各位領導、同志們：
我是xx年3月2日到xx中心校任職的。在教育局的正確領導和關心下，經過一年多的工作實踐，透過全校師生的共同發奮，學校整體面貌發生了可喜的變化，基本實現了一年一變化、兩年一台階的預定目標，為學校的進一步發展打下了良好的基礎。這天，我的工作述職分為兩個部分：一是任職以來工作狀況的簡要回顧;二是今後工作的初步設想。不妥之處，敬請各位領導同仁批評指正。
一、任職以來工作狀況的簡要回顧
任職以來，我一向以用心的姿態應對學校發展中的問題，不斷尋求解決制約學校發展中的實際難題。概括起來，重點做了十個方面的工作：
第一，從自身做起，加強領導班子建設
學校領導班子是各項管理工作的核心，我始終堅持以人為本的管理理念，在生活上，做教職工的公僕，在工作中，堅持嚴於律己，以身作則，要求教師做到的，自己要首先做到。堅持深入教學第一線，帶七年級歷史課，參與教研教改、聽課、評課，指導教學工作，時時刻刻起表率作用。為加強班子建設，大膽啟用新秀，改組班子，成立政教處，重新調整班子成員工作分工，明確各自職責。鼓勵他們做榜樣、勤奉獻、幹實事、求實效。此刻一支“團結務實、富與開拓、與時俱進、不斷創新”的班子隊伍正在逐步構成。
第二，加大考核力度，調動教師用心性
學校幾次修定了《xx鎮中心學校教職工績效工資考核實施方案》，其中包括考勤、思想表現、工作量、工作成績等各項，以打分的形式對教職工全面綜合量化考核，並做為評模先優，晉職定級的主要依據。並制定各項獎罰制度，工作做到公正、公平、公開，充分調動教師的用心性;制定《xx鎮中心學校班主任考核細則》，班主任成為了多面手，用心參加各項文體活動，與科任教師密切配合;制定了《xx鎮中心學校中國小教師中、高級職稱評定實施細則》，嚴格按細則實施，有章可依，教師精神面貌發生了具大變化，工作熱情高昂，主動創新，構成了爭先進創一流的大好局面。
第三，圍繞中心意識，教學質量穩步提升
我校教學質量近年得到穩步提升，產生了廣泛的社會影響。國中教學管理中注重一下幾點：
一是狠抓教學常規管理，向管理要質量，堅持月考制度。加大教學常規管理力度，切實抓好教學的各個環節，對備課、上課、作業批改、課外輔導、考試及閲卷等提出具體要求。
二是重視教研工作，加強了對教師的業務指導和新課程培訓。研究課堂教學類型，透過多種方式提高教師運用新的教學模式的潛質。制定課堂評價標準和評價方法，我還親自做專題培訓，為教師課堂教學改革指明方向。
三是領導講課、聽課，深入班級聽課調研指導，每學期所有教師上一次公開課、聽課不低於15節。定期召開各年級教學質量分析會。四是要求教師對教材、考綱、知識點的熟練掌握，到達對教材知識的整合。五是注重學生潛質培養，開展素質教育。組建各種興趣小組，主要學科組織專題講座。六是要求新老教師在教學中發揚“傳、幫、帶”精神，組織教師結對子，師傅帶徒弟，到達共同提高。七是充分重視畢業班的工作，推行了目標管理，制定獎勵方案，一年會考四年抓。要求教師備教材，備考綱，備學生，對學生進行學法指導，幫忙學生解決學習及心理存在的困惑。八是家校共建，共謀發展。召開家長會，共商培養教育學生和學校發展大計，讓家長了解學校辦學思路，協助學校教育管理學生。xx年畢業150多人，在會考中9人突破700分，有47人被潁上一中錄取，取得了令人欣慰的成績。國小教學管理措施如下：
一是堅持聯考制度。每學期兩次聯考，期中集中到中心學校考試，統一監考，調出閲卷;期末結合教育局統考，對調監考，全鎮統一閲卷。每次均及時分析、及時獎勵。
二是強化教研活動。開展不一樣形式的教研活動，有優秀教師的示範課，有特殊學科的觀摩課，有年輕教師的研討課，有外來教師的公開課，促進了教研水平的進步和教學水平的提高。在全縣優秀教研組和優秀教研組長評選中，在17個優秀名額中我校3個教研組和組長都順利透過;在各級優質課比賽、教學能手和骨幹教師、學科帶頭人評選活動中，我校教師都取得了十分優異的成績。
