感謝公司領導和全體員工給予了我這樣一個表現自我的機會和展示自我能力的平台，我感慨，我慶幸，我自豪，我喜悦。理論學習是工作人員的立身之本，成事之基。本站和大家分享相關的企業年終述職工作總結報告資料，歡迎你的參閲。
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
2020年，是我擔任×分公司總經理的第一年，主要協助分管公司在×地區的業務銷售及管理工作。這一年對於我而言，是接受挑戰、學習並收穫經驗的一年。在此，感謝公司領導和全體員工給予了我這樣一個表現自我的機會和展示自我能力的平台，我感慨，我慶幸，我自豪，我喜悦。下面，我將對自己今年履行職責情況向大家做如下彙報，如有不當，請批評指正：
一、不斷加強學習，提高自身思想素質
理論學習是工作人員的立身之本，成事之基。近年來，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，認真學習科學發展觀和黨的相關政策法規，嚴格執行公司的規章制度，廉潔自律，嚴格要求自己。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。在工作和事業面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為公司服務，始終以一個總經理的標準嚴格要求自己。在思想上、業務上不斷地完善自己，更新自己，為公司的進一步發展盡職盡責。
二、注重求真務實，不斷提高自身的工作能力
我是今年才到×分公司任職，所以，面對一個陌生的環境，我要如何開展好自身的工作，不辜負公司領導對我的期望。我想只有通過不斷的努力，在自己的工作崗位中不斷完善自我，不斷積累，不斷創新。為了更好完成自己的工作，我主動了解×區域的實際情況，制定相應的工作計劃，堅持幹中學、學中幹，積極向有經驗的同事請教、學習，總結工作經驗。日常工作中，注重理論聯繫實踐，也喜歡利用現代的科技手段獲取更多更快的信息，加快知識的更新，提高業務水平，以及增強分析問題、解決問題的能力。現在，我已能夠從容地應對工作中的各種問題，業務水平和管理能力有了很大的提高。
三、愛崗敬業、努力完成各項工作
2020年，我按照分公司的總體工作部署和目標任務要求，以科學發展觀為指導，以做好維繫工作為己任，切實將工作落到了實處，取得了可喜成績：
(一)努力工作，取得可喜成績。2020年，我帶領整個團隊員工，圍繞分公司的中心工作，樹立為客户全心全意服務的宗旨，立足本職，不怕困難，團結協作，頑強拼搏，認真做好聯通的各項服務工作，維繫工作質量全面提高，確保通信質量和網絡安全。今年1至11月份共發展2機用户×户，3機用户×户，無線網卡×户，發展代辦點及空廳充值點×個，代理商×個，共實現營業額×元，同比上年增長×元。
(二)統籌團結，凝聚班子合力。班子是企業的龍頭，是決定企業走勢、造福一方職工、實現企業跨越式發展的關鍵。一年來，我都始終把凝聚班子合力作為首要任務，靠共同的目標凝聚班子、靠真誠的支持團結班子、靠大膽的實踐錘鍊班子。在班子內部，我十分注意與班子成員的協作，經常與他們溝通，瞭解大家的想法，對他們提出的意見，我都能給予足夠的重視，給予足夠的支持，給大家創造條件、創造環境，最大可能地集中和展示大家的智慧和力量，使每位同志都能按各自分工大膽地、創造性地工作，努力在班子內部建立和諧、融洽的工作關係。同時，我還十分注意與部門同志們的協作，堅持多溝通、多幫助、多服務，作到嚴管不失愛心、團結不失批評、支持不失準則，積極打造團結向上的工作環境，使大家在一起心情舒暢的工作。
