各位領導、同志們：大家好！
我僅代表堯治河股份公司水力發電部，在這將水力發電部20XX年的各項工作做一下彙報。
一年來，堯治河水力發電部在堯治河村黨委、集團公司、股份公司的正確領導下，以堯治河精神為指導，按照上級公司的部署和工作要求，結合部門實際，認真落實了年初簽訂的目標責任制和其它一系列經營管理的各項工作，取得了一定的成績，現將一年來的工作總結如下：
（一）經濟指標按期完成。1、發電任務。全年共完成發電量1201萬度，完成全年任務的97％，與去年同期相比上升14個百分點。2、供電任務。全年共完成供電量423.69萬度，完成全年任務的121％，超額完成21個百分點。其中，工業台區供電360.19萬度，應回收電費336.78萬元,實交電費336.78萬元,回收率達100%；完成農用台區供電48萬度，應回收電費34.89萬元,實交電費34.89萬元,回收率達100%。3、線損控制。截止到12月17日核算，低壓損耗為9%、高壓損耗為6%，均在計劃損耗內，於去年同期相比，高低壓線損均下降4－5個百分點。
（二）生產經營成效顯著。一年來，我們認真貫徹落實安全生產方針，重預防勤維護，設備安全運行係數大大提高，經濟效益不斷提升。一是加強安全管理制度落實力度。加強對職工的安全培訓，提高安全意識和操作技能。同時，層層簽訂安全目標責任書，明確各崗位人員的安全職責，切實把安全管理制度落到實處。二是加強設備設施維護保養力度。組織技術人員對各電站機組進行檢測、保養，對供電線路進行了全面的巡視、清障。4月份生技科對整個台區、計量、高低壓線路進行全面的檢查，處理隱患8處；5月份組織全體幹部職工累計投工180多個，完成了堯治河村內、白果、董家溝等20多公里的線路砍青工作，為安全生產提供了有效的保障。三是加大持證上崗、安全隱患檢查力度。完成電工證複審和行車、壓力容器罐年檢工作。同時，加大安全隱患檢查力度，及時發現消除隱患，做到了“無管理性違章，無裝置性違章，無行為性違章”。
（三）後勤管理日趨規範。在各級公司的統一要求和指引下，大膽解放思想，轉變工作方法，使後勤工作日益走上了規範化的管理軌道。一是投入2萬多元成立職工食堂,通過幾個月的運作，一直得到職工的好評；二是強化內部管理。加強各項制度的落實，狠抓環境衞生建設，對各站、科室環境衞生進行不定時檢查，取得了較好的成績。
（四）學習活動豐富多彩。一是交流學習形式多樣。今年4月份組織開展站長學習交流活動，各站（科）長交流工作經驗、辦公室理順工作流程。同時以學習為主導，增強幹部職工的事業心、責任心，很好地將黨政辦開展的培訓班學習成果轉化為實際行動。二是創先爭優活動形式多樣。支部書記牽頭，帶領全體黨員兑現公開承諾，為企業困難職工、特困村民辦好事、辦實事；以打造奮力向上、技術過硬、生機勃勃的團隊為切入點，開展了電力業務知識競賽和文體活動友誼比賽；完善上班紀律“十不準”制度，進一步嚴肅工作紀律，轉變工作作風，提高工作效率，打造有朝氣、有鋭氣、有正氣的工作團隊，樹立單位良好新形象。
（五）黨建工作日趨規範。一是組織機構健全。部門成立了水力發電部支部委員會，部門經理任書記，工程師和副經理擔任委員。並明確各職能人員的分工，黨員有固定的活動室，有專項經費，組織健全，硬件到位，為各項工作正常運轉提供了組織保證和物質基礎。二是規章制度完善。部門支部成立之初，建立了一套比較嚴格的管理制度。健全、完善的規章，嚴格、規範的管理，確保了支部各項工作的順利進行。
（六）社會治安、計劃生育實現“零”事件、“零”違規目標。一是在狠抓綜治隊伍建設，狠抓矛盾糾紛調解，狠抓綜治基礎工作上下功夫，以管防控，夯實基礎，落實制度，維護穩定長效機制，切實實現了社會治安“零”事件的目標。二是以嚴格高標準的要求，積極開展每一項工作，認真組織好部門婦女參加“三查”工作，確保了部門全年“三查”工作落實到位，無計劃外生育現象，切實實現了“零”違規的目標。
（七）其他工程進展順利。
一是投資1000多萬元完成馬面河公路一期工程，二期公路硬化工程已經啟動。
二是投資200多萬元完成馬面河攔沙壩11級工程。
三是投資150多萬元完成馬面河兩級水庫前期齒槽開挖工程的50％。
四是完成村賓館前滾水壩項目一期混泥土澆灌工作。
（八）存在的問題。
1、部分幹部、職工思想不解放、工作不創新。今年站長實行脱職管理以來，個別站長缺乏責任意識，甩手管理，更有甚者電話安排一下就行了，在部門的會上只彙報成績，對問題隻字不提，導致職工牴觸情緒較大。
2、部分職工素質與堯治河的發展存在很大差距。天天置身堯治河優美的環境裏，自豪感和優越感卻泯滅了部分職工的上進心和競爭意識，對本單位缺少主人翁精神，撥一下動一下，當一天和尚撞一天鐘的思想根深蒂固，“以站為家”的大局意識並未在這部分人心中紮根。
（九）20XX年工作打算
20XX年是國家第十二個五年計劃正式開始的第一年，也是堯治河加快發展，扭轉局面，加快發展的關鍵之年,也是堯治河村黨委提出“再造一個堯治河”的第3年，我部門要以年度任務和項目建設為動力，以安全生產為核心，以細節管理為主線，以爭取政策提高經營效益為突破口，以項目建設為基礎，在線路管理,降低損耗上做文章，為公司又好又快發展奠定基礎。同時，我們必須把思想統一到如何長遠發展，如何提高經濟效益上來，牢固樹立安全是第一要務的思想，竭力完成20XX年的各項任務。
1、生產經營目標。20XX年力爭實現發電量1250萬度，供電量400萬度，完成經濟總收入400萬元，供電盈利160萬元，發電收入240萬元，税費24萬元、利潤90萬元。高壓損耗控制在12％以內，低壓損耗控制在15％以內。
2、切實實現社會治安、安全生產、生產管理“零”目標。我們將還是採用一切措施，狠抓管理，嚴控各項事故的發生。切實實現“零”目標任務。同時，加強業務培訓，着力提升全體員工素質。實行按月學習、集體領導、分片組織。一方面注重業務、技術、技能等方面的學習，實行走出去，請進來等方式相互交流，達到學以致用，效果顯著；另一方面重視思想道德教育，通過學習、討論，召開生活會等多種形式加強對新農村建設、構建和諧社會及社會主義榮辱觀的理解，大力倡導敬業精神，用誠實守信來塑造企業形象，以學習激活動力，以活力促進發展。
回顧20XX年的工作，雖然取得了一定的成績，也呈現了不少的問題，在20XX年新的一年裏我們將以飽滿的熱情，高昂的鬥志竭力完成各項任務，把20XX年的工作做得更加出色，為水電事業的長遠發展打下堅實的基礎。
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