數測評，按月發佈、按月排名;組織動員“三個一”全民清潔運動，促進環境衞生公眾參與和監督，確保全市環境衞生水平有新提升。

2.推進垃圾處理設施建設和提標改造。加快“三廠”建設，東部環保電廠、老虎坑垃圾焚燒發電廠三期、媽灣城市能源生態園2018年要完成樁基工程施工和大部分主體工程，實現設備安裝工程開工。加快現有5座垃圾焚燒廠提升，鹽田廠、平湖廠一期和二期的提標改造要全面完成，南山廠、寶安廠要完成技術改造工程。繼續督促福田、鹽田、寶安、坪山、光明、大鵬推進餐廚垃圾處理設施建設，2018年全市餐廚垃圾處理能力達到1300噸/日。

3.深入開展垃圾分類和減量。推行社會化分類和專業化分類相結合的“雙軌”策略，全面實行“源頭充分減量，前端分流分類，中段乾濕分離，末端綜合利用”的“深圳模式”。2018年新創建達標小區400個以上，全市達標小區覆蓋率達40%以上，示範學校覆蓋率達50%以上。進一步完善垃圾分流分類收運處理體系，分流分類處理量達500噸/日，分流分類資源化利用率達到50%。開展生活垃圾乾濕分類資源化項目的應用示範，推進建設1200噸/日垃圾乾濕分類處理生產線，打造全國乾濕分類示範工程。

4.大力推行“公廁革命”。制定實施《深圳市“公廁革命”工作方案》，2018年7月前，按照高品質公共廁所建設與管理標準，完成全市200座市政公廁、公園公廁管理提升改造，打造公廁示範標杆。進一步推動集貿市場、加油站、醫院等社會公廁的改造升級，消除公廁短板。完善全市公廁建設佈局，利用公共綠地等空間新建一批市政公廁，推動公共場所增建一批社會公廁，解決部分區域公廁數量不足問題。強化對全市各行業公廁統籌協調，加強文明公廁宣傳教育，全面提高全市公廁建設、管理、服務水平。

5.提升環衞愛衞精細化管理水平。印發實施深圳市環衞作業服務統一招標文件範本(含合同範本)，落實扣分扣款標準和履約評價要求，建立環衞作業服務企業信用記錄檔案庫。推進全市垃圾轉運站、垃圾收運車輛視頻裝置、gps裝置安裝，實現清掃保潔、垃圾收運的全過程實時監管。加強垃圾處理設施運營監管，開展垃圾處理設施環境檢測，確保垃圾處理設施污染物達標排放。加強“四害”消殺，規範病媒生物三級監管，強化轄區防控主體責任，確保全市全年不發生登革熱、流行性出血熱等蟲媒傳染病的暴發流行。

6.持續開展“關愛環衞工人”系列活動。籌備好2018年環衞工人節，聯合美麗深圳基金會開展“春雨行動”項目、“特困幫扶”項目、“陽光行動”項目，為家庭困難的環衞工人子女教育提供助學金，為從事一線作業、工作期間遭遇突發性重大疾病、意外傷亡的環衞工人提供資助金，以更豐富的活動、更貼心的關愛、更有力的幫扶，在全社會營造關愛環衞工人、支持環衞事業的濃厚氛圍。

此外，市政環衞綜合處理廠要加快推動單位轉型工作，繼續做好生活垃圾處理設施和垃圾密閉化清運的監管;下坪固體廢棄物填埋場要按照中央環保督查組的要求，繼續加大臭氣治理力度，完成一期填埋庫區封場工程、二期二庫區工程建設，完成垃圾滲濾液處理二廠工程建設並投入運行，達到垃圾滲濾液全量處理的目標。市城市廢物處置中心要提升改造鬱南環境園處理設施，提高運營管理水平，推進園林廢棄樹枝處理與綜合利用、污水廠改擴建、污水再生處理回用及園區生態建設。

(二)緊緊圍繞園林與林業管理的重點項目，全力抓精品、提品質，在創建國家森林城市、打造“世界花城”上見實效

1.推進打造“世界花城”年度工作任務落實。按照《深圳市打造“世界花城”三年行動計劃》的部署，2018年，牽頭組織各區完成10條花卉景觀大道、70個花漾街區、140個街心花園建設，新增立體綠化20萬平方米，持續打造蓮花山簕杜鵑、筆架山公園杜鵑、洪湖公園荷花和木芙蓉、人民公園月季、大沙河公園龍船花等公園特色花景，高標準開展7、9、11號線綠化恢復，打造一批園林花卉精品景觀，實現“世界花城”年度打基礎的目標。

2.全面推進創建國家森林城市工作。推動深圳市國家森林城市建設總體規劃落地實施，制定具體實施細則，明確各區、各部門建設任務。完成全市林業生態紅線劃定工作，全面落實分類分級管理制度，保障全市綠化發展。啟動森林生態修復工程，2018年推進實施改造森林面積5500公頃，生態景觀林中幼齡林撫育、補植面積7000公頃，建設35個鄉村綠化美化工程示範點，提高森林質量和森林羣落多樣性。創新自然教育模式，加快兒童樂園等新增自然學校的建設進度，大力弘揚森林生態文化。