(三)端正思想，確保優質服務。現在，通信行業競爭異常激烈，在大家都可以創造出功能、質量相同的產品和經營手段的今天，以服務制勝已成為整個通信行業的共識。但服務所獲得的效果各有各的不同。心有多大，舞台就有多大。自參加工作以來，我一直就本着“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所憂”的服務理念，為客户提供全方位、周到、便捷、高效的服務。在為客户服務的過程中，做到操作標準、服務規範、用語禮貌、舉止得體，給客户留下了良好的印象，也贏得了客户的信任。現在，我也積極向員工灌輸這樣的服務理念，要他們樹立全心全意為客户服務的理念，提升服務質量。這樣，在工作中取得了不錯的成效。
四、工作中存在的不足
回顧本年度的學習和工作，有歡笑也有汗水，有成績也有不足。作為一名分公司管理人員，工作中有不細心的地方，還有就是受工作經驗所限，工作的創新能力上還不夠。今後我將從以下幾方面着手展開工作：一是加強學習，積極配合協助上級領導開展各項工作。二是加強對團隊意識的培養，增強內部凝聚力。三是不斷加強員工的專業技術水平的提高，增強服務意識。
2020年即將過去，再多的成績也屬於過去。如何解決在過去的一年裏發現的問題和不足，是新的一年裏亟待解決的。“天行健，君子以自強不息”，讓我以堅韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰;“地勢坤，君子以厚德載物”，讓我以良好的道德修養，在自己的崗位上發揮出光和熱!藉此機會也祝各位領導同事新年快樂，萬事如意!
我的述職報告完了，謝謝大家!
各位代表、同志們：
現在，我代表公司向大會作工作報告。
一、20xx年度工作回顧
一年來，面對國內外複雜多變的形勢，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，快速打響三年高質量發展開局戰，不忘初心，迎難而上，苦練內功，轉型升級，較好地完成了全年各項目標任務，向新中國成立70週年獻上了厚禮。
(一) 強根基、謀發展，生產經營持續向好。全年預計鋼、鐵、材分別增長8.8%、7.1%、10.2%;圓滿完成熱處理二期項目，公司成為亞洲最大的高端中薄規格熱處理板材生產基地。全年實現安全生產“零工亡”和環保“零事故”目標。廠區環境大幅改善，獲得湖南省“綠色工廠”稱號。職工羣眾幸福感顯著增強。
(二) 練內功、提效率，精益生產再上台階。鋼產量連續四年大幅增長，實現“破八超九”。高爐保持穩定，鍊鋼綜合鐵水單耗降低至802.9kg/t以內，軋鋼線進步較快，在品種鋼大幅增量下，內外物流量和焦炭、鋼、鐵、材等產量均刷新歷史紀錄，生產效率快速提升，“三個500萬噸”目標基本實現。設備管理基礎得到加強。日自發電量突破900萬k W·h，全年減少外購電費1.25億元。以市場為導向、客户為中心，產供銷運聯動的精益生產組織模式初步形成。
(三) 降成本、增效益，“三駕馬車”齊頭並進。內部工序指標進步明顯，一季度快速推動項目制落地，贏得了“開局好”優勢;全年38項主要技術經濟指標進入行業前五，其中6項指標達到行業第一，鐵水成本低於行業平均線。銷售快速調結構調流向，加快普材迴歸省內市場，螺紋鋼、普板發貨比例分別提升至70%、78%;推動品種結構調整舍低向高，工程機械用鋼、熱軋汽車用鋼、中高碳鋼、硅鋼等重點品種銷量分別增長49%、24%、48%、29%，均創歷史新高，行業標杆客户羣不斷壯大。品種鋼(含VAMA基板)銷量突破450萬噸，增長12%。
(四)調結構、穩質量，戰略實施不斷加速。新產品銷量達到66萬噸，LG980LE、NM300TP、45Mn-C、LG1800等產品開發取得實質性進展。熱處理產品快速放量，取向硅鋼性能和產量穩步提升，三大類核心產品國內市場佔有率躍居第一。落實質量事故“零容忍”，全方位加強產品推廣、品牌培育，冷、熱軋產品與對標企業的價差繼續縮小。耐磨鋼系列等6個產品進入冶金產品實物質量品牌培育推薦產品和品牌培育認定產品公示名單。獲得多家行業標杆客户頒發的“卓越貢獻獎”、“戰略合作獎”、“最佳服務商”等殊榮。
