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有關工程管理人員述職報告三篇

欄目: 述職報告 / 發佈於: / 人氣:2.38W

一般我們在寫述職報告之前的都必須把自己在過去一段時間內的一些工作材料整理好,這樣寫出的報告才是有意義的。下面是本站小編和大家分享的有關工程管理人員述職報告三篇,提供參考,歡迎你的參閲。

有關工程管理人員述職報告三篇

有關工程管理人員述職報告1

一、20xx年工作情況:

作為工程部負責人,安全一直是我最為關注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實風電公司和分公司的各項規章制度,建立分公司工程安全管理制度,加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環節部位進行整治,有效的杜絕了違章作業,降低安全事故發生的概率,順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內部多次組織進行安全檢查活動,從車輛安全管理、消防安全、飲食衞生及應急預案等方面,組織進行全面的安全檢查,對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實,並定期進行復查,確保消除各項安全隱患,保證施工安全。質量是企業永恆的主題,更是施工管理追求的目標,工作中我經常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一,質量第一,追求卓越”的企業安全質量理念。要求每個工程項目在開工前,都編制《質量管理規劃》,明確質量管理目標,編制合理的進度計劃,從設備進場到各項工序的施工,嚴格執行“三控,三檢”制度,從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質量整治活動,提升工程建設質量管理水平。

對各項目實施進度控制,嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據各項目的施工條件和合同工期,制定科學合理的進度計劃。隨着各項目工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,根據各項目的特殊情況進行特殊調整,使進度始終處於受控狀態,做到始終對各項目進行嚴謹的進度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了湖北大悟項目、湖北利川項目、雲南勐海項目及雲南華寧項目的一級進度計劃,順利通過了分公司和風電公司工程部的審批。

配合各項目開展執行概預算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執行概預算編制工作,並通過了分公司及風電公司的審批,得以實施。

完成了工程部組織機構及人員的確定,並按風電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作,培養業務骨幹人員,為後續工程項目的開展儲備人才。

每週定期召開工程協調例會,利用會議對各項目及部門內部工作進行安排和落實,對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決,對會議的決策進行跟蹤落實,對各項目工程進展起到了良好的促進作用。

協助各項目開展與當地政府的徵地協調工作。自羅定項目、新興項目核准後,多次與當地政府進行溝通,開展徵地工作,提前介入,避免處於被動狀態。多次與台山政府就台山風電場項目及分水嶺項目徵地事宜進行洽談,並取得了一定的進展。

完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作,從道路施工圖、風機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術規範,全部組織進行了審查,並與設計院就設計過程中存在的問題進行了溝通協調,從設計階段開始介入,避免在施工過程中出現重複、宂餘的工作,造成成本增加和資源浪費。

二、不足之處:

在華南分公司工程建設管理過程中,雖然在取得了一定的進展,但是仍存在一些不足之處。第一,在徵地協調方面,介入不夠迅速,未找準關鍵點,致使徵地工作處於被動狀態。由於種種原因致使了台山項目施工發生了滯後的情況,而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的徵地同樣存在問題,與公司的進度目標存在差異。第二,和部門員工的溝通不到位,這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑徵地事宜,大部分的時間都在和政府及各相關部門做工作,與部門員工的溝通比較少,未能很好了解員工的思想動態和困難,未很好的就公司及工程部的目標進行溝通,達成一致的目標,未能迅速的充分的調動員工積極性,致使部門工作較為被動。第三,在工程資料建設方面投入的資源不足,未能迅速建立起工程部的文件體系。

三、結語:

在各項目工程施工管理中,我將付出更大的努力,充分利用分公司給我的這個平台,加強溝通協調,加強施工管理,嚴抓落實,確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。

20xx年很快就過去,我知道這不是終點而是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望,帶領工程部全體成員,努力完成分公司的績效指標,為分公司創造更高的效益,贏得更多的榮譽。

有關工程管理人員述職報告2

本人自20xx年5月30日任平羅10標項目部工程管理部部長以來,以立足本職工作、堅持服務一線為原則,工作中能夠紮實、穩步地推進技術、質量管理工作,以下就本人工作做簡要彙報。

一、腳踏實地做好本職工作,立足崗位做奉獻

1、組織學習,對工程部技術人員進行交底培訓

針對工程部年輕技術人員多,多次組織年輕技術人員一起學習,學習公司管理規章制度,學習技術、質量、進度等管理辦法,學習規範,並定期開展技術交流,帶技術人員到相鄰標學習。通過學習和交流,使年輕技術人員對公司和項目以及工程有一定的認識。