3.大力推進特色主題公園建設。完成《深圳市公園特色發展規劃》編制工作，2018年按市投市建、區投區建模式首批建設國際友城公園、深圳航天公園等8個重點特色主題公園，提升深圳公園的國際影響力。繼續推進五指耙、梅林山、嶂背、三洲田、光明、觀瀾、松子坑等7個森林公園建設，加快壩光銀葉樹濕地園建設，2018年全市新建提升改造各類公園55個，辦好第十二屆公園文化周。推動公園條例立法，為打造公園之城提供有力的法治保障。

4.積極做好自然生態資源保護。加強森林防火，嚴格落實轄區責任制。2018年各區全部完成森林消防專業隊伍建設，加強森林防火遠程視頻監控、無人飛行器監測和指揮系統建設，確保森林火災遠低於1‰的控制指標。建設林業有害生物監測防控系統，完成330公頃薇甘菊生物防治工程。加強野生動植物保護，建立華南地區的森林公安數據中心，嚴厲打擊各類破壞森林和野生動植物資源違法犯罪活動。加強自然保護區管理，科學開展三個保護區的規劃修編和功能調整，保護好深圳的綠水青山。

5.着力提升園林綠化精細化水平。統籌全市綠化規劃和標準制定，推進《園林綠化管養規範》和《深圳市道路綠化管養單價政府指導價》的修編工作。全面推廣深圳市綠化管理作業信息系統，納入全市綠地的面積、級別、管理單位、養護企業、養護人員、作業車輛等基礎信息，到2018年底實現全市綠地管理標準、服務合同、監管模式、信用評價、獎懲機制“五個統一”。全面完善綠道建設服務質量，開發建設深圳綠道地圖數據庫，完成梅林山—大鵬半島200公里遠足徑建設，打造國內首條遠足徑。

6.辦好第19屆國際植物學大會。按照國際水準，全面統籌協調大會各項重要會務安排，重點做好大會開閉幕式、大會專題文藝晚會、重要嘉賓慶祝晚會、“深圳宣言”全球發佈、“深圳國際植物科學獎”頒獎儀式等重點活動。積極推進國際植物學組織落户深圳，邀請一批國際植物學界知名科學家來深召開專題國際研討會，努力提升大會國際影響力。以大會召開為契機，全面提升城市市容環境水平，通過大會的舉辦全面展示深圳綠色發展成就。

此外，梧桐山風景區管理處要重點做好風景區總規報批和“高山杜鵑城中花海”撫育和打造力度;仙湖植物園管理處要全力服務好國際植物學大會的舉辦，同時，進一步加快熱帶亞熱帶植物資源保種中心建設。大鵬半島國家地質公園管理處要加快推進數字化博物館建設和公園二期建設。

(三)全面增強市容環境綜合治理力度，着力抓整治、促規範，確保市容環境管理水平持續穩定提升

1.進一步加強城中村環境整治。2018年完成431個城中村“五化”整治，創建達標村276個，示範村155個。協調水務、交通、文體、供電等部門，加強村內雨污管網建設，完善道路基礎設施，清理整治車輛亂停放，整治電源線、電話線、網絡線、電視信號線亂拉亂掛，對牆體進行藝術塗畫，力爭使城中村環境品質得到新提升。

2.全力推進城市傢俱專項整治。制定《城市傢俱重點整治工作方案》，組織各區，會同郵政、報業、交通、電信等行業管理部門，按照“拆除一批、規範一批、升級一批”的原則，2018年先行分類開展報刊亭、早餐車、電話亭、交通圍欄等重點領域的專項整治行動，完成3000個廢棄電話亭拆除、全面取締無證報刊亭、完成早餐車規範登記，進一步舒展城市空間，讓城市市容更加整潔有序。

3.規範户外廣告和建築立面管理。下放户外廣告審批事權，推動各區加快編制户外廣告設置詳規，實行分區分片控制，分級分類管理，探索從審批制向備案制過渡。進一步強化市級監管，加強執法監察力度，全面清除違規廣告設置，提高門楣招牌設計藝術水平。完善法律法規和政策標準體系，修訂《深圳市户外廣告管理辦法》，出台《深圳市户外廣告設施安全檢測標準》。組織開展臨街建築外立面清洗和翻新工作，依法督促業主單位履行主體責任，2018年重點推進主幹道沿線建築樓宇清洗整治。

4.營造一流的城市燈光環境。全力推動《深圳市城市照明專項規劃》落地，按照“三軸四核五灣六點”的總體架構，指導各區制定城市照明詳規，開展燈光景觀建設。繼續實施重點區域燈光景觀建設，營造市中心區高層樓宇內透光景觀，推動前海打造“東方曼哈頓”特色夜景景觀，推進深南大道沿線樓宇、橋樑、綠地的景觀照明提升，形成流光溢彩的燈光長廊。推廣商業區一體化視覺系統建設，2018年重點推進東門步行街、蔡屋圍金融商業區、海岸城商業區、大梅沙湖心島、南澳一體化改造提升。推動出台《深圳市城市照明管理辦法》，為全市城市照明發展提供法治保障。

5.不斷提升智慧城管建設水平。進一步強化“美麗深圳”公眾平台溝通市民、服務市民功能，開發公園負離子指數電子地圖，增加平台爆料問題類別，擴大微信紅包獎勵範圍，搭建大件垃圾回收平台。建設城市管理智能指揮大廳，採用實時定位、視頻採集、場景上傳和遠程控制等手段，建成集綜合執法、行業監管、數字城管為一體的智能指揮調度平台，推進移動端扁平指揮，並實現與全市城市運營中心及各區智慧中心平台的對接，提高城市管理問題發現和處置效能。

