安全部述職報告5篇

對於員工們來説，寫述職報告就是一種挑戰，通過述職報告，我們可以提高文檔撰寫和編輯的技能，提升文筆水平，本站小編今天就為您帶來了安全部述職報告5篇，相信一定會對你有所幫助。

安全部述職報告篇1

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

日月如梭、時光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領導下，在全體同志的鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負責的各項工作任務。在辭舊迎新之際，現將一年來主要工作作如下總結：

一、進公司以來，我積極融入到分公司去，並迅速的瞭解分公司的運作和現狀，同時抽出時間學習自身的鍛造知識，從《安全管理條例》，過渡到《安全文明施工管理》，影響到工程安全的重要節點。

在項目上多次為安全管理人員敍述以“安全警鐘”安全文化知識和安全防範技能，強化安全意識和安全制度責任化理念。組織開展“安全知識的認識與觀念”及“我要安全；我會安全；我懂安全；杜絕人為責任的事故發生”為主題的安全大討論。安全生產事關員工生命和企業財產安全、事關社會穩定，只有集中力量抓安全生產，嚴格落實堅持“安全第一，預防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，確保安全生產正常進行。

1. 各項目部的檢查；

每週定期對各項目部安全文明施工進行檢查，對不符合安全要求的安全施工工地堅決予以警告或罰款處理，由於正確的對項目安全管理人員的嚴格管理和對勞務隊進行正確的教育，全年無一例事。

2. 報公司、集團的安全管理資料；

安全管理資料是安全工作中的重點，我每天堅持在oa裏瀏覽一遍對集團所發的文件一一的落實，出現的一些習慣性管理資料重點檢查，並針對安全資料檢查中難已給予回覆的資料發現的問題及時上報中心領導。

二、安全專項大檢查。

安環部規定每週星期。一為安全、文明施工整改規格化管理檢查日。安排項目部組成了由經理、安全主管為組長的安全檢查小組，每週星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現場安全文明施工、資料的規格化等方面進行徹底的檢查，對發現的問題立即現場進行整改，並予以書面形式。

每天對我們部門人員今天所幹事情的彙總，把未完成的、或完成一半的的進行記錄，有待第二天安排部門人員繼續努力完成及時上報給相關負責人進行整改，防止部門辦事效率低局勢。

三、安全工作會議。

xxxx年我安環部全體職工召開了可視頻（語音）安全工作會議xx次。每週都會用qq的形式會議上傳達各項上級文件精神，分析了當前的安全形勢，並做出違規人員點名批評、及下一步的工作安排通過這些安全會議和會議的內容，使部門員工能夠更加清晰的認識到在工作中應該注意到的各項安全事項。

四、安全培訓情況。

對新來的大學生進行安全培訓是安全工作中一個重要組成部分。進入xxxx年以來安環部組織管理人員學習了《建設集團公司健康、安全、環境規定》作業現場違章處罰規定的紀錄片、並要求學習了各項安全文明施工知識答題，通過這些安全知識的學習使他們的安全意識得到了明顯的提高。

五、其他安全工作。

項目部組織勞務隊簽訂了xxxx年度安全生產環境保護責任狀、編寫了突發事件應急預案、組織大家參加安全健康知識競賽、參加分公司組織“安全生產月”活動等。

六、明年工作重點

1．繼續加強工作現場安全、文明施工監督檢查力度，特別是要加強安環部管理人員的充分能動性、力爭把部門人員的能力發揮及所長。

2. 繼續加強對勞務隊人員進行安全交底、對安全主管等方面的培訓工作。

3. 嚴格履行安全管理生產審批制度，加強安全監督檢查。

安全工作無止境，安全責任重於泰山!在新的一年即將到來之時，

本人將繼續恪盡職守，全面履行安全生產職責，繼續堅持以人為本的安全管理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門經營蒸蒸日上、人員工作有一個安全的環境而繼續努力！