2、深入施工現場,及時解決施工技術問題

根據現場施工生產進度,抓好施工技術交底落地,協助總工結合現場提前編制施工技術方案,現場必須按批准後方案組織施工。並深入施工現場,及時解決現場存在的施工技術問題。

3、技術質量把控過程化

對技術幹部和協作隊伍交底後,還要抓過程控制。要求技術主管和技術員現場加強管控,協助總工巡查糾偏。

4、抓好內業資料管理

內業資料管理通過設專人負責管理,做到工程部質檢台帳、試驗枱帳、施工日誌和監理日誌四個統一,及時編制、及時籤認歸檔。

5、加大二次經營力度,為項目創造較好的效益

在總工的指導和幫助下,工程管理部主管變更副部長門學通過積極與業主、設計代表溝通,20xx年項目現累計已形成變更紀要101份,變更金額3396萬元,業主目前批覆金額1655萬,取得較好的效益。變更工作取得的突破,為項目完成經營指標做出了貢獻。

二、自身存在的問題和不足

由於施工管理經驗不足,我在工作中的方式方法有一定的欠缺,主要表現在:

1、對於下屬的關心不夠,對於他們工作中的困難有時不能及時幫助解決;

2、由於我的溝通、領導能力方面有一定的欠缺,沒有把工程部技術人員團結起、擰成一股繩為項目生產服務;

3、用於工程施工質量管理的時間明顯不足,對於工程質量問題不能事先及時發現、制止;

4、由於能力有限,對一些技術方面存在的困難,沒能及時解決。

三、下一步工作目標

在下步工作中一方面加強技術人員的培訓工作,增強技術人員解決現場問題的能力,另一方面制定獎懲措施,尤其對於工程部的年輕技術人員,以提高技術人員的能動性。

同時身為一名共產黨員,以十九大報告精神為指引,以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮鬥姿態,為全面完成年度生產任務、創造品質工程站好最後一班崗。

總之,在過去的工作崗位上,本人做了一些工作,但也存在着不足,展望未來,在接下來的工作中,我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作,做一名優秀的工程管理部部長。

有關工程管理人員述職報告3

20xx年已經過去,在公司領導、部門領導以及同事們的關心與幫助,自已的努力下,圓滿的完成了各項工作目標,在業務素質和思想覺悟方面有了更進一步的提高,現在將本年度的工作做一總結:

一、思想政治表現、品德素質修養及職業道德

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、互聯網積極學習政治理論;遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業,具有強烈的責任感和事業心,積極主動認真的學習專業知識,工作態度端正,認真負責。

二、專業知識、工作能力和具體工作

20xx年12月份公司委派我參與xxx造車間工程項目的管理工作,協助施工隊認真做好各項工作至20xx年9月份為止。施工現場的管理工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐,在很短的時間內便熟悉了施工現場的各項管理工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年,我本着“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:

(1)協助施工隊做好了各類工程文件資料的登記、上報、下發等工作,並把文件按類別整理好放入貼好標籤的文件夾內,使工程的竣工資料能在短時間內整理完成。

(2)帶領好新進單位大學生到現場的各項工作,給他們提出工作方法和工作指引,基本上完成了工程中的各項任務。

(3)由於過去一年工作任務不是很緊張,利用業餘時間進行各項學習,參加包括一級和二級建造師、註冊安全工程師、職稱英語、計算專業課程、土工程結構設計等在內的各種考試達10多個課目,取得了較好成績,為將來完成各項工作打下紮實的基礎。我會在新的一年再接再厲進一步提高業務水平和專業水平,同時把工作做的更好。

三、工作態度和勤奮敬業方面

熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。

四、工作質量成績、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先後及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也鍛鍊了自己,經過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創了工作的新局面,為質安部門工作做出了應有的貢獻。

五、進行工作總結、歸納和分析

由於本年度公司工作任務相對比較少,自已對前一階段的工程管理工作進行全面的總結、歸納和分析。並提出今後在工作方法上的改進或採用創造新的工作方式。努力學習工程上的法律法規、規範、標準以及專業知識,為今後管理工作提供有力的依據,並指導自已進行正確的管理工作打下紮實的基礎。

總結過去一年的工作,儘管有了較大的進步和成績,但在一些方面還存在着不足,這有待於在今後的工作中加以改進。