國企領導述職報告2022年5篇

在我們的平時工作裏，述職報告是必不可少的文字載體，總結這個階段的工作任務，有成績也有過失，需要完成一份述職報告，。以下是本站小編精心為您推薦的國企領導述職報告2022年5篇，供大家參考。

國企領導述職報告2022年1

只有政治上站得高，才能看的準，才能行的遠。在“四個意識”裏政治意識是放在首位的，只有在政治上同黨中央保持高度一致，才能統一思想，才能指導具體行動，才能凸顯制度優勢。年初新冠疫情發生以來，黨中央採取了堅決、果斷的措施，大家也能感同身受。從中央到各級地方政府再到各社區，各個環節步調一致，行動迅速。5月初，我們就基本控制了疫情，逐步實現了全面復工復產。反觀當初指責我們反應過度的美國，疫情非但沒有得到有效控制，反而幾乎處於失控狀態。而且通過這次疫情防控，充分體現出了黨中央高度權威性、基層黨組織堅定的執行力以及國家強大的動員能力和整體的科技實力。本職工作中的政治站位就是要堅決執行上級指示，服從組織安排，做好本職工作，同時要有危機意識，要“在危機中尋新機，在變局中開新局”。

首先，要善於在危機中尋求新的機會。中美貿易摩擦將對諸多行業產生巨大且深遠的影響，意識形態的對立夾雜逆全球化的思潮使得“科學技術無國界”成了空談。比如，受美國禁令影響，華為受到巨大沖擊。原因是：美國掌握了整個鏈條的核心技術，台積電不能再為華為代工。未來，在諸如芯片、生物醫藥、高端裝備製造這些核心領域，我們不但要解決“卡脖子”“補短板”的問題，而且要實現全產業鏈的要自給自足，這預示着在這些領域孕育着巨大的投資機會。同時，培育、支持這些關乎國計民生乃至國家命運的行業也是我們作為中央金融企業的責任和義務。其次，要善於開拓新局面。在中央“減費讓利，支持實體經濟”的要求下，作為建行股權投資平台，公司要在支持全行戰略的同時，積極的尋求新的業務模式和收入增長點。

國企領導述職報告2022年2

在20xx年度中，本人擔任機制公司鋼結構分公司生產技術副經理，現對本年度各項工作進行總結，以更好促進今後工作。

一、政治方面及思想品德

在政治上，堅持黨的領導，嚴格遵守黨的紀律，認真學習三個代表重要思想，並在實踐中貫徹執行，不斷提高自身政治思想素質。作為一名中共黨員幹部，能夠嚴於律已，遵守法律法規，並注重職業道德、個人品質的提高及學習中國優秀傳統文化，樹立正確人生觀、價值觀。

二、管理工作

1、生產管理

本人主要負責鋼結構分公司生產、技術工藝及質量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產任務及生產指標，先後承擔並完成新1、2號高爐鋼冷卻壁製作、6m焦爐爐柱生產、120噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設及集團技改3000噸H型鋼製作等任務，並取得良好成績，1～3季度產量較去年同期有大幅提高，並創造1200噸月產量記錄。

1.1生產計劃上制定產前準備流程，從人、機、料、法、環等方面提前實施生產準備工作，預見性的發現問題、解決問題，有效提升正式生產過程的效率及質量。

1.2生產組織上，按建設工程項目管理模式，使計劃切合實際，合理調配資源，提高生產效率，保證交貨期；提出各項合理的生產管理方案及措施，如建立內部生產例會制，建立車間生產應急機制，生產中將決策、比較、檢查、反饋及改進環節形成閉環等；

1.3過程控制中實行全員參與，調整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業計劃與工序進度、物料信息、質量信息及待處理事項等由班組記錄、公佈並反饋，改變過去由調度員逐點統計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的侷限，基本實現動態管理，使信息溝通順暢、響應速度快，處理問題及時率提高。

1.4策劃調整生產現場工藝佈局，各工序、設備按U型佈局設置，實施流水作業，測算各工序環節生產節拍，實行定額管理。

2、技術質量管理

2.1在分公司技術管理工作中實行項目攻關，利用機制公司鋼結構學組為平台，充分調動各級技術人員、生產骨幹才智，完善集體攻關，複雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現場技術問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關、異形件數控切割工藝、廣西鋁業大型吊車樑焊接工藝攻關，船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座製作等技術攻關項目。

2.2開展標準化作業管理，推行導師帶徒活動，組織技術員、工人技師及班組長就現場技術問題，進行收集、分類、分析及事後總結，提升分公司技術隊伍的整體水平；2.3承擔出口產品1FC6系列電機座的試製工作，組織項目組同志克服無製作經驗、試製週期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設計工裝，規劃工藝佈局，組織生產，試製成功，形成批量生產能力，每月為公司創造產值70萬元。設備管理