安全部述職報告篇2

酒店尊敬的各位領導：

大家好！

“蛇去馬來，新舊交替”，我們酒店以較好的成績“辭舊迎新”準備跨入xx年。我是保安部曹成，我僅代表安全部全體隊員向酒店各位領導做以下述職：

在這一年裏，我們安保部全體員工為把xx大酒店創建為一個人文、生態、活力的文明酒店而努力工作，積極配合酒店一線同仁，擔“治安、消防之重任”，盡“保駕護航之職責”，帶領全體保安人員不斷去強化自身各項綜合素質和業務技能，提高服務意識，行於服務細節，用心做事，本着為“形象大使”的崗位上認真作為，盡心盡職，取得了酒店領導及同仁的認可。

績效為目標，作為是標尺。

一、消防工作重中之重，命系你、我、他。

1、務實消防組織建設。

根據消防法規的明文規定和消防部門的嚴格要求，在酒店領導對消防工作的重視與支持下，酒店已申請消防建設重點單位後，更加要嚴格要求，由於下半年酒店安全部人員調動變化，消防組織建設調整的基礎上，對“消防組織機構和業務”又做了進一步落實，使明確化、實用化、公開化，方便於酒店員工和客户們的瞭解與監督。

2、務實消防檔案的健全落實。

於xx年5月份，消防隊召開會議從7月份開始，消防隊聯網試行《社會單位消防安全户籍化管理系統》的完善，要求對消防工作明細化並分類歸口建立檔案，做好消防設施明細登記、消防控制室管理及交接班制，制定各項制度，消防建築圖標，消防培訓資料等建檔管理，要求文字、圖紙備檢，認真做到“誰主管誰負責”，“誰負責誰簽字”的原則。嚴肅認真將消防工作的各項任務落實到每一個人，檢查到位，責任明確，未端有果。

3、制定消防設施的嚴格管理制度。

針對消防部門對酒店各個部位的消防設施檢查，“消除隱患”，我安全部積極配合檢查指導，按消防部門的嚴格要求，對消防設施：消火栓、滅火器、應急燈、安全指示標誌等進行全面維修保養與補充。

4、搞好消防知識培訓。

根據消防“四個能力”的實戰要求，我們安全部要對保安隊伍自身建設加大力度，並將消防知識培訓、治安維護職責、酒店住房分佈、餐廳佈局、會議場所、內部電話、周圍情況等內容引導他們對業務理念的接受能力，明確自身形象大使的崗位，時刻牢記“心中有目標，肩上有重任”。

今年我們安全部配合人力資源部對新老員工進行消防知培訓，針對消防“三懂四會”及“四個能力”給各部門發資料讓員工熟背與理解，從而提高了員工們的消防意識，懂得消防工作的重要性，學會了撲救一般突發性初級火災預案流程，正確使用滅火器和報警的基本方法。

5、盡心作為，常備不懈，成效顯著。

利用監控觀全景，巡邏到現場，並張貼“温馨提示”標牌，做到“硬件輔助，軟件主動”專人負責、日記錄、行流程、重結果，不給犯罪分子有可乘之機。

二、愛崗敬業、細心工作、貼心服務。

1、認真工作，搞好車場管理。

在我們酒店不斷髮展的情況下，車場的停車位車流量的需求，由於每天進出車輛近百餘次，時刻潛伏隱患危機，就此現實狀況，我們安全部指揮車輛就要做到眼明腿快，車動保安人員去看和指揮，車停保安人員巡查和看管，停車場的進出車輛做到禮貌手勢指揮，時時保障通道暢通。

2、制度約束，維護酒店利益。

今年下半年以來，我們安全部加大管理力度，加強自身素質的提高，充實責任心，檢查對外來閒散人員出入、包裹的管控上下功夫，制定了制度及交接規定，設定領班負責人在班中督導檢查，落實到實處，逐步使員工給保安人員的工作充分認識與理解，提高了自覺配合，履行義務的自覺性，使後院的安全問題有了明顯提高。尤其是對進入後院出租車管理、員工車輛的停放和環境衞生更加條理化、規範化，使酒店停車場面貌上得以改觀。

