黨與企業工作計劃推薦7篇

為了使自己的工作取得進步，我們需要將工作計劃制定好，工作計劃是我們日常工作中常見的一種書面文體，下面是本站小編為您分享的黨與企業工作計劃推薦7篇，感謝您的參閲。

黨與企業工作計劃篇1

一、是要進一步創新，就必須增強創新意識，最大限度地提高開創工作新局面的能力

面對新形勢、新任務和新環境，我們必須緊緊把握與時俱進、開拓創新這一關鍵環節，不斷強化創新優勢、挖掘自身的潛能，學習借鑑、博採眾長，創造出與眾不同、獨具特色的工會工作“品牌”。要創新意識、創新精神和創新熱情。要創新工作思路，勇於衝破那些封閉性的、習慣性的、依賴性的、模式化的思維束縛，進一步樹立工會的新理念，探索工會工作的新載體和新方法，構建保障各項工作落實的新機制。要創新工作目標，堅持從工會自身的實際、優勢和特點出發，善於把上級工會、企業黨政的總體思路和工作部署與工會自身實際緊密結合起來，把工作中的硬任務與軟指標結合起來，最大限度地發揮自身的工作內容，還要根據企業發展形勢需要不斷調整工作內容和重點，堅持做到服務發展顯作為，服務職工羣眾見實效，開展活動有影響，自主工作有特色。

二、是要進一步創新，就必須突出工作重點，最大限度地彰顯工會組織的凝聚力

抓重點，就要統攬全局，找準主次，集中力量，抓出成效。要始終把組織職工、引導職工、服務職工和維護職工合法權益作為工會工作的重點，特別是隨時分析企業在改革、發展、穩定、安全、生產、經營、管理等方面的重點和難點，最大限度地激發職工羣眾的參與熱情和創造活力。就我們企業來講，就是要把“和衷共濟、和博共創、和諧共贏”貫穿於南煙建設的全過程，真正做到“聚羣英智慧，奏和諧樂章”。要堅持有所為有所不為，攥緊拳頭，形成合力，集中精力抓住重點不放鬆，以“重點”工作求突破，精心打造工會特有的工作“品牌”。我們一旦確定了工作重點，就要在工作上突出出來，調動工會整體力量共同攻堅，做到在人財物上優先保證，在輿論宣傳上營造氛圍，在落實措施上狠抓督查，切實保證重點工作重點抓。還要在工作中不貪多、不求大，不敷衍了事，不做表面文章，把心思用在幹實事上，把精力投入到求實效中，創造實實在在的工作成績。

三、是要進一步創新，就必須加大宣傳力度，最大限度地擴大工會組織的影響力

要從健全機制、完善措施入手，搞好工會工作宣傳策劃，加強與宣傳媒介之間的聯動，充分利用報刊、網絡、宣傳櫥窗等多種媒體，不斷增強工會宣傳工作的針對性和實效性。要注重總結提煉在職工羣眾性建功立業、扶貧幫困送温暖、民主管理、文體活動、女工工作、工會組織自身建設等方面的特色做法和成功經驗，特別是圍繞弘揚勞模精神，策劃組織一些有較強影響力的系列報道、主題報道、專題報道，吸引凝聚職工參與到企業中心任務中來。同時每年都要圍繞企業中心任務、中心工作，圍繞不同時期的工作重點，集中力量打造二到三個符合企業生產管理實際的品牌活動，要在這方面多動腦筋、多謀劃。

四、是要進一步創新，就必須轉變工作作風，最大限度地激發基層工作的活力

要經常深入職工羣眾，到車間一線，到基層去聽民意、找對策，多到職工羣眾意見大的地方、工作不好推動的地方，多找熟悉情況的人、敢講真話的.人瞭解情況，切實為職工誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，不斷提高職工羣眾對工會組織的信任度和滿意度。要重實際、辦實事、求實效，善於創造和運用豐富多彩、職工喜聞樂見的活動形式，開創生動活潑的工作局面，特別是要根據基層實際和職工羣眾需求來安排工作、設計活動，如通過實施定單式職工培訓、全方位崗位練兵和技術比武、短平快勞動競賽、針對性合理化建議徵集等形式，搭建形式多樣的學習交流平台，使工會工作在企業改革發展的新形勢下煥發新的活力

