那個説起來比較玄乎的日子---- ****年12月21日已經悄然過去，瑪雅人的失算讓我這個沒有領到諾亞方舟船票的可憐人總算幸運了一回，雖然我們都是大難不死，但是有一點可以肯定，地球它早晚會死亡，當然，還有一點更可以肯定，至少我們這一代人是沒有那個“運氣”見證世界末日了，****年，我們要思考的，將依舊是期末考試掛科了怎麼辦？這堂課是去上還是逃？什麼時候可以告別單身一族這類瑣碎的問題。
好了，言歸正傳吧！****，我們還要思考學生會的發展方向及如何做到學生會服務範圍最大化等問題。
時間轉眼即逝，我在學生會的生涯已經過去了一半，一個學期，説長不長，説短不短。在這一學期，我們經歷了很多東西，也沉澱了很多東西，在這一學期裏我們的工作還是得到了廣大師生的認可與肯定，在這裏我首先説一句：“謝謝大家，你們辛苦了！”
記得今年六月份，我競選完之後，迷茫過，思考過很多問題！一直在尋找真實的自己，記得在支教的時候興哥和我説過：“海濤，把你當做朋友，給你説句話：選擇了，就走下去；累了，就坐下來休息休息，休息好了站起來繼續往前走！”興哥的一番話很是平淡，但我確實聽到心裏。
九月，我們23個人一起走過了迎新，招新的前期宣傳。十月份，我們的主要目的就是招新，當然也包括我們今年成立的院隊的招新，説到招新我想多説兩句，這個學期我會經常在426翻閲以前留下來的資料和檔案。給我印象最深的便是厚厚的一沓當初被學生會拒之門外的同學的報名表。記得第一次見面會上我們很興奮，有同學晚點名之後就早早的趕來參加學生會第一次例會。現在我們中間一部分人的現狀以及那些遺棄的報名表在我心中形成鮮明的對比。被學生會拒之門外的同學中有很大一部分在我看來無論是在自己的班級還是在其它組織裏很有責任心和使命感，而且乾的很出色。這就是我要説的一點——學生會的招新問題。學生會要打造有戰鬥力的團隊首先要從選拔成員抓起。選拔領導者即主席團和各部部長這方面蘇老師已經明確提出了比以往更為嚴格的要求。然而我們同時也應該對於下幹事提出更高的要求和選拔原則。為此我提幾點自己的想法。
1、 學生會絕對不可以以貌取人，實質重於形式。
2、 態度重於能力，有良好的態度，能力是可以培養和鍛煉出來的。學生會不是外貿公司，而應該是一個鍊鋼廠。你可以低頭虛心的走進來但是覺對不可以趾高氣揚、目中無人的中途離開；你可以除了態度一無所有的走進來，但是要有滿載而歸離開的準備。
3、 嚴格試用期的考察。單單從筆試和面試中是很難考核的，面試的通過應該是差額，也就是説試用期結束後應該會有一部分人被勸退。説到這裏又不得不考慮到感請問題了，這一點我會在後面專門談學生會的感情問題。
十一月份，我們迎來了一年一度的運動會，從前期的準備、選拔到比賽的過程，可以説大家都付出了時間和精力，從結果來説、我們是獲得了一定的成績。但是作為一個組織的服務核心----主席團成員來説，組織內部的良性發展、組織內部的建設才是最重要的，可是我們都被表面的現象所矇蔽，這次的運動會對於我們管理技術學院學生會來説真的是那麼的成功嗎？真的是那麼的完美無缺嗎？真的可以拿出來炫耀嗎？我們第八屆的全體成員可以捫心自問一下。
在我做幹事的時候，有學長和我説過,他説：“做幹事，要抓住每一次大型活動的機會，運動會就是你好好學習，好好鍛鍊的時候，能不能抓住就看你自己了.在每次活動中，只有你參與了，並認認真真的做了，你才會覺得我經歷過，不然你就會覺得“熱鬧是他們的，而我什麼也沒有”
從十一月份到十二月份，從運動會到達人秀，從團組織生活到第十一期團校培訓，從新生辯論賽到“百科知識競賽之百裏挑一”，從第一次見面會到部長例會，我稍微回想一下這些活動我都歷歷在目。
團校培訓，作為團副的我，定當全權負責。從學員的報名到講師的邀請，從培訓時間的合理安排到團校培訓的後續工作，不管是和蘇老師還是和組織部都是通過溝通後力爭把團校培訓做強、做出特色。但就現場的觀察來看，就是有些學員和個別被“委以重任”的組長在“八屆給力”的這個大環境下顯的不太給力，雖然我們都在摸着石頭過河，但我希望大家可以儘快找那塊屬於你的石頭。
達人秀，貫穿於十一月份、十二月份。總的來説：相對於前兩屆來説我們成功了，並且也深受廣大師生的肯定和讚許。整體的效果不錯，現場，我是負責接待嘉賓，但是我想説，達人秀是管院的達人秀，是全體學生會成員的達人秀，在晚會現場佈置的時候，我看到有的部門幹事來的很齊全，也很積極的在佈置現場，説實話，看到他們忙碌的樣子，我很高興也很感動，我相信什麼樣的將軍帶什麼樣的兵。學生會就需要你們這樣腳踏實地的人。在這裏我想引用“職來職往”上面一位導師的一句話：“當你在面試的時候，少談夢想，多談腳下的積澱。”在學生會，機會是留給有準備的人，機會來的時候，你是不是又一次的與他擦肩而過，在學生會，機會錯過一次少一次。你還在錯過嗎？