第四，狠抓國小英語，弘揚中華傳統文化
自xx年以來，我鎮國小三到六年級全面開設英語課，並納入聯考科目，全鎮多次開展國小英語專題研討和聽評課活動，教育局的國小英語送教下鄉活動在沙河魏國小成功舉行，教研室對我鎮國小英語教學的專題調研和指導又為課程的建設和教學水平的提高注入了力量，去年一批特崗教師的加入猶如一股新鮮血液，使我鎮國小英語教學水平再上台階。同時，我們感覺到中華傳統文化受到了網絡文化和外來文化的衝擊和腐蝕嚴重，我們開展了誦讀經典，傳承禮貌的系列活動：開展了全校誦讀《弟子規》、學習《中國小生日常行為規範》並進行知識競答;去年我們全鎮三到七年級開設毛筆書課，成功舉行了現場書法比賽，舉辦了師生優秀書法作品展，掀起了師生練習毛筆字的熱潮。
第五，改善辦學條件，創造良好育人環境。
近年來，我鎮校安工程能過按照教育局的統一部署，順利完成項目建設：先後完成朱台國小、沙河魏國小和中心學校教學樓加固項目;在建中心學校、中心國小和葉橋國小教學樓新建項目，用心協調居民搬遷擬建綜合樓項目。修建了下水道，塑膠籃球場，添置了乒乓球案等文體活動設施;平整操場，美化校園。建設留守兒童活動之家，開展心理諮詢活動，開通親情電話，舉行全鎮工作現場會。
第六，規範辦學行為，內強素質外樹形象
堅決執行上級文件精神，規範辦學行為，從不搞節假日加班補課，週六週日上課，充分利用每日早會時刻和教師培訓時機，加強對教師進行職業道德教育。每學期專門召開治理三亂會議，厲行禁止“三亂”，規範教師行為，杜絕了亂收費、亂辦班、亂訂資料，和有償補課的不良行為，要求教師發奮做到廉潔從教，為人師表，贏得了當地羣眾的良好口碑。鼓勵學生購買“學貧險”，做好風險防範工作並獲“潁上縣風險防範工作先進單位”稱號。建設xx中心學校網站，大力宣傳xx教育、潁上教育，目前我鎮新聞發佈的質量和數量、網站的瀏覽量都穩居全縣第一，也獲評“潁上縣宣傳工作先進單位”和“潁上教育網、教育電視新聞宣傳先進單位”。
第七，突出人文關懷，強化德育教育
為加強德育教育，我們先後組織開展了“這天我以學校為榮，明天學校以我為榮”、“慶祝七一、黨在我心中”等為主題的教育班會、學雷鋒活動月系列活動，祭掃抗洪英雄周麗平烈士墓，慰問了xx社區和葉橋村敬老院，參觀國家級愛國主義教育基地——八里河風景區。我們還舉辦了“紅心向黨”歌詠比賽，組織了“安全法制教育”專題報告，“心理健康教育”專題報告，開展了“愛祖國、愛老師、愛父母、愛自己”感恩教育活動，取得良好效果受到了社會的一致好評。
第八，開展文體活動，豐富校園文化生活
召開教師節表彰大會、舉辦體育户外會和乒乓球、拔河、跳繩系列比賽;舉辦教師乒乓球、羽毛球比賽、籃球友誼賽，新年聯歡會;舉辦慶祝三八婦女節文藝活動;舉辦國小教師兵乓球聯誼賽;開展陽光體育冬季長跑活動，開展大課間羣眾跑操，助推我校各項工作健康和諧發展;組織學生美術作品展、成立學生乒乓球俱樂部;舉辦作文大賽。我校報送參加比賽的美術作品多篇獲獎，單位獲優秀組織獎;在縣舉辦的中國小生田徑户外會上我校選手獲得優異成績，捧回“優秀組織獎”和“道德風尚獎”;在剛結束的第四節全縣教職工籃球賽中，隊員團結一心、頑強拼搏——輕傷不下火線，在全縣32支隊伍中榮獲第六名，鄉鎮中心學校排行位列第三，展示了xx精神和實力，令全縣刮目。
第九，注重細節管理，加強安全工作
經常進行安全自檢，每次會議突出安全教育管理。多次組織全校學生進行應急疏散安全演練，滅火演練，切實提高我校師生緊急狀態下的安全自救潛質。邀請縣司法局、鎮派出所同志來我校進行法制教育講座，為全校師生敲響安全警鐘;先後組織開展以“注意安全、關愛生命”和“安全在我心中”為主題的教育班會。配全配齊滅火器材，爭取電力公司的支持，對學校所有線路配電盤進行更新，到達要求標準。幾所交通要道旁的國小門前安裝了減速帶，各校附近均有安全提示標牌，中心學校配備了專職保安，確保師生的安全。近年無一例安全職責事故。
第十，嚴肅財經紀律，以身作則廉潔自律