2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產工序，納入日常生產管理，按生產進度組織、調度，消除質檢與實際生產脱節；細化質量指標的分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善數據統計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業標準，形成質量控制的長效機制。

3、績效管理

3.1完善分配製度，將產量、計劃完成率、質量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內部實行計件考核，班組長工資構成為：本班組產量工資佔80%，20%按其他班組平均產量工資計算，促使班長做好本班生產工作同時，在生產工作中兼顧與相關上下道工序班組間的協作，形成關聯利益關係，共同完成任務。

3.2建立輔助管理人員工作評價機制，使各級管理、輔助人員圍繞協助、指導班組完成生產任務，服務一線開展工作，其工作成果與分公司經營指標掛鈎，接受班組的季度評價。

3.3推行管理人員複合化，將生產調度、現場技術員、工藝員職責進行整合，統一合併為現場生產技術管理員，通過崗位競聘擇優錄用，提升管理人員業務能力，促進分公司管理水平及辦公效率。

三、專業、業務學習

1、在專業業務上積極鑽研，主要學習企業管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟件設計及振動時效處理方面知識。並能應用於實際工作中。2、參加了集團青年幹部培訓班的學習，期間較系統的學習了企業科學決策、創新理論、企業文化建設及相關法律知識，使我對如何做好基層領導工作及在繼續解放思想，以創新思維，系統的理念科學決策，科學管理企業等方面有了更深的認識，提高管理水平。

成為集團後備班幹部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經驗積累都是收穫，在今後工作中針對存在問題加以改進，提高自身業務水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。

國企領導述職報告2022年3

今年以來，我按照廳黨組要求，認真履行職責，在廳領導的關心支持和同志們的幫助配合下，推動公司發展，取得了一定成績。現將自己一年來的思想學習、工作履職、廉潔從業和作風建設等方面的情況進行總結，不妥之處，敬請批評指正。

一、加強學習，提高政治站位

堅持理論學習，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真貫徹落實省委十三屆二次、三次全會精神，積極參加廳黨組組織的學習貫徹黨的十九大精神專題培訓班和公司黨委組織的中心組理論學習會議，堅持個人自學，抄寫學習筆記，撰寫學習心得，交流學習體會。堅持理論聯繫實踐，把學習貫徹黨的十九大精神與加強黨的建設、完成年度各項目標任務、建設高素質黨員幹部隊伍、維護企業安全穩定緊密結合，推動黨的十九大精神落實落地，在反覆實踐中不斷提高自身的政治理論素質，不斷提升解決實際問題的水平，不斷增強科學決策的能力。堅定政治立場，認真學習新修訂的《黨章》和《紀律處分條例》，積極參加“以案促改”專題學習和研討，主動投身到作風建設專項整治、幹部作風問題排查整改等工作中，進一步牢固樹立“四個意識”，時刻保持政治上的清醒與堅定，做到堅決維護習近平總書記核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為企業謀發展、為職工謀福利作為根本政治擔當，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，永葆共產黨人政治本色。

二、履職盡責，推動企業發展

作為公司總經理，我全面負責公司經營管理工作。一年來，我與領導班子成員團結協作，共謀發展思路，破解發展難題，團結帶領廣大幹部職工努力工作，推動公司持續、健康、穩定、高質量發展。

(一)科學謀劃發展思路。分析研判行業形勢和發展趨勢，聽取班子成員及各經營部門負責人的意見建議，結合公司實際，研究制定“以客户為中心、以服務為主線、以銷售為龍頭、以數據為基礎、以黨建為抓手、以機制改革為動力、以提高執行力為突破口、以安全穩定為保障”的總體工作思路，為年度各項工作開展指明方向。面對公司毛利有所下降、資金壓力大增等實際困難，在公司半年工作會議上提出以保現金、調結構、降成本、抓管理為2019年下半年工作重點，研究制定切實可行的提銷量、去庫存、增產值措施，推動各項措施落實，確保公司保持穩定良好發展態勢。