(五)抓重點、嚴管理，改革創新繼續深化。積極開展思想政治工作和企業文化建設，狠抓幹部作風轉變，堅持以奮鬥者為本，推進了激勵與約束機制的進一步完善。智能製造水平穩步提升，主業勞動生產率超過1210噸鋼/人·年。財務費用較上年降低24.98元/噸鋼。注重人才吸納培養，引進博士5人，高端人才在轉型升級中充分發揮了作用。
集團實業健康發展，社會職能移交等改革工作有序推進。保衞、後勤等系統保障有力。企業“造血”功能不斷增強，工序“短板”加快補齊，為後續發展贏得了寶貴的競爭喘息期。
在肯定成績的同時，我們更要清醒地看到差距和不足。
一是均衡高效生產的受控性還不強。各類事故仍然較多。今年以來，因爐前出鐵、設備故障等原因導致高爐非計劃休風、慢風達12800多分鐘，影響鐵產量4.9萬噸;轉爐工序停爐時間達16800多分鐘，影響鋼產量6萬噸;軋鋼工序因軋機故障、廢鋼等影響產量7萬噸;能源系統因煤氣放散、機組故障影響發電量1210萬k W·h，產成品庫存居高不下。各類事故的重複發生，充分暴露出精益管理基礎、設備運行模式與生產水平快速攀升、高難度品種迅速拓展的新要求還不相適應。
二是品種開發與質量提升亟待突破。“塔尖”品種和銷量不足，高盈利產品佔比不高，品種升級不快，抗市場波動的能力還不強。質量問題改進較慢，降等改判率、外部質量異議損失未完成年度目標。熱軋汽車用鋼板形、表面質量差距較大，EVI服務能力尚不強。產品交付矛盾突出，按期兑現能力有較大欠缺，是當前影響市場銷售、客户開拓的主要原因之一
三是“功成”不作為、思想不解放的問題反彈。“外因論”思想有所抬頭，遇到困難找理由、講客觀，不敢從嚴管理;“擺功勞”現象仍未杜絕，滿足於跟自己比、跟過去比;“留退路”現象不同程度存在，自我施壓不夠，不願挑戰高峯。如果努把力，今年鋼產量目標完全可能實現，但最終差了幾萬噸，是今年最大的遺憾，根源還是缺乏完成任務的決心和信心。所有的問題都是思想上的問題，關鍵還是“一把手”思想解放不到位。這些問題，必須採取有效措施加以解決。
二、 面臨的形勢與任務
2020年，公司生產經營面臨巨大考驗。從外部看：一是鋼鐵行業供大於求的矛盾凸顯。我們絕不能被近期的市場所麻痺，明年國內粗鋼產量預計將突破10億噸，經濟下行壓力仍然較大，市場需求已到峯值平台區，出口難以增長，在巨大的過剩產能下，危機一定會到來。二是原材料價格始終堅挺，與下游需求萎縮、鋼價持續下跌形成鮮明對比和巨大“剪刀差”。今年由於鐵礦石、廢鋼等價格上漲，導致鐵水成本、廢鋼採購成本分別升高xx1元/噸、74元/噸，鋼廠利潤平均下降了31%以上。鐵路運輸、煤炭行業、供電系統都非常強勢，降成本面臨巨大壓力。預測明年鋼價還將下跌300元/噸，且斷崖式下降的風險正在積聚，全行業已經敲響了警鐘。三是周邊競爭對手四面圍城，“戰火”已經燒到了家門口。
從內部看：一是短板還很多。儘管經營業績有進步，但指標的競爭力還不強。煉焦煤、噴吹煤、外購焦、國內礦到廠成本比行業平均分別高30元/噸、25元/噸、150元/噸、47元/噸。主要技術經濟指標差距仍然較大。後續環保、裝備完善等投入壓力巨大。二是強項尚不明顯。工程機械用鋼、耐磨鋼等產品儘管取得了一定優勢，但別人也在拼命追趕，容不得半點懈怠。熱處理線在產量、質量、創效水平提升上還有大量工作要做。
面臨的困難，大家都一樣。誰敢往“死裏幹”，誰就能早跳出來。明年是華菱集團繼續推進高質量發展的關鍵之年，必須深入貫徹落實“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針，埋頭前行、主動應對，多賺錢就是硬道理。今天的會議既是年度工作會，也是吹響高質量發展衝鋒號的動員會。11月份以來，公司模擬運行明年預算，棒材廠行動迅速，率先取得突破，説明只有想不到，沒有做不到。只要我們快馬加鞭，跑贏競爭對手，漣鋼就永遠不會倒!