3、團隊創優，部門溝通。

我安全部全體員工按照酒店領導統一佈置，上下一盤棋，同步運作，同心協力並加強與各部門隨時溝通，團結一致，奔着績效管理方向，鎖定目標，新老員工互幫互學，共同奮進、共同努力，出色完成酒店領導交與的各項任務。

我們安全部門以消防、治安、安全為主題，對下屬、主管分工明確，各負其責，根據每日工作流程，服從安排給予跟進督導，看過程、重結果，批劣表優，完成各項工作任務。每天向客房部及總枱諮詢當日入住房態，以便我們做好安全巡邏重點服務。

4、關愛員工，務實與執行力度。

安全部述職報告篇3

時光如流水，轉眼間一年就過去了，回顧我們過去的一年裏，我本人受益匪淺，因為我是元月份開始代班，在此期間取得了不少成績，但是無論如何我覺得在工作中也從在了不少問題，為了更好的使我在新的一年裏個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作如下；

首先，在過去的一年裏我收穫了不少，感觸了不少，可能大家也知道，過去的一年是公司的品質提升年，從公司的角度來説，服務無界，惟精惟成，我們也做到了，因為我們的服務受到了領導以及廣大業主的好評，接下來我們迎來了管理處的創優工作，這對於我們每個管理處的員工來説，這事是我們自家的事；從6，7月份我們在管理處領導的帶領下，對我們小區的公共區域，以及地下停車場進行了全面的翻新，從而是我們的小區順利的取得了，廣東省模範小區的稱號，我們也因此而高興不已；轉眼間十一月份我又迎來了深圳市消防檢查，在主管的帶領下我們安全部員工對所有的消防設施設備進行了全面的檢查與整改，從而也順利的通過了消防檢查，此外，對於我個人的工作在各位領導的帶領和同事的支持下也取得了不少的成績，也得到了業主的滿意，同時我們二班的隊伍和去年相比穩定了很多，辭職率也下降了很多，內部矛盾也因此而為零，這些也凝聚了我們二班隊員的的智慧和汗水。

其次，存在的不足，回顧一年的工作在取得成績的同時我也清楚的看清了自身的差距與不足，最主要的是，我們隊員都來自四面八方，綜合素質曾次不齊，另外我個人的工作方式，方法還需進一步的創新和改進，性格也需要改進，從而把不如人意的地方認真查找不足，及時改進。

再次，一年來工作的體會今後努力的方向，在這一年來的工作，學習和生活我取得了很多成績，也得到了鍛鍊和提高，xx年即將過去，xx年即將到來這也意味新的一年新的挑戰，我今後的工作要求會更高難度將更大，我一定正視自己的缺陷和不足，不為困難找藉口，在工作質量上在次創新；我相信在管理處主任的帶領下我們尚都管理處的明天會更好，我作為管理處的一份子，在xx年我將一如既往，全心全意為我們鴻榮源物業公司貢獻自己的一份微薄之力。

安全部述職報告篇4

一年來，我認真貫徹上級安全文件精神，積極落實上級公司各項安全指標，圍繞我礦五大體系建設，以安全一號文件為抓手，較好的完成了自己的工作。現將工作情況彙報如下：

一、創新安全管理，夯實安全基??

1、圍繞“管理、裝備、培訓”三並重原則，健全安全體系：

（1）健全監管體系：配足安全監管人員，完善安監人員選拔任用機制，組建安全監督小分隊，對安監隊伍安全監督不到位、不作為行為進行監督考核。打造了一支公道、正派、敬業、守責的安監隊伍。重點抓好採掘現場、零散工程、交接班等特殊時間段、重點崗位安全事故易發、高危場所和環節的安全監管。