6.加強執法保障推動執法改革。圍繞全市市容環境管理重點工作，持續加強市容秩序、環境衞生、公共安全領域的專項執法整治，嚴厲打擊“三亂”、黑煤氣、私宰生豬等。整合和建立全市城管綜合執法統一指揮調度平台，推進城管執法裝備智能化、信息化、標準化建設，建立完善城管執法人員管理體系、執法監督體系和執法保障機制，全面提高執法效能。繼續推進城管執法體制改革，儘快形成全市改革實施方案報市政府審定，力爭在2018年取得實質性突破。

(四)深入推進黨建和隊伍建設，進一步嚴管理、轉作風，為城市管理創新發展提供強有力的思想、組織和紀律、安全保障

1.堅定不移推進全面從嚴治黨。深入貫徹黨的十八屆六中全會精神，嚴格落實黨建工作主體責任，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用，確保一手抓黨建、一手抓業務成為常態。深入開展理論學習，堅持理論中心組學習制度，認真落實《準則》、《條例》等一系列管黨治黨法規制度，進一步增強全局黨員幹部的“四個意識”，確保在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。不斷加強和規範新形勢下黨內政治生活，堅持“三會一課”制度，保障黨的組織生活經常、認真、嚴肅。切實加強各級領導班子建設，堅持公道正派選人用人，營造風清氣正的政治生態。

2.高標準抓好黨風廉政建設。嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，進一步建立健全局系統紀檢監察機構，充實紀檢幹部隊伍，加大力度支持紀委履行黨風廉政建設監督責任，狠抓執紀監督問責。嚴格執行中央、省、市有關規定，加強公務用車、公務接待、公務考察管理。抓好市委巡察組發現問題的落實整改，繼續實施廉政監管“三大工程”，進一步完善涉及工程、物業、審批、勞務外包等事項的管理制度，全面防控廉政風險。深入開展紀律教育學習月活動，堅持常態化的明察暗訪工作，嚴厲查處違紀違規行為。

3.始終堅守安全生產底線。強化局安監辦的統一監管責任。建設全局安全管理及應急指揮綜合平台，完善安全生產台賬管理和隱患整改督辦機制，持續開展安全生產大檢查。引入專家團隊，釐清制定我局風險源清單，加強風險管控水平。強化安全生產的主體監管責任，重點加強局系統內的生活垃圾填埋場、危險邊坡與亂搭建、遊樂設施等特種設備、森林防火、公園內遊客公共安全、路面作業等領域的安全管理，全力防範安全生產事故。強化行業監管責任，從完善法規、政策、規劃、標準、規範、監督管理措施等入手，將環衞、綠化、燈光等行業安全生產工作貫穿到招標條款、合同簽訂、執行監督的全過程，進一步健全行業領域監管體系。

4.不斷加強和改進宣傳工作。要強化政治意識，把黨性原則放在首位，把“講規矩、守紀律、有底線”作為宣傳工作的根本要求;要強化羣眾意識，摸準市民羣眾需求，迴應市民羣眾關切，加強與市民羣眾的互動;要強化陣地意識，搶佔輿論高地，大力做好新媒體宣傳，提升輿論引導力和傳播力;要強化公關意識，注重突發事件的危機管理，注重典型引導，讓公眾更廣泛更全面瞭解城市管理工作。同時，要加強與人大代表、政協委員溝通聯繫，做好建議、提案辦理，發展強大社會監督員。持續做好“美麗深圳”志願服務，2018年計劃開展12場志願者服務行動，志願服務1萬人次，並將文明使者向企業、高校延伸，充分調動社會各界參與城市管理熱情。

5.狠抓全局績效執行力度。進一步加大工作督查和督辦，對納入市委市政府重點工作、市政府績效考核項目、市政府民生實事、各級領導交辦工作，以及局黨委部署的各項重點任務實行100%督辦，明確工作時限、責任領導、責任處室和具體責任人。不斷完善督查通報、督辦函等制度，對於未按期按質完成的單位和個人要嚴肅問責，真正做到馬上就辦、雷厲風行。

城市年度工作計劃篇3

__年，街道工作的主要思路是：緊緊圍繞區十次黨代會精神，以轉變經濟發展方式為主線，加快構建現代工業體系，着力提升經濟運行質量、提升產業發展層次、提升園區建設水平、提升社會和諧程度、提升黨建科學化水平，堅定信心，科學運籌，奮力實現__“__”發展的新提升。

__年主要工作目標是

確保全年實現現價工業總產值285億元，銷售收入258億元，利税總額21億元，利潤總額11億元，其中列統企業完成現價工業總產值182億元，銷售收入166億元，利税總額13.8億元，利潤總額7.8萬元，技改財務發生數29億元，三產增加值22億元，税收收入9億元。