2020年工作總體要求：統一思想、快速行動，堅持高水平生產，“三駕馬車”全發力，加快轉型升級，強強項、補短板，挖潛力、增效益，推動高質量發展再上新台階。
2020年工作目標：產鋼960萬噸，產鐵770萬噸，產材930萬噸;實現綜合銷售收入550億元以上;實現安全“零工亡”和環保達標排放。
三、 2020年重點工作
(一)堅持滿負荷生產，全力對標超越，實現內部工序降本100元/噸鋼以上。穩生產降成本是保證漣鋼“活下去”的基本條件，必須緊盯現場，快上加快，構建長期均衡高效生產的新格局。
一是堅定不移增產量。瞄準年產鋼960萬噸以上的奮鬥目標再衝刺。要解放思想，堅定增鐵，鐵腕保鐵，以合理的成本和消耗，推動日均產鐵達到2.15萬噸以上，年產焦達到280萬噸以上。要持續增鋼，綜合鐵水單耗控制在780kg/t以內，日均產鋼達到2.68萬噸以上。要狠抓增材，大力提升生產效率，嚴格按照盈利排序靈活調整產線，推動產量最大化。能源日均自發電量達到926萬k W·h以上，自發電比例提升至80%。
二是竭盡全力降成本。堅持以鐵水成本為中心，實現較行業平均水平低20元/噸。全面落實成本定額管理，堅決瞄準行業前三幹;離行業平均有差距的，必須達到行業平均水平。內部工序實現較20xx年降低67.4元/噸鋼，主要生產性費用降低18.6元/噸鋼。各單位要迅速量化指標，鐵前、鍊鋼、軋鋼、營銷和技術等系統協同攻關，力爭項目制在一季度取得關鍵性勝利，贏得良好開局。
三是精細管理強支撐。狠抓生產組織剛性銜接，供產銷運高度協同，鋼鐵材日清日結。堅持低庫存高效運行，控制礦石、煤炭等大宗原燃材料庫存。推進先進設備管理模式落地，主動變革，設備故障率及故障次數再降20%以上，全面實現高爐零影響、風機和燃機零跳機、電網零事故。降低四項費用。加強購銷運深層次聯動，實現保供外發均衡有序，降低物流成本。
(二) 銷研產協同作戰，推動品種結構升級，實現綜合銷售價格提價增效。加快品種質量轉型升級是漣鋼實現“活得好”的核心，必須着力強強項、補短板，加速進步，打造高質量發展的新優勢。
一是狠抓質量提升。堅定推進“質量年”活動，針對典型質量缺陷，集中力量打好殲滅戰。強化質量事故“零容忍”，實現降等改判率、脱單率、外部質量異議發生率分別降低到0.85%、1.3%、3.0‰以下。狠抓標準化管理，全面提升檢修質量、能源介質質量、備品備件質量以及工作服務質量。大力提升交付能力，品種鋼按期交付率堅決做到100%，提高品牌競爭力和客户滿意度。持續加強質量文化建設，讓“人人都是質量員、每天都是質量日”的理念落實落地。
二是加快品種升級。堅定不移朝着“高精尖”品種鋼轉型方向前進。深化產學研協同，發揮各產線優勢，滿足“多品種、小批量、極限規格”的市場需求。夯實基礎研究，建強技術壁壘，快速開發中高端中高碳鋼、超薄規格高強鋼、冷軋高強車廂用鋼等新產品，形成LG1300MPa焊接解決方案，瞄準行業制高點，持續領跑市場。推動汽車輕量化用鋼技術研究走在全國前列。與VAMA緊密協同，優化基板高強鋼板形，實現USIBOR2000批量生產。EVI、CTS主動融入市場，發揮關鍵作用，快速提升技術服務能力。