五、是要進一步創新，就必須明確工作職責，最大限度地提高工會各級幹部的執行力

要主動適應形勢任務的要求，做到人人有壓力、有責任、有任務、有目標。要將任務量化、細化，列出工作進度明細表，落實到每個基層分會、每位分管領導、每個工作部門、每位工作人員，建立一級抓一級、層層抓落實的目標責任體系。要改進考核辦法，要敢於去考核工會工作，並把工會考核工作做實做好，要嚴格考核監督，客觀、準確、全面地評價每一名工會幹部、工會工作人員的業績。要建立和完善目標激勵機制，真正做到獎勤罰懶、獎優罰劣，形成全力以赴幹工作、幹事創業爭一流的工會工作好風尚。

黨與企業工作計劃篇2

20xx年是公司發展中的`關鍵一年，集團公司成立後，一切都以嶄新的面貌呈現。站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞公司的總體經營思路和發展規劃， 認真貫徹執行公司財務預算，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，從嚴管理，積極為公司領導經營決策當好參謀，為完成公司經營目標作出應有的努力。現就目前情況，提出以下初步的工作計劃：

1、財經整頓貫徹一個“實”字

按照國家局《五條紀律》要求，針對20xx年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節，如扎賬時間不規範、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規、核算不

實、手續不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區局和基層網點，要規範會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監督，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環節安全運轉，全面推動財務管理規範運作，通過專項整頓建立起規範、守法、誠信的財經秩序，確保在明年二至五月的省局複查和五月以後的國家局重點檢查中全面過關。

2、財務集中實現一個“流”字

全省“集中財務、資金中心、>電子商務”三位一體的信

息管理系統應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統將統一會計科目與科目級次，統一固定資產折舊年限、方法，統一存貨分類與單據格式，實現省局對分、縣公司會計業務的跨單位審核、聯查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網點上下聯網，會計報賬一天一報，財務、資金數據及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現數據共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。

3、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金並非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業的生產經營運作。明年由於省局要搞全省資金中心，企業資金帳户開在省行，貨款按合同合同執行劃帳，留在企業週轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交税金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分，反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鈎，促進各單位勤進快銷，加速資金週轉。

一、理順工作思路，做好財務基礎工作

1、搭建集團公司財務組織構架，明確崗位及職責。

崗位職責：

財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，>投資方案，編制財務預算。 會計主管：記錄經濟業務，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結帳;編制財務報表。 出納：負責現金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財產物資，及時提供購銷存情況。

2、健全和完善財務制度。

在原有財務制度的基礎上，根據集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內部財務>規章制度，使會計工作有一個更加規範、完善的制度環境。

3、規範建立財務檔案，提高檔案管理質量。

收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。

二、加強財務人員培訓，提高財務人員素質

目前，財務部半數人員為新進人員，必須規範人員管理，穩定財務隊伍。以強化財務人員教育培養為基礎，全面提高財務部人員整體素質，紮紮實實的把全公司的財務工作推上一個新台階。主要從下幾方面入手：

1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優秀的會計人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業

務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、複雜性，培養超前意識。

3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。加強會計人員的業務培訓， 注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。

三、開展會計信息化建設，儘快實現會計電算化

利用好電腦系統，開展網上數據報送，歸集和整理會計數據，增強會計數據傳遞的時效性和準確性。有條件時，首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規範和大量重複勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、彙總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變為能夠預測前景的數據，提高會計核算的質量，使公司會計核算工作更加正規化、科學化，現代化。

總之，財務部將嚴格遵守財經法律、法規和國家統一會計制度，遵守職業道德，樹立良好的職業品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細緻、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據，當好領導的參謀。積極為公司發展獻計獻策。

四、充分發揮財務管理職能，做好財務本職工作

1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，

2、積極爭取政策支持。積極利用行業政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取最大經濟利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年裏，引導財務人員加強税收政策法規的研究和學習，加強與税務部門各項工作的聯繫和協調，通過合理避税為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調度資金完成年度預算。適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。加強閒置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

20xx企業財務工作計劃

(一)首先在年初完成上年決算和審計工作，做好年度帳務結轉工作。根據集團公司總體經營目標和任務做好當年財務預算，合理安排，實行科學預算，有效控制各項費用的不合理開支。為一年的工作打好基礎。

(二)由於門票收入由景區調入集團，要同税務機關積極協調，做好帳務及企業所得税調整工作。由於已結束，在年末對全年已發生的業務進行調整難度非常大，有大量的業務需要從年初開始調整，我們決定先自行查賬調整，待中介進入後，邀請國税、地税相關人員共同參與，一次完成此工作，以求調整後的帳目能滿足審計、税務各方面的要求，經得起以後各相關部門的檢查。

