最近，我的朋友阿吉又升職了。阿吉是個特別"神奇"的傢伙，他總是可以踩到狗屎運。要麼是比別人升職快，要麼就是加薪比別人快。總而言之，阿吉是個在職場中非常得心應手的人。我跟阿吉聊了很久，最後我總結出來以下5個升職法門。
一、優先做公司認為重要的事
一般來説，我們的工作分為兩種，一種是日常工作，另一種是突發性的工作。那麼，哪個工作應該先做呢？有些人可能會選擇先完成日常工作，可是等他完成日常工作時，領導早就等得不耐煩了，慢慢的，領導也就對這個人失去了信心。
管理大師彼得·德魯克説："效率是以正確的方法做事，而效能則是做正確的事。"在領導眼中，優秀的員工都有同一個優點，那就是先有效率，而後有效能。
別小看這一字之別，影響可是非常大的。阿吉以前在工作中就犯過這樣的錯誤，做了很多看似正確的事情，但是領導卻視而不見。後來，阿吉主動出擊，詢問領導公司最近的工作目標是什麼。
先完成公司認為最重要的事，然後再完成基本工作。雖然只是換了一下順序，但是給領導的感覺卻是靠譜多了。把自己綁定在最重要的工作上，就是在讓自己不斷升值。
二、主動尋求幫助
去年，我們公司進了一個新員工，這是個不喜歡説話的員工。由於部門不同，對於他的工作我並沒有太過注意。
直到有一次做總結會，他提到自己用了多少時間做了測試，結果表明，某運營方法不可用時。
我突然發現，他其實是在"走遠路"，因為這個運營思路早就被我們驗證不可行了。這是老員工們都知道的事情，如果他開口向大家詢問一下，也就不用浪費這麼多時間了。
你要相信，你遇到的大部分問題，都是別人已經遇到過的，尤其是新員工。你要做的不是重新開始尋求方案，而是嘗試找到那個現成的方法。如果你接手了一個新任務，首先要做的不是馬上開始工作，而是先仔細想一想，誰最可能知道這件事情。
去找到他們，看看他們之前是怎樣的做的，藉助別人的工作經驗，往往能讓你事半功倍。與其自己去摸索新的道路，不如去看看是否有現成的路。牛頓説："我看得遠，是因為我站在巨人的肩膀上！"聰明人，就是懂得藉助別人的肩膀。
三、不斷覆盤吸取經驗
阿吉有一個特別的習慣，喜歡寫日記，記錄這一天中做得好的地方和做得不好的地方。阿吉説這個習慣跟以前的工作有很大的關係。
他以前是做銷售的，經常要去見各種客户，每一次見完客户，他們就要回去開會覆盤。總結這次行程中，做得好的3個地方，可以改進升級的2個地方。他們把這種覆盤方法稱為："三長兩短法"。為什麼長處要總結3個，短處卻只有兩個？這是為了增加自信，避免找出來的短處過多，打擊團隊士氣。
後來，阿吉雖然離開了那家公司，但是這一工作習慣仍然保留了下來。每次完成工作時，總要自己總結一番，自己哪裏做得好，哪裏做得不好。阿吉戲稱："職場其實就是一款遊戲，遇到了怪獸，有的要打，有的要跳。
但這些怪獸是有規律的，只要經常去總結，就會找到規律，快速通關遊戲"。總結，最大的好處是避免在同一個地方栽兩次。
美國投資大師查理·芒格説："如果我知道我會在哪裏死，我一定不會去那裏。"通過不斷的總結，就能知道哪些事不能做，哪些事要避免。
四、不斷的改進
阿吉有一句屬於自己的座右銘："你必須非常優秀，否則所有人都會對你指手畫腳。"阿吉在以前的工作表現很一般，結果就是招來很多人跟他"談經驗"。甚至，沒有任何運營經驗的朋友，也會找到阿吉談自己運營思路。
阿吉意識到必須要逼自己一把，否則所有人都會認為"自己不行。"
他首先要做的，就是把現在的工作進行完善與補充。他將日常工作進行分類，把同類型的工作放到一起完成，結果效率大增。原本需要一天時間完成的工作，現在只需要4個小時就能搞定。
於是，阿吉擁有了很多的工作時間，他把這個方法告訴了領導，讓整個部門的效率都得到了大大的提升。領導因此對他格外的青睞，也更樂意交新的工作給他。阿吉就像是部門的改造者，不斷改進現在流程，讓整個部門的工作都高效起來。
五、安排額外的工作
前些天，有個朋友在羣裏羣裏："老闆又來瞎指揮了，什麼都不懂還喜歡指揮！唉，煩死了！"我相信很多人都遇到過類似的情況吧，無緣無故被領導插手工作。
關鍵是，領導可能還是個外行，盡提一些沒有參考性的意見。你按照他的想法執行，其實就是在做無用功；你不聽吧，領導又不開心，讓人左右為難。
阿吉的心得是：你不安排自己，別人就會安排你。永遠不要等別人來安排工作，因為你永遠不知道，他們安排的工作有多奇葩。
阿吉向我吐槽，他之前遇到過一個領導，為了讓更多的粉絲來參加活動， 安排他一天給粉絲髮送3條提醒短信。
如此頻繁的打擾粉絲，其結果可想而知了。阿吉現在的工作模式就是自己安排自己的工作，最後給結果。這樣做有兩個好處：一方面告訴領導"我非常忙，請不要打擾我"；另一方面，自己安排的工作，自己往往最清楚情況，將信息掌握在自己手裏，也就是將命運握在自己手中。
這5個快速晉升的工作方法，你學到了嗎？
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