加強學校財務管理，成立民主理財小組，建立健全財會規章制度，合理使用義教經費，充分發揮其應有的作用，全面推行校務公開，財務公開，堅決杜絕各種鋪張浪費現象的發生。控制招待開支和包車費用。建立校長辦公會制度和教代會制度，從不自己獨斷專行，在評優評先、晉級晉職，教師調整，發票籤批中堅決從工作出發，決不吃拿卡要、違規操作。結合本次教育系統思想整頓，深入開展批評和自我批評，深刻剖析自己，堅決做到廉潔從教，廉潔從政，規範言行。
20xx年已經過去，由於我校能夠用心配合縣教育局工作，步調一致，圍繞中心工作，大力拓展工作渠道，嚴肅管理，使學校各項工作取得了點滴的成績，但與縣局要求和各兄弟學校相比還存在很大差距。一是學校管理還需進一步完善和改善，二是教學質量的深層次提高還需一個較長期的漸進過程，三是新課改的落實工作尚未全面到位，四是學校部分工作效率不高，五是學校設施有待改善。
二、今後的工作設想
20xx年，我校將繼續堅持以人為本，以德治校，以提高教育教學質量為中心，以課堂教學改革為突破口，以全面提高教師素質為重點，推進課堂教學改革，完善和實施教職工考核管理機制，強化日常管理，提高工作效率，確保工作目標和工作任務順利實現，力爭會考和各類檢測實現新的突破。重點做好以下工作：
(一)不斷深化師德教育，建設高素質教職工隊伍。
(二)加大科研興校力度，着力推進課堂教學改革。
(三)發奮改善辦學條件，迎接標準化學校建設。
(四)關愛學生學習生活，做好營養餐配發工作。
(五)切實強化安全工作，確保師生校產平安。
(六)提高學校管理品味，發奮提高工作效率。
在新的一年裏，我校將發揮潛力，克服不足，發奮工作，自我提高，打造質量品牌，辦好學校，讓一方羣眾滿意。
彈指一揮間，200X年在繁忙的工作中不知不覺，隨逝而去。伏案回眸，總結一年來的學校管理工作和校長崗位的任職狀況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。在梳理中發現不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是理解領導指點，同行相助的極好機會。現根據《關於200X年年終考核評選工作的意見》的要求，分以下方面向諸位陳述我一年來所做的工作，恭請領導和同行指正。
一、提升自身修養，整合辦學力量
1、樹立目標，爭創優質
在2003年辦學成果的基礎上，200X年在嘉定區教育局的正確領導下，我校緊緊圍繞教育局打造“公信”教育、關愛工程、加強與改善未成年人思想道德建設、減“負”增“效”工作和建立安全禮貌校園等重點工作，並以此為工作支架，
有效組織和實施學校教育教學管理活動，響亮地提出了“抓重點、凸亮點、創看點”的工作口號，為學校發展樹立了新的標的。
2、學習理論，指導管理
我在工作中比較注重自身的學習與提高，儘管學校教育、教學和管理工作千頭萬緒，但也不忘忙中抽閒翻閲報刊，瞭解時事;學習理論，指導工作;參加學習，自我完善;不斷實踐，提升水平。業餘時刻參加了“專升本”的自學考，重點學習了上海市教育工作會議精神和十六大四中全會精神，發奮提高“依法辦學、依法治教”的潛質，保證自己的辦學方向與黨的方針政策持續一致;確保自己的辦學理念與時俱進，順應時代的潮流。
3、依法管理，依法治校
“依法管理，依法治校”是我一貫堅持並貫徹的原則。堅決執行上級部門制定的各項規定，在行風建設、規範辦學行為和教育收費、廉政自律等方面按規定和要求正確行使自己的權力，無違規操作行為。發奮做到用嚴謹的治校態度去影響教師，用高尚的人格魅力凝聚教師，每當教學隨訪調研我必須到場，教學質量分析由我主講，深入組室是常事，六點四十分到校、五點半離校是慣例;勤為先、廉為本，學校經費我能堅持按財務政策嚴格把關，實事實用，較大額度費用支出必須經過羣眾討論，必需的招待與書記商量後共同行事。
4、班子團結，構成合力
