尊敬的董事長，尊敬的各位同仁和員工下午好！
在公司即將週歲生日之時非常感謝團圓食品公司給我這個平台，並委以重任。對此，我深感擔子重、壓力大，怎麼辦？振奮精神不遺餘力努力工作。發揚，傳承黃老泰文化，力爭用3至5年做成山東第一，8年內公司整體上市的宏偉藍圖而努力奮鬥！
目標已經明確。目前主要工作是：
一、制定3年發展規劃和管理創新
1、今年度【20XX年10月25日至20XX年2月28日】完成1300萬產值，屈指算來100天的大生產要完成水餃800噸，丸子1100噸，湯圓300噸才能較好的完成今年的目標。
2、明年【20XX年3月1日至20XX年2月29日】完成銷售產值5000萬。生產要完成水餃2500萬丸子2500萬湯圓500萬產值計劃，需要員工200人。
3、後年【20XX年3月1日至****年2月28日】完成銷售產值10000萬。生產要完成水餃5000萬丸子5000萬湯圓1500萬產值計劃，需要員工400人。
在管理方面堅持以人為本構建和諧廠區和温情車間，使每位員工有一個施展才華的平台和良好的發展空間。讓大家吃的安心，住的舒心，工作的順心。企業堅持以回報社會回報員工為己任使每位員工都能有超值的薪酬和福利待遇。抓緊制定新的作業指導書。
二、目前現狀：銷售是企業的龍頭不但已經舞動起來而且舞動的較好。然而生產目前是制約銷售的瓶頸，制約生產的因素是人。良性發展的企業是以銷定產而我們目前是以產定銷，目前是失去部分客户與市場減少了銷售收入，長遠是制約公司遠期發展對公司戰略發展不利。要求當前：一切圍繞生產，一切為了生產，一切服務於生產，想法改善員工工作環境，多渠道招聘新老員工。鼓勵老員工帶動新員工。
儘快明確崗位責任制。
1、誠信：百德誠為先，百事信為本。誠信是一種戰略資源。
2、感恩：感恩報恩應是做人做事的原則，以感恩的心回報員工，客户，股東，社會。
3、高效：只有創建高效率的團隊才能提高企業競爭優勢，創建高效企業是發展的必然趨勢。創建高效企業方法是：執行力，專業，敬業，自律性。
4、合作：合作精神就是有團結，團隊，團體的意識；合作精神就是要具有大局的觀念，長遠的眼光。
5、創業：創業的精神就是有敬業的精神，創業的熱情，工作的激情是發展的發動機，企業的發展是永無止境的，創業的精神不僅僅停留在一朝一夕，而需要持之以恆的堅持，困難坎坷需要這種精神，成功發展更需要這種精神！不僅僅是小企業需要創業精神大企業更需要更大的創業精神。
6、學習：人力資源是企業發展最為寶貴的資源，人力資源的競爭力就是企業在市場的競爭力，競爭力將會隨着人力資源的水平提高而提高。創新是企業發展的靈魂，創新又需要系統的知識為支撐。學習精神就是整體的學習精神，全員的學習精神，不僅在企業的經營過程中需要學習，企業以外的先進技術，管理，營銷等都要學習。
在此我希望全體員工在今後的實際工作中牢固樹立‘廠興我榮，廠衰我恥’的高度責任感和榮譽感，堅持走以質量為基礎，以品牌為己任，向管理要效益的企業發展之路，團結一心努力工作為黃老泰食品有限公司的發展再立新功。
謝謝大家！20XX.10.25
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