（2）健全應急管理體系：完善應急組織機構，修訂了事故應急預案，成立了專職救護隊，組織開展了事故實戰演練，提高了崗位職工應對突發事件的能力。

（3）建立了三保體系：在全礦推行自保、互保、聯保的安全管理工作，讓每個職工明確三保責任，由安監科、培訓科、質標辦分別牽頭負責考核、月底兑現。

（4）組織修訂後的煤礦安全規程和職業病防治法的培訓學習，對照標準查不足，健全了職業健康管理制度，建立了職工理療室，為職工健康工作創造條件。

2、充分利用質量標準化管理細則，專業考核、排名，制定獎懲辦法，評選優、良、差。

（1）以實現一級質量標準化礦井為工作目標，將十一個專業 83 項細化分解，明確責任人進行級別管理，對“疑難雜症”問題進行討論研究、走訪學習、重點攻關，力求人無我有，人有我優、人優我精，同時根據責任的分解，制定出詳細的考核激勵機制。

（2）以週考核、月彙總為依據，堅持公平、公正原則對各單位月度安全質量標準化工資進行考核。

（3）由各專業負責人針對各專業內容劃分的責任人當月對標準化達標情況進行考核，月底彙總質標辦統一進行核減。

（4）對質量標準化達標具有突出貢獻的單位或個人進行獎勵，對季度標準化排名進行獎懲，以此推進標準化工作升級達標。

3、嚴格落實《安全生產法》對隱患排查治理的要求，制定詳細的隱患排查制度，創新工作方法，全面開展隱患排查活動。

（1）深入開展了“週四安全活動日”活動和“作業網點走動式安全管理”，把週四安全活動日開展成為集安全隱患排查、安全文化宣傳、安全警示教育、安全知識培訓為一體的全方位的活動，活動日做到形式多樣、內容積極、有效實用，真正起到提高安全意識、強化現場管理的安全催化作用。將走動式安全檢查作為各級管理、值班人員巡查的一項重要內容，對井上下重點區域及崗位，做到全面走動巡查，不留死角盲區。

（2）發動各級力量，加強隱患排查；每天跟班礦長入井帶班，認真檢查作業場所危險源；每天科隊負責人及技術管理人員入井檢查安全隱患；每週四定期輪換組織有側重點的隱患大排查；安監員動態檢查現場隱患。安監科認真收集整理隱患排查登記表，按照隱患控制程序由安監科對問題進五定落實，並責成專人進行隱患回查，做到閉合管理；全年共排查安全隱患 968 條。

（3）建立班組隱患排查制度，重點從變化管理入手，對操作過程中發現的問題及時糾正，情節嚴重的進行停工學習。特殊變化情況制定隨時上報制度，並制定出合理有效的防範措施，保障了安全生產。

4、重拳出擊，打擊各類違章行為

（1）抓現場管理，創造良好的安全環境，針對各崗位、各工種、各作業地點，通過安全小分隊的突查及安全員的流動巡查，形成一種高壓氛圍，讓職工知道違章是什麼，按章作業不違章，確保井上下每一個崗位都是“安全崗、文明崗”。

（2）加強違章人員的幫教學習，由相關專業兼職教師對崗培訓，讓違章人員真正的清楚自己的失誤帶來的後果。

（3）加大三類人員（閒人、懶人、散人）的查處力度，實行“一人違章、連坐受罰”，形成互相監督不違章的羣防羣管的氛圍，針對屢教不改的人員進行義務勞動，頂格處罰，通過經濟處罰、停工學習、義務勞動改變其舊思想，形成好習慣，做個好員工。

（4）全年共查處違章 206 起，經濟處罰 6897 元，培訓學習共計 3526 個學時。

5、足額提取安全費用，嚴格把好使用關 今年煤炭市場由寒冬期到潮漲潮落的波動期，衝擊到企業的安全經營管理常態化，但是，為了保證礦井安全生產，一切資金向安全工作讓路，堅持安全投入不少，項目建設不減，費用指標不降的原則，嚴格按照要求保障安全費用足額提取，優先使用，做到了專用賬户，專款專用，控制了項目流程使用審批關，確保了投入到位，保證了質量，保持了企業安全平穩運行。