圍繞上述目標，__年着重抓好以下五個方面的工作

(一)以加快轉變發展方式為重點，在加快構建現代工業體系上實現新跨越

圍繞加快轉變發展方式主線，堅持調整存量和優化增量並舉，着力改造提升傳統產業，積極培育新興產業，加快構建現代工業體系，推動__經濟轉型升級。

1、圍繞特色產業園建設，加大優勢產業培育力度，加快構建現代工業體系。圍繞加快培育高新技術產業和新興產業，以現有產業為基礎，以龍頭企業為主體，規劃建設新能源、裝備製造、汽車配件、新材料、電子等五大區中園，力爭到“__”期末培育出1-2個年銷售超百億元的產業園。汽配產業以新紀元汽配等企業為龍頭，不斷髮展壯大恆力、新紀元等汽配企業，爭取五年後達到50億元的產業規模;以上騏集團、三馬起重等公司為核心，不斷提升企業產品的附加值，打造園區的高端製造業;在新興產業方面，重點培植邁能高科、華昊新能源、歐菲爾光電等企業，大力發展新能源、新材料等產業。同時，大力發展第三產業，轉變經濟增長方式。加快建設國際三期全球家居生活廣場項目，加快引進五金機電市場，與家居建材互補共振效應，全力打造一流商貿圈;加快建設劍橋國際廣場，讓_寧區最大的城市綜合體早日出形象;加快啟動_寧國際汽車城項目，努力建成在周邊具有一定知名度的汽車商貿集聚區;以街道改造為契機，逐步規劃建設東進路商業街，集中發展精品購物、賓館、餐飲、休閒娛樂等項目。

2、圍繞項目建設和產出，加快培植重要經濟增長極，提升區域經濟持續發展能力。一是圍繞簽約項目抓開工。對已經具備開工條件的項目抓緊開工建設，近期馨門業、新紀元汽配(二期)、宏盛機械等5個簽約項目將開工建設，各有關部門要全程跟蹤服務，確保項目順利施工，早日建成投產;對尚未具備開工條件的簽約項目，重點做好項目的立項、選址、拆遷、土地指標上爭等各項工作，力爭項目能早日開工建設。二是圍繞在建項目抓竣工。重點是抓好劍橋泵閥、__冶礦、國際三期等13個在建項目的建設進度和質量，力爭年內能全部竣工投產。三是圍繞建成項目抓產出。加強對區內企業的調研分析，重點對企業的產品結構、投產情況、土地利用率、產出效益等方面要全面掌握，並通過政策支持、資源傾斜和服務引導等方式幫助企業提高產出，提升發展水平。四是圍繞新興產業抓招商。積極發展軌道交通配套、核電配套、飛機制造配套、新能源、新材料、生物醫藥等新興產業。力爭年內引進3-5個高新技術大項目，打造產業集羣發展新優勢。

3、圍繞企業自主創新，加快構建科技創新體系，提升區域經濟核心競爭力。一是加大技改投入力度。通過內涵的不斷提升，實施技改投入，提高企業技術裝備水平，不斷壯大經濟總量，調整和優化經濟結構。力求年內爭創省級高新技術企業2-3家，省高新技術產品10個，省民營科技企業3-4家。二是加強創新平台建設。以產業為龍頭，市場為導向，支持企業與高校院所構建多形式產學研合作載體，形成科技創新的支撐平台。力爭年內建立市級以上科技研發中心3-5個，省級以上研發中心2-3個。三是實施品牌創新戰略。力爭爭創市級以上品牌8個，開發新品60個，申請專利120項。

(二)以加快城鄉統籌發展為重點，在提升城市建管水平上實現新跨越

根據__寧區城市規劃建設的總體要求，做到高起點規劃，高標準建設，高質量管理，在拉框架、強功能、提檔次、優環境上下功夫，進一步提升__的集聚輻射能力。

1、完善城市建設規劃。對照三大組團建設的要求，充分聽取各方意見，以科學規劃為龍頭，以產業發展為支撐，制定和完善相關配套政策，做到規劃建設與土地利用總體規劃相結合，與保護耕地和生態環境相結合。繼續完善各項專業規劃，更加註重與周邊城鎮的規劃銜接，加快推進規劃區內的控制性詳規和重要地段的城市設計、功能完善，着力打造城市西南組團街道核心區。同時不斷拉開城市的空間框架，實現東西互動、南北呼應。

2、提升城市功能品位。一是進一步加快重點工程建設。加快實施便民服務中心、文體中心、政法中心、水利站和新公民生態園等工程建設，儘快啟動學校、醫院等項目的開工建設，着力打造南片新的城市區;推進大橋區域改造。結合廣靖高速南出口改造，高起點、高標準對該區域進行規劃建設，本着“提升內涵、創造亮點”的原則，扮靚_寧區的“南大門”;推進新車站東側地塊改造。按照商業化運作模式，建成城市的標誌性區域，彰顯名片效應。二是進一步加快載體建設。完善路網建設。新建東進西路、東進東路、富陽東路及跨九圩港橋、劍橋路及跨__港橋、興業路跨廣靖高速立交橋，結合新公民生態園建設打通東橋路至七圩港西路，結合街道改造實施__中路、四院南側等支路，配合實施廣靖高速出入口綜合改造工程，新建__港以西的鼎新大道、中洲西路及富陽西路。計劃投資約5000萬元建設興業路跨廣靖高速立交橋。做好綠化亮化工程。以“三城同創”為契機，積極推進小遊園建設、道路綠化、河道綠化、田園綠化、安置區綠化等綠化工程，提高綠化覆蓋率提高城市生態水平。加快拆遷安置進程。圍繞街道改造、項目進區、基礎設施建設、功能開發建設，組織相關區域的動遷工作。抓好__安置區、__苑安置區、前進安置區二期擴建等的在建安置房建設，加快建設__花苑東區30萬平方米安置區。開工建設公租房，為外來務工人員創造良好的生活環境。