自覺理解黨支部的領導和監督，做到團結協作，相互明白、相互支持、相互配合，使班子人員能情緒愉悦地工作;重大提議事前與黨支部通報商議後，再提交支委會或行政例會羣眾討論決定，涉及教職工切身利益的方案，堅持做到反覆醖釀、多方聽取意見，由教代會透過後再執行。班子領導團結協作、配合默契、創新求實，心往一處想，話往一處講，勁往一處使，200X年被教育局評為“十佳”好班子。
5、以情感人，人本管理
不論是年終考核、還是評優工作，或是中層幹部述職評議、公開招聘工作等，我堅持做到計劃設計周密、問題分析詳盡、操作流程精細，只信唯才是舉，不搞任人唯親，事情放在桌面上，不搞小動作，用真心、誠心感染人。由於堅持了考核看實績，用人看本事;辦事要公開，處事要公平，看人要公正;不把人看死，不把事做死的原則，因此在廣大教職員工中樹立了威信，贏得了口碑，為開展工作奠定了羣眾基礎。
二、提高學識水平，增強管理才能
1、轉變教育觀念，校長引領教改
推進素質教育，實施“二期課改”的關鍵是第一線的老師，而老師的關鍵是教育觀念的轉變。為了加快教師教育理念的轉變，我們採用“走出去學習，請進來輔導”的方法來加以強化，透過課堂實踐幫忙教師明白教改理念的內涵。經過理論的學習和實踐的嘗試，“二期課改”的理念已深入人心。在教學平台實踐活動中，信息技術的運用，探究型、拓展型教學資料的設計已成“家常便飯”、屢見不鮮。
作為校長的我，在課改的浪潮中一馬當先，平時學得的理論是我開展教學管理工作的支撐點，平時的教研活動是我與老師們探討新教法的平台，平時的課堂是我和老師們探究新模式的舞台，平時從聽課中發現的成功案例是我挖掘校本培訓最好的資源。在實踐中摸索，在摸索中積累，在積累中走向成熟是我和老師踐行“二期課改”理念的重要途徑。
每個學年承擔一個科研課題已成為了我的慣例，200X年我撰寫的論文《創顯著特色，育合格人才——實施素質教育進課堂，優化課堂教學管理》被中共嘉定區教委、區教育局、區教育獎勵基金會評為三等獎;兩篇論文分別刊登在教育局彙編的《校長經略》和《校長方略》上，並承擔了全國家庭教育“十五”重點課題子課題《家校合作，推進“綠葉工程”的研究》等課題的研究工作。
2、構建實踐機制，搭建交流平台
教學擂台賽經過七年的運作，發現與培植了大批青年骨幹教師，營造了有序競爭、人人爭先、百家爭鳴的良好教學氛圍，成為學校教學管理中的一個顯著亮點。
“教學平台”實踐活動是教學擂台賽活動的進一步深化和細化，把實踐的空間從一節課延伸到了備課、説課、評課、反思、雜談等各個環節，為每位專任教師多層面、多規格展示自己的教學風采帶給了舞台，在展示自我中認識自我、在認識自我中發展自我，使課堂教學成為教師生命價值的體現，成為認識他人、融入羣體的場所，成為提高教師教學水平和藝術的百花園，成為學校聚焦課堂教學，推進素質教育的新品牌。
“課堂教學實驗組”是校內骨幹教師進行課堂模式探究的羣體，他們用先進的教學行為對“二期”理念加以詮釋，併為廣大教師帶給教學示範，和教學擂台賽、平台實踐活動組成了一個完整的實踐機制。正因它的有效性，因此幾年來成為我們提高課堂教學整體水平的一個有力抓手。
200X年我校又在實踐機制中注入了新的元素——教學反思課。以教研組為單位，先確定一個教學資料，羣眾備課、聽課，再羣眾反思、修改教案，再次實施教學、聽課。透過當場舉一反三的修改、實踐，增加了教研課的即時效果。
三、依仗科研枴杖，促進教育改革
在“科研為先導，科研促教改，探索課堂教學新模式”的思想指導下，在抓好科研常規工作的同時，學校舉辦了第三屆科研論文評選，透過區進修學院特邀評委們的認真評選，評出了特等獎和一、二、三等獎，並按《方泰中心校教科研成果獎勵方案》對獲獎者予以了重獎;出版了十三、十四期《方小教苑》;多篇論文獲得國家級和市級獎。
為了進一步營造學術氛圍，旨在激勵方泰中心校這個教育羣體在教育改革的大浪中競相搏擊，掀起更加絢麗璀璨的浪花，結出更加燦爛豐碩的果實，200X年在汪衞平副局長，姚明同志的大力支持下，由我主編的《七彩浪花》一書由東華大學出版社出版發行。