(二)持續深化內部管理。強化制度落實。繼續開展“制度落實年”活動，自查自糾2019年以來制度執行情況，積極維護制度權威，帶頭嚴格遵守規章制度，為幹部職工起到示範作用，與班子成員共同推動建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規範行為的長效管理機制。構建和諧企業。與班子成員一起努力提高職工福利待遇，繼續安排離退休職工和絕大部分在崗職工健康體檢，推動年休假制度落實，繼續開展為職工慶祝生日活動，按相關規定做好職工社保新增、續保工作，保障職工節日福利。加強安全管理。安排部署安全生產工作，不定期到公司各經營部門進行安全檢查，保證安全資金投入，要求各部門嚴格排查、及時整改庫房、食堂、車間等關鍵部位和車輛運輸、設備運行、油料使用、危險化學品管理、水電線路、資金管理等關鍵環節的安全隱患，築牢防範安全事故的底線。今年以來，未發生任何重大安全生產責任事故。

(三)協助抓好黨建工作。按照公司黨委、紀委的統一部署，履行“一崗雙責”要求，認真落實所承擔的黨建工作責任和黨風廉政建設工作責任。抓好學習。多次在會議上要求領導幹部加強理論學習、堅定黨性修養、遵守黨章黨規、改進工作作風，多次對分管部門負責人等重要崗位人員進行廉政談話，圍繞《講規矩，守紀律，為公司事業發展提供堅強政治和紀律保障》主題為黨員幹部講黨課，加強黨員幹部對黨規黨紀的學習教育，增強黨員幹部執行黨的路線、方針、政策、決議的堅定性和廉潔從業的自覺性。帶好隊伍。進一步明確領導班子成員分工，確保班子成員各負其責，充分調動各級領導幹部的工作主動性、積極性。帶頭貫徹落實“三項機制”，嚴格按照《幹部選拔任用工作辦法》選拔任用幹部，堅持黨章規定的幹部條件，堅持黨委會議或黨政聯席會議集體研究，選出組織放心、羣眾滿意、幹部服氣的人員。推進選人機制改革，實施中層幹部競聘上崗，激發幹部職工競爭意識。安排對全體中層幹部進行民主測評，對7名中層幹部進行離任審計，強化對領導幹部的日常考核研判。樹好風氣。主持研究制定公司《作風建設專項整治實施方案》，主持召開中層幹部自我批評會議，帶頭進行自我批評，為參會人員做出正確示範，推動解決領導幹部存在的理論學習不夠、工作創新不足、大局意識不強、與一線員工和部門之間交流不夠等問題。堅決狠剎幹部隊伍中存在的“四風”隱形變異問題，在公司努力營造風清氣正的工作氛圍。

三、廉潔從業，築牢思想防線

認真學習、嚴格遵守黨規黨紀，帶頭參加紀律教育學習宣傳月活動，帶頭開展學習研討，時刻把紀律和規矩挺在前面，不該做的事堅決不做、不該拿的東西堅決不拿、不該去的地方堅決不去、不該説的話堅決不説。模範遵守國家法律法規和公司各項規章制度，在法律約束下作決策，在制度籠子裏辦事情，公開透明行使手中權力。工作中，無違反廉潔自律規定的行為。

四、改進作風，樹立良好形象

認真貫徹落實中央“八項規定”實施細則，堅決反對“四風”。帶頭貫徹執行民主集中制、嚴格落實“三重一大”決策制度，在人事任免、工程建設、物資採購等方面，均通過召開黨委會議、黨政聯席會議或總經理辦公會議集體討論研究決定。貫徹執行《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》，嚴格落實領導幹部過雙重組織生活制度，積極參加所在支部的組織生活，認真履行黨員義務，對黨忠誠老實，每年均按照規定將個人情況如實向省廳報告，嚴格落實請假制度和外出備案制度。自己常懷律己之心，時刻警惕權利、金錢的誘惑，防止手中權力商品化，堅持勤儉節約、反對鋪張浪費，自覺抵制拜金主義、奢靡之風等各種不良風氣侵蝕，自覺接受職工羣眾監督，積極開展批評與自我批評，努力改進不足，為黨員幹部、職工羣眾做出正確示範。

五、存在問題與不足

取得成績的同時，我深知自身在學習、工作中還存在不足之處，需要努力改進。一是進一步加強政治理論學習。要持續、深入、系統學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，進一步提高政治理論水平，堅定理想信念，嚴守黨的政治紀律和政治規矩。二是進一步增強駕馭風險的能力。要牢牢把握工作主動權，在建立健全經營風險防控機制的基礎上，堅定戰勝各種艱難險阻的信心，提升準確研判市場形勢、準確把握髮展趨勢的能力，學習儲備處理各種複雜矛盾的經驗，積極研究解決經營管理工作中的問題和困難。三是進一步提升統攬全局的能力。要準確把握公司整體運營情況，充分掌握經營狀況，站在長遠的、全局性的角度思考企業定位、謀劃發展佈局，尋找適合公司的發展道路。