3、提高城市管理水平。進一步理順城市管理體制，落實屬地管理責任，實現重心下移，全面發揮社區的力量，實現人人蔘與城市管理的局面。堅持“堵”、“疏”結合，加大城鎮管理投入，重視公共休閒設施、便民設施、便民服務的建設、維護和管理，積極為羣眾生活提供方便。積極探索社區管理新機制，寓管理於服務之中。強化社區環境監管功能。不斷加大對區域內公共環境衞生的整治，配合城建部門取締違法違章建築，治理髒、亂、差，防止亂搭亂建，做好社區綠化、亮化、淨化、美化的維護和管理工作，建設乾淨、整潔、優美、和諧的文明社區。強化社區治安秩序協管功能。積極調解民間糾紛，及時化解各種矛盾、糾紛，組織居民開展經常性、羣眾性的法制教育活動，協助公安部門做好流動人口管理、兩勞釋放人員幫教以及防火、防盜、防毒等社會治安綜合治理工作，建立上下聯動、羣治羣防的社區治安管理體系，維護和保障社區治安秩序。強化社區物業管理功能。強化商業住宅樓的物業管理職能，確保管理規範，服務到位。整合社區範圍內閒置土地、房產、街道等資源，對商業攤點進行合理佈局和規範管理。進一步突出規劃區建設項目的管理，建立規劃、城管、國土等部門和村級違法建設管理聯動機制，形成齊抓共管的格局。

(三)以推進富民惠民工程為重點，在提升居民幸福指數上實現新跨越

1、大力發展現代農業。按照特色、高效、優質、生態、安全的要求，大力發展和壯大規模化、專業化優質農產品生產基地。繼續發揮特色農產品協會的作用，壯大農民經紀人隊伍，培育一批有品牌、有市場、上規模、連基地、帶農户的農業龍頭企業和專業合作組織，積極發展農副產品加工業，促進農產品流通市場的形成和壯大。進一步加強農業配套基礎設施建設，不斷完善農業功能區建設。進一步強化動植物疫病防檢措施，完善農業風險防範支撐體系。

2、努力增加農民收入。堅持“勞動者自主就業、市場調節就業、政府促進就業”的方針，深入實施積極的就業政策，有效整合資源，大力開展農民實用技術培訓、農民創業培訓，培育新型現代農民。加強創業服務平台建設，推進“創業孵化基地”建設，搭建有利於民營經濟和創業主體發展的載體和平台，通過各項平台、基地的輻射帶動作用，增強農民就業途徑，提高農民收入。

3、加快建設宜居環境。順應城市化進程的不斷加速，加快建設現代農村新社區，促進全區“人口集中、土地集約、功能集成”。進一步深化城中村改造成果，完善城郊結合部的路網建設和功能區建設。進一步加強安置區建設和管理水平，紮實推進河道整治、環境衞生整治、違章建築整治，大力開展“公民素質提升工程”，引導居民形成健康文明的生活習慣和行為方式，突出抓好一批農村社會公共公益項目建設，努力建設“規劃科學、經濟繁榮、環境優美、管理民主、生活富裕、社會和諧”的城市新社區。

(四)以優化公共服務為重點，在構建和諧社會上實現新跨越

1、加快社會事業發展。加快社會事業從保障生存需求向保障發展需求提升，提高社會公共資源統籌配置效率，推動教育、醫療、文化、體育等均衡發展。加大教育投入，促進教育現代化和素質教育水平的全面提升;健全社會保障體系，不斷完善新型農村合作醫療制度和農村社區衞生所運行機制和服務模式;加快“文化__”建設，加強文體基礎設施建設，不斷提高城鄉文明程度;廣泛開展羣眾性體育活動，不斷提高全民身體素質;保持計劃生育攻堅態勢，夯實基層基礎，強化機制建設，嚴格責任追究，努力實現晉級升位目標。

2、加大矛盾排查調處。健全重大事項社會穩定風險評估機制，注重從政策、制度層面解決突出問題，在源頭上化解社會矛盾糾紛。進一步落實信訪工作領導責任制，健全信訪“六個一”工作機制，積極做好矛盾糾紛排查調處工作，依法妥善處置羣體性事件。繼續推進綜治工作“網格化管理、五站式服務”，在第一道關口化解各類矛盾糾紛。

3、加強社會治安管控。堅持“穩定壓倒一切、平安重於一切”，嚴厲打擊各類刑事犯罪活動和邪教活動，深化基層平安創建工作，抓好綜治工作中心規範化建設。建立健全社會治安防控體系，加強對公共場所、重點人羣、重點部位的安全防範。健全流動人口服務管理模式，優化流動人口就業、就醫、子女就學、社會保障等公共服務。認真落實安全生產責任制，強化交通、消防、食品和藥品安全等專項整治，健全基層安全生產監管網絡，杜絕重大安全事故的發生。加強社會公共安全應急網絡建設，建立健全各種預警和應急機制，切實提高全社會應對公共突發性事件的能力和水平。