三是奮力開拓市場。持續鞏固省內市場銷售“根據地”;主動引導普板應用升級，開拓重點客户，省內品種鋼銷售佔比提升至28%。跟進川藏鐵路免塗裝橋板市場，致力佈局國際國內兩個市場，在船板、橋板、防彈鋼等市場取得新突破，推動熱處理產品銷量達到45萬噸。突出重點品種鋼市場開拓，提升工程機械用鋼、取向硅鋼、中高端中高碳鋼、熱軋汽車用鋼銷量，實現高盈利產品產量和效益最大化。搶抓新能源汽車市場機遇，熱成型鋼、QP鋼加快進入國內品牌主流製造商。全年品種鋼銷量達到460萬噸，其中VAMA基板110萬噸，板材品種比達到73%。
(三)強化採購對標，內外聯動發力，實現採購降本。堅決降低採購成本是漣鋼“頂得住”市場衝擊的關鍵，必須馬不停蹄，不斷拓寬降本增效的新空間。要紮紮實實推進行業對標分析，加快資源替代，大宗原燃材料採購全面滿足高爐高產低耗要求，奮力取得新進步。加強與廢鋼基地合作，優化渠道結構，省內資源利用率提升至65%以上。加強合金、耐材對標。全面從嚴管理備品備件採購，檢修中心能自主修復和加工的備品備件、消耗件，做到一件也不準外委，一件都不準採購。推進設材採購價格市場化，降低設備採購成本。
(四)堅持改革創新，深化從嚴管理，全面加強風險管控能力。創新機制，強化正激勵，堅決不讓“雷鋒”吃虧，落實工作的核心還是在快。要大力實施人才引進、穩定、培養工作，釋放人才優勢。加快智能製造進程，推動員工素質達到高質量發展要求，主業勞動生產率達到1300噸鋼/人·年。堅持全面從嚴管理，長期艱苦奮鬥，固定費用再降20元/噸鋼。加快產品結構調整、工序補“短板”、管理信息化升級、環保達標改造等項目建設，努力再創“漣鋼速度”。協同推進薄板深加工產業園建設，依託“鋼鐵新城”加快產業鏈延伸，堅決去“長尾”、抓聚焦，做精做強集羣產業。要將風險防控擺在更加突出的位置上，針對財務風險、運營風險、安全環保風險、項目風險、廉潔風險等全方位加強預警預控工作，確保企業經營穩定受控。
(五) 共建美好家園，增厚發展成果，萬眾一心實現“漣鋼夢”。要切實認清行業安全生產嚴峻形勢，清醒頭腦，絕不放鬆，帶着感情抓安全，始終保持“打非治違”高壓態勢，確保安全形勢持續好轉。落實鋼鐵行業超低排放標準，完成焦化廠回收車間尾氣治理工程、環保科技廠幹法棒磨鋼渣處理工程、煤場封閉工程等環保治理項目，各項環保指標達到國家標準。持續改善廠區環境，加快建設“花園式”工廠，助力婁底創建全國文明城市。加大公益設施投入，新改建羽毛球場、氣排球館和乒乓球館，對大學生公寓籃球場加蓋頂棚，豐富廣大職工羣眾的業餘文化生活。紮實做好離退休(內退)職工服務工作。認真落實精準扶貧要求，為全面建成小康社會貢獻“漣鋼力量”。
各位代表、同志們，漣鋼高質量發展已經到了關鍵時刻!面對洶湧而來的壓力和挑戰，狹路相逢勇者勝!讓我們萬眾一心，奮力向前，排除萬難去奪取勝利，在華菱集團高質量發展、進軍世界500強的征程中勇當“排頭兵”，共同開創更加美好的明天。
2020年上半年以來，集團公司黨委深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，按照省委、市委對新形勢下加強黨建工作的部署要求，以加強黨的政治建設為統領，以助力企業發展為目標，以推動全面從嚴治黨為核心，以夯實黨建工作基礎為關鍵，聚焦中心任務、堅定工作方向，圍繞服務發展、提高工作水平，推動了黨組織的向心力、組織力、戰鬥力、凝聚力不斷提升，為上半年各項工作的高水平開展提供了堅強的政治保證。