(三)在4-5月主要任務是作好的企業所得税彙算清繳工作，深入研究税收政策，加強税收法規的研究和學習，加強與税務部門的聯繫和協調，避免因政策法規理解不透給公司造成損失。

(四)在五月末完成新門票的印製工作，保證門票調價後的正常銷售。此事已同安圖郵政局一起與省地税相關部門進行了協調，省地税已承諾能夠保證門票的印製和使用。

(五)在日常工作中要加強對各級庫存票據、現金的核查清點，增加清查的次數和力度，以及時發現問題、堵塞漏洞、避免損失。在門票、發票的交接領用及銷售環節，從嚴從細，完備交接領用手續，認真填制交接記錄和門禁系統信息，杜絕漏洞，明晰各崗位責任。每天的銷售票款等各項收入，要確保及時足額存入指定帳户，以保證資金安全。

(六)在年底之前要提前做好財務決算的準備工作，及時清理應收款項，盤點各項資產。提前同各部門協調，能在當年處理的費用一定要當年處理，在以免年終決算後影響當年的績效考核和來年考核指標的確定。

(七)在年終決算後，協助集團領導和相關部門做好各子公司的經營業績指標考核工作。

(八)加強資金管理，統一調配，根據集團總部及各公司的工作計劃安排和財務預算，科學合理地調控使用好各項資金，充分發揮資金利用效率，保證集團各項工作的順利進行。

(九)在會計人員管理方面，結合集團公司財務工作的實際，以更好的做好財務工作為目標，進一步明確各會計人員的崗位職責，真正發揮核算、監督、管理的職能。加強會計人員的業務培訓,注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平，引導財務人員加強税收政策法規的研究和學習，加強與税務部門各項工作的聯繫和協調，通過合理利用相關優惠政策為集團增加效益。

(十)在原有財務制度的基礎上，根據集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善的內部財務規章制度，使財務工作有一個更加規範、完善的制度環境。加強對票務、現金的監管力度，堵住漏洞，保證資金安全，定期對各子公司各項財務工作進行自檢，儘量減少財務工作的錯誤和漏洞，發現問題及時處理。

總之，財務中心將嚴格遵守財經法律、法規和國家統一會計制度，遵守職業道德，樹立良好的職業品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細緻、及時地為領導及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據，為集團公司發展做出應有的貢獻。

黨與企業工作計劃篇3

為了更好的開展下一階段工作，平穩度過年後的銷售斷層，根據部門相關規定，制定計劃如下：

(一)繼續加強客户服務水平和服務質量，業主滿意率達到85%左右。

(二)進一步提高物業收費水平，確保收費率達到80%左右。

(三)加強部門培訓工作，確保客服員業務水平有顯著提高。

(四)完善客服制度和流程，部門基本實現制度化管理。

(五)密切配合各部門工作，及時、妥善處理業主糾紛和意見、建議。

(六)加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務質量。

回顧--年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收穫了成長與成績，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續團結一致、齊心協力的去實現部門目標，為公司發展貢獻一份力量。

1、狠抓團隊的內部建設，工作紀律。

2、定期思想交流總結。

3、建立經理信箱，接受各員工建議，更好的為業主服務。

4、完善管理制度，根據工作標準，擬定操作標準。

5、人員的招聘、培訓。

6、樓宇的驗收內容、實地的考察學習。

7、交房工作的準備、實施。

8、空置單位的管理及代租代售業務。

9、完善業主檔案。

10、費用的收取及催繳。

11、處理業主投訴諮詢問題及跟進工作，建立回訪制度。

12、組織學習培訓，提高員工的工作水平、服務質量。

13、定期走訪，徵求業主意見，不斷提高服務質量。

14、組織開展社區文化活動及業主聯誼活動。

15、負責辦理入住、驗房，交房、裝修的全部手續。

16、簽訂物業服務合同、裝修協議等文書。

17、根據業主要求開展其他。

18、監督檢查各部門的服務質量，對不合格的服務及時進行整改。

19、定期召開各部門服務質量評定會，不斷提高服務質量。

20、領導交辦的其他工作

黨與企業工作計劃篇4

在主任的帶領下，本人在～年度，基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作佈署，在去年的工作基礎上，本着“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，發揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展～年度的工作。現制定工作計劃如下：