(五)以強素質促規範為重點，在加快乾部隊伍建設實現新跨越

1、加強組織建設，鍛造團結幹事的團隊。加強領導班子和幹部隊伍建設，堅持正確的選人用人導向，建立科學的幹部考評體系，推進和完善“雙推一選”、差額選任、公推直選等幹部選拔任用機制。加強幹部培訓工作，深化“菜單式”選學講座，逐步建立人才到基層鍛鍊、幹部從一線選拔的機制。加強基層組織建設，積極探索社區、非公企業和機關黨建工作新途徑，加快構建“小區域、大黨建”新模式。加強黨的制度建設，堅持民主集中制原則，做到越是在困難和複雜的情況下，越要堅持科學民主、團結協作、依法決策，增強決策的透明度，增進班子的凝聚力。

2、加強效能建設，營造務實幹事的氛圍。圍繞大局抓落實。切實增強工作的敏鋭性，找準__發展與上級政策的對節點，努力把政策轉化為資源，為跨越發展拓寬更大空間;攻堅克難抓落實。始終保持振奮的精神狀態，不等不靠、主動作為，對於影響工作進程的關鍵環節和突出問題，敢於動真碰硬，迎難而上，做到對事業盡心、對工作盡力、對崗位盡責;持之以恆抓落實。圍繞既定的發展目標，建立健全嚴格的目標責任制、督查推進制，層層傳遞壓力，級級分解任務，人人承擔責任，確保各項工作有力有序有效推進。

3、加強廉政建設，樹立乾淨幹事的形象。堅持教育崇廉，務實推進廉政文化建設，精心打造__廉政文化品牌，營造崇廉尚潔的外部環境，築牢拒腐防變的思想防線。堅持制度保廉。認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行述職述廉、誡勉談話和黨員領導幹部個人重大事項報告等制度，健全防範於前、制約於中、懲戒於後的監督體系，重點加強“人權、物權、財權”的監督，確保權力在陽光下運行。堅持懲腐促廉。嚴肅查處違紀違法案件，重點查處妨礙政令暢通、破壞投資環境、損害羣眾利益、影響發展大局的突出問題，進一步端正黨風、優化政風，真正以嚴明的要求、嚴格的管理，樹立為民、務實、清廉的黨員幹部隊伍形象。

城市年度工作計劃篇4

一、抓隊伍建設，確保各項工作順利開展

今年，大隊把抓好隊伍建設作為開展_工作的重要任務，堅持依法行政、文明執法;堅持以人為本，執法為民，拓寬工作思路，轉變思想觀念。一是始終強化班子的領導建設，促進班子團結協作，以領導班子帶動整個隊伍建設，在圍繞中心、服務大局的前提下，堅持民主集中制，按照各自的分工開展工作;二是認真落實例會制度，對上週工作進行小結，佈置下週工作重點，促使工作連續性開展，對難點問題進行會議討論，研究工作方法。同時要求各中隊在會議結束後，組織隊員召開中隊會議，做到重點明確、思路清晰、進度同步;三是以會代訓，注重業務能力的提高。通過相互交流、案件分析和共同學習，培養隊員_、分析問題和解決問題的能力，提升整體辦案水平;四是嚴格考勤考核制度，做到獎勤罰懶、獎優罰劣，以制度管事，以制度管人，使想幹事的人以機遇，使不想幹事的人以危機，促使大隊管理朝着正規化、制度化方向發展

二、抓宣傳教育，促進形成城市管理合力

一是根據_工作需要，利用大隊_宣傳車在城區進行了全天候宣傳，對管理對象起着潛移默化的引導，使城市管理規定家喻户曉、人人皆知，營造了濃厚的城市管理氛圍;二是充分利用電視台、報社、網站等新聞宣傳媒體，正面報道_工作的動態和宣傳_工作的重要性，形成了城市管理大合力，增強了社會各界的齊抓共管意識;三是通過紅都廣場led大屏幕，在黃金時段循環播放《告市民書》，倡議全體市民從自身做起，自覺遵守城市管理規定;四是在人口密集的學校、廣場周邊的單位圍牆及工地圍檔上書寫城市管理相關標語，號召廣大市民做城市管理的踐行者、城市文明的傳播者和城市形象的維護者。

三、抓崗位履職，城市管理工作穩步推進

1、做好重大節假日市容保障。大隊分別在元旦、春節、元宵節、五一節、端午節前期開展“市容環境整治”行動，由於節日期間流動攤點多，人口密集、流動量大，節日的市容保障任務尤為繁重，隊員們發揚吃苦耐勞、連續作戰精神，做好各類違章攤點的勸解、疏導工作，為市民營造了一個祥和、有序的節日氛圍。

2、做好迎檢接待活動的市容保障。為做好我市各項重大迎檢接待活動的市容環境保障任務，大隊嚴格落實各項迎檢工作，做到定崗定人，責任明確。上半年，先後組織開展了省部級領導視察等重大活動迎檢保障工作100餘次，均圓滿完成了迎檢任務。

3、為給廣大考生創造一個安靜的學習、考試環境，全力保障中、大學聯考順利進行，大隊開展為期一個月的中大學聯考考試環境專項整治，共清理校園周邊違章佔道經營50餘起、佔道堆放建築材料1000餘立方，收繳遊動叫賣喇叭20只，規範亂停放自行車、摩托車800餘輛次。