二、落實“一崗三述”，做實崗位達標

在以往手指口述基礎上，將風險預控細化到班組崗位，實行一崗三述，即清楚崗位環境、明晰崗位風險、熟悉風險控制措施，杜絕變化管理中的風險失控。

三、嚴格標準，提升標準化動態達標

落實標準化三級控制責任體系，積極配合科室連隊整理軟件資料，不斷完善我礦的標準化體系建設，目前已經具備了一級標準化礦井要求。

安全部述職報告篇5

回顧上半年的工作，在酒店領導的支持下及各部門的配合下，我們安全部加強安全防範管理，完善各種規章制度，嚴格落實消防“四個能力”提高績效管理，現在藉此機會向領導及各位同事作以下彙報。

一、加強部門內部建設，促進人才素質培養

1、“鐵打的營盤流水的兵”由於酒店人員流動性較大，在對員自身素質要求，業務知識，消防知識，安全理念，績效目標等方面的培訓工作帶來一定難度，每月1號定為全體員工例會，把酒店概況，住房分佈，餐廳佈局，內部電話等內容編制學習資料，引導績效理念的接受能力，樹立讓客人“食宿酒店，家的感受”為努力目標，明確自身保安工作就是酒店“形象大使”的重要性。規範了工作流程，設立工作看版，使每個當班保安對當天的車流量，婚宴，生日宴，會議等基本瞭解，做到人人心中有目標，個個肩上有責任。

2、每月利用自己的空餘時間找兩至三名員工談心，瞭解員工的動態及時解決員工在工作和生活中遇到的困難。通過開展談心活動不僅加深了我與員工之間的感情更鞏固了員工隊伍提高了酒店服務質量。我和部門各級管理人員共同制定了績效考核制度，本着“誰主管、誰負責”的原則，實行分工負責層層落實管理工作與任務，對每一個管理人員實行月度績效考核評比，對管理不達標者將給予一定處罰，對完成或超額完成任務者將給予獎勵，從而極大地提高了管理人員的工作積極性和工作責任心。同時自己親自帶頭對員工勞動紀律檢查，認真開展部門自查與酒店質檢相配合，對每次質檢中存在的問題都要做出整改報告，並進行復查。對員工的培訓是每個月、每週必備的課題，每月我不少於對員工進行一次理論知識或實踐操作技能的培訓；特別是對消防安全知識的培訓更是放在重中之重，每月組織員工進行一次消防實踐操作培訓，其中包括滅火演練、水帶連接操作、樓層急救與疏散、消控中心設備、設施操作處理等實踐科目。

二、消防工作無戲言，安全工作無小事

1、對消防組織建設的落實：

跨入20xx年一季度開始，我們就着重於“消防組織機構”建設落實到實處。因為酒店個別領導的調查及工作人員的辭離，使原“消防組織機構”結構人員發生變動，遵照消防部門的嚴格要求，並向領導請示，彙報。特對本酒店的“消防組織”結構進行了實際調查，建立了電子檔案。並對各有關消防工作上按規定必須具備的各種“日查，月報，季檢等記錄，表格全部與消防中心部門同步建檔備查，並履行實施。進一步明確了消防工作的責任分工，切實做到“誰主管，誰負責”，“誰負責，誰簽字”的原則，嚴肅認真地將消防工作的各項任務落實到人，檢查到位，責任求實，末端有果

2、對酒店治安工作的落實

20xx年在工作中我着重抓了以下四個方面工作：一是在思想上進一步提高全體安全管理人員的工作認識，在行動上形成統一。通過組織專業管理工作培訓，以確保從運行管理、安全監控、檢查的落實與整改和反饋、以及管理制度的執行等方面，明確部署、達成共識，為全年消防安全工作的開展在所屬各部門形成一盤棋的思路；二是對監控室、配電室、泵房等安全重要崗位，全面制訂完善了崗位操作規程、運行檢查流程和崗位應急預案，對交接班記錄、設備運行檢查記錄等進行調整和補充，做到制度上牆、建制到崗，以此進一步完善中心各安全生產重點要害部位的操作規範和工作制度；三是進一步加大員工培訓力度和企業安全文化氛圍的營造，今年，先後對客房部、餐飲部和新入員工，組織了集中專題消防安全培訓，舉辦了安全運動會等活動，以增強全員安全意識。同時，圍繞企業安全文化氛圍的營造，時刻提醒全體員工警惕安全防範，注重安全生產；四是圍繞季節性安全工作特點和階段性安全工作的要求，起草下發了各類安全部署文件、通知各階段安全工作進行部署，並圍繞工作安排，開展多次安全檢查。同時做好酒店重要會議和大型經營活動期間的安全保衞工作，保障酒店正常的經營秩序。酒店在20xx年度接待了全省各地電力局會議、全國高爾夫大賽、殘疾人運動會、接待全國人大副委員會長熱地一行等等多個影視明星、國家政府及軍隊高官；班組按照預先制定的安全保衞方案，確保了每次接待順利、圓滿的結束。在這期間未發生一起安全事故。加強安全防範及安全保衞工作。