一、人力資源

（一）建立人力資源規劃工作機制。

1、協助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。

2、根據公司發展規劃，提出與之相匹配的的人力資源規劃。（此為工作設想，根據公司實際情況而定）

（二）招聘與配置：

1、協助主任建立特殊人才（如售後工程師、研發人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。

2、計劃與國內重點高校建立優秀人才長期供應關係。

3、收集和關注國內知名招聘網站的人才信息。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關表單。

5、協助各部門實施招聘。

6、建立招聘檔案。

（三）培訓：

1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

3、製作一份新進員工培訓教材。

4、建立培訓檔案。

5、邀請xx市專業培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協調、領導藝術等。

（四）績效考核：

1、協助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據。

2、協助主任在全公司推行新的績效考核標準。

3、繼續做好績效考核的其他相關工作（如每月跟催、彙總等）。

（五）勞動關係管理

1、退休

（1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。

（2）協助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據。

2、辭職

（1）在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。

（2）協助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。

（3）具體執行工作。

二、行政事務

（一）車輛管理 協助主任開展相關工作。

（二）公章管理

1、協助主任做好相關審核工作。

2、製作公章管理登記保

（三）會議安排

協助主任安排會議議程及相關準備工作。

（四）公司大型活動的組織策劃。

協助主任策劃方案，並做好具體實施的相關工作。

（五）公司郵箱管理。

三點原則：

1、按時收取郵件；

2、妥當處理郵件；

3、慎重對待重要郵件。

（六）部門預算。

準確、詳細登記每月發生的費用，按要求提交每月預算。

（七）宿舍管理

1、及時收娶交納每月宿舍費用。

2、合理進行衞生安排，確保宿舍乾淨舒適。

三、對外事務

（一）證照的申辦、年審。

協助主任進行資料準備及提交工作。

（二）政府扶持項目的申報。

協助主任開展相關工作。

（三）與政府部門、行業協會的日常溝通。

協助主任填制和遞交相關報表、資料等。

四、其他臨時交辦事項

四點原則：

（一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。

（二）董事長、總經理交辦事項，彙報主任後辦理（或辦理後知會主任）。

（三）其他同事交辦事項，讓其請示主任，徵得同意後再辦理。

（四）其他領導交辦事項，本人請示主任，同意後再辦理。

黨與企業工作計劃篇5

一、服裝的陳列

在賣場除了店鋪的設計和櫥窗的造型外，需要在服裝的陳列上表新立異，以求強烈的視覺衝擊力，營造成一種商業空間的銷售環境，以濃重的設計烘托自身的賣場氛圍，以獨特的個性確立商圈的形象，以爭取更多消費者的光顧，來獲取更大的利潤。因此，服裝陳列也越來越受商家的注意，成為銷售系統的重要環節。作為營銷系統中重要的一環，如何陳列商品，有以下幾點計劃：

1、疊裝陳列

(1)首先強調視覺，在色塊掌握上，原則應是從外到內，有淺至深，由暖至冷，由明至暗，因為這是人觀察事物的習性，這樣也能使消費者對商品產生興趣，從注意、吸引、觀察、購買等幾個環節進行購物。

(2)同季節同類型同系列的產品陳列同一區域。

(3)疊裝區域附近位置儘量設計模特，展示疊裝中的代表款式，以吸引注意增進視覺，並且可以擺放相應的服裝的海報，宣傳單張，以全方位位展示代表款。

2、掛裝陳列：

(1)每款服飾應同時連續掛2件以上，掛裝應保持整潔，無摺痕。

(2)掛裝的陳列顏色應從外到內，從前到後，由淺到深，由明至暗，側列從前到後，從外到內，由淺到深，由明至暗，這些得根據店鋪的面積與服裝的主推風格來定。

3、模特服裝的陳列，二到三天則須更換一次，這樣給顧客保持新鮮感，吸引人流進店。在細節決定成敗的今天，商家想在激烈的市場競爭中，立於不敗之地，就得從細微處入手，作為服裝銷售的專賣店，有三個因素決定着專賣店開得是否成功，一是硬件，二是其貨品陳列，三是專賣店的員工素質，服務質量提高銷售量也必將隨之提高。

二、提高服務質量

服裝導購代表工作的目的不盡相同，有的是為了收入，有的是為了喜好，有的兼而有之，不論是那一種目的首先工作就必須具備工作責任心及工作要求，好的服務必將贏得顧客認同，獲得顧客認同也必將提高銷售量。