4、採取“堵疏結合”方式，對城區夜市佔道攤點進行了集中整治，劃分了多個夜市攤點羣，規範鐵板豆腐、燒烤、奶茶、首飾等佔道攤點180餘起，清理違章夜宵120餘起，較好的維護了夜市市容秩序。

5、對金都大道西沿、長征大道、沿江路等路段3起亂搭亂建建築物、構築物進行了強制拆除，得到領導和市民的充分肯定。

6、在堅持巡查、整改的同時，僱用了剷車對城區各主幹道亂堆亂放建築材料進行了清理，清理面積達3000餘立方米，實現了建築堆料佔道規範管理。

7、規範廣告宣傳車管理，嚴格控制廣告宣傳車的數量、音量及線路，查處不按規定從事宣傳的違法違章廣告宣傳車200餘輛次。

8、積極配合相關部門工作。配合文化、新聞出版、公安等部門開展多次“掃黃打非”專項整治工作，有效淨化了我市文化市場。

9、其他工作

(1)計劃生育。認真貫徹計生政策，配備了計生專幹，制定了單位計劃生育管理措施，加強了內部管理，單位計生對象環孕檢率達100%。

(2)安全生產。健全和完善安全生產工作制度和規定，強化安全生產意識，確保了無安全事故發生。

(3)綜治工作。配備了維穩信息員，按要求做好思想教育工作，確保內部安全，杜絕了不穩定因素，維護了社會穩定。

四、抓中心工作，及時完成各項工作任務

1、認真開展“三送”活動。根據市委《中共市委關於深化“送政策、送温暖、送服務”工作全覆蓋常態化的完善幹部直接聯繫羣眾“雙向全覆蓋”的實施意見》的要求，積極安排人員投入解放路居委會、居委會、居委會開展“三送”活動工作，逐户進行民情走訪，瞭解羣眾所思所想所盼，努力幫助羣眾解決實際問題，出資出力幫助居民辦實事辦好事。受到了居委會所轄居民的好評。

2、積極參與拆遷工作。與拆遷户面對面交談，向拆遷對象進行政策講解和説明，深入調查摸清拆遷户的實際情況，併力爭拆遷對象家庭人員、社會關係及工作單位領導的支持，形成合力，解決瓶頸。同時對拆遷户用心溝通，用真情打動拆遷户，找出拆遷對象不配合的原因，對他們的要求，能解決的盡力解決，不能解決的耐心解析，通過努力大隊拆遷工作取得了較好的進展。

3、積極參與拆違和重點工程強推工作。大隊在人員少、市容保障任務重的情況下，注重大局，上半年共參加了5次拆違行動和3次重點工程強推工作，主要是對重點工程、拆違點進行人員引導疏散及場地清理工作，做好周邊安全防衞，防止突發事件的發生，為拆違和重點工程強推工作提供強有力的後勤保障。

4、積極參與市婦聯組織的“紅都巾幗雷鋒志願者”活動。大隊號召女職工多次參與該項活動，由於領導重視、組織得力，多次受到了市婦聯及上級部門的表彰。

城市年度工作計劃篇5

縣城市管理行政執法局年度工作計劃

xxxx年，是我縣實現厚積薄發、乘勢而上、趕超發展，衝刺全市發展第一方陣的關鍵一年。執法局將進一步搶抓機遇、文明執法、精細管理、全面突破，圓滿完成好縣委縣政府交給的各項任務，服務全縣發展大局。xxxx年城市管理工作的指導思想是：以科學發展觀為指導，深入貫徹落實縣十三次黨代會精神，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，按照創新發展、趕超發展的要求和“三城同創”的任務目標，進一步更新執法理念，創新城市管理體制機制，提高管理水平，提升城市形象，創優環境，改善民生，為彰顯我縣“誠信之源，蒜都水鄉”新形象、衝刺全市發展第一方陣做出新貢獻。

一、工作目標

創新管理機制，積極推進市場化運作，依託數字化城管平台，探索城市管理新模式；加強隊伍建設，轉變工作作風，提高執法效能，樹立良好形象；健全長效管理，提檔升級管理水平，塑造城市窗口形象，着力改善民生；實施綜合治理，嚴查違法建設行為，全面履行執法職能，服務全縣經濟社會發展大局；加強執法宣傳，開展專項活動，提升羣眾城管意識，營造良好氛圍。

二、重點工作

（一）創新理念，倡樹城管品牌

一是把管理、執法、服務有機結合。堅持“為人民管理城市”的理念，統籌兼顧市容與繁榮、管理與服務、教育與處罰的關係，積極轉變觀念，實現向以人為本、民生為先、服務先行、疏堵結合管理方式的.轉變。改善執法方式，多做説服教育，規範引導，用心服務，塑造情繫百姓、依法行政、公正執法的城管形象。二是積極開展主題創建活動。按照“創先爭優”活動的要求，積極開展“城管示範路”、“城管示範廣場”和爭創“先進執法大隊”、爭做“文明執法隊員”活動。xxxx年，全力打造奎星路、金山街兩條示範路，奎星湖廣場一個示範廣場，行政審批大廳窗口爭創全縣文明執法窗口。通過典型引領，帶動整體管理水平的提升。