四、聚焦課堂教學，真抓實幹出成績
1、成立領導小組
為了紮紮實實推進素質教育進課堂工作，我校成立了由我任組長的“素質教育進課堂領導小組”。領導小組定期對本校課堂教學狀況進行調查、研討，及時瞭解本校素質教育進課堂工作的實際狀況，商量相應對策，並研究素質教育進課堂的監控措施，組織教師認真學習、探討“二期課改”精神，開展活動，撰寫文章，組織交流，真正使“二期課改”的精神深入人心，使素質教育進課堂得到進一步深化。
2、構建四級目標管理體制
為深化教學常規管理，我校改革以往教學管理體制。本年度起，推行了以目標教學為中心的教學常規管理體制。全面實行校長—實驗組—教研組—備課組四級管理模式。透過四級管理模式，做到分級管理，逐級落實，職責到人，有效地促進了我校的教學工作。
3、制定課堂管理常規
我們根據區教育局有關文件精神和要求，結合學校實際狀況，制定了一系列課堂教學管理制度，從學習、計劃、備課、上課、作業、批改、輔導、考查、分析、總結、教研等十多個方面進行優化控制。
4、實施課堂教育隨訪制
課堂教育隨訪制，主要包括兩方面：一是隨堂調研，採用事先不通知的辦法進行一月一次的素質教育進課堂調研活動。二是進行“專課專用”狀況的檢查活動，實行突擊抽查與平時檢查相結合，檢查包括了配套教材、勞技等材料的使用狀況，真正實現開足開好、專課專用的課程標準，為全面實施素質教育和學生的全面發展帶給保證。
五、加強與改善未成年人思想道德建設
未成年人思想道德建設是一項涉及億萬家庭切身利益的民心工程;是一項關聯到黨和國家長治久安的方法工程;是保證中國特色社會主義事業興旺發達、後繼有人的期望工程;是社會主義精神禮貌的基礎工程。我校從校長到教師，從食堂師傅到門房職工，絲毫不敢懈怠，樹立了“全員育人”的觀念;構建適合學生健康成長的校園人文環境，發奮營造優美、健康、和諧，讓一草一木、一石一樹會説話的育人氛圍;細化、量化道德規範，並尋求豐富有效的德育載體，加以強化，實現內化。
1、加強育人隊伍建設
對未成年人思想道德建設的關鍵在於成年人，個性是教師的道德素養更無時無刻、無處不在、潛移默化地影響着學生。本着教師自身道德素養在教育中的重要性，建設一支具有高尚師德風範的教師隊伍已刻不容緩，建設一支工作職責性強，有潛質、有愛心的班主任隊伍成為當務之急。因此在教學工作中加強了師德教育，組織全體員工學習《教師守則》，促使每一位教師注重平時的一言一行，成為學生的表率。
200X年，我校王志榮老師獲上海市“優秀園丁獎”稱號，趙紅娟老師獲得上海市“金愛心”獎，趙紅娟老師被評為嘉定區優秀班主任，另有五位老師被評為鎮優秀園丁。
2、加快小書房建設
“綠葉工程”是我校德育工作中一個品牌，始於2002年，主要包括三大板塊，即以文化社團為主的校園文化建設、以星級綠葉小書房建設為主的家庭文化建設和以參與社區文化公益活動為主的社區體驗教育。幾年來，在幫忙學生家庭建設與合理使用小書房的實踐中積累了豐富的經驗，先後對270多個小書房進行了驗收和定級。
為了物以致用，200X年學校多次召開家長會、利用家長學校，家教講座，輔導家長如何利用小書房這一家庭學習園地，發揮其學習、娛樂功能，爭創學習型家庭。
我們還舉辦了“看看我的小書房”攝影展覽，小書房巡訪等配套活動，讓更多的隊員、更多的家長了解小書房，走進小書房，加快了小書房建設的步伐。這一活動也得到了上級領導的肯定。嘉定電視台也將擇日予以採訪報道。
由於小書房的帶動效應，200X年，我校教師、學生中，有朱怡瑩、鄧佳兩户學生家庭被上海市教育科學研究院、上海市社區教育協會、上海市學習型家庭工作委員會評為“上海市學習型家庭”;兩户教師家庭分別被評為嘉定區及安亭鎮學習型家庭;學校羣眾被評為安亭鎮學習型組織。
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