(1)保證積極的工作態度，在工作中持有飽滿的工作熱情;

(2)善於與同事合作，精誠合作發揮團隊銷售力量;和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能;

(3)要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，把學業務與交流技能相結合。

(4)對自己嚴格要求，學習亮劍精神，工作紮實細緻，要不斷加強業務方面的學習，多看書及相關產品知識，上網查閲相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

(5)善於做出工作總結，一週一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯，學會自主嚴格要求自己。

客户維繫要求：

(1)知道顧客的真正需求，在瞭解顧客的需求同時，滿足顧客提出的合理要求，提高與顧客之間的信任度，這是維繫客户所必要的條件。

(2)建立客户資料，對客服的喜好要清楚瞭解，客户電話必須詳細記錄，在每季有新產品上架時可以通知客户。

(3)對於老客户，和固定客户，要經常保持聯繫，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客户，好穩定與客户關係。

(4)對所有客户的工作態度都要一樣，加強產品質量和服務意識，為公司樹立更好的形象，讓客户相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。瞭解客户最需要的服務質量，儘自己的努力做的更好。

黨與企業工作計劃篇6

作為一支青年員工佔公司員工總人數54.3%的青年團隊，公司團委如何團結和帶領這支團隊積極投身於公司的中心工作；如何突顯青年形象，發揮青年才智，造就一批青年人才；如何依靠黨建帶團建，進一步鞏固和加強共青團的自身建設，探索合資企業做好青年工作的新方法、新手段等方面的情況，都是公司團組織需要竭盡全力去完成的工作。為此公司團委將進一步明確團青工作重點，認真、紮實、有效地完成本年度各項工作。

一、以團員意識教育為抓手，加強和改進青年思想政治工作

結合形勢任務教育，強化青年思想政治工作，把握好建黨86週年，五四運動88週年等系列活動為契機。將青年思想教育工作寓於個性化、多樣化的具體工作中，以形勢任務教育為主線，增強團員青年作為建設上海國際航運中心主力軍的使命感和責任感。

1、深化開展形勢任務教育。要通過形勢任務教育工作，引導廣大團員青年進一步統一思想，振奮精神，認清形勢，明確責任，以計劃的有序性，落實的有效性深入開展形勢任務教育。要結合集團公司體制改革，整體上市及發展的重大問題，準確把握青年關心的熱點、難點和焦點問題，及時掌握青年的思想動態。要運用專題宣講會、座談會等青年喜聞樂見的手段和載體，幫助青年理性、客觀地看待困難，引導青年把個人的成長、成才與企業發展相結合。要進一步鞏固團員意識教育的成果，引導團員青年在工作和學習中發揮模範作用，大力倡導和諧團結，拼搏進取，甘於奉獻，勇爭一流的精神，營造創先爭優的良好氛圍。

2、切實抓好推優工作。進一步完善推優工作制度，始終堅持把思想上和行動上體現黨的先進性要求的青年推薦給黨組織，擴大黨的羣眾基礎，培育黨的政治資源。加強青年黨章學習小組建設，把培育制度是否健全、與黨組織聯繫聯繫是否密切、學習活動是否正常、青年入黨積極分子隊伍是否壯大作為檢驗青年黨章學習小組成效的主要指標。充分利用五四、七一等紀念日和慶典活動，開展豐富多彩的主題教育活動，幫助青年樹立正確的三觀，不斷提高青年的思想道德水平。

3、拓寬青年宣教渠道。發揮現代傳媒優勢，依託公司局域網的功能，將網絡建成青年相互溝通、坦誠交流的場所，成為團組織新的輿論陣地和新媒體陣地。以網上論壇、電子演講稿製作等新手段，吸引青年目光，擴大教育的輻射面、滲透面、參與面，幫助廣大團員青年在相互啟迪中，提高認識，統一思想，從而使青年學會三自即：自我提出問題、自我學習解決、自我教育。

二、注重青年人才隊伍建設，加快青年人力資源開發

青年人才的培育不僅通過教、育來促進，更要從理解和尊重的角度鼓勵人才的個性化發展，把青年的個人理想和企業的整體價值融合起來，最大限度發揮青年潛能，努力盤活青年人才資源。