（二）突出亮點，打造精品工程

一是積極推動數字城管運行。我縣數字城管平台建設走在了全省縣級城市前列。通過數字城管，實現對路燈監控、市容秩序、市政設施、夜景亮化、户外廣告、人員和車輛等的智能化管理，實現城市管理的及時、高效。二是高標準實施夜景亮化。聘請有資質的專業公司，高標準規劃，做特、做精、做美城區主要街道、廣場、建築物的亮化，扮靚城市夜景，提升城市品味。三是打造廣告門頭樣板街。對奎星路、金山街門頭進行規範改造，統一標準、統一材質、統一規格，新設置的門頭全部採用鋁塑板、亞克力、發光字，對不合格門頭整改或拆除。四是繼續採用市場化方式清除城區內亂貼亂畫和非法小廣告。

（三）加強市容整治，營造良好環境

以整潔美化市容、消除環境髒亂差和管理盲點為目標，大力開展市容環境綜合整治活動。一是嚴查佔道經營。按照“主幹道嚴禁、次幹道嚴控、小街巷和偏遠區域適當疏導”的要求，清理取締馬路市場、市場外溢、店外經營、佔道“釘子户”違法經營攤點，引導流動攤點入室、入店經營。二是加強交通秩序治理。嚴查亂停亂放，規範非機動車停放秩序。聯合相關部門，科學設置停車場、停車泊位，規範機動車停放秩序。三是規範早晚飲食攤點。提倡早晚飲食攤點進入居民庭院或遷至城鄉結合部空閒地，逐步減少城區主次幹道兩側攤點數量。對現有的早晚飲食攤點，劃線、定點、定時經營。四是高標準設置廣告牌匾。按照“減量、規範、美觀、亮化”的原則，高標準審批設置户外廣告和門頭牌匾。對新建城市道路，統一材質、統一規格、統一亮化，嚴格按規定設置。堅決拆除不規範門頭牌匾和落地燈箱。五是嚴查車輛帶泥上路。嚴查拋灑遺漏車輛，督促建築工地統一設置車輛沖洗設施。六是強化“門前五包”治理。繼續與各沿街業户簽訂“門前五包”責任書，並加強管理，嚴格督促落實。七是堅決取締城區內零星洗車點，統一到洗車城經營。八是開展城鄉結合部和出入口環境治理。

（四）全力以赴，嚴查強拆違法建設

繼續把查處違法建設當做最重要的任務，採取最嚴厲的手段，打擊違法建設行為，維護規劃的嚴肅性，維護社會公平和羣眾利益。嚴格按照局《違法建設查處責任追究辦法》的要求，把查違任務細化到人，明確責任，做到“早發現、早控制、早拆除”，確保不新增違法建設。繼續開展違法建設集中拆除攻堅活動，堅決遏制違法建設勢頭。加強協調聯動，強化屬地管理，整合公安、()國土、規劃、街道、開發區等部門力量，調動街道、村居（社區）的積極性，形成查控違法建設的整體合力。

（五）全面履職，做好綜合執法工作

局機動執法大隊專門加強對駛入城區的超限超載車輛的查處。繼續協助各鄉鎮、各部門做好市容、違法建設、環保等各方面的綜合執法工作。繼續為重要節日、迎查活動等維護良好的秩序。圓滿完成縣委縣政府交辦的各項臨時性任務。

三、保障措施

（一）強化能力素質培養，增強執法本領。開展執法人員春訓和冬訓，在3月份、12月份分別組織兩期為期一週的執法人員培訓，重點就執法技能、法律知識、文明執法等方面進行專門培訓。堅持週五學習日製度，結合個人自學、骨幹人員外出學習等方式，着力提升業務水平。開展執法案卷大檢查，不定期組織執法人員進行法律法規和業務知識考試，規範執法行為，提升辦案水平。

（二）加強制度建設，提升隊伍形象。結合工作實際，進一步理順各項制度，特別是崗位考評、考勤、督查考核等，力求有針對性、操作性強。嚴格落實各項工作紀律和《行為規範》各項規定，嚴肅查處各種違規違紀和不文明行為，樹立執法隊伍良好形象。

（三）完善考核機制，提升執法效能。進一步健全和完善《督查考核辦法》，做到每一項工作任務、每一個工作事項都有計劃部署、有督查檢查、有跟蹤落實、有考評問責。局考核辦公室加強對各項工作督導考核的力度，主動發現問題、解決問題。實行周通報、月考核、季評比、年總結，獎勤罰懶，獎優懲劣，不斷提高工作效率，轉變工作作風。

（四）強化執法宣傳，營造良好氛圍。加強媒體宣傳，積極向縣電視台、報紙、政府網站報送城管執法信息，擴大城管覆蓋面。積極開展城管執法進校園、進社區、進商家活動，讓羣眾走進城管、體驗城管、瞭解城管，引導羣眾參與城市管理的積極性。積極參與“行風熱線”節目，聘請人大代表、政協委員做為城管監督員，注重關注輿情民意，及時發現問題，改進不足，營造全社會廣泛支持、積極配合的良好氛圍。

（五）加強黨的建設，增強隊伍凝聚力。繼續深入開展“創先爭優”活動，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用。深入推進黨務公開和政務公開，開展黨員承諾和評議，接受羣眾監督。加強黨風廉政建設，築牢拒腐防變思想防線。繼續紮實開展好包村聯户活動，推動基層工作再上新水平。