三、聚智慧，鼓士氣，同心同德

1、在平時工作中重視對人才的重用與培養，充分發揮他們的骨幹作用，利用他們的聰明才智，因人而宜的合理安排工作職責，樹立他們自身的世界觀與價值觀，加強他們對工作的責任心，以績效管理的目標意識鼓舞他們安份工作，關愛他們的成長與自身生活目標規劃。由此大大減少員工流失率，扭轉了年初嚴重缺員的不良現象。

2、對員工的關愛要有心與行動去作為，要讓員工從心靈深處真正體會到酒店領導對他們的關愛，充分體現酒店對員工的優越性，讓員工們端正自身價值，為認識到自身就是酒店財富而自豪。在夏天由於高温天氣和炎熱，員工出現有中署現象，我們管理人員主動給員工頂崗休息，使他們深受感動。毅然頭頂烈日，堅守崗位，從未有一個人公休，更沒有一個人缺勤。管理人員同樣和隊員們一起加班加點，嚴陣以待，各負其責。

3、在工作中與員工肝膽相照，同心同結，促使他們積極肯幹，勵行責任，並且主動協助客人扛行李，扶老攜幼熱情服務，雨天主動幫客人打傘送行，開關車門。

四、認真學習，不斷提高團隊管理水平

我在工作中積極倡導“沒有最好，只有更好”、“沒有問題是最大的問題”和“持續改進、追求卓越”等理念，凝聚員工心智，着力培養員工之間的協作意識和協調能力，通過實踐鍛鍊和壓擔子等形式努力培育員工嚴謹、高效、快捷、規範的工作作風和信任、理解、團結協作的團隊精神，不斷增強員工與員工、員工與企業之間的信任感和責任感，提高工作效率，以打造具有高度執行能力的團隊。同時，我始終注重工作中的學習、與時俱進、用自身的行動和塑造良好形象作為履行崗位職責的基本要求，努力做到了堅持理論學習，與時俱進。無論工作多忙，我都儘量多學習賓館酒店相關知識，用以汲取新鮮經驗，提高專業理論和政策管理水平；堅持嚴於律己,帶頭示範，做到遵紀守法、指令暢通，保證領導交辦的各項工作實現上級要求的工作目標。在工作上，我以求真務實的工作態度，無論大事、小事、難事，還是領導交辦的各項事情，堅持做到親力親為，所有自己應做的具體工作都堅持做到身體力行；堅持在工作中積極協助、全力配合相關部門工作，做到不感情用事，不敷衍辦事，不推諉難事。

五、加快轉型,跨越發展

轉型是路經,發展是方向,創新是目標,績效是動力,20xx年過去了,成績與榮耀只能説明過去,成績只能代表自己的曾經,將來的路更長,更加艱難,路靠自己闖,榮譽自己創,作為基層管理者要想有所成就,有所輝煌那就是一個字”幹”,踏踏實實的”幹”,誠誠懇懇的”幹”。

總結一年來工作，雖取得了一定成績，但離領導要求和員工們期待還有一定差距。對此，我將在今後工作中努力發揮優勢，改進工作不足，求真務實，開拓創新，為酒店的發展建功立業。

行安全生產職責，繼續堅持以人為本的安全管理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門經營蒸蒸日上、人員工作有一個安全的環境而繼續努力！