1、着眼於提高青年綜合素質，促進最大多數青年的全面發展。一是推進青年在學習中成長。幫助青年牢固樹立終身學習的觀念，將每年8月定為青年讀書月，以形式多樣的讀書求知活動，激發青年學習熱情，引導青年學習方向，為經濟建設提供智力支持。二是推動青年在實踐中成才。突出實踐鍛鍊，倡導愛崗敬業的良好作風，進一步發揮青年的生力軍作用，不斷增強青年的服務本領，以實際行動不斷提升公司細微服務品牌建設。

2、着力於開發青年人力資源，推動最大多數青年的共同發展。一要繼續完善和改進青年人才庫建設，最大限度收集青年人才入庫，積極尋求各職能部室的支持和配合，將青年人才庫與公司後備幹部人才庫定期溝通和整合，實現青年人才的優化配置。二要以崗位實踐活動為抓手，為青年施展才華提供舞台。通過創建共青團號、青年崗位能手、技能比武等主體活動，把更多有才華、有成長潛力的青年人才推到前台，做好青年人才的源頭開發和培養。

3、着重於公司發展全局，推動最大多數青年的穩步發展。一是要根據公司現實發展的需要，認真開展青年人力資源的調查研究，密切配合相關部門，力求通過崗位見習等形式有效的舉薦青年人才，使更多的青年人才通過團組織的舉薦從隱性走向顯性。二是要利用好團的榮譽激勵手段，開展十佳青年等項目的評比，以青年典型，鼓舞、影響、帶動青年羣體，促進廣大團員青年共同進步。

三、圍繞公司經濟建設，廣泛開展青年建功立業活動

緊緊圍繞公司經濟建設開展共青團工作，是體現團工作的重要特徵。青年是公司生產建設的生力軍和突擊隊，共青團擔負着帶領青年積極投身公司經濟建設主戰場的重任。

1、開展青年創新創效活動。深化節約型企業的創建工作，多方位、多角度地動員青年學習、運用新知識、新技術、新工藝，結合公司實際，緊跟公司生產節奏，組織形式多樣的崗位練兵活動。加大與公司安監部的協作力度，努力實現安全資源共享、安全信息共通、安全宣傳共融，開展安全警句徵集、安全格言進班組等多項活動，為公司開創安全年做出應有貢獻。以青年科技協會的成立為抓手，推進青年創新協會活動的開展，不斷提升青年技術業務水平，促進崗位效益的提高，進而推進公司整體結構和效益的優化。

2、深化共青團號創建活動。要在鞏固原有創建成果的基礎上，加大創建力度和深度，把創佳績、出人才、增才能的創號要求貫穿於創建工作的始終。強化團隊精神，建立青年調研組、青年突擊隊、青年宣傳報道組等與企業建設和發展要求相適應的青年團隊，使青字系列活動與班組建設、創建文明行業、安全生產等工作相融合。嘗試建立機關青年文明線，設立機關部室青年文明服務點，以點成線，搞好優質服務，提高辦公效率，為共青團服務公司、服務青年提供新手段、新方式。

3、注重青年崗位能手培養。通過拜師學藝、互助式結對、立功競賽等活動，培育青年骨幹隊伍。針對不同的青年羣體採取分類指導方式。一是引導青年員工走知識與技能相結合道路，提高青年實際操作技能；二是引導青年員工走知識與實踐相結合的道路，鼓勵他們撰寫青年科技管理論文等，發揮其在管理、資源開發中的作用，加大科技含量，推動青年知識化進程。

四、圍繞公司黨的建設，加強團的自身建設

公司團委將按照自身建設和發展的要求結合企業實際和青年特點，以改革的精神，發展的眼光，創新團的工作方式，增強團的凝聚力和戰鬥力。

1、完善和鞏固團的基礎工作。從思想、組織、作風上改進團組織的工作內容，樹立三個作風，即：求真務實的作風、密切聯繫青年的作風、勇於接受批評的作風。繼續爭取黨組織對黨建帶團建工作的領導，將團的陣地建設、團建考核、活動開展等納入黨建工作的整體格局中。抓好團的組織工作，努力挖掘28週歲以下的青年資源，把表現較好、政治上要求進步的優秀青年吸納進團組織，擴大團員隊伍。

2、改進和創新團的支部建設。要按照上級團委團建創新要求，切實加強團支部建設。團支部的工作載體應力求創造特色，載體不求多，而在精，各團支部要根據部門工作的實際和特點，集中自身優勢，發揮作用，開展各項工作，力爭形成一團一品的工作格局。實行團支部檔案化管理，便於管理和掌握支部基本狀況，同時運用新五好團支部考核來全面把握各支部開展活動的即時情況，以靜態和動態相結合的方式，進一步加強團支部建設。