一、上半年工作成效
(一)築牢“主陣地”，讓思想教育“實”起來。牢牢掌握意識形態的領導權和主動權，圍繞學懂弄通新思想、鼓舞士氣聚人心、塑造企業好形象的目標任務，加強宣傳引導、深化理論武裝。一是領導帶頭，提高思想教育質量。制定《2020年度集團公司黨委中心組理論學習計劃》，每月開展黨委中心組學習不低於1次。黨委領導班子成員以身作則讀原著、學原文、悟原理，帶頭學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆四中全會精神以及省、市委各項決策部署，並通過建立完善基層黨組織微信公眾號等宣傳平台的方式，對學習內容開展專題研討、專題宣傳，不斷提高思想教育的質量。二是黨員跟進，掀起理論學習熱潮。各級黨組織常態化堅持好“三會一課”制度，以集中學習和實踐學習相結合的方式，引導全體黨員適應新時代、新形勢，貫徹新任務、新要求。上半年以來組織黨員赴XX地開展重温入黨誓詞活動、黨建知識競賽活動等共計XX場次，全面掀起理論學習熱潮，促進政治理論學習往實裏走、往深處走。
(二)暢通“主動脈”，讓戰鬥堡壘“強”起來。集團公司黨委以提升組織力為重點，完善基層組織建設、夯實基層工作基礎。一是組織建設“無死角”。根據集團公司發展及業務調整實際，基層各單位黨委積極加強組織建設，對黨組織重新調整劃分。上半年以來，基層各單位黨委新劃分產生了XX個黨支部，併為各黨支部配齊了支部班子成員，推動了基層黨組織建設不斷完善。二是制度建設“不留白”。圍繞打贏疫情防控阻擊戰、加快推進復工復產各項工作，集團公司黨委結合發展實際，制定了《關於印發<2020年黨委中心組理論學習計劃>的通知》《關於進一步加強黨員幹部政治理論學習的實施意見》《關於成立疫情防控黨員幹部先鋒隊的通知》等XX項黨建工作制度，為夯實黨建工作基礎、促進黨建工作與中心工作深度融合提供了制度保障。三是工作責任“再壓實”。明確了集團公司黨委領導班子成員的黨建工作責任分工，組織基層黨組織書記開展抓黨建工作述職會議，為提升基層黨建工作質量夯實了基礎。
(三)錘鍊“主力軍”，讓模範作用“亮”出來。一是圍繞發展大局，加強人才隊伍建設。堅持黨管人才原則，針對基層單位業務工作開展中高素質人才不足的實際，上半年以線上招聘等方式，引進工程建設、技術管理、風險管控等專業人才XX名，為重點業務領域工作的開展提供了人才支撐。對現有人才加強管理、優化配置，上半年共調整人員XX人次，充分激發了人才隊伍的活力。二是加大培養力度，加強職工隊伍建設。集團公司黨委堅持以感情凝聚人、以待遇吸引人、以事業激勵人的導向，在全面復工復產後，組織開展了職工技能大賽、“不忘初心，繼續前行”演講比賽等活動，增強了幹部職工隊伍的凝聚力和向心力。三是堅持黨性錘鍊，加強黨員隊伍建設。集團公司黨委堅持在急難險重任務中錘鍊黨員隊伍，自疫情發揮以來，成立疫情防控黨員幹部先鋒隊，共計XX名先鋒隊員分XX批深入社區、街道開展疫情防控政策宣傳、物資發放等工作，為羣眾展示了黨員的先鋒模範作用、築起了生命健康防線。