接下來説説文化的教育吧。曾經，湯中秋書記講到過學生幹部的三重職能和三重境界，自我服務、自我教育、自我管理。我們講“與優秀的人在一起”而不僅僅是掛在嘴邊的一句口號。當優秀成為一種習慣時，當這種習慣成為我們的共性時，我們的文化建設就差不多了。學生會從起點上講是很有戰鬥力的團隊，因為我們這羣人有同一個目標——服務同學，鍛鍊自我，我們的目光朝着同一個方向。團隊建設搞好了，形成了我們學生會特有的文化氛圍，那麼凝聚力和戰鬥力就自然而然的有了，學生會是可以很和諧的。“冰凍三尺，非一日之寒”，這個目標的實現是最難的，更不是一兩次素質拓能實現的，他體現的是一個長期性、隨意性。要求我們抽象到活動中，具體到每一次例會上，文化建設如影隨形。
説到文化建設，最應該檢討的就應該是主席團，主席團中最應該檢討時就應該是作為團副的我，團隊文化建設沒有落實，規章制度形同虛設，團隊只注重了活動，忽略了內部的建設，忽略了團隊最根本的東西。
當然，我認為我們的總結不僅僅侷限於發現問題，更重要的是解決問題，發現問題誰都會，僅僅發現問題沒有任何意義。曾經,憲哥在例會上給我們講了批判精神，對於學生會的問題每一個人都應該理性的批判。我在做幹事的時候有些幹事在例會上發表感想，批判學生會的不足，沒有一種主人翁的意識，感覺這些問題都是部長或主席團的問題。我想學生會的發展還是三點：制度約束，文化教育，感情維繫。這是第九期的團校培訓上主講老師講到過的，也確實是所有學生組織都應該堅守的。
好了，談談關於學生會的感情吧。上次，部分幹事在勸退後，有一些感性的同事在抱怨了，説這個組織太不人道了，太不講情義了···前不久和上一屆老前輩聊天時，有學姐説在學生會感情很重要，也有學長説感情這個東西有時會很脆弱。到底該如何看待學生會的感情問題？一方面是上面制度的完善和文化的建設，這兩點搞好了，感情這玩意兒水到渠成，另一方面是活動過程中的交流，從上到下不一而足。之前有同學説學生會的勸退不講感情，我想説：實際上是他們先對這個組織沒有感情的。當然他們的功勞和苦勞也是有的，這一點我們也理解。但是學生會半官方的性質決定了它的政治性是不可避免的。組織性、紀律性是學生會戰鬥力前提保證。“人非草木，孰能無情”，當我們的部長在為學生會的工作操勞時，大家又哪裏呢？玩的時候關係都很鐵，做事就逃避，這算感情嗎？感情這東西説虛也虛，説實也實。談過戀愛的同學都知道，沒談過的也應該知道，感情和責任在有的時候都不可能孤立而存在的。在這裏，無論以何種方式什麼時候離開學生會，只要還有留戀，還有回憶，那就算還是有感情的。
接下來，我再説説明年的打算。先從自身説起：
一、加強理論學習，提高自身素質
作為分團委副書記，也是學生黨員。更應具有良好的政治理論素質，本人明年任職期間，重視學習，加強學習，帶領團隊始終將政治學習作為日常工作的一部分，不管是對學生教育的系列活動和團隊的自身建設中，總以踏實的工作作風，務實的工作精神來推動團隊的工作。
二、踏實認真工作，積極努力創新
本人在任職期間，重點把握我院分團委的文件精神，找準分團委工作的着力點，圍繞分團委的中心工作開展，“團組織生活”、“團校培訓”，“團組織生活展”等團建工作，以各種活動為載體加強青少年思想道德教育，培養有責任心、集體主義精神，多方面培養學生的綜合素質。將如何開展，如何提高團幹部和自身工作能力，如何在原工作基礎上有所創新等問題，力爭在崗位上做出成績。同時還向兄弟院系學習工作經驗，為我院工作的進一步開展打下紮實基礎。
再説説團隊：明年我將把工作重點轉移到團隊內部思想文化建設工作，主打內部各項規章制度，並落實到每一個人，像我經常在工作中説到的一個詞“寧缺毋濫”一樣，落實對象上至主席團成員下至幹事，並着重最好團隊成員的培養。在團組織工作中，積極深入一線，做好團員信息工作。提升“團組織生活”“團校培訓”學習質量，邀請學校水平高、經驗豐富受大家尊敬的領導老師給學員們授課，提高學員理論水平和思想道德素質。並規範好各系團支部的組織生活，讓組織生活有內容，有筆記，真正的使團的工作深入到每個管院學生心中，從而進一步增強團組織的凝聚力和吸引力。
話説到這裏也快要結束了，最後，我還想説一句：宣傳部那四位默默無聞寫着新聞稿的孩子，你們的文字功底是我看着進步的，當然也是我逼出來的。現在，我想對你們説：新聞小組的成員們，你們工作的滿意度代表着我——陳海濤的臉，希望你們明年繼續努力，不要給濤哥的臉抹黑。”
今天説了這麼多，可能話語不是那麼的好聽，也顯得語無倫次。但請大家記住：“忠言利耳利於行。”請大家理解我的初衷。好了，我今天的述職發言到此結束！謝謝大家！
管理技術學院分團委副書記陳海濤
****年12月26日星期三
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