3、提高和增長團幹部素質。根據公司實現情況，召開公司團員代表大會等工作，進一步加強團委班子自身建設。堅持高進、嚴管、優出的工作方針，加強對團幹部的教育、培養、管理，以現代管理操作案例分析開展好各項培訓活動，加大培養力度，擴展團幹部的視野，增強團幹部的創新能力和創造能力，使團幹部真正成為公司青年工作的骨幹力量和黨的助手。深化團委委員分工聯繫制度，加強對分管團支部的指導力度，力求做好三個必到，即：團員大會必到、團支委會必到、團日活動必到，增強責任感和使命感，提高班子活力。積極吸納優秀團員、青年黨員兼職做的團工作，從而提高團幹部的整體素質。

黨與企業工作計劃篇7

新的一年，我們將按照保監局下發的“_”規劃的各項發展要求，結合自身實際，圍繞分公司總經理室的具體要求，堅持固強、抓弱、補缺、創新的總體工作思路，在轉變思維上做，在科學發展上使狠勁，在人才建設上動腦筋，努力完成分公司下達的年度指標，確保支公司的各項建設在原有的良好基礎上有新的提升。

(一)不斷轉變思維觀念，增強發展信心

強化危機意識，增強發展的緊迫感。面對竟爭激烈的市場環境，公司一大批中支公司、四級機構的崛起對我們的生存空間帶來了從未有過的挑戰，我們將在支公司廣泛開展危機教育，進一步健全支公司內部績效考試製度，真正把業績與生存相掛勾，從而最大限度的調動工作的內在動力。強化創新意識，培樹真抓實幹的工作作風。在新的一年中，我們將結合__年將拓展2—3個車險渠道。

重點拓展非車險市場。一直以來優質的非車險業務其市場競爭非常激烈，__年我們除了要繼續爭取做好非車險的續保工作以外，還要積極開拓新的非車險增長點，這對我們的`經營核算和控制風險具有重要的作用。我們計劃重點發展“信用險+車險”的聯動業務，積極爭取信用險的保費規模，力爭在非車險業務續保的基礎上，使非車險保費規模上個新的台階，確保保費規模比20__年的經營情況來分析，我們的人身險業務還沒有快速發展，但是在今年年末我們已經作了有效和積極的準備，力爭在20__年的工作計劃一番。

首先回顧過去的一年我在工作方面是比計較緊張的，因為接觸這份工作也不是很久，作為一名客服就是要性格上面開朗一點，接聽每一個電話都應該保持好的狀態，過去一年總的來説是一個適應期吧，還有也算是在學習着，回顧一年來的客服工作我有着良好的工作素養，我積極的提高自己的能力，展望20__年我也會繼續的保持下去，未來的工作時間還多，我會記住自己現在所面臨的問題，在下一階段的工作當中更加用心，20__年是全新的一年，在工作當中可能會出現很多未知的問題，但是我一定會提醒自己做好的。

為了更好的在接下來的工作當中落實好每一件事情，我也決定要做好相關的工作計劃，第一就是鍛鍊自己接聽電話的能力，跟客户有效的溝通，過去的一年我認為我在跟客户溝通的時候，在表達方面還是欠佳，有的時候在跟客户溝通的時候因為自己在語速方面太快了，這一點是我很大的問題，因為這個過問題也造成了工作的不便，在20__年的工作當中我會好好的糾正錯誤的，全方面的提高自己能力，做好分內的工作，雖然説在個人能力上面我還有很多要加強的地方。

再有就是我會保持一個學習的心態，加緊提高自己業務水平，做客服工作還是需要不斷進步的，我始終願意相信學習是沒有盡頭的，現在我一直都在學習更加深奧的東西，我希望能夠在未來客服工作當中能夠把自己能力提高上去，還有一些事情是值得思考的，20__年是全新的一年，總結好過去的一年年經歷，這也能夠更好的迎接新的工作，未來的工作當中我希望還有更大進步空間，做好客服工作不急在這一時之間，我想了想在今後的工作當中我還有一些缺點需要糾正，比如説在工作的時候我容易分心，這是非常不好的，作為客服工作者，一定要沉得住氣，要認真服務好每一位客户，所以在接下來的工作當中我一定會更加努力的，相信我是能夠做好這一點的。