(四)把牢“主動權”，讓管黨治黨“嚴”起來。集團公司黨委從淨化政治生態、維護髮展穩定的大局出發，全面落實從嚴治黨主體責任，紮實推進黨風廉政建設工作。一是壓實從嚴治黨主體責任。以黨委中心組擴大會議、專題宣傳等形式，深入學習貫徹《黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責任規定》，制定集團公司黨委及基層單位黨委《關於落實全面從嚴治黨黨委主體責任、紀委監督責任的實施意見》，堅持層層壓責、嚴字當頭，構建全面從嚴治黨一級抓一級、層層抓落實的工作格局。二是加大黨風廉政教育力度。在復工復產的第一時間，為引導黨員幹部提振工作鬥志、築牢思想防線，組織XX名黨員觀看廉政警示教育片《XX》並開展黨紀法規知識測試，在全集團內部營造了廉政教育的濃厚氛圍。三是開展重點領域專項檢查。針對招標投標、選人用人、竣工結算等腐敗問題易發多發的領域，開展廉政風險點排查整治工作，對排查出的XX個風險點建章立制、全面防控，為企業高質量發展營造了風清氣正的良好環境。
二、存在問題及不足
上半年的黨建工作還存在以下幾方面的問題和不足：
(一)黨員教育管理力度需要加大。上半年，集團公司政工業務部門對基層黨組織工作情況開展了專項檢查，在檢查中發現，各級黨組織均存在一定程度的重業務輕黨建、就黨建抓黨建的現象，部分分公司黨委還存在“三會一課”開展不及時、內容較單一的問題，個別黨組織負責人甚至出現未開展自學、未召開專題會議謀劃黨員教育管理工作的行為。這些工作短板反映出基層黨組織管黨治黨的自覺性、主動性還不夠，對推動全面從嚴治黨工作的認識程度和重視程度還不夠。
(二)幹部隊伍建設力度需要加大。目前，集團公司正處於業務拓展、快速發展的時期，安全生產、招標投標、項目建設等重點領域的高素質專業技能人才還較為緊缺，以至於工作開展的質量和實效均受到了一定的影響。部分基層黨組織人才隊伍建設的力度亟需加大，特別對於一線幹部、年輕幹部的培養、選拔、任用方面，工作舉措還不實、工作漏洞還較多，沒有形成引才、聚才、育才、用才的良好格局，導致上半年以來集團各領域的專業技術人才流失較為嚴重。
(三)廉政風險防範力度需要加大。集團公司黨委能夠嚴肅黨內政治生活，自覺執行黨的政治紀律和政治規矩。但是部分基層黨組織還存在廉政制度執行不嚴、黨風廉政建設風險點還較多的現象，並且廉政風險防範與業務工作開展還未能深度融合。上半年以來，集團公司排查出廉政風險點共計XX個，這些問題的存在嚴重影響政治生態的健康，直接反映出集團公司黨委及各級黨組織對加強紀律建設的力度還需要進一步加強，對從嚴管黨治黨的探索還需要進一步深入。
三、下半年工作舉措
2020年下半年，集團公司黨委將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實習近平總書記關於國有企業黨的建設的重要論述，牢牢把握新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，以提升向心力為導向、以提升組織力為重點、以提升戰鬥力為目標、以提升凝聚力為核心，加快推進黨建工作深入開展、提高質量，為下半年目標任務的順利完成凝聚職工思想、提振職工精神、匯聚職工力量。
(一)以提升向心力為導向，推動思想建設展現新氣象。