在今後工作中，我要進一步強化理論學習，提高黨性修養，樹牢宗旨意識，自覺接受組織、黨員和羣眾的監督，虛心聽取意見建議，及時改正缺點和不足，始終堅持身體力行、求真務實、言行一致、清正廉潔的工作作風，紮紮實實做好本職工作，實實在在地為企業發展和員工幸福生活辦實事、辦好事。

國企領導述職報告2022年4

各位代表、同志們：

我是心懷着對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自於全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作着。現在，我向大會述職，請予以審議。

一、履行職責情況

20xx年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績，完成企業總產值*億元;招攬任務*億元;全年人均勞動生產率達到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：

1、認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統一到黨中央的路線方針政策上來，創新發展。

2、注重企業文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，並應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展;只有公司提供寬鬆敞亮的舞台，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿於整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規範操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環境保護、職健安全”三位一體標準化作業程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兑現對業主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業的長遠發展打下基礎。

3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關係和社會關係，風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發展等重大問題，做好領導幹部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力幹事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

4、不急功近利，從長遠着眼，堅持理論聯繫實際，紮實開展管理調研工作。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏鋭感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開展財務監督、審計監督、質量監督和效能監察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業長遠發展的角度，初步確定了深化企業管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創新、挖潛增效勢在必行。

5、高度重視經營開發工作。招攬足夠的施工任務是企業開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恆課題。今年，經與公司班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式並行，實行重點地區、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營開發會議，通過會議引導經營開發工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經營開發工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發管理水平和中標率，拓寬經營範圍和施工領域的目的。

6、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心羣眾疾苦，並以此影響教育自己的家人。

二、存在的問題和今後努力方向

總結我個人的工作，離上級的要求與企業發展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富、業務知識學習少;表現在我們企業管理行為、員工個人行為與企業經營管理理念之間存在很大的差距;表現在企業管理、項目管理與市場規律不相符;還表現在企業改革之後，即將產生的一系列的其他問題。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步。

事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升;不改革，企業難以展開騰飛的雙翼。今後，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業改革，解決包括企業管理、項目管理、經營開發等在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛採納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，為公司在20xx年裏奪取更加輝煌的業績而努力奮鬥!

國企領導述職報告2022年5

尊敬的領導：

過去的一年，是公司最艱難的一年。但我們在公司董事會領導下，在全體員工的共同努力下，堅持“有希望比一切都好”的經營理念，正確面對資金危機、人力資源緊缺等困難，充分發揮內部優勢，使得公司保持了向良好方向發展的局勢，在不少方面也取得了一定成績，確保了產、供、銷良好的局面。

一、組織結構進一步完善，明確了公司發展方向，清晰了部門職責

公司在10月份調整了組織結構，成立pMC部，整合了計劃、倉儲、採購部門，強化了生產計劃、物料採購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當的調整。雖然人員尚未配置到位，但為適應20xx年生產規模的擴大，明確了職能部門的職責、分工與協調、合理配置人力資源，是公司的持續發展、規範化管理的基礎工作。

二、車間環境衞生得到了很大的改善

尤其是生產一部5S管理方面改變較大，電子車間5S長期保持在一個較好的水平。出現了車間為搞好環境衞生工作，自行規定獎罰制度等好苗頭。説明大家對5S管理有了一個更高的認識，我們還要不斷改進，持續完善，在20xx年一定會更好。

三、產品質量得到了進一步調整

在客户要求下我們通過多次對全員品質觀念、品質控制流程和品質標準的現場培訓，結合，嚴格執行首檢制度等手段，產品品質有了明顯改善。從品質部的報表中顯示產品合格率在不斷提高。

四、倉儲數據準確率有所提升

物料數據不準，長期影響生產計劃安排的合理性，也就影響到客户交期的達成率。近兩個月抓倉庫數據管理，配置了專職人員及設施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責任到人等方法，使得數據準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數據通過幾次抽查，達到95%左右。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產計劃，力爭實現成品倉100%，輔料倉、半成品達到98%以上。

五、制度、流程得到進一步完善

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業實現規範化、標準化管理向前邁進了一步，20xx《工資福利管理制度》的出台，對留住員工，調動員工積極性一定會起到很好的激勵作用。

六、培訓體系的建立，管理人員素質有了一定提升

公司的會議室和投影設備，搭建了很好的培訓平台，11月份年開展了基本培訓，基本建立起了人力資源開發培訓體系。為明年員工的學習奠定基礎，同時，管理人員素質也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態和管理知識方面的進步。

全體員工要抓住機會，好好利用這個平台，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態度和職業道德觀，力爭成為一個有利於自己、有利於公司、有利於社會的人。