一是理論武裝要重實效。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，以黨委中心組、“三會一課”、黨員活動日、黨員培訓等形式，引導全集團黨員深入領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央、省市各項決策部署，並以檢查督導等形式推動各級黨組織理論武裝工作往深裏做、心裏走、實裏抓。
二是業務學習要常態化。採取請專家授課、外出參觀學習等方式，組織全體幹部職工常態化學習最新管理經驗、業務工作技能，不斷拓寬幹部職工的知識廣度和知識深度，努力打造學習型、複合型的發展隊伍。
三是宣傳報道要有聲勢。關注項目動態，抓好典型引路，發掘在建工程和人物事蹟亮點，記錄集團公司發展歷程中的閃光點，使宣傳報道工作發揮弘揚先進、鼓舞士氣、激發幹勁的作用。
(二)以提升組織力為重點，推動基礎建設邁上新台階。
一是嚴格黨員管理。嚴格黨員管理。認真貫徹《中國共產黨黨員教育管理工作條例》，把好發展黨員政治關，對在急難險重任務中表現突出的入黨積極分子優先發展，不斷提高發展黨員質量。
二是建強基層組織。按照集團公司發展步伐同步完善黨組織建設，並嚴格按規定配齊黨務工作人員、強化黨建工作力量。組織各級黨組織深入學習、貫徹落實《中國共產黨支部工作條例(試行)》，推動“三會一課”、黨員管理、發展黨員等工作科學化、規範化、制度化開展，全面提升黨組織工作水平。
三是深化創先爭優。緊密結合基層生產經營實際，堅持並深化好黨員責任區、黨員示範崗、黨員突擊隊等活動，引導黨員創先爭優、攻堅克難，在全集團範圍內營造創先爭優、比學趕超、勇爭一流的濃厚氛圍。
(三)以提升戰鬥力為目標，推動隊伍建設實現新突破。在下半年的工作中，集團公司黨委將高度重視幹部隊伍建設和人才培養選拔工作，不斷增強企業發展後勁。
一是加大幹部隊伍建設力度。大力培養使用年輕幹部，以輪崗鍛鍊等多種形式，加快年輕人才的成長步伐。對在下半年工作中善於化解重大風險、駕馭複雜局面、作出突出貢獻的優秀年輕人才大膽使用，為幹部隊伍建設注入新活力。
二是加大人才隊伍建設力度。集團公司黨委將通過深入調研、座談走訪等方式，深入瞭解基層各單位在人才隊伍建設中的問題和困難，結合集團公司發展實際制定《人才隊伍建設規劃》。加大急需緊缺專業技術人才的引進、培養和使用工作，形成尊重人才、愛護人才、使用人才的良好氛圍，為集團公司及基層各單位的高質量發展提供建強的人才保證和智力支撐。
(四)以提升凝聚力為核心，推動廉政建設開創新局面。
一是推動主體責任再壓實。嚴格按照《黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責任規定》要求，建立健全各級黨組織全面從嚴治黨工作責任清單，做到全面從嚴治黨工作職責明確、責任壓實。通過召開工作會議、專題黨課等形式，引導各級黨組織書記牢固樹立管黨治黨的責任意識，開創全面從嚴治黨工作與中心工作相互滲透、互相促進的良好局面。
二是推動廉潔教育再入心。集中開展以學習《黨章》《條例》等為核心內容的宣傳教育活動，以組織黨紀法規知識測試、廉政教育基地參觀等形式，增強黨員幹部廉潔從業意識。
三是推動監督問責再深入。開展重點領域風險點排查，健全監督管理機制，用好監督執紀“四種形態”，及時發現、嚴肅處置苗頭性、傾向性問題，終保持反腐敗高